工程监理的主要内容 详细描述在工程安全保密工作的主要内容及其监理主要工作和相关要求

详细描述在工程安全保密工作的主要内容及其监理主要工作和相关要求  

详细描述在工程安全保密工作的主要内容及其监理主要工作和相关要求

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重大决策中的秘密事项；
尚未付诸实施的科技成果、商业计划书、经营项目及经营决策；
内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；
财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；
所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；
职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料；
其他经中心确定应当保密的事项。
工程技术实现原理、
软硬件使用密码、
工程施工线路及设备布局图、
工程进度及扩展方式、
通信及交换协议、
工程实施细节合同等。
保密内容包括：
1重大决策中的秘密事项；
2尚未付诸实施的科技成果、商业计划书、经营项目及经营决策；
3内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；
4财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；
5所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；
6职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料；
7其他经中心确定应当保密的事项。
8工程技术实现原理、
9软硬件使用密码、
11工程施工线路及设备布局图、
10工程进度及扩展方式、
12通信及交换协议、
13工程实施细节合同等。

详细描述建筑工程测量的主要内容和方法

测量准备工作
1)了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。
2)进行测量仪器的选定和检定，检校专用仪器，准备测量资料和表格。
3)建立定位依据的坐标控制点与场地平面控制网和标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。
4)测设场地平面控制网和标高控制网点在基坑外围稳固地点和围墙上，做好控制桩并做出明显标记，妥善保护。 测量误差规定
1)测量误差依据《钢筋砼建筑结构设计与施工规程》（JGJ3-91）， 《火电施工质量评定标准》（土建篇）
2)首级控制网采用满足一级小三角网的测量精度要求。 3)平面控制网的控制线，包括建（构）筑物的主轴线，其测距精度不低于1/10000，测角精度不低于20"。
4)建筑物竖向垂直度：层间垂直度小于10mm，全高垂直度小于H/10000，且不大于30mm
平面测量方法
平面测量结合施工部署和工程进度分阶段采取相应的测量方法。测量方法如下： 平面控制网
根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出测量控制主轴线，测量控制主轴线应能满足分段施工时能独立定位的要求，建立起平面控制网，作为轴线传递的依据。控制主轴线施测到现场后，应保护好控制轴线标志不被破坏，标记明显，为稳妥起见，每条控制轴线桩在基坑远处和近处分别施测两点，近点便于引用投测，远点用于保护和校测，定期检查各轴线间的尺寸。 2)平面测量
建（构）筑物和各类设备基础在轴线放线前，对控制点进行复查。
主轴线采用经纬仪测设，建立平面控制网，以此为依据，利用校核过的钢卷尺进行次轴线及细部放线，轴线测量精度符合二级导线的精度要求，建（构）筑物每层施工完毕，将轴线引测至上一层表面，并用墨线标识。 建（构）高程控制 1)标高控制网的建立
对甲方移交的标高水准点进行现场确认和校测，办理移交手续，进行妥当保护，据此建立场地内的标高控制网点。 2)主体结构施工标高传递
利用水准点作为高程控制依据，测控时要利用施工时建立的±0.000标高，用钢卷尺沿建筑物外柱向上竖直引测。同时，定期对±0.000标高进行复核。建（构）筑物每层和基础施工完毕，将标高引测至上一层表面，并用墨线标识。以此为基准，用钢尺向上传递，要求用S3级精密水准仪抄平，定出+500mm的标志，作为该建筑的高程控制点。 测量保证措施
坚持先整体后局部和高精度控制低精度的工作程序，先测设场地整体的平面控制网和标高控制网，再以控制网为依据进行各局部建(构)筑物的定位，放线和标高测设，做到依据正确，方法科学，严谨有序，步步校核，结果正确。
在测量精度满足工程需要的前提下，力争做到简便、快捷、测设合理、科学。 测量记录做到原始、正确、完整、工整，坚持测量作业与计算工作步步有校核。 各个单位施工放线工作完成，检查各轴线是否符合设计几何尺寸，并填好轴线位移表格，作为调整的依据。 认真做好水平观测记录工作。
工程完工认真整理观测记录资料。
各项表格资料
1)施工测量控制点交桩记录表
2)单位工程垂直度观测记录表
3)建筑物高程控制点引测设置记录表
4)标高控制检查记录表
5)工程基线复核签证单
6)单位工程坐标定位测量记录表

