工程管理专业怎么样 软体专案管理与常规专案管理(如建筑工程管理)在目标和过程上的主要差异

软体专案管理与常规专案管理(如建筑工程管理)在目标和过程上的主要差异  

软体专案管理与常规专案管理(如建筑工程管理)在目标和过程上的主要差异

理论上目标是一致的，但实际上软体只是一个工具，设计理念对于过程偏重于精细化，这就对建筑行业的从业人员的管理思想和方法已经公司文化有一定要求，如文化是粗放式的管理来用精细化的流程软体就会出现水土不服的现象。需要好的执行力制度来做润滑剂。

建筑工程管理(专案管理)是什么专业

一般学校都称作工程管理专业，学的知识是土木类和管理类的结合，有的学校分方向：房地产，建设专案管理，工程造价，国际工程管理，物业管理等。
一般有四大知识平台：
工程技术类，经济类，管理类和法律类。
毕业以后出路也比较广，简单的说就是土木和管理类毕业生能做的工作都能做。
不过还是比较集中在房地产公司，施工单位，以及工程咨询类的公司。

专科【建筑工程管理】和【建筑工程专案管理】专业的区别？

基本上一样，如果是工程管理的话就会和专案管理有些差别了，这两个专业应该只招理工科背景的学生，你如果没有理科的背景还是建议不要报，数学、制图、力学课程不好听懂。

软体专案管理

可参阅这个文件，很详细，希望可以帮到你：:wenku.baidu./view/83af2639376baf1ffc4fad60.

软体专案管理题目

还款金额=本金*利息^贷款周期
利息=还款金额-本金
50*（1+0.06）^4 +150*(1+0.06)^3+80*(1+0.06)^2+100*(1+0.06)^1-50-150-80-100
总计利息为57.664248万元

