皇宫管财务的叫什么 如果做过生管和财务，他的发展f方向是什么

如果做过生管和财务，他的发展f方向是什么  

如果做过生管和财务，他的发展f方向是什么

财务总监方向

职业财务经理人的发展方向是什么啊？

财务管理人员作为企业的核心人物，在企业的经营运作中起到举足轻重的地位目前世界经济正在经历的金融危机，凸显出了财务管理的重要性，财务人员在企业的资金运作与风险控制的过程中没有起到很好的监督作用。风险与机遇是并存的。正处于金融复苏中的中国企业，在面对市场竞争的加剧，经营风险的加大的同时，还存在着会计人员仍普遍存在不注重内部成本管理，成本分配方法单一，成本报表编制不及时，成本预算和控制流于形式等弊端问题，无法满意的实现对资金的良好驾驭和管理。
随着经济全球化，财务经理人的角色也在发生改变。就像张磅先生在《财务人员的奶酪》的演讲里所说的，如果只是抱着旧的奶酪那是在“等死”，因为旧的奶酪总有一天会被消耗完的，财务经理人也要去寻找新的奶酪。立足于我国的国情和社会主义建设目标，我国财会人员尚存在许多的缺陷和不足，这带给国际财务管理师(IFM)的是一个证实自己实力的机遇。
国际财务管理师(IFM)兼具管理者、融资者和综合人员的三重身份，区别于普通的会计职能，而更多的将是挑起外汇风险管理、国际资本市场运作、国际投资运营资本管理和国际纳税管理的重任。他们不仅要负责整个企业正常运作，保护保存企业资产，但同时也要使股东利益最大化，平衡短期和长期利益，降低风险增加收益。
全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，使企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，企业界必须对环境进行深入分析，采取新的管理方式，谋求企业的生存和发展，强化企业经营管理势在必行。因此，越来越多的财会从业人员开始关注并加入到国际财务管理师(IFM)这个新兴职业当中来，开始寻求会计职能以外的增值、管理等职业才能，不仅能够提升自身的个人权威，同时也提升了自身的专业权威。国际财务管理师(IFM)为未来的财务经理人们指明了努力的方向。

品管的发展方向是什么 急 ！急！

品管员到QE工程师。然后当上品质主管，再当上品质经理，可能当上总经理吧。看你的本事了

FPGA的发展方向是什么？

第二个方向，可以称为数字信号处理方向或者数学计算方向，因为很大程度上这一方向已经大大超出了信号处理的范畴。

第三个方向就是所谓的SOPC方向，其实严格意义上来说这个已经在FPGA设计的范畴之内，只不过是利用FPGA这个平台搭建的一个嵌入式系统的底层硬件环境，然后设计者主要是在上面进行嵌入式软件开发而已。

就目前SOPC方向发展其实远不如第一和第二个方向，其主要原因是因为SOPC以FPGA为主，或者是在FPGA内部的资源实现一个“软”的处理器，或者是在FPGA内部嵌入一个处理器核。

但大多数的嵌入式设计却是以软件为核心，以现有的硬件发展情况来看，多数情况下的接口都已经标准化，并不需要那么大的FPGA逻辑资源去设计太过复杂的接口。

而且就目前看来SOPC相关的开发工具还非常的不完善，以ARM为代表的各类嵌入式处理器开发工具却早已深入人心，大多数以ARM为核心的SOC芯片提供了大多数标准的接口，大量成系列的单片机/嵌入式处理器提供了相关行业所需要的硬件加速电路，需要专门定制硬件场合确实很少。

通常是在一些特种行业才会在这方面有非常迫切的需求。目前Xilinx已经将ARMcortex- A9的硬核嵌入到FPGA里面，未来对嵌入式的发展有很大推动，不过，不要忘了很多老掉牙的8位单片机还在嵌入式领域混呢，嵌入式主要不是靠硬件的差异而更多的是靠软件的差异来体现价值的。

在新华保险做组训有发展吗，他的发展方向是什么？谢谢

组训即组织和培训，它的建立是营销业务飞速发展的必然趋势。随着营销人员规模的不断扩大，公司无法结合多数营销员的个性作针对性的训练和新人的辅导、陪访，而外勤营销管理人员的管理能力、辅导能力又跟不上，所以留下许多后遗症，如保单质量差，队伍士气不稳定、营销员的理念、技巧、素质提升不快、甚至滞后。而建立组训队伍将对整个教育训练制度化、组织化、推动业务发展中起着决定性的作用。
组训是公司企业文化的传播者，是基础业务单位的训练者，是公司与业务队伍的桥梁和纽带，更是公司专业化形象的代表者。

