一个管理者管理多少人最合适 如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话或不听安排应该怎么办

如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话或不听安排应该怎么办  

如何做一个成功的管理者 应该怎样管理下面的员工 如果遇到员工不听话或不听安排应该怎么办

想成为一个成功的管理者，需要有多方面的能力，比如业务能力、应变能力、社交能力等等，下面我具体说一下如何做一个成功的管理者。

只有拥有扎实、全面的业务知识，管理起工作和人员来才能让人心服口服，在下属中也能树立良好的威信。

二、管理者要有充足的信心。

经历挫折、冷嘲热讽、同行妒忌，却始终不会动摇，这样的管理者才能最终走向成功。

三、管理者虚心学习别人的优点

三人行，必有我师焉，每一个人身上都有值得去学习的优点，取长补短，努力去充实自己。

四、要制定条理清晰的工作制度。

在工作上，想成为一名成功的管理者，就要制定有条理的工作制度，比如考勤、人员分工、奖惩制定等等，要清晰、明确，让人心悦诚服。

五、狼性化和人性化管理相结合。

在带领员工认真完成工作的同事，也要平等的尊重员工，和员工搞好关系，得到员工的支援。

六、审时度势，不断开拓创新。

创新是企业发展的灵魂，想成为一个成功的管理者，必须要不断的增强创新意识，在企业的各项发展中，要多进行技术等方面的创新。

对优秀的；肯定成绩，鼓励再接再厉。可以的话用一些实际的奖励来鼓舞员工。对无明显进步的；开诚公布，带动他融入团队。对待他们不能有偏见，把他们的作业技能和品质意识培养起来。对绩效差的；具体分析原因，了解情况，惩罚分明。不能放任不良作风和不良习惯影响整个团队。工龄长/年龄大的；尊重对待，让其支援你，帮助你。有了一帮支援你，尊重你的老员工开展工作都会顺利很多。表现雄心勃勃的；耐心开导。不听话，不遵守安排的，要先使用软性措施，先礼后兵的政策。相信每个打工的人包括我们管理者自己都一样，尊重，理解，帮助能使你的团队更加强壮。这些只是本人自己的拙见，祝你成功！表现内向的；耐心启发，多沟通，交流

员工不听话应该怎么管理

员工不听话分好多种的，具体问题要具体分析才行，要简单的回答不听话怎么办，那就是，只要严格的执行工作纪律就行了，我们其实工作机率的宽松性都很大的，那个人不听话，那就有针对性的拿他的弱点去套工作机率就好了

其实很好管，分派好任务，完不成，就让他拖班，不乐意做，就让他走人，简单的很。
像我们厂，是个电子厂，底薪都一样的情况下，靠加班才赚钱，当领班的，只要公平地分配好加班，保证手下员工加班的时数不要差太多，就能好好管下去了。当然有不听话，不干活的员工，把任务分配下去，完不成就算拖班，不给加班工资，几次一来，懒的人就会走，肯干的就会留下。不能因为一个懒人，而影响到整体的公平性，这就是领班的责任。领班只有把工作细分到人，才能管得好整条线。

做为一个管理人员，下面的员工不听安排你应该怎么做

主动约见下属，坦诚的和他谈心，正视面对问题，看问题到底出在哪里，找到问题的根源，然后来解决，如果是自己的问题，肯定会自我批评，如果是他的问题，你会开导他改成。

美发店应该怎样管理不听话的员工?

昂的造型发廊专业管理对待员工就像对待自家孩子那样，不能惯着。做对了，该夸的夸，该奖励的也要奖励；做错了，该批评的还得批评，该罚的还得罚。要做到恩威并施，这样员工才会信服你的管理。

如果员工不服从管理，不听话，该怎么办

你这里说的是如果，那就会存在很多种情况。如果是极个别员工不服从管理，那要分析员工个体的原因；如果是高概率的出现，那自己一定一定要反思公司的管理模式、规章制度、管理方式等等。
单说个别员工，更要分析其背后的原因，不服管的员工往往都是有成绩的老员工，或者关系户，所以这应该是你比较头疼的问题了。无论怎么处理，建议一定要果断，千万别拖泥带水，含含糊糊。

如何做一个成功的管理者?

成功的管理者：就是对每一个你管理的人都要像对待自己的子女一样。

你多看一些人物传记或许就能明白一二。每个人的成功都是有其特定的历史条件和现实条件，既有其必然性，也有其偶然性。比如说，红军长征的时候，在和红四方面军会师期间，如果不是叶帅通讯，如果不是徐帅放行，恐怕中国的历史也就从那里改写了。但是也帅为什么要通讯，徐帅为什么又要放行，这其中有必然的因素，也或许有一念之差的偶然性！
你要做的就是把自己眼前的事情干好，为自己做一个规划，脚踏实地去做事，不忘提高自己。那么有机会的话，你就有可能成为一个成功的管理者了。

