我现在新开的厂 多余的时间还要管理仓库，我是一个没有经验的，请问怎么去学啊 现在仓库都乱的很 我要很快

我现在新开的厂 多余的时间还要管理仓库，我是一个没有经验的，请问怎么去学啊 现在仓库都乱的很 我要很快  

我现在新开的厂 多余的时间还要管理仓库，我是一个没有经验的，请问怎么去学啊 现在仓库都乱的很 我要很快

所有的物品要分类放置；建立卡片，注明数量、名称等信息；这样肯定会好点。
如果要进一步管理好仓库，最好先看一些仓库管理方面的书了解一些仓库管理办法，如ABC管理法等。然后从基本做起，逐步完善。当然，如果可能最好安排一个专职仓管员，就不用自己亲自去管理了，前提是你必须懂得基本的仓库管理知识。

我现在做无纺布袋加工。请问没有关系没有经验的我要怎么打开销路。刚

当今社会的消费者，都是买椟还珠者，要想打开消路，主要就是你的产品牌子打得大。古代一加工纸扇者，与人借钱加工纸扇，最后无能力偿还借款，对方告至县衙，县官苏东坡问被告为什么欠款不还？被告说，冬天冷了，纸扇消不出，无法偿还。苏东坡让被告把纸扇运至市上，苏东坡亲自在纸扇上签上苏东坡三个字，一会儿，被告的纸扇被抢购一空，还了欠款。

我刚进一家服装厂。现在仓库很乱怎么整理仓库

要看是什么的仓库啊，仓库也分很多种的，有物流仓库，原材料仓库，成品仓库····不知道你说哪个

我现在在管理仓库，就我一个人，可是现在领导让我把仓库制度写出来，我不会写求指教，是饭店的仓库

转载以下资料供参考
酒店仓库管理制度
一、收货的管理制度：
（一）酒店采购任何物品，必须经收货部（收货员）验收，并填制收货报告单一式五联，经收货部和部门签收人签字（留存二份，部门一份，供应商一份，成本控制入帐一份）。
（二）收货部在验收货物时，必须按照已批准的“请购单”上的数量、质量要求验收货物，对于质量达不到要求，或临近有效期，或无批号等不予收货。
（三）对于中、西厨需要采购的干货、进口食品，行政总厨协同收货部进行验收，质量方面由行政总厨严格把关。
（四）当货物采购回来，供应商将货品送到，收货部需即刻通知申购部门主管来领取并验收物品质量是否符合要求，并签名确认。
（五）收货部要将所有收货报告编号，以便备查。
（六）收货部平时会有一份当期所有商品的执行价。填制收货报告时，也参照采购申请单，每日采购申请单上采购部填制的价格与采购人员提供的发票进行核对，不能超过执行价，特殊情况必须由财务总监批准后，方能收货。
（七）如果各部门请购物品，必须是部门提前申请，采购部需在市场上调查三家供应商。
（八）作好以上审查后，按下列程序办理收货手续：
1、直接入仓库，由收货员与库管员共同验收数量、质量、按要求开据收货报告单，并签字确认货已入库。
2、直拨部门使用的，由部门主管（或行政总厨）与收货员共同检查、验收、开据收货报告并签字确认。
3、对于酒店常用物品（除餐饮食品外）收货员及库管员要能够掌握物品的质量，不明确时请求财务总监。
有下列情形者，仓库不予收货，如收货所造成的损失由收货人承担：
（1）“请购单”手续不完备，或无“请购单”的。
（2）与请购单的数量、质量、规格、品名不符而使部门同意接收的。
（3）对价格未得到正式批复的。
（4）无法确定质量而使用部门又不验收的。
（5）假冒的、残次的、伪劣产品的。
二、存货管理制度：
（一）所有入库物品需由库管员验收规格、数量、质量、品名、有效期后方能入库；酒水需在收货时要求交货人在发票上加注批号并开箱逐一检验。
（二）各类货物按类堆放整齐，食品存放需离地隔墙30cm并在醒目位置标注物品名称。
（三）每隔十天向财务总监报告货仓存量。
（四）每月进行一次定期盘点、成本控制、财会人员需协助仓库一同盘点。对有疑问物品要随时盘点。
（五）保管员应注意六防工作：即防霉、防火、防鼠、防渗漏、防盗窃、并对货仓的安全完整负有直接责任。
（六）仓库保管员损耗按大类核定：即瓷器千分之一（年损耗率，下同）零散食品千分之一、袋装食品千分之五、海鲜干货千分之一、瓶装物品万分之五、布草无保管损耗。所有非正常损耗均由保管员赔偿。
三、领发货（出货）管理制度：
（一）各部门根据所需填列“物品申领单”，由部门总监签字并报财务总监批准后到仓库领取。
（二）任何部门或人员领用非本部门使用物品，特殊情况需注明原因，经财务总监批准后方能发给。
（三）领用除鲜活商品外有形物件，需交回原包装物（瓶、桶、箱等）具体办法按废旧物品管理执行。
（四）有下列行为者，按下列规定予以处罚：
1、未经许可直接进入货仓的，口头警告。
2、在货仓内吸烟的，书面警告。
3、未经许可白条借货的（除营业部门急用的），书面警告。
4、领用单未具备相关手续而发货的，书面警告。
5、私自领用物品，按发出商品价值大小扣收，最后警告，情节严重的按酒店有关条款处理。
6、“申领单”传递程序：
“申领单”一式三联。一联部门留存，二、三联在领货时，需注明实领数量及金额，并请领货人签收，然后将第二联交至成本控制，第三联货仓留存记帐用。