photoshop的发展就业方向是什么？

Photoshop只是一个做平面设计的软件，利用Photoshop能够独立作出创意海报、招贴、网页；如果只对PS熟悉的话去影楼做图像处理也可以！
学好Photoshop目前来看是不错的，因为平面涉猎的范围较广，需求量较大，
目前来说平面设计从事的工作包含以下十大类：
1. 标志设计(logo设计，商标设计)
2. CIS设计、VI设计（企业形象 识别系统设计）
3. 广告设计、广告创意设计
4. 海报设计、 DM 广告设计（宣传单设计）
5. 样本设计、宣传手册设计、画册设计
6. 网页设计
7. 包装设计
8. 书籍插画绘制、贺卡设计、请柬设计
9. 报纸、杂志排版设计
10. 各类印刷品设计等等。
从事任何一项都不错，前提是有过硬的技术。

求职的发展方向是什么

根据自己的专业,个人特长.
再结合对当前应聘岗位的了解,去描述吧,就是如何今后在这个岗位上有所发挥或者说怎么发挥
也就是说你应相对了解这个岗位,那就按你的想象去回答吧,注意立足自己的实际,多从努力角度去说
我以前有个最重要的话,起点不一样,我会赶上同事,争取最终超过他们,起点一样,力争走在前面

灯饰的发展方向是什么

灯饰是装饰为主,照明为辅的产品,因此势必强调销售终端的情景展示,因此对卖场的场景要求地较高,隧着 灯饰厂家规模的壮大及品牌意识的加强!为了从杂乱的行业中区别或突出出来,也为了对产品有一个完整的 展示效果帮助及引导消费者签别品牌的优势,灯饰的主流企业做专卖店的愿望比较强烈，以专卖店为主要 的渠道经营方向并且在财力,物力、人力都向专卖店经营方向倾斜! 对渠道来说,有实力的经销商的卖场越开越大,并且向连锁方向发展以形成区域性渠道品牌为目标,对实力 不足的经销商来说,无疑专卖店是最好的投资方向!才能利用盟主的力量与大卖场抗衡!从灯饰产品的行业 特点及渠道趋势来说,灯饰行业的发展趋势跟服装行业有很大的相同点,品牌企业的主流渠道模式是专卖店 和店中店. 灯饰渠道发展历程及发展趋势 2000年前,厂家以产品经营为主,零售以灯饰市场的个体门店为主,个体门店同时销售多类产品多个品牌， 厂家抄袭成风，商家今天做东家明天做西家，跟着产品跑，别人好卖的东西要跟上，自己好卖的东西快进 快出，不然就掉价了！由于缺乏品牌门槛，厂家及商家都跟着产品跑，很累但大部分都能赚到钱。 2000-2003年：厂家分化为品牌经营及产品经营两个等级； 对品牌经营的厂家，产品经营只是品牌经营的一个支持条件，品牌经营的特征是厂家联盟商家共同打造销 售终端的品牌形象及完整的产品展示；专卖店、店中店就是最好的方式，但由于大部分厂家是从产品经营 转向品牌经营；从能力、意识到习惯都有个过程，特别是对旧渠道各户难于割舍，所以此期间专卖店发展 缓慢，但厂家都从意识落实到行动； 渠道的变化：2000年后，由于市场容量的扩大及可观的利润空间，为追求利润最大化并打造零售品牌，大 商家开始打造大卖场及向连锁方向发展；部分小商家开始感觉来自大卖场的压力，最有效的办法是开专卖 店，但由于品牌盟主的不成熟及零售格局还不明显，很多还处于观望阶段！ 2003-2005年，随着品牌经营厂家的成长，有的品牌已经开出100多家连锁专卖店，危机与商机促使更多厂 家纷纷跟风，加入专卖店经营的阵营，产品经营导向的厂家的渠道开始萎缩；销量也裹足不前！ 渠道变化：以百安居为首的综合超市高速扩容，专业大卖场店中店、专卖店成为灯饰的主流渠道模式已经 凸现； 2006年后： 2006年是灯饰行业的专卖店年，大小厂家都重视品牌经营，随着对渠道的抢夺，2007-2008年 厂家将掀起空前的洗牌，2008年后初步市场奠定品牌格局，商家厂家走向规模经营，行业利润空间缩小， 回归理性； 渠道变化：专卖店在2006-2007年进入高速轨道：渠道将高度集中在有零售品牌的连锁大卖场家手里及专 卖店，2008年后渠道资金及行业主流销量将集中到专卖店与大卖场；走向规模经营方向！

