普通员工工作计划简短 新厂筹建 经理让做EHS工作计划，请教主要做哪些，要系统的，谢谢

新厂筹建 经理让做EHS工作计划，请教主要做哪些，要系统的，谢谢  

新厂筹建 经理让做EHS工作计划，请教主要做哪些，要系统的，谢谢

新厂营建的EHS比较简单，按照阶段来：
1.规划阶段：EHS相关的审批档案，比如消防设计批覆、环评、安评等三同时的报告和批覆档案；
2.营建阶段：承包商安全协议，如果是总包的话就比较好办，把这个弄好，内容包含权责、罚则、EHS具体要求；个人感觉大部分的EHS工作不是很多，一般的土建总包和清楚这些，具体过程中的控制有监理公司负责；还有个注意的就是专案规模的大小和性质可能会多出来一个环境监理评估报告；建筑后期安全性方面的影响控制应该不是很多，不用考虑太多的，监理把好建筑质量的关口就可以了，但是在水电配的过程中可能要多加注意，很多当初设计院设计的东西可能和后期实际使用需求的有很多的差异，每次修改一定要有档案记录，书面的，三方或四方签字的文字档案；另外在水电施工的细节要把握好，如果公司有明确的施工作业标准的话最好，没有的话建议找人弄一个，有些问题会到工厂执行好几年才发现，那些问题想修改是非常的困难，所以大点的专案在营建的时候要有经验丰富的工程师跟进，确保质量符合要求，毕竟监理的职责和效果有一定侷限。
3.验收阶段：主要是建筑的厂房和主要设施，如消防验收、环评验收、职业健康等三同时，防雷检测，不知道会不会有防白蚁的那个什么的检测，这些东西一般不用担心的 ，监理会负责给个全套的计划，确保合规性的要求，公司的经办人只要注意资料的收集。
4.其他：在厂房建玩之后有很多的装机工作和内部修改调整，涉及比较大的就是消防，根据各个地方的要求，在一些消防修改可能设计到审批的问题，具体可以和消防的厂商、所在地消防单位进行沟通；装置装机及验收，这个一定要求验收报告，尤其是装置安全的，如果涉及到化学品，需要根据法规进行必要的安全预评价，验收评价等工作；有重大职业危害因素的也是要三同时，当然规划比较合理的话在步骤3里就会全部搞定的。然后装置开始投入使用的时候就是培训和操作保养维护档案的开展，做这些工作的时候就要开始汇入EHS体系的要求和档案标准化的工作，再接下来就是常规的EHS执行管理了。
这些都是个人建议，可能因为专案所在地和企业的性质有所不同，这个大家都懂的，早期的EHS工作的话主要还是集中在档案资料收集的方面，在后面的EHS体系执行，外部稽核，办理保险、房产证等这些工作中都会涉及到，如果是想不被后面的工作困扰的话或被后来人抱怨的话建议一个专案，或者阶段建个资料夹打包，文字件、数字档（扫描件等）各备一份，刻个光碟什么的。
说的比较乱，我理一下：
审批档案：专案立项审批，消防设计审批及图纸、消防验收批覆和竣工图纸，环保、安全、职业健康等三同时报告资料，节能评估报告，以及在办理规划许可证、开工许可证等工作工程中的所以档案；
厂商资质：总包（土建、水电等）、消防、其他必须具备资质（例如特种装置安装等）、施工过程废弃物处理的厂商资质；
材料证明：消防器材（灭火器、消防栓及配件、应急灯、防火门、报警系统等），车间如有隔断等需有隔断的材料证明（主要是消防耐火方面），及其他有特殊要求的材料证明（例如管路）或检测报告、合格证等；
检测资料：防雷、防静电、浪涌保护，特种设备注册、检测、变电站工具检测（或合格证）、环境检测、职业危害因素检测、其他有特殊需求的检测等。
个人总结，供参考，有所不足。