我是负责公司食堂仓库管理，明天领导叫我汇报一下仓库管理的流程，麻烦有经验的朋友帮助一下。

仓库管理流程，包括如下环节：签订仓储合同、验收货物、办理入库手续、货物保管、货物出库。
储存基本原则1.存储规定
a）防火、防水、防压、防潮；
b）定点、定位、定容、定量；
c）先进先出
2.物料存储要分门别类，按“先进先出”原则堆放物料，填写《物料标识卡》等标识，尾数应贴上“尾数标签”或做好尾数标识，并有相应的台账、卡账以供查询；
3.对因有批次规定、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放；
4.物料储存要尽量做到“上小下大，上轻下重，不超安全高度”
料不得直接置于地上，必要时加垫板、纸皮或置于容器内，予以保护存放；
5.任何物料不得堆放在仓库通道上，以免影响物料的收发
1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。
2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。
3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。
4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。
5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。
6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。
7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。
8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。
9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。
10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

我是一个仓库管理，仓库最重要的就是数据精确。无奈，每月盘点只有百分之八十左右。跪求有经验的兄弟姐妹

这得看你的库存是什么类型的了，你的根据库存类型好类前期工作可能会有些累但是把复繁问题简单化分类管理就是想达到这个目的，看的出你是个很有责任心的人，所以想管好这是头一步，下一步就是按照自己的分类，缩短盘点时间，按分类一周可盘点几类把所有类分一个月里盘完，这样你月底的工作即不会错很多而你又保障了每月清点一次的频率；也减轻负担
出现盘点不符的原因大体上应该有1、到货清数不清；2帐务记录有误；3盘点时数错数；4出库时把货出差或错；
数货、出错或差都是要靠自己的注意才可能避免的，帐务入错帐这是记录问题不知道你们是怎么记帐的方法，最好是数量金额。可以核对金额每天核对库帐下帐是否有问题有问题要及时提出改证。我干了很长时间的会计监督吧，对库存帐也很是头痛，这也让我深深体会到了库管是一个公司中的重中重，有时甚至比出纳呀会计还有份量，我指的是工作方面的。好了言归正转其实如果每天能做到出货和记录一致其实库管工作也就轻松了对吧，再把到货数数清了，把只要出货就有记录这关把好了，其实也就OK了，
不知道对你有没有用，但是这是我个人所总结的一些经验跟大伙分享一下好了

我现在管理仓库，可是仓库很多工具我不知道该怎么样去归类，搞得自己很类

1、分类：可以按材质、功能、使用频率等条件分类。
2、定点、定置：按分类进行区域划分，并固定位置。
3、建立库位号：区-架-层-位，A-01-2-05，表示库房中的A区、第12个货架，第二层、第5个货位。
4、将所有工具编制库位号，做成电子档，以便快速查询，准确定位。

教小学语文怎么教，我是一个没有经验的大一学生，我暑假在一个培训班

小学教育主要是启蒙和培养孩子学习的兴趣和习惯。在此基础上，适当的教孩子一些课本上的知识。

我现在是做仓库管理的,我想去学习CAD

现在cad普遍了，学一样不够的，学多几样吧，比如pro/e ,ug

我现在在一家生产LED节能灯的工厂上班，负责仓库，但是仓库太乱了，而且我没有经验，不知道该怎么下手？

先自己分类摆放并在地上用胶带之类的划分好对应的区域，再做些标签标识一下，同时做份电子档清单做管理。
然后申请一下货架，提出申请理由：1、分类摆放便于管理，领取时减少查找时间提高工作效率 2、立体存储节省空间。