紧迫性 重要性 试从“重要性和紧急性”来说明时间管理的原则

试从“重要性和紧急性”来说明时间管理的原则  

试从“重要性和紧急性”来说明时间管理的原则

(重要性) 就是一定要办好！
(紧急性) 就是立刻要去办！

时间管理的原则包括

A.积极能动原则
B.计划控制原则
D.实践发展原则
C不是。

管理的内涵和重要性

管理说白了就是管理人，企业的终极目标就是赚钱和自我壮大，其根本就是人才的使用，管理就是让各中人才协调合作，发挥最大潜力为企业服务。

成本管理的重要性，分几点说明？

一、以成本管理的概念及重要性
1．成本管理是从产品设计到生产、销售及售后服务的整个过程中，围绕所有耗费而发生的制造成本、各项费用所进行的一系列管理工作。
2．成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着重要的作用。企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业的竞争能力、抵抗内外压力、求得生存和发展的能力。
二、现代企业成本管理的现状
1．企业价值补偿不足。生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，价值补偿不足，而且企业一般物流管理失控，能源的浪费比较严重。
2．产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运输管理不善，以及生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。
3．企业成本信息核算失真。成本核算不实，一方面是核算人员思想上不重视，另一方面为达到某一目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。
4．成本管理短期行为严重。由于近年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。
5．企业成本管理缺乏市场理念。效益是企业内部投入和产出的对比关系，许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量可以降低单位产品分担的固定成本，产量越高，单位产品成本越低。在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高，这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本。将生产过程发生的成本转移或隐藏与存货，提高短期利润。
三、现代企业成本管理的立足点
现代企业成本管理是管理人员运用专门方法提供本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的目的。现代企业成本管理应立足以下几方面。
（一）立足于长远的战略目标
现代企业成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争优势，以使企业长期生产和发展，立足于长远的战略目标。如企业进行人工成本管理，应雇佣技术熟练程度高的员工降低人工成本。以“成本优势”标准衡量，企业应长远出发雇佣年富力强、文化程度高的员工，利用学习曲线，以获得较长时期的成本优势。
（二）立足于总体发展战略
为使企业产品在市场上既有强大竞争力，成本管理就不能在局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置，按照成本全过程管理的要求，社会涉及到产品的信息来源成本、技术成本，生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应严格、细致的科学手段进行管理。如在产品设计阶段推行价值分析，就是一种技术与经济相结合的成本管理手段。现代企业成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，把企业内部结构和外部环境综合起来，（三）立足于外部环境
在市场经济条件下，企业管理的重心应由企业内部转向外部，由重生产管理转向重经营决策管理。在企业成本管理中，重视和加强对管理决策成本范畴的研究分心，可以避免决策失误给企业带来的巨大损失，为保证企业做出最优决策，获取最佳经济效益提供基础，应把企业成本管理纳入整个市场环境中予以全面考察，根据企业自身的特点确定和实施正确适当的管理战略，把握机遇，主动积极地适应和驾驭外界环境，在竞争中取得主动，最终实现预定的企业战略目标。
四、强化企业成本管理的对策
（一）引进新思想——采用战略成本管理
战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
（二）树立新观念——动态成本效益观念
企业成本的内容和范围应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动,树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平,　成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理；树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合。有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位。
（三）树立以人为本观念，打造企业凝聚力　
人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。
通过这一阶段实习，我深深地体会到，在社会主义市场经济和现代企业制度逐步建立完善的过程中，深化成本管理改革是一个突出而又迫切的问题。市场经济一方面为企业的发展提供了任意驰骋的广阔天地，另一方面使企业面临着激烈的市场竞争。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施改进成本管理，才能在竞争中立于不败之地。现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷，须加以改进和完善。创新是改进我国企业的成本管理的首要问题，加强成本控制是改进我国企业成本管理的关键，只有把现代的成本控制和管理手段有效地运用于实践当中，使会计和管理科学作出适应环境的经济化调整，配合经济发展的步伐，有节奏地对现有的成本管理体系实施改革，才能促进经济发展水平的提高。

求一本关于时间管理的书，不要太深奥，就是我经常手头有很多事情，什么重要性紧急性都差不多

有本书《时间杠杆》，一个日本人写的，不刻作者名了。我在卓越上买的。

印象管理的作重要性

1、注重第一印象建构。加强外在美的建构，因为内在美是不可能代替外在美的。形象决定印象，印象决定态度，态度决定成功。作为成功男士，要积极利用着装第一印象去引领别人对自己的认知态度，用第一印象建构去实现无形中征服对方。
2、成功男士要积极利用第一印象建构。建议抓好“第一印象效应”。成功男士的穿不是简单的穿，而是一个成功男士文化内涵和品味的体现，因此，成功男士要积极利用“第一印象效应”所形成的印象对我们以后的行为活动和评价造成的第一影响。
3、尽量避免着装的负面影响。在加强印象建构，处理加工信息时，“第一印象效应”的心理容易形成“概念化”的表象。作为成功男士，为此防止着装带给负面影响，是非常有必要的。