经理助理的日工作计划，周工作计划，月工作计划怎么写？

写自已的日/周/月工作规划还是经理的行程规划？如果是个人的日：强调计划的及时性、有效性，一般的计划分为两大块：一块是每日必做的日常工作，一块是因为变化/规划导致的必须要做的重点工作；周：可以依部门月度工作计划提炼出来，把部门月目标分解成各个阶段的目标，就可以细化到一些具体的事项，结合个人工作定位就有了思路了；月：大体同上，根据年的工作计划而来！ 工作计划的来源不仅限于以上，上面我主要是指有了规划的，分解后立项。属于固定要做的那一部分！还有就是你自已为了改善、提升部门/公司工作所做的一些好的提案或想法，你能做到经常有一些好的想法并付诸行动，相信对你的个人发展是大有好处的！

新筹建施工企业，会计工作计划

作为会计人员可以从以下方面谈一下自己的工作任务：
1、逐步完善公司的预算控制体系。企业预算是企业生存和发展的关键因素,它是对企业未来的资源和整体经营做出的总体规划,如果缺乏完整的预算体系会导致企业的会计工作陷于“只见树木,不见森林”境地,严重的会损害企业的经营管理控制能力。
2、增强内部控制力度。内部控制力度不够会导致各项监督管理机制不能很好执行,甚至出现舞弊现象。这主要由于施工企业本身行业特点,工程地域分布广、工程专案繁多,现场工程专案进度、物资使用情况与财务工作上衔接不够紧密,这样最终导致了企业内部的资讯管理时效性差、监督难度大等问题。
3、加大对公司资金的控制。这主要是由于影响施工企业资金的活动因素较多,涉及的经营范围广泛以及复杂,这就导致了资金的管理工作难度很大,这就需要加强和健全的资金控制体系。
4、提升自身综合素质,增加财务风险意识。

