企业职业经理人制度 我是一个职业经理人，在企业管理上各部门总是各顾各的，很难协调，有没有什么办法能帮我解决？拜托各位了

我是一个职业经理人，在企业管理上各部门总是各顾各的，很难协调，有没有什么办法能帮我解决？拜托各位了  

我是一个职业经理人，在企业管理上各部门总是各顾各的，很难协调，有没有什么办法能帮我解决？拜托各位了

这个问题，仁者见仁智者见智。但是请不要忘了，如果是在中国的话，一味的制度化或人性化是行不通的，往往到了最后，老板付出的很多，员工却并不领情。对于我们这些前几年已经吃过亏的老板来说，是一个深刻的教训！在中国做企业就应该像唐骏那样，运用好西方的制度化建设原则同时又深刻理解中国人凡事“情、理、法”的精髓，商场上才会游刃有余，但是，往往我们中小民企的老板往往都是公司做起来了，业绩稍微稳定以后就不求上进了，仍然沿用几年前自己摸索的已经落后的方法来管理现代企业，是时候该给自己和你公司充充电了，学习一下领导力，公司战略方向的把控，合理避税的知识，营销团队的建设，跨部门沟通，公司治理，组织行为学等等，最好去报个研修班，踏踏实实的学上一年，再把它用到你公司了，到时候，这些问题都不是问题了。

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关于企业管理，关于职业经理人

你最好去考一个人力资源管理师，跟企业管理相关点比较多，比较宽泛，相对而言也比较容易入门。
注册会计师是财务相关方面的工作能用到，并且相对而言比较难考，除非你以前有财务方面的基础。看你是学设计的，所以还是推荐你考人力资源管理师。
工作3-5年以上就可以参加人力资源管理师（2级）考试了，跟学历也有关系的，刚毕业的话也可以报考助理人力资源管理师（3级）。具体最好咨询一下当地有资质的报考机构，他们会给你合理的建议。

学企业管理（职业经理人）的就业去向是那里？

工商企业管理专业的就业范围非常广泛，如：公司、企业、政府部门等；
项目管理者——从事企业、文化、体育交流活动的策划；
管理咨询师——帮助企业进行管理咨询、战略规划等；
大中型跨国企业——高级管理人才。

职业经理人与企业管理环境的关系是什么？

人在职场，价值的提升，靠的是辛勤耕耘和默默修行。提倡“经验无用论”的人，动辄把“创新”挂在嘴边的人，就象永远不可能依靠书本学会管理的道理一样，迟早在实践的挫折中有所顿悟。 领袖风格、运行机制和群体习惯的不同，造就了千差万别的企业管理环境。对职业经理人而言，进入企业并站稳脚跟，适应这种千差万别的企业管理环境是头等大事！面对深不可测、变化多端的企业管理环境，即便是最老辣、最专业、最资深的主儿，也有可能或是难以自拔、或是水土不服。职业生涯的风险，不言而喻。 企业在发展过程中，通常面临来自内部和外部两个方面的问题。来自企业外部的，我们权且称为“发展瓶颈”，主要是指整个经济环境的不确定性给企业带来的经营风险。目前国内市场机会众多，企业往往不能真正感受到这一方面的压力。我们经常看到，一些毫无竞争力可言的企业因为种种“特殊待遇”持续稳步地发展着，实际上，与国内“别具一格”的市场特征和商业环境是紧密关联、互为因果的。来自企业内部管理环境的问题，我们称之为“管理瓶颈”，主要是指因为管理水平的低下而给企业带来的经营风险。很多企业面临的问题，属于“管理瓶颈”。为了提高管理水平，企业渴望招募大批职业经理人来改善管理现状。 职业经理人，我们姑且也将他们划为两类：一类属于“技术型”人才，这类经理人思路开阔，擅长规划，理论丰富，系统感强，比较善于从战略层面解决企业面临的种种问题，我们看到的一些“海归”人士，长期浸泡在西方相对完善和先进的管理理论中，汲取了西方管理实践中丰富的养分，已经具备了从战略上解决中国企业发展问题的意识和能力；另一类属于“实战型”人才，这类经理人头脑灵活，思维敏捷，经验丰富，精力旺盛，比较善于从战术层面解决企业问题，民企中大大小小的“名人”的身上，多少显现出这样的烙印，在根植于几千年传统文化土壤中的中国企业人际关系网络中，他们总能左右逢源，游刃有余。 根据权变理论，我们知道，不同类型的职业经理人面对存在不同问题的企业时，并非是“包治百病”的“灵丹妙药”，而是有所取舍，有所选择的。这或许可以解释，为什么一些能力强、名气大的职业经理人在一些企业里却四处碰壁，折戟沉沙？一般而言，“技术型”的职业经理人，比较适合存在外部环境问题的企业，他们能够以科学和具有远见的战略规划把企业带引到一条正确的发展道路上来；而“实战型”的职业经理人，则比较适合解决企业内部管理环境所面临的问题，他们能够改善企业的管理状况，增强企业的竞争实力。由于民企大多面临的，都是企业管理环境中管理水平提升的“管理瓶颈”，因此，“实战型”的职业经理人似乎更受欢迎。但是，我们也应看到，从长远来看，随着全球经济一体化时代的临近，企业持续稳定地发展，同样离不开“技术型”的职业经理人。 在双向选择的前提下，不论是企业，还是职业经理人，我们的选择都应该慎之又慎。就企业而言，应该根据自己所存在的实际问题，引进适合的，能够解决问题的专业人才，而不是仅仅只看他的名气如何，或是顶着何样的光环；就职业经理人而言，也应该正确评估自身能力和特点，选择适合的企业，而不只看中企业巨大的品牌“幌子”，或是不怎么实在的高薪诱惑，如果不知深浅地冒然踏入，违背了匹配原则，其结局是可以预见的。

