小公司基本部门有哪些 一个好的企业应该设立哪些部门？

一个好的企业应该设立哪些部门？  

一个好的企业应该设立哪些部门？

对绝大多数企业来讲：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、资讯部（企业的IT部门，比如维护企业网站执行、IT装置执行、企业ERP系统执行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：

一、对于生产型企业

（一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计

（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；

（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；

（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；

（五）PMC：计划物控部门，就是生产和物料的总排程；

（六）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门；

有的生产企业会设定技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器装置的维修和保养。

（七）营销中心：对于自产自销的企业，还会设定营销中心，负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……

二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那么复杂，一般没有生产部门，可能会有报关部；船务部；跟厂人员等等

部门划分即活动分组.是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位，如部、处、科、室、组等，这些通称做部门。所谓部门，是指组织中的各类主管人员按照某种原则，为完成某一类特定的任务而有权管辖的一个特定领域，它既是一个特定的工作领域，又是一个特定的权力领域。都门设计可以采取多种多样的方式，从而形成不同形态的组织结构。

在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设定多少个管理部门；每个职能部门的职责许可权是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起著什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。

一个正规企业需要设立哪些部门

这个要看企业性质来定的，生产企业，一般设：厂办、生产车间、质量监管、销售业务、售后服务、采购、后鄞、财务、行政人事；房地产类企业，一般设：董事会、总办、人事行政、财务部、开发部、规划设计部、工程部、预算部、招投标部、销售部、客服部；其它企业：总办、行政人事、财务、业务

幼儿园应该设立哪些部门

首先后勤部门，主要管理幼儿园教师和孩子的安全以及生活上需求，以及园内的各类物品的维修和保养；其次；财务部门主要负责园内的各类开支的核算，包括收入、支出、成本等。行政办公室，负责行使院长职权，主要行使院长委托职权。教师以及管理人员的管理。行政办公室之下可设立：组织科；负责教师以及各类管理人员的招聘和转移手续，以及各种社会保障基金的交付。教育科：对教师的教育质量的评估，对整个园内教育评估，以及家长意见的反馈，做出下一步的教育安排与要求。（行政办公室下可根据需要设立若干个科室）

企业应当怎样设立部门

一般而育，有四种设定企业部门的方式可供选择。
第一种方式：按经济功能来划分部门
这种结构此较适用于规模较小、业务简单的企业，企业管理结构分为三层，最低一层是各功能经理层，由各行业的专家担任；第二层为公司掌管人、财、物的副总经理，统一掌握整个公司人流、资金流和资源流；最高一层为总经理，一般由公司老板担任，负责统一指挥、协调。
这种部门结构的好处在于，由于各部门业务是按经济职能划分，并且由各具专长的人出任部门经理，可以使各部门在单个专业做得出色，即所谓基层部门实行“内行领导内行”；上层经理不必对各部门都具备专业知识，因为已有各种专家负责各专业部门，即上层实行“外行领导内行”。不过，上层的领导应该是属于公司整体管理、战略管理方面的专家、“内行”。这种部门结构也有其不利之处，因为基层部门经理一般只是本行业的专家，不容易去体会其他部门的需要，从而企业内部沟通、协作会比较困难，如果各部门都自行其是，则企业的整体发展就要受到影响。
第二种方式：以生产管理为中心的组织结构
这种组织结构的优点在于重点突出，系统配套，有利于企业发挥整体协调能力，为产品的开发、生产、销售形成一整套合理的运作模式；其最大的不利在于，如果企业规模很大，同时，进行了多种产品的开发、生产与销售，就容易使基层部门拥有过多的权力，企业上层的命令很难迅速被执行，而且不同产品部门经理为了本产品部门的利益，而竞争公司的资源，包括财力、人力及功能部门的服务。
第三种方式：按地域划分部门
如果企业在各地都设有分公司或子公司，由于地域辽阔，总公司可以采取按地区划分部门，下面是一个大公司的中国地区业务部门结构。
第四种方式：按战略决策单元划分部门
这种组织结构比较适合大型企业集团，由于企业规模庞大，而且进行多元化经营，同时在不同地区、不同行业经营不同产品。

正规的公司应该设立哪些部门?

人事部，财务部，技术部，销售部……等等，看你干什么了！由自己定，不一定分别人一样。

如果我要开一家百货公司，应该设立哪些部门，各部门应设立哪些职位？

大的百货公司的话自己可以当总裁，下设销售部、财务部、市场部、采购部、后勤部、人事部等。
销售部设立总监直接处理该部事宜。总监下可设经理一名协助总监。经理下还可以设销售主管，主管一下可设几个营销组长、若干营销员。
财务部可设财务总监直接像总裁汇报财务状况，财务总监下设总会计师一位，总会计师下可设若干会计师。
市场部和采购部大致相同最高领导人皆为总监（两个部门总监可为一人）合并为市场采购部，下设采购主管和市场调查主管，主管下再设若干员工。
后勤部最为简单，设立后勤部长一名（与总监同级），下设几个后勤组长，若干后勤保障人员。
人事部最好由自己担任总监或者找亲信担任，人力资源总监下设主管和职员。
如果小公司自己就可当总经理，下设上述几个部门，只要每个部门各设一部长，几个组长，若干员工足矣。

哪些企业设立了专门的工业工程部门?

国内的企业应用IE最成功的当属富士康，设有IE学院，极重视Ie，大部分南方的企业，外企都比较重视IE，外企基本都有工业工程部门，但北方的企业的IE意识比较单薄。