中医的发展方向是什么？

二、 振兴中医的对策：
（一） 中医做为传统的医疗手段，有着悠久的历史至所以被广大百姓接受，有着自己的特点。
1、系统调理疾病：一个人得病，不是单独的一个器官有病，而往往都是一个系统的功能失调在某个器官上的表现，不能用现在的西医（局部）观念来衡量和左右中医的（系统）理论，这样才能避免像西医那样治好了一个病有时影响一个器官，治好一个器官有时影响一个系统的不良现象。
2、中药无剧毒：中药历来是天然植物，以无毒付作用、温和而著称，如有付作用也是组方不合理，配方不科学。
3、中医有几千年经历临床经验，被广大人们所认可。
4、科学的辩证施治：中医治病不是头疼治头，脚疼治脚，而是辩证施治系统调理，全面恢复生理机能，达到彻底恢复健康的目的。
5、中医在中国几千年的历史，有内经、伤寒论等4部经典为基础理论，银针治百病，草药气死名医，在老百姓心目中有重要的地位，发展中医是只欠东风（国家政策和大力扶持）。
6、开放后的中国中医药迈出了国门，就世界发达的资本主义国家、美、日、韩等都在潜心研究中医，中医药有着极大发展的前景。
7、民间有无数的以中医理论为指导，利用随地可取的中草药，为百姓治病的医生典范，更要大力发展，他们有着广泛的群众基础。中医在民间、中医药的发展振兴也离不开民间中医。
8、西医对功能性疾病、多种慢性病、疑难病是束手无策，用中医药调理或食疗、延缓生命、祛除病痛，也是老百姓的最后选择。
（二） 对策：
1、放宽中医师注册条件：对长年累月奋斗在中医药一线的医护人员，要按实际技能，放宽注册条件，政府和卫生行政部门要为他们搭一个行医的平台。
2、拓宽中医院校学生就业渠道，承认学历。平定职称，调动振兴中医的积极性，
3、扩大中医生和中医进修名额，可以让多年的中医生增加理论基础。更要让他们取得行医资格，为人民服务。
4、加强对个体中医的扶持力度，中国有13亿人口，70%的人口在农村，卫生服务的重点在农村，国家加大对农村中医诊所的决择力度，使其有家有业，促进中国中医药的发展。
5、加强中医药资源的管理：规范产地及市场管理，严把质量，保护中医药的健康发展。
6、加强中医药效的研究，增加速效影响。
总之，中医药文化的发展，面临危机，道路坎坷，但只要我们上下一心，上有政策支持，中有广大中医药人员者的刻苦努力和有老百姓理解和认可，振振兴中医药事业指日可待----馆陶名医

客户服务的发展方向是什么？

客户服务不是售后服务，但实际上很多企业仅仅定义为售后服务，其实他应该包括售前、售中和售后三个部分，通过客户联系、收集客户信息，了解客户需求，提供解决方案，解决客户存在的问题，满足客户需求，从而客户认为将从您公司获得所需业务并对业务满意的客户将继续忠诚地与公司合作，因此客户服务成了业务结构中的一个重要战略要点。其中“客户”包括：
1、外客户（包括潜在客户、意向客户、准客户、签约客户、准业主、业主、会员）；
2、内客户（包括各业务部门及其员工）；
3、合作伙伴客户（包括政府部门、供应商、合作商等）。
具体目标：
1、帮助创立行业品牌形象；
2、作为对外联系的窗口；
3、树立统一企业形象；
4、建立个性化营销策略；
5、提高服务质量；
6、提高工作效率；
7、降低管理成本；
8、完善客户关系管理；
9、完善物业管理；
10、为以后的项目开发提供分析信息。
客户服务的发展，经历了从产品管理为导向到以客户关系管理为导向的逐渐成熟的过程，主要经历了以下三个阶段：
1、业主服务阶段：这一阶段是客户服务的初期，客户服务主要定位于售后服务，主要措施是解决客户房屋投诉，并没有一个专门的部门来负责，其主要工作为围绕具体项目内的特定业主群体，提供入伙后的物业服务。
2、部中部阶段：在这一阶段，客户服务内容主要限定为解决客户投诉，企业客户服务工作的好坏，就是该部门和该部门员工的问题。企业对客户服务还没有得到充分认可。
3、客户服务部阶段：成立了专门的企业客户服务部门，用以整合整个企业各个部门的服务资源，建立企业级的客户服务体系，形成统一的面对客户的窗口。
4、全面客户服务阶段：这一阶段，企业的客户范围进一步扩大，不仅针对企业的目标客户，而且包括企业内部员工、政府和合作伙伴，提供全员、全过程的整合服务，主要以提供个性化的服务，增值服务为特点，以形成企业在服务方面的核心竞争力为发展方向而形成一个全面的客户服务体系。
企业一般设置客户服务岗位，具体工作是了解客户需求、联系客户、解决客户存在的问题、树立企业品牌形象的岗位。