行政人事经理到年底了，需要做哪些工作计划与安排，请前辈们给予赐教？

最基本的，根据公司发展现状，列出公司人事变动调整方案以及各部门各岗位需要招聘的人数及要求。

求一份工作计划。说明工作计划要怎么写。谢谢（急）

呵呵 。。。
写这些东西是最头痛的
下面是我自己写的计划书 你看看有帮助不
工作计划书
感谢公司给我这个机会，让我接触这个行业，新的一份工作是一个充满挑战、机遇和压力新的开始，也是我非常重要的开始，时代的变化、工作的竞争、社会的压力驱使我要努力工作和认真的学习。
对于我刚踏入这新行业，是个陌生的职位，有很多东西都不懂，都要用心去学习。因为很多东西不懂，所以不知何去何从。前期的工作很茫然，可以做的就是执行和跟一些前辈学习经验，提高自己业务知识。我相信这只是一个阶段、一个过程、只要努力、用心去学什么问题都不是问题，不懂就问，有句话这么说“敏而好学，不耻下问”。
很多人都认为事情的结果是最重要的，而我不这样认为。如果想把这件事情做好，那么过程是最重要的。有时过程做好了，结果未必是我们想要的，但过程没做好，结果肯定是不好。要学会发现问题，只有找出根本性问题，知道问题所在，事情才能得到解决。业务员与客户的沟通也是非常重要的，一讲错话，客户就会对你反感，不愿意在听你讲下去。你的业务就不能正常进行，白白浪费了机会。所以小心说话而且要“说好话”，话说出口之前先思考一下，不要莽莽撞撞的脱口而出。做其他事情也一样，再怎么急迫，也要清楚的让大家知道问题以及来龙去脉，但往往是越急越说不清楚，反而耽误了时间。
比如：明天要去跑单子，今晚就要把相关的和需要解决的问题都列在本子里，针对每个问题都要有相应的回答。在脑子里反复的演习多遍，问别人的问题，自己要设想几个答案在心里，有了底才能对客户进行有效的引导、沟通，这样可以做到事半功倍，即可节约时间也提高了工作效率。
那么下面就是跑单前的工作准备：
1.收集负责人的相关资讯：只有了解了负责人的兴趣、爱好。见面时才能很容易的开启话匣子，做事先做人，真心的把心交出去，别人才会真心待你。
2.收集公司的资讯：只有了解公司的情况，谈及相关的话题时也能顺利的答上，如果发现有哪些方面做得不足，可以提出自己的看法，让负责人能感觉到我们是真心、诚意。
3.对当天要拜访的客户应提前预约，确定与客户见面的时间和地点。
4.出发前应该检查所带的资料档案是否齐全，避免在工作时花大把时间去寻找所需要的资料，会让客户对你产生能力不及的想法。
5.对交通路线的熟悉，掌握好出行时间，避免迟到的现象的发生，给客户留下好的印象，也说明我们很重视这次的会面。
6.会面时如提到佣金问题，如超出了自己决定的范围问题，就必须回公司申请后在做决定，结束会面时可以说清下次会面的时间。
会见客户回来后，要记录工作日记，把在会面时发生的事情都要记录下来，客户问及一些当时无法回答的问题，都要一一找出答案，为了避免下次再出现类似的问题。通过记录还可以总结发现规律，做事情有章可循，有引数可以鉴定，这样工作起来就会非常的轻松。
接下来是对公司客户的维护：
1. 维护老客户，要按时间的电话回访，邀约用餐或是送点小礼物。
2. 维护老客户的基础上，还要不断从别的渠道发现新客户和潜在客户。要利用老客户的人际关系资源发展更多的新客户。
3. 要以最好的形象面对客户，与客户的沟通、协调、及处理好顾客的投诉，给客户留一好印象，为公司树立更好的形象。
4.及时向上级汇报顾客的意见或建议，力争为公司以后更好的发展。
5.建立客户的资料档案
我也根据自己的情况提出了要求：
1.根据公司领导的安排，为自己每月或每周甚至是每天的工作制定计划，完成各个时间段的销售任务，并在完成销售任务的基础上提高销售业绩
2.依据上个月的销售额给自己制定下个月的销售目标，每天都要总结一天的工作情况，改进做不到位的地方，寻求最快解决问题的方法，提高工作效率。
3.遇到不懂的问题就要问，多和同事、前辈讨论、学习，才能不断增进业务知识。
4.每天都要有健康、客观、积极、向上的工作态度，和同事搞好关系，在其他同事需要帮忙时，尽最大能力去帮助。
5.巩固自己业务知识,学会吃苦耐劳,面对困难勇于挑战,凡事都要有自信心,要有良好的心理承受能力。
总的来说我会珍惜这份工作，好好努力，在实践当中去总结和领悟每一个所学、所做的价值和适用性，积累有价值的经验，这样才能真正掌握一份知识、技巧，慢慢的胜任这一职业.不会让对我有期望的人有所失望。

工作计划 请用英语帮忙翻一下面工作计划 谢谢

1.In the first months, main familiar with the next o department, technical personnel. Equipment in normal production in main existence which aspects of the problem, to carry out their work after animals. The department weekly 1 and departments beeen 2 rotation.
2.In the next four months time, the department department of 1 and 2 respectively for o monthsand the department's technical personnel work together, learning. Find my own shortings, improve their working ability and level. In the sector 1 and departments beeen 2 a half moon rotation.
3.At that time, if the department 1 or department 2 have equipment problems, try to pass oneself can handle problems, if they solve do have difficulty, help domestic/external technical support department.
4.Assist with departments do a good job.
5.Per month for his work was summarized, and find their own gain and loss.
6.To the customer on time every week to pay a return visit, find out problems, solve the problem.