建筑工程式专案管理规划

摘要
本施工专案管理规划研究的物件为西安财经大学雁塔校区单体设计宿舍A、B单元建筑工程。编制的纲领性文字件是由工程概况、施工专案管理机构建制、主要施工方法、工期保证措施规划、质量保证措施规划、成本控制与节约措施、安全文明施工、工程施工协调配合与工程资料管理八章组成。
本规划的主要突出的重点是在工程质量控制上，确定了质量的保证体系和总体措施，在进度控制的管理上严格遵守工期规划的安排和保证措施，在成本上遵循成本控制是一个动态的过程，合理利用成本控制流程，从而确保了工程优质、低耗、高速、文明、安全的竣工。
关键词质量控制进度控制成本控制
Abstract
TheconstructionprojectmanagementplanningstudyistargetedatXi'anUniversityofFinanceandArchitecturalDesignofYantaCampusQuartersA,Bcellconstruction.Programmaticdocumentpreparedbytheprojectoverview,construction,projectmanagement,institutionalmechanism,themainconstructionmethod,scheduleassurancemeasuresplanning,qualityassurancemeasuresfortheplanning,costcontrolandcost-savingmeasures,safeandcivilizedconstruction,engineering,constructioncoordinationandEngineeringDataManagementVIIIposition.
Themainhighlightofthisplanfocusesonqualitycontrolinengineeringtodetermihequalityassurancesystemandtheoverallmeasuresforthecontrolofmanagementintheprogressstrictpliancewithscheduleplanningarrangementsandassurancemeasures,thepliancecostsintermsofcostcontrolisadynamicprocess,therationaluseofcostcontrolprocessestoensuretheprojectquality,lowconsumption,highspeed,civilizedandsafepletion.
Keywordscostcontrolqualitycontrolprogresscontrol
目录
摘要I
AbstractII
第1章工程概况1
1.1建筑概况1
1.2编制依据与指导思想1
1.2.1编制依据1
1.2.2指导思想2
1.3施工专案管理目标2
1.4施工准备2
1.4.1技术准备2
1.4.2场内准备2
1.4.3场外准备3
1.4.4专业施工人员使用计划3
1.4.5主要施工周转材料使用计划3
1.4.6主要施工机械装置使用计划3
1.4.7主要工艺检测计量器具使用计划3
1.5施工现场平面布置5
第2章施工专案管理组织机构建制6
2.1专案部管理组织机构6
2.2专案部班子主要成员及技术力量的配备6
2.3现场质量管理组7
2.4专案部的组成与要求8
2.4.1专案部的组成8
2.4.2专案经理常驻现场的保证措施8
第3章主要施工方法9
3.1土建施工方法9
3.1.1测量工程9
3.1.2土方开挖与排水9
3.1.3钢筋工程10
3.1.4混凝土工程12
3.1.5防水工程13
3.1.6回填土施工14
3.1.7墙体工程14
3.1.8装修工程15
3.1.9楼地面工程16
3.1.10屋面工程16
3.1.11门窗工程16
3.2安装工程施工方法17
3.2.1主要工作内容17
3.2.2管道部分18
第4章工期保证措施规划20
4.1工期规划安排20
4.2施工总进度横道图与双代号网路图21
4.3工期保证总体措施21
4.3.1组织措施21
4.3.2物质措施21
4.3.3技术措施22
4.3.4经济措施22
4.3.5配合措施22
4.3.6资讯管理措施23
4.4实施工期计划过程控制措施23
第5章质量保证措施规划25
5.1工程质量管理目标25
5.2质量保证体系25
5.3质量保证总体措施26
5.4施工准备过程中的质量控制26
5.5施工过程中的质量控制26
5.6质量保证技术措施27
5.6.1施工计划的质量保证措施27
5.6.2施工技术的质量保证措施27
5.6.3施工操作中的质量保证措施27
5.7分部（项）工程质量保证措施28
5.7.1测量工程质量保证措施28
5.7.2模板工程质量保证措施28
5.7.3钢筋工程质量保证措施29
5.7.4混凝土工程质量保证措施32
5.8成品质量保证措施35
5.8.1主体工程施工阶段35
5.8.2装修工程施工阶段35
5.8.3工程收尾阶段36
5.9季节施工质量保证措施36
第6章成本控制与节约措施37
6.1专案成本控制程式37
6.2专案成本控制实施措施38
6.3成本保证总体措施39
6.3.1技术方面39
6.3.2施工方面39
6.3.3安全方面39
6.3.4实行强制式机械管理39
6.3.5采用独特的物资供应与管理模式40
6.3.6利用现代化办公手段，提高工作效率40
6.3.7其它方面40
第7章安全文明施工41
7.1安全施工组织措施41
7.2施工现场安全分项技术41
7.2.1安全用电措施41
7.2.2施工机械安全技术措施42
7.2.3各施工人员安全职责42
7.3现场文明施工措施43
7.4减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施43
第8章工程施工协调配合与工程资料管理44
8.1工程施工协调配合44
8.1.1与专业队伍的协调配合44
8.1.2与设计单位的协调配合44
8.1.3与监理工程师的协调配合44
8.1.4与业主的配合45
8.1.5与周边的协调配合45
8.2工程资料管理45
8.2.1工程技术复核计划45
8.2.2统计技术运用计划46
8.2.3四新技术应用计划46
8.2.4工程资料管理46
8.2.5施工期间管理46
8.2.6本工程必须遵守如下主要规范、标准46
8.2.7竣工移交资料47
结论48
致谢49
参考文献50
附录151
附录252
附录353
第1章工程概况
1.1建筑概况
工程建筑概况见表1-1
表1-1工程建筑概况
工程名称西安财经大学雁塔校区单体设计宿舍A、B单元
建设单位西安财经大学
监理单位西安高新建设监理有限责任公司
施工单位陕西建工集团第二建筑工程有限公司
设计单位陕西省城乡规划设计研究院
建筑面积18630m2
建筑层高七层
建筑结构宿舍主体部分砖混七层连廊部分钢筋混凝土框架结构
工程地点西安财经大学雁塔校区
本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，Ⅱ类场地，处于对建筑不利地段，地基基础安全等级为丙级。混凝土强度等级：垫层为C10，其余为C25。9.6米以下砖强度等级为Mu10，混合砂浆强度等级M10，9.6米以上砖强度等级为Mu10，混合砂浆强度等级为M7.5。主体墙体用KPI砖砌筑，非承载结构部分除注明120砖墙（MU10空心砖M5混合砂浆砌筑外）均采用轻质隔板，其墙体重量不得大于1.2kg/m2。
1.2编制依据与指导思想
1.2.1编制依据
（1）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类法规、规程、规范及验评标准。见第8章8.2.6，表8-1。
（2）西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。
（3）工程招标档案书以及图纸。
（4）现场勘察资料。
（5）西安市气象资料。
1.2.2指导思想
我的施工组织的指导思想是：以质量为中心,采用ISO9001质量管理体系,编制专案《质量计划》，强化专案质量管理，信守"质量第一，服务周到，业主满意，不断地把最优秀的建筑安装工程贡献于人类与社会"；按照国际惯例实施专案管理，积极推广新技术、新工艺、新材料、新装置；精心组织，科学管理，优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
1.3施工专案管理目标
工期：2009年2月11号开工，工期确保在204天完成任务。
质量：分部分项工程一次性交验，合格率100%。争创长安杯奖。
安全：本工程在整个施工过程中将杜绝重大伤亡事故、机械装置事故及火灾的发生，一般事故频率控制在0.1%以内。
现场管理：西安市文明安全工地。
1.4施工准备
1.4.1技术准备
（1）专案经理组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。
（2）编制工程质量计划。
（3）编制实施性施工组织设计报上级审批后组织实施，依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。
（4）做模板设计图，进行模板加工。
（5）做施工总平面布置报有关部门审批。
（6）编制施工预算，提出主要材料用量计划。
1.4.2场内准备
施工前的准备工作应根据现场实际情况，合理安排办公区、库房等，安排工人食宿、准备施工机具、材料等。根据原图纸、新的建筑图及施工现场的实际情况进行施工布署。
1.4.3场外准备
向政府有关部门提交申请报告，领取专案施工许可证与安全许可证。与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联络，办理有关手续。
1.4.4专业施工人员使用计划
根据预算工程量与工期安排，结合以往施工经验，各专业施工人员使用计划，见表1-2所示。
公司根据专案部每月提供的施工进度与劳动力使用计划及时予以补充调整，以确保施工正常进行。
表1-2各专业施工人员计划表
工种瓦工木工抹灰工钢筋工混凝土工油漆工架子工现场电工安装工其它合计
基础结构施工25505030653169
±0.00以上主体结构施工
...................因内容限制，如有需要请直接联络我