每个人都希望成功，成就自己的事业，成就自己的梦 。为此羨慕老板的潇洒，追梦，好比登山，大多数人是为赏景游玩，有多少人去深思山处的景色呢，又有多少人给梦真诚，给梦生命勇于面对风雨坎坷／孩子说：爸爸可以为企业而失信于我的承诺。爱人说：老板是苦水自己咽，有苦说不出，风险自己担，用泪堆砌起而不回家的人。我们可以有自己的保险，而老板没有，因为至今没有一家保险公司可以承保企业不会倒闭。有人说老板是三陪小姐，我看何止三陪，陪吃，陪喝，陪接待，陪参观，领导来还要陪笑脸。再苦再难，还要笑的灿烂。老板的难作为中层管理者应该去体会，更应该我们每个人去深思，去忏悔 当你迈进企业大门，你所做的第二件事，是理解自己的老板， 感恩自己的老板，因为是老板，是这个企业给了你展示的平台和空间。 房子的设想一座楼房，如果没有坚实的基础是无法承受物体的压力。如果一坐楼房，不能防患于未然，采取防震措施，其结果必然是倒塌，哪怕是一次小小的地震 ，企业就象楼房一样，其基础是老板，是我们每一位管理者。支柱是我们企业的每位员工。基础好了，支柱自然结实，支柱稳固了，企业就经得住风雨锤炼，才能拥有自己的市场，企业如果没有好的管理者，严格的规章制度，其结局是可想而知。 提到员工，每个管理者都比较敏感，因此我们经常会听到这样一句话：现在的员工真难管，不知诸位想过没有，真正管不好的是我们的员工吗？当一名员工触犯了规章，你可以让他检讨，甚至开除，试问你对自己的过错有自检吗？你的自检能面对员工吗？你是否经常对自己当日、当月、甚至一年的工作态度和热诚进行自检和自我批评呢？你是否对自己的要求甚于对员工的要求呢？如果一个企业的员工只一昧地服从，按图索骥地工作，来而劳之，没有自己的思想，企业的生机在哪里，我们所提倡的再铸辉煌又在哪里？一个没有生机的企业，是不是孤山野林。十个员工，十个样，何况几千几万名呢？如果事物不是在矛盾中发展，如果你能推翻历史，那你就是一个伟人，同时问一下诸位，如果老板六个月不发工资，你如何想？如果企业破产倒闭，你又会如何？我相信 员工的出勤，学历，经验，家庭情况（环境）以及兴趣和特长等，对于管理者来讲，相当重要。当然，了解员工的真正意义并不在于此，而在于晓得员工的思想、情绪、热诚、诚意和正义感等。特别是当手下员工有难时，如能事先臆测他的行为，给予适时的支援，员工由此所产生的心理潜能是可想而知的。所以说，真正了解了员工还不够，还要给予真诚的扶助和支援，这样才能激发员工对工作的潜能。 二、先管自己再管别人 “其身正，不令而行，其身不正，岁令不从。”（论语） 许多员工眼中的管理者，都具有某种他们所没有的特质，若你不具有某种他们所没有的特质，就很难获得员工的尊重，在这种特质中，最重要的即在于管理者的自我要求。你是否对自己的要求甚于对员工的要？一天到晚只为自己打算的人，绝非优秀的管理者，只能在社会上给企业造成负面影响。 自我要求，绝非一朝一夕可成就的。你必须有三军可以夺帅，匹夫不可夺志的决心和毅力，从不断的努力和经验中，锻炼自己， 总结自己，不断要求自己，处处以企业发展为己任，合理、恰当调节企业与个人利益关系，员工与企业经济利益关系。 三、尊重人是管人的基础 员工不单是靠工资来调动积极性的经济人，而且是有获得别人尊重、友谊需要的社会人。 每个人都有自尊心，都希望获得别人尊重。身为管理者，只有尊重员工，员工才能更好地尊重你，配合你的工作。马克思说：尊重是人类较高层次的需要。也自然就不容易满足 ，一旦满足了，它所产生的重大作用，是不可估量的。当然，这种满足是只对于人格上的。 每位员工豆油其思想，自尊，否则他就没有个性。利用好员工的个性，使他在工作上做出成绩，以势利导，才是高明之举。作为管理者，前往不要盛气凌人，目空一切，应该尊重每一位员工的意见和思想。不要近者亲，远者冷，不冷不热是非员工。 四、因人而导，量才而用 清代思想家魏源指出：不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，也不可以管人。 因人而异，量才而用，用者不疑，是一个管理者能否让员工发动最大潜能的基本准则。 五、权威权威的树立，有一定的标准，是管理者道德品质的正确与否的关系。 道德是一种分辨善与恶的尺度，它随社会的发展而发展，随社会基础的改变而改变。自从社会出现了对立的阶级，各阶级对善与恶的行为都有着自己的看法与标准。作为一名企业管理者，如果没有正确的认识尺度，所表现的知识个人主义，员工只能来而劳之，是每偶企业化，社会化， 人文化的企业，这样的权威，企业的发展是缓慢的，甚至会在竞争中失去时常。一个企业管理者的权威的正确与否，是企业各方面的缩形。所以说，正确的权威道德，是服务于企业发展，社会进步。 六、对员工不要苛求完美。 “完美本是毒”。事事追求完美是一件痛苦的事，它就像毒你自在心灵的药饵。因为世界本身就不完美， 过去不是现在不是，将来依然不是。矛盾是发展的动力，没有矛盾，万物就不存在勃然生机。如果管理者对员工事事追求完美，无异是自讨苦吃。 在管理过程中，除严明厂纪厂规及各项规章，只有掌握了正确的管理理念，才能对企业负责，对员工负责，才能不断改善和促进员工与管理者，员工与企业利益关系。