如何注重职业经理人在企业管理中的作用

1、充分授权。2、激励机制。3、沟通机制。4、目标管理。5、关怀支持。

推荐几位值得学习的职业经理人、企业管理者

市场经营的确需要实战，而现在大家对于这些实战职业经理人的关注度远低于远那些会炒作的营销人、策划人、专家学者，而这些干实业的人才是企业前进的推手。
既然你说要职业经理人和高管，那我就不推荐企业老板了，其实企业老板里面马云、张瑞敏、柳传志、牛根生都很厉害。
我给你推荐三个卓越的职业经理人高管吧。
1、唐骏：被业界誉为“打工皇帝”
他在微软、盛大都做过高管，而且成绩卓著，在微软（中国）创造过非常辉煌的销售记录，即使在他从微软退休后，也被授予荣誉总裁职务，实战派企业高管当属他是第一了。 他在技术领域也很厉害，发明了大头贴照相机卡拉OK评分系统、男女配对打分软件。
代表著作是《我的成功可以复制》。（介绍自己的成功经验，值得学习，只是因为他都是给国际明星企业打工，其经验和方法对我们来说有很大局限性，但是毕竟是大腕，要看看）
2、余世维：被誉为“中国最杰出的培训师之一”
美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士后、英国牛津大学国际经济博士后，之所以说他，因为他不仅仅是讲师，他实战本领更厉害，他在日本航空、雅诗兰黛等企业做过高管，自己也有企业，他和唐骏有所不同，他充分把自己的实战经验转化为了理论，让我们很容易学习借鉴。
代表著作：《赢在执行》（他似乎没写过书，都是讲座录制的视频，非常多，这个“赢在执行”很不错）
3、史光起：被誉为“中国营销管理领域的创新、实践先行者”
这个人相信大家也不陌生，和余世维一样，都是实战型的企业高管，也非常善于把实战经验总结成可供复制、学习的理论，但他较年轻，算是后起之秀吧，但是风头很猛。中国顶尖营销管理的主流媒体总听得到他的声音，这一点是前两个人无法比拟的，很多被大家广泛使用的中国营销、管理新概念和新方法都是他创立的。
很多人以为他是学者型专家，这是个误解，他一直是在企业做高管，自己也开公司，也在其他企业任职，只是他任职的企业不太出名而已。在中国做管理，做营销，他的思想不能不知道，虽然他没前两位有名，但是他提出的营销管理方法和工具非常适合中国企业。
代表著作《颠覆——中国市场营销与管理规则》（这是一本实战工具书，必须要买来看，我把他算做第三个要推荐的人，主要就是冲着这本书，太好了，在中国做营销和管理，必看！）
（PS:按照三个人的知名度排序依次是：唐骏、余世维、史光起，但是对于中国企业，尤其是中小企业的实用性来说，排序正相反：史光起、余世维、唐骏）
其实中国卓越的职业经理人非常多，比如英特尔中国总经理赖一龙、联想全球COO刘军、大唐移动的首席执行官唐如安等，但是他们只是个人能力很强，可供我们学习的地方很少，也没有什么著作和理论、经验、方法。而我提到的三个人不仅是实战高手，更把自己的实战经验总结下来，供我们学习，所以，以上三位卓越的企业高管，对于你的情况，是非常适合去学习的。
我在企业做中层管理，如有需要，我们可以切磋探讨。

各位职业经理人一般年薪是多少？

视企业的不同而不同，视岗位及其管理权限的不同也不同，在一般二线城市也就是十几、二十几万的样子，在发达的二线城市大概20-40万，在一线城市大概50万以上。

我是一个职业经理人，做男装的，想请教如何管理好服装加盟商店？ 我是一个职业经理人，做男装的，想请教如

可以借鉴别人好的管理经验

我是一个职业经理人，老板我行我素没办法配合怎么办?

你连自己的老板都搞不定，怎么去搞定客户
其实我也是去年才发现这个问题的
想要在一个位置上坐稳当
你的第一个任务不是去搞定客户
也不是去搞定自己的员工
而是自己的同级别同事和你的上级
所谓攘外必先安内嘛
有一定道理的
我是做市场的
做市场要因人而异，见人说人话，见鬼说鬼话
人和人沟通的最大困难是彼此观念的不同
公司内部出现矛盾肯定是没有及时的沟通
还要善于观察
你老板需要一个什么样的经理人
强势型的，还是配合型的
先找准自己的定位
再开展工作