你手下员工不服从安排怎么办 在一个企业，手下的员工不服从管理，该怎么办

在一个企业，手下的员工不服从管理，该怎么办  

在一个企业，手下的员工不服从管理，该怎么办

转载，供参考。
员工不服从管理怎么办
一、先弄清楚他们在想什么，这一切行动的根源
二、针对每种情况处理的手法要不同，重心理，轻理论，问题要解决，员工心理别留疙瘩
三、强调互动，残局管理是下棋，是博弈，你动我也动，我们要成长的是管理者的思维能力
四、当老板要学会交心，在你的员工里，有你的嫡系么
五、我的经验，每周七天，我会用四天，每天晚上或中午和一个员工吃饭，聊什么内容，我教不了你了，必须你自己摸索着来，沟通这个成长是别人替代不了的
六、分组竞赛，这叫内不战，天下不稳，你不让他们在一起比着干活，他们就联合起来一起对付你，要不闲着干嘛，你当初也这样
七、制度在前，开会在中，谈话在后，功夫做足，避免问题发生，每人犯错最好，有人犯错，事先准备好材料，一定要把全员说的心服口服，不光是犯错的人，同时事先安排好你的亲信，给他求情，小公司不能随便开除人
八、备选，人的备选，项目的备选，这个不应该我来解释，你晚上睡不着觉也应该想的问题
九、每天都让他们知道应该做什么，应该做完什么，不要一下把发条上满，慢慢来，千万别给他们闲聊的时间，也不让他们累着，循序渐进
十、树立正气，每周都要有奖励，好员工是奖出来的，而且时刻都要让每个人知道，还有大奖在后面，只要你做到，就有，真的给，让所有人都看着，眼馋。

如果员工不服从领班该怎么办

领班的自己做的员工佩服
才会服从.

老板不理解，员工不服从，我该怎么办？

随着业务量的越来越多，公司扩大到一个三四百平米的厂房，另多添加几台线切割，雕刻机跟其他设备，同时老板叫我把原先辞退的一个员工请了回来，还另请了几个员工，大家一直都像大家庭一样相处着，只要能保证出货，我对他们没有行政人事上的管制，没事做的时候，他们可以随便出入，除请事假外，其他情况下照常给工资。公司经营几年下来，老板从没有提过分红给我（我这边只有出没得进，也不知道公司有没有挣钱）眼见儿子就要出生，负担越来越大，我向老板提出了按月发工资的请求，最终征得老板同意，2008年，平静的日子掀起一阵波浪，大家过完年回来，我按照劳动法发了过年那个月的工资（大家请假回去除国假跟公司规定假期有工资外，其他没有，之前几年一直都是这样发的），大家拿到工资后很不满意，说要发一整月的工资，当时我跟大家解悉，他们也没再吭声，没过几天，老板打电话叫我补齐未发的工资，还说以后每个月固定给多少工资，不管请假或其他相关的事情都不变，原来是那个重新请回来的员工直接打电话给老板了，这个人老板比较看重，能力还可以，出道比我深，年龄也比我大很多。老板娘过来也经常夸奖他，经过此事后这个人变得嚣张，只要有什么事就直接打电话给老板，老板经常顺从他的意见，我跟老板提过多次这样没办法管理，但老板说才几个人不需要怎样管理。现在其他的员工也看他的样，有事情的时候也不急不燥，即使赶货也不加班，想去哪里就去哪里，从来不跟我打招呼。有时为了保证出货，我另请零时工，他们就坐在电脑旁玩电脑，让零时工一个人做，老板来了他们就表现得很努力，老板一走就变成老样子，我不是一个爱打小报告的人，但迫于无奈我也跟老板提过几次，老板说有时间找大家坐下来谈谈，但时隔两年了也未曾见跟大家谈过，这么多年老板从来没跟大家一起开过会谈过心。对此我己心灰意冷，想想自己为了公司节约成本一人担数职（绘图，雕刻，线切割，买材料，送货...），操尽心思，到现在既没房又没存款，朋友都说我胆子太小要是他们站在这个位置早就买房买车了，我是个比较老实的人，我想这也是老板当初找我合作的原因吧。我曾跟老板提出离职，老板没批找我长谈了很久，并承诺以后由我来按排作决定，但过后其他员工向他提出要求，他又是没跟我商量就直接答应，既然老板都答应了，我也不好不给面子。员工的嚣张变本加利，有时还跟我对着哄，早上九点还不见来上班，来了也是坐着聊天，叫他们加班，他们说有什么好加的，反正赶不出来。对此我心灰意冷，我想过另谋出路，但又也想过利用自己的权力好好整治与自己对抗的人，但为了公司利益着想我一直忍着，因为这个人在思维跟能力方面还是一个不可多得的人才的，而且工厂产品质量要求较高，很难招到合适的人选。请教要是您，您会怎么解决呢？

上级与下级都不认可，这种状态很危险！
深刻的检讨自己吧……找到问题的根源，加以改正，这样才能回到正确的轨道上来，让老板认可，让员工支持。

施工方不服从建设单位管理该怎么办？

不可能啊 ，你是老板啊 施工方要从业主这块拿钱的嘛
1.发处理，处罚通知，限期整改，
2.达不到效果的可以提出终止合同，并追究经济损失

公司随便调动员工，员工不服从调动，员工应该怎么办？

劳动合同里是必须约定工作地点和工作内容的，但一般单位都不会把这个写得太死，你先看看调动有没有违反劳动合同关于工作地点和工作内容的约定，如果没有，那你只能怪自己签合同的时候没看清楚了。反之，单位无权单方面变更劳动合同条款，你可以拒绝调动，要求按劳动合同约定的条款执行。

业务员不服从管理怎么办？

降工资，扣奖励，等她找你，之后·恢复之前的工资。
或者让她设计一次销售方案

餐厅经理怎么样才能和员工弄好关系？不服从管理的员工应该怎么办？

不要太严厉，但是错了就是错了，还要罚，对了就表扬，不服从可以警告，不想开除

超市员工不服从管理，店长该怎么处理这个问题

作为管理者，要从多方面去找原因，要认真思考为什么会出现这种情况？是制度不健全而实行“人治”导致的结果？还是自己工作安排与分工存在问题？是该员工遇到了工作之外的麻烦或烦恼而导致的情绪波动？还是该员工本已作好离职打算而故意为之？是该员工作中受了顾客给予的委曲，还是团队间出现问题？等等，要根据不同原因去找解决之道。管理者的权威不是靠级别高低建立起来的，是通过管理者实施行之有效的管理，带领团队取得业绩，让团队成员有成就感，慢慢建立起来的。作为店长，一定要以合适的方式，既维护制度的刚性，又照顾好员工情绪，让员工能真正认识到错误，去处理好这个问题，

合伙企业出纳拒交印鉴怎么办?企业老板要调整员工，出纳不服从也不服从。

违反企业制度？直接开除啊，原始印签作废，重新出一套印签就是。更狠的就报警，留个案底，以后那套原始章惹出乱子出纳就要负法律责任了。