高分求工厂保安经理工作计划

给你找了个酒店的，看下吧
回顾过去的一年，我部在酒店领导关心下，各部门的配合下，我们在加强酒店的安全防范管理，完善种类制度，安全巡逻检查、创服务品牌、组织学习等做了一定的工作。
一、进一步健全和完善安全防范体系
1.组织落实
自从10月10日接手保安部以来，根据酒店治安、消防的需要，建立了防火委员会。现人员有变动，重新调整了防火委员会，总经理担任防火委员会主任，副总经理担任副主任，各部门经理任委员。按照“谁主管，谁负责”的原则，落实了三级安全管理目标责任书。
2.制度落实
为了确保酒店的安全，我们从酒店的实际情况出发，建立了一套安全防范的制度，使治安消防安全工作真真做到有章可循、有据可依。为此我们建立了火警火灾处置预案、各重点部位岗位责任制、大门岗职责、巡逻岗位职责、停车场岗位职责、突发事件保卫工作程式、消防重点部位档案等。同时落实了公安局、派出所规定的客人资料登记制度，做到认真登记，及时上传。
3.宣传教育落实
为了使消防、安全工作深入人心，增强员工的消防安全意识，我们采取有计划多形式地对员工进行消防安全的宣传、教育、培训，今年以来我部共培训员（本文来自中科软体园4oa.，转载请注明）工怎么样使用灭火机150人次，消防安全知识考试170人次，观看消防安全影像资料140人次，同时将消防安全常识发放到各部门、租赁单位进行宣传。使员工懂得防止火灾的基本措施和扑救火灾的基本方法，提高预防火灾的警惕性。
二、落实安全检查，确保酒店安全。
为了使消防安全工作落实到实处，我们贯彻落实酒店总经理、我部门每周一、三、五每次晨会强调安全防范的指示精神，布置安全防范的内容，加强安全检查。针对二楼餐厅装修的施工场地，时间长，任务重，我们落实重点防范，加强巡逻检查次数，在装修有几个月中我们派保安专人现场进行监护，同时落实动火审批制度，做到不审批不准动火，没有操作证，不准动火，真正地把安全工作落实到实处。
接手以来，落实安全巡逻检查200余次，每半月组织安全大检查4次，同时安全检查发现不安全因素13起（例：1.灭火机过期失效。2.厨房操作间没有配备灭火毯。3消防栓缺少配件。）等情况。针对查出来的问题，我们都已下达了整改通知书，责令其限期整改，除部分灭火器未年审外，其余均整改完毕。
三、树服务品牌，抓学习、管理
1.组织学习
作为一个酒店，抓服务质量，首先是抓人，要抓自身建设，抓好员工的思想，素质。只有这样才能使员工真正懂得服务的目的。我们落实每月4次全体保安会议。充分利用会议与员工交流，剖解正反案例，灌输我们酒店为客人服务的宗旨。同时在会议时比较好的员工及时进行表扬，对表现不好的员工进行严肃批评，同时对员工要进行要加强铁的纪律教育，尤其是我们大门岗的员工，接触人多面广，更加要做到这一点，例如：在今年11月9日那天，我们的领班孔维（本文来自中科软体园4oa.，转载请注明）龙在大门岗看见一位客人乱停车，把汽车停在进口处，挡住了去后院的路，就去跟这位司机讲，不要停在这里，影响其它车辆进出，他一定要停在这里，再次跟他讲时，他不但不听，反而骂人，并动手打了我们领班两拳，踢了一脚，我们领班始终没有还手，后被拉开。当时对面移动公司的人看了也非常生气，对我们主管讲，你为什么不帮你们员工打这位司机。从这件事看，正因为我们经常开会学习，强调铁的纪律，使得我们从主管到员工都能够做到这一点，能做到忍字。
为此在全体保安会议上大力表扬了领班孔维龙，同时剖解了这起案例：如果当时还手，心情得到平衡，但是损失会更大，会直接影响我们大门岗保安在客人及周围群众的声誉。甚至会对我们保安产生不好的看法，正因为我们有这样的保安，主要是酒店领导在平时教育，培养的结果。
2.人性化管理
加强对员工的管理,是我们部门要经常做的.如何加强员工进行管理，是我们部门更应关注的，对员工我们采取人性化管理只有这样，才能发挥出员工更好的积极性，在今后的工作中他们才能够用敬业来报答企业。
四、服务质量
1.大门岗服务