顾客关系管理的重要性和必要性是什么？

一、关系营销
关系营销一词是1983年首先引入文献的，1985年巴巴拉·杰克逊在产业市场营销领域提出这个概念，认为：“关系营销是指获得、建立和维持与产业用户紧密的长期关系。”营销大师科特勒说：“在这个新的变化的世纪里，企业唯一可以持续的竞争优势是它与消费者、商业伙伴及公司员工的良好关系。”我们认为，关系营销是识别、建立、维护和巩固企业与顾客及其他利益相关人的关系的活动。
关系营销的实质是在买卖关系的基础上建立非交易关系，以保证交易关系能够持续不断地确立和发生。科特勒认为：企业营销应成为买卖双方之间创造更亲密工作关系和相互依赖关系的艺术。
关系营销的核心是建立和发展同相关个人和组织的兼顾双方利益的长期联系。企业作为一个开放的系统从事活动，不仅要关注顾客，还应注意大环境的各种关系：企业与客户的关系、与上游企业的关系、企业内部关系以及与竞争者、社会组织和政府之间的关系。其中顾客关系营销是关系营销的核心和归宿。
二、顾客关系营销的层次　
并非所有的顾客都采用同一的营销策略和营销投入，企业应区分对不同细分市场和不同顾客的关系营销层次。科特勒划分了5种不同的层次：（1）基本型：销售人员出售商品，但不再与接触。（2）反应型：销售人员出售商品，并鼓励顾客有问题或不满打电话给公司。（3）可靠型：销售人员主动打电话询问产品使用情况并向顾客征集改进产品的建议。（4）主动型：销售人员经常与顾客联系，讨论改进产品用途或新产品开发建议。（5）合伙型：公司与顾客一直相处在一起，找到顾客的消费方式或引导顾客消费的途径。
企业在外界市场不确定性（多样性和波动性）影响下，应根据成本权益平衡分析，确定关系对象和关系层次，运用一定的营销手段建立顾客价值约束，形成不同质量的顾客关系，并不断进行反馈和完善。
三、顾客关系管理方法
有些企业把“顾客是上帝”奉为宗旨，然而上帝和仆从的关系并不是理想的企业与顾客的关系。企业和顾客之间存在共同的利益，顾客支付价值获得使用价值，企业让渡产品实现价值，获得利润。因此，企业与顾客之间是一种合作和依赖的关系，二者应该长期合作，互动，实现双赢。企业应从以下几方面赢得并维系顾客：
1、以全面质量营销和品牌优势树立企业形象。质量是一个产品或服务的特色和品质的总和，这些品质特色将影响产品满足所显明的或所隐含的各种需要的能力。
本文所说的质量应是全面的质量，即公司每一项活动的质量。包含了从顾客愿望——设计——生产——销售——售后服务——反馈等各个循环过程的各部门、各人员优质高效的服务。质量是在以顾客为核心的策略思考下以价值创新为保证的质量。“速度”将是企业未来经营不可忽略的因素，企业除快捷地获取顾客期望、推出顾客满意的产品外，最重要的是利用信息技术进行数据分析处理进而能够创造需求，进行价值创新。
随着市场经济的发展，顾客的需求层次有了很大的提高，开始倾向于商品的品牌选择。品牌已成为二十一世纪的入场券、区域和企业综合实力的象征。美国可口可乐公司总裁曾自豪地说：“即使该公司在一夜灰飞湮灭，我可以凭借其品牌，在世界任何一家银行贷出款项而重振雄风。”这一豪情说明了品牌效应的无穷魅力。
企业创建自己的品牌形象，一是要考虑企业优势、消费者特点；二是要内外结合，广泛征询品牌专家、咨询公司、消费者等的意见，凝聚多方智慧；三是要奉行“永远的变化是不变的真理”，不断进行创新。万宝路今天的辉煌根源于其从生产女性香烟到以真正牛仔为形象的转变。
2、依靠信息和网络技术实现全面互动。从对顾客为导向的顾客关系管理来说，收集、处理和传递信息的高效性至为重要。信息技术和网络技术的发展为此提供了良好的技术支持。
目前可用于顾客关系管理的技术支持系统有很多，如：电话、传真、电脑电话集成系统及呼叫中心等。目前，国内企业中，联想、海尔等企业都投资安装了呼叫中心。
互联网不仅是信息技术革命，更带来了无限的商机，网络营销已成为21世纪营销的主流。
1999年12月28日上海梅林“正广和网上购物销售公司”成立，成为国内企业进行网络营销的先导。希望国内更多企业能够尽快认识到互联网的重要性和迫切性，尽快吸纳网络人才，申请域名登记，进行网上宣传，建立网上形象，真正利用网上平台进行交易。
3、以价值让渡系统和感情投资搭起企业与顾客之间友谊的桥梁。顾客将从提供最高让渡价值的公司购买商品。顾客让渡价值是总顾客价值与总顾客成本之差，即顾客期望从特定产品或服务中获得的全部利

