觉得自己不适合工作 有的时候自己会觉得自己不适合从事现在的工作，心里很犹豫、纠结。怎么办吖？

有的时候自己会觉得自己不适合从事现在的工作，心里很犹豫、纠结。怎么办吖？  

有的时候自己会觉得自己不适合从事现在的工作，心里很犹豫、纠结。怎么办吖？

有时候不是不适合是你不想做这个工作，我朋友对我说过兴趣是可以培养的。说是不适合，但你又知道你正真喜欢什么样的工作吗？如果你知道你喜欢的，那你就勇敢的做出选择，如果你不知道，那为什么不把那项工作作为你去喜欢做的物件而去创新高。

当遇到麻烦的事情的时候，心里就会觉得自己不适合这个工作怎么办

我也经常会这样，我觉得工作上遇到麻烦事时最好以平常心对待，用平和的心态去面对并解决，不要动不动就发脾气、气馁，要用积极的心态去看待问题、解决问题，就不会觉得烦恼了。呵呵……

我觉得自己不适合固定工作，该怎么办？

生存是第一位的，如果你不为生存犯愁了，那你就可以尝试多种行业。

有的时候，真的觉得自己很委屈，怎么办？

我给您意见，您看行吗？
1.用心另眼看世界吧，这世上不是每个人都很顺利，只是看自己怎么解决，比如你走路的时候被人撞了，别人给你道歉了，有时候你还是会觉得很火，但是你却没想到撞你的人心里其实比你还难受，还是想想那句“开心也是一天，不开心也是一天，何不如天天开心”。
2.想到心情不好就心情会不好，那就不用想它，如果还是想，那就让自己忙起来，让自己没有空闲去想它，让自己充实地过好每一分钟，再有早晨醒了以后不要恋床，醒了就起来，忙起来，推开窗，呼吸清晨的新鲜空气，放松全身，让自己想像成一个快乐的小天使……
3.选择一个空气清新，四周安静，光线柔和，不受打扰，可活动自如的地方，取一个自我感觉比较舒适的姿势，站、坐或躺下。
4.活动一下身体的一些大关节和肌肉，做的时候速度要均匀缓慢，动作不需要有一定的格式，只要感到关节放开，肌肉松弛就行了。
5.作深呼吸，慢慢吸气然后慢慢拨出，每当拨出的时候在心中默唸“放松”。
6.将注意力集中到一些日常物品上。比如，看着一朵花、一点烛光或任何一件柔和美好的东西，细心观察它的细微之处。点燃一些香料，微微吸它散发的芳香。
7.闭上眼睛，着意去想象一些恬静美好的景物，如蓝色的海水、金黄色的沙滩、朵朵白云、高山流水等。
8.做一些与当前具体事项无关的自己比较喜爱的活动。比如游泳、洗热水澡、逛街购物、听音乐、看电视等。
9.生容易，活容易，生活却不容易。别发愁，这个社会的和你差不多还很多，但是都快乐的生活着，并不是每个人都能成功的，只要你努力对待每件事情，对生活认真一点，只要你认真对待每一天，不管你的人生怎么样，我相信都是精彩的。加油吧!
最后祝你能快乐的过好每一天!!!

做事太犹豫怎么办？读书写作业的时候总是七想八想犹豫不觉，总觉得自己不如别人

你应该多看些励志书籍，提升自己的自资讯，做事不卑不亢，为什么老感觉自己不如人呢，要时刻对自己说你是最棒的，别人可以你也可以。自己凭什么不如别人。如果你自己都看不起自己别人谁会看得起你呢。加油！

当一个好朋友向你说,"他觉得自己不适合现任的工作"和，"他觉得自己不适应现任的工作"，你的感受一样么？

对我来说，两者是不一样的！
前一句我认为：说明自己可能在从事这方面的工作是比较有压力的，而且自己是难以承受的，可能从现在起就不想再继续这样下去！
后一句我认为：说明这份工作从自己的实力上考虑还是可以接受的，只不过还不太适应，可能需要一段时间的磨合期就会好的！
具体还要时情况而定，希望你和你的朋友很快都能从事自己的喜欢的工作，每天开开心心的！