软体专案管理习题

据我观察是这样的，本来是6个人，两两进行沟通，不重复，那就是5+4+3+2+1=15种沟通方式，那多了六个人就有12个人，同上，两两不重复沟通，就有66种，66/15=4.4

请问：软体专案管理？？？

开发时间估算：专案经理制定专案时间表的时候，需要估算每个任务所需的时间，其中开发任务中模组的分配和时间估算是其中最主要的部分。本篇专门就这部分作一个阐述。 一、在分配模组和估算开发时间时，我们需要把握的原则和目标：1、保证专案整体的进度。2、有助于确保开发编码的质量。3、有助于提高开发编码的速度。二、每个公司都拥有自己的技术框架，开发人员主要的工作通常投入在具体的商业逻辑上。通常每个模组所需的开发时间取决于以下三个因素：1、该模组的商业逻辑的复杂程度。2、开发人员的技术水平和对专案所在应用的熟悉程度（包括

建筑工程管理(道路工程专案管理方向)怎么样

我是学土木工程路桥方向的，路桥可以从事的方面比较多，很多同学进中铁了。感觉路桥蛮累的，作业环境不好，常年在野外，（市政方向还好一点，可以呆在城市，但是工资不如搞高速、公路、铁路）路桥专业就业应该蛮好的，我4年前毕业的，有选择公司的机会。

软体工程与软体专案管理的分析

这个题目不知是要分析些什么？是分析软体工程与软体专案管理的差别，还是分析两者的作用？
分析软体工程与软体专案管理的差别比较简单啦，分别说明两者的内容以及在软体专案执行过程中所起的作用即可，这个对于学习过软体工程和专案管理的人来说应该不是什么难事吧。
若是分析两者的作用则相对比较复杂些，可以从软体工程和软体专案管理的内容（软体工程：规划、需求调研、需求分析、系统设计、编码开发、测试、释出等，专案管理：九大知识领域）开始入手，再说明两者在软体开发专案过程中的相互作用和影响范围，就基本上可以将两者的作用说明清楚。如在软体工程中的规范阶段，如何利用专案管理的知识领域对其产生正面影响，或利用哪些知识领域进行影响、产生哪些影响等等；或在软体专案管理过程中的不同领域中使用到哪些软体工程的阶段或知识、产生什么影响等等。
总之，软体工程与软体专案管理是软体专案中两个不同的管理角度，两者可以相辅相承、共同作用于软体专案，使软体专案能够以更高效、更低成本的目标完成。