大门岗是我们酒店为客人服务的最前沿，他的服务质量好坏，关系到住宿客人第一感觉，为此为了保证我们的服务质量，我们从以下二个方面落实：
第一.经常性组织员工开会学习，培养员工对企业要有敬业精神，只有这样服务质量才会到家。
第二.服务质量，大门岗停车场保安服务，做到客人车辆来去时，指挥车辆服务，指路服务。尤其是是在天寒地冻，日晒雨淋，他们始终站在服务最前沿，为客人服务。
2009年的工作打算
新的一年，保安部紧紧围绕“形象要有新变化”的思路，突出“变化”二字，树立保安部新形象。
全年工作的整体思路：
1、与各部门签订2009年度消防安全责任书；使人人肩上有担子人人心里装安全确保酒店安全万无一失。
2、完善各项规章制度，保酒店平安。必须保证酒店的消防安全运转，确保酒店消防安全，做到万无一失，坚持以防为主，防消结合。工作中不断完善和遵守各项规章制度，用制度管理人，成立安全巡查小组，定期对酒店及周围各种场所进行巡查，发现安全隐患，及时协同其它部门进行整改，杜绝一切安全事故的发生。
3、与人力资源部配合对新入职员工进行岗前消防安全培训考核，对于考核不合格的坚决不允许上岗。并且每季度组织一次全员消防安全培训。
4、开展学习读书活动，建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习，制定详细的学习计划，改变这种不学习的习惯，多发一些酒店资料，或者写学习心得的形式，督促和鼓励部门员工的学习，特别是酒店业务知识的学习。做到月、季、年有检查，有成果，有提高。全面提高部门员工的素质。
5、岗位采取轮岗制。对部门各个岗位，（立岗、停车指挥、消防监控、保安）进行两个月一轮岗，改变过去那种固定岗位的模式，做到每一个人都熟悉和胜任各个岗位的工作，一专多能，全面发展。
6、加强内部考核，采取末位淘汰制。树形象，统一制服（配齐皮带、肩章、帽徽等），部门员工一律上班着装，以新的面貌展示。结合人资部制定的考核标准，对每一位部门员工进行考核，采取末位淘汰。如连续三个月考核分最低，作下岗处理。人员的补充采用招聘高素质的退伍军人。
7、整顿保安宿舍。向部队宿舍管理学习，把好的宿舍管理经验学过来，做到摆放整齐，条块分明，，带动酒店整个宿舍的管理，力争上一个台阶。
8、平时多注意员工的想法，经常进行交（本文来自中科软体园4oa.，转载请注明）流，关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心，帮助，找出存在的问题，激励他们在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。
本文来自: 中科软体园(4oa.) 详细出处参考：:4oa./bggw/sort02903/sort02970/251058.

2011年学校工作计划 企业工作计划 公司工作计划 单位工作计划

挺好的，整理起来好用。

职业餐饮网新店开业作为店长都需要做哪些工作计划？

餐饮业开业筹备工作计划
(七) 开业前第3周至第2周：
1、与工程部经理一起全面核实厨房装置安装到位情况。
2、正式确定营业部的组织机构。
3、确定各区域的营业时间。
4、对所有餐位进行全面的统计。
5、根据工作和其它规格要求，制定出人员分配方案。
6、按清单与工程负责人一起验收，验收重点：装修、装置用品的采购、人员的配置、卫生工作。
7、拟订餐饮消费的相关规定。
8、编制营业部基本情况表（应知应会）
9、着手准备餐饮的第一次清洁工作（招收专业人员或临时工）。
10、空调系统安装与除错。
11、电器.通讯系统安装与除错。
(八) 开业前第1周：
1、 全面清理餐饮区域，进入模拟营业状态。
2、 厨房装置除错。
3、 主选单样品菜的标准化工作。
4、 准备模拟开业的筹备工作：确定模拟开业的时间，明确模拟开业的目的，召开部门会议，
强调模拟开业的重要性。取得全员统一。
5、 制订宴请名单与计划、制订开业典礼方案。（正式开业）