扎不进去 现在甚至觉得自己不适合干这个怎么办

团队管理中，我们会遇到许许多多的问题，笔者就其中的‘团队之间的矛盾’一项问题展开讲述。团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾，管理者必须理解，接受，并尽可能地平衡这些矛盾。第一个矛盾是需要包容个体的不同和达到集体的一致和目标。团队的有效性常常需要混合不同的个体。团队为了从多样性中获益，它必须具有允许不同声音——观点、风格、优先权——表达的过程。这些不同的声音实际上带来了开放，这不可避免地就有冲突，甚至有团队成员之间的竞争。过多的冲突和竞争会导致一个”胜负”的问题，而不是合作解决问题的方法。这样做的目的是个体的不同，从而激励他们追求团队的共同目标。有效的团队允许个体的和不同，但是所有团队成员必须遵守适当的下级目标或团队日程安排。第二个矛盾是对待团队出现的个人不同观点该支援还是对抗即鼓励团队成员之间的支援和对抗。如果团队成员的多样性得到承认，不同的观点被鼓励，团队需要发展一种成员之间互相激励和支援的文化。在这种文化环境下，团队成员之间有一种内聚性。他们对其他人的想法真正感兴趣，他们想听到并且区分谈论的内容。他们愿意接受其他具有专长、资讯或经验和当前的任务或决策相关人员的领导和影响。但是，如果团队成员太过于互相支援，他们会停止互相对抗。在内聚力非常强的团队中，当反对不同意见时，保护和谐与友好关系的强硬的规范会发展成为”整体思想”.成员将会抑制他们个人的想法和感受，不会再互相批评对方的决策和行动，这时需要付出相当大的个人成本。团队决策时将不会出现不同意见，因为没有一个人想冲突。如果持续出现这种情况，团队成员很可能产生压抑的挫折感，他们将只是想”走自己的路”，而不是真正解决问题。有效的团队要想办法允许冲突，而又不至于因此而受损。第三个矛盾是同时兼顾当前的业绩和学习。管理者不得不在”正确的决策”和未来的经验积累的支出之间选择。犯错误应该认为是学习付出的成本，而不是作为惩罚的原因，这将鼓励发展和革新。第四个矛盾就是在管理者权威和团队成员的判断力以及团队自治之间取得微妙的平衡。管理者不能推脱团队业绩最终的责任，授权并不意味着放弃控制。给团队成员越多的自治，他们遵守共同的日程就显得越重要。有效的团队是灵活的，他们可以在管理者权威和最适合的团队解决方案之间取得平衡。实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或者是无关紧要的建议，团队成员都会提出疑问。第五个矛盾就是团队中的三角关系。对于管理者来说，由于他们最终具有正式的权威，而不是团队成员，所以他们理解这一点非常重要。团队管理者的作用是管理关系三角：管理者、个体、团队，三者处于等边三角形的三个顶点。管理者必须关心三方面的关系：他们和每一个团队成员个体的关系;他们和作为整体的团队的关系;每一个团队成员个体和团队整体的关系。任何一条关系受其他两条关系影响。当管理者不能很好地管理这个关系三角求得平衡时，团队成员之间的不信任和不良影响将呈螺旋式向下蔓延。团队管理乃是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，所以可说是合作式管理，亦是一种参与式管理。随着组织工作复杂性日益增多，很多工作实难靠个人完成，必须有赖于团队合作才能发挥力量，所以团队管理有时代需求性，成功组织建立各种不同功能性的团队管理。因此，组织若能善用团队管理，对于激发成员潜能、协助问题解决、增进成员组织认同、提升组织效率与效能，具有一定的功能。为发挥团队管理的效果，每位成员须先了解小组目标与使命及个人角色和责任;其次成员亦须了解如何完成小组任务，最后要能积极投入小组目标的达成。由于沟通在团队管理扮演着相当重要角色，如能事先举办讲习会，建立成员有效沟通技巧，更可使团队管理有良好效果。目前学校已设各种小组或委员会，如何加强成员沟通技巧，增进凝聚力，实属重要课题。团队管理是未来管理的新取向，惟不能陷入团队管理的迷思，认为所有的团队都是好的，成员在一起就是一种团队、彼此会相互喜欢等，都不是务实的看法，只有在一个开放、沟通顺畅的环境下，才能发挥团队管理的功能。

我 该 怎 么把< M g 贵 宾厅>工这 里的作辞了呢？真心觉得自己不适合这里的工作！

直接打电话去辞职比较好，发信息太让人瞧不起了，连面对的勇气都没有，怎么在弱肉强食的社会拼搏。

有的时候，觉得自己好冷淡，怎么回事？

人在一生中，总会有心情低落的时候，又没有人能够去倾诉，你会感到身心疲惫，尽管你没有做什么事情。你会漠视面前的很多事情，你会慢慢地开始保护自己。。。

有的时候觉得自己自以为是 自满 觉得自己很聪明！这怎么解释

自以为是的人多是因为他们确实有着可以自豪的地方，这使人们对他们产生一种佩服的感觉，甚至还去学习他们。但是，过分地自豪，甚至自大、狂妄，骄傲得不著边际，那就预示著一种危险，一种潜在的巨大危机。 古希腊有一位先哲说过这样的话：“傲慢始终与相当数量的愚蠢结伴而行的。傲慢总是在成功即将破灭之时，及时出现。傲慢一现，谋事必败。”一个人如果太骄傲了，就是藐视一切权威，藐视一切规则，变得妄自尊大，谁都瞧不起，谁都不在眼中，就算是有人劝他该如何如何，他也仍旧固执地坚信自己的所作所为并没有错，听不进任何劝戒的话，就是“不承认世界上有比他更强更高的人，不承认客观实际，目空一切”，慢慢地整个世界变得似乎只有他一个人存在似的，严重脱离实际，最后，只能是孤家寡人，走向人生的失败。