如何协调预算管理刚性和柔性管理的原则

作者：彭永华 文章来源：水矿信息 点击数： 909 更新时间：2009-4-29

现代企业管理有一项重要的特征，就是重视人的作用，实行以人为本的管理。在企业所有的资源中，人力资源是最重要的，最关键的资源，重视利用和开发好人力资源，是企业生存和发展的关键，企业的管理应该遵循刚性与柔性相结合的原则。 一、管理的刚性原则
企业管理的目的是为了能以最小的投入获得最大的经济效益。企业的人、财、物、供 、产、销以及资料、信息的运用等，都应围绕企业经济效益这个中心。而这些有形或无形的资源无一例外都需要人去操作，使这些要素形成最佳组合，使企业运行处于最佳状态。因此，制定一套系统、科学的管理制度就显得迫切和必需了。这些规章制度在企业内部具有权威性、约束性，全体员工必须人人遵守、自觉维护、贯彻实施也就具有严肃性和很强的刚性，谁违反，谁就要无一例外地承担相应的责任，受到相应的处罚。
企业制度建设是企业管理的基础性工作，离开企业制度，企业管理就是无源之水，无本之木。企业运用一整套系统、科学的规章制度实施管理，首先能保证企业有序进行，能使企业每一名员工都明确自己在岗位上该干什么，不该干什么，鼓励和提倡干什么，反对甚至禁止干什么，有章可循，各司其职；其次，公开、公平的规章制度，使每个员工都明白各级人员的工作职责，都起相互监督、相互约束的作用；再次，制度面前人人平等，有利于调动员工的积极性，做得好，贡献大，则重用，奖励，违纪违规则承担责任，受处罚。强调制度建设，强化制度作用，就是强调企业由“人治”进化为“法治”。企业管理的刚性原则，要求企业的全体员工都处于企业规章制度的硬性约束之中。
实施管理的关键在落实，规章制度必须充分到位，谁在执行制度上徇私情、讲情面，谁就应首先受到处罚。否则制度再好，如果落不到实处，则形同虚设，是个花架子。也就改变不了企业由“人治”的局面，实现不了由“人治”到“法治”的跨越。如果说这种领导也谈企业制度建设，充其量是叶公好龙式的人物。
近年来那罗矿一向以管理严格而见长。管理制度处处体现着对员工的刚性约束。自上而下都有一套细致而规范的管理制度，迟到、早退、脱岗者都要受到严格处罚；尤其是下发了党员干部“五条禁令”，违反规定的人受到最严厉的惩罚。也许有许多人觉得我矿执行制度有时几乎到了不近人情的地步，然而，我们的各项工作逐步向前推进，2008年在2007年的基础上增加原煤近50万吨，我们的成功某种程度上就是在刚性的法治管理下“严”出来的。 二、管理的柔性原则
企业强调制度建设的过程，也就是强调企业由“人治”进化为“法治”的过程，然而，企业管理制度再详尽、科学，也不可能无所不包，无所不在，钻制度的空子是完全可能的。反之，如果为防止员工钻空子，把制度定得细而又细，则从条条框框出发而失去了其灵活性及应变力，员工就成了机械的人，成了干活的工具。另一方面，若完全通过制度实施硬约束，管得又严又死，员工的抵触情绪反而越大，制度所规定的就越难实施，效果会越差。
人力资源不仅需要利用，更需要的是要合理开发，它不仅是数量方面的多少，更重要的是质量方面的高低。企业需要的是充分挖掘人力资源的无穷潜力，实现企业的目标。因此，在坚持刚性原则的同时，更需强调由“强制”进化为“自觉”的柔性原则。
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仓储和配送管理的重要性

很多人喜欢问仓储和配送管理的工作怎么样，待遇如何，辛苦不辛苦，等等等等。
今天终于有人问到它的重要性了。
我想了一下，任何专业的术语都不能很明确的点出他明确的重要的点在哪里！
为什么呢？因为每个企业的性质不同，仓储和配送可能表达的意义不一样。
打个比方说吧:
1.我们去洗剪吹，人家店里的仓储，它的功能基本上就是堆放，存储的一个功能。
就算再高大上一点，他的仓储和配送也不能秀出一朵花来。
2.那么再说说石油，化工等行业的仓储和配送，它起的作用这个就不言而喻了吧，
你敢忽略它的重要性，那都是得搭上人命来体验的。
3.还有一个例子就是现在最火的快递物流行业等，它讲求的周转速度，运作畅通等。