施工阶段建设工程安全监理的主要工作内容有哪些

关注区域
“三宝“是建筑工人安全防护的三件宝，即：安全帽、安全带、安全网；
“四口”防护即：在建工程的预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护。
还有个五临边呢
“五临边”防护即：在建工程的楼面临边、屋面临边、阳台临边、升降口临边、基坑临边。
安全用电、物体打击、防高坠等
检查工人安全交底、三级教育、特种工作业证件、
检查基坑支护、脚手架搭设、活动架使用、吊篮操作、机具新旧及他们的方案，还有应急方案等等。。。

1、审查施工单位施工组织设计或施工方案中的安全技术措施是否符合强制性标准。
2、巡视检查施工单位是否按安全技术措施及强制性条文进行施工。
3、关键部位、关键工序安全生产的旁站工作。
4、发现施工单位未按已批准的安全技术措施及强制性条文进行施工的要求施工单位整改。
5、施工单位拒不整改及拒不停止施工的报告建设单位及建设行政主管部门。

公路工程，拌和厂监理的主要工作内容

公路工程拌合厂一般有水稳或二灰拌合厂，还有就是沥青拌合石厂。
不知道你在什么拌合厂。
水稳或二灰，监理的日常工作就是检查每天所进原材料的级配、粗集料的压碎值、针片状等，还有细集料的砂当量、0.075MM以下的粉含量等等，还有对每批所进水泥进行抽样送检。石灰的钙镁含量抽检点。对混合的检查就是与设计的配比相对较。还有监督工程试验人员相关试验。
在沥青拌合厂也是一样，检查每天所进原材料的质量了。
这些个东西，试验规程上都有。
其实监理在拌合厂，只要监督所在拌合厂的试验人员对原材料及成品混合料进行检验检查就行了，然后让他们帮你出一份抽检资料就行了。都不用自己动手。

行政工作的主要内容 详细点

要看你行政助理还是行政。工作性质不同。还有要看公司的规模。规模小的行政就等同总务。

工程旁站监理的主要工作内容有哪些

（1）旁站监理人员应对旁站监理的部位、工序现场监督，及时处理旁站中发现的问题，并如实、准确地做好旁站监理记录，保存好旁站监理的原始资料。
（2）检查施工单位现场施工条件是否满足要求，质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况。
（3）核查现场建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等的质量证明文件；有怀疑时，应当要求施工单位进行检验。
（4）监督施工单位执行施工方案以及工程建设强制性标准的情况；检查现场施工过程及操作方法是否符合施工方案的要求。
（5）旁站监理记录上签字；未签字的，不得进行下一道工序的施工。旁站记录应当按照有关规定归档保存。
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船上三副工作的主要内容和工作要求

三副主管船舶救生、消防设备。在船长、大副的领导下认真执行公司综合管理体系中的各项规定，履行规定的船舶航行和停泊值班职责。?
2. 应熟悉并遵守值班、联系制度，以及航行安全、技术操作方面的规章。装卸期间按大副的布置管理货物装卸。?
3. 管理全船消防设备、器材和火警报警设备，定期养护、检查和换剂，使其处于良好的技术状态；灭火机应注明检验和换剂日期；禁止将消防器材移作他用。?
4. 管理并熟练地操作固定式灭火系统(主副机扫气箱所属系统除外)，保持管系和分路阀的铭牌、标志鲜明。?
5. 负责管理救生艇(筏)、救生浮具及其属具、备品，保持清洁完整，定期更换淡水和食品等；保持各种救生信号的有效期(驾驶台由二副管理的求救、救生信号和器材除外)。
6. 负责配置救生衣，经常检查是否放在指定位置，按期试验，如有损坏应即修复或更换。
7. 对船舶各种消防、救生器材、设备物品要认真登记入册，并做好维修、保养、更换和记录。?
8. 按规定向船员讲解救生、消防知识和各种设备、器材的操作使用方法。
9. 开航前应编妥船舶应变部署表及船员应变卡，经大副审核、船长批准后公布执行；及时向新接任船员介绍应变岗位和具体职责。?
10. 进出港口、靠离移泊和抛起锚时，在驾驶台执行了望和传达船长的指令，准确记录车钟和时间、重要船位及有关情况，或按船长指定的位置和任务进行工作。?
11. 在船舶停泊或装卸货期间，与二副轮值驾驶员停泊班，履行规定的值班职责。?
12. 按时向大副提出所管设备的保养计划和修理项目，修船期间，做好自修和验收工作以及大副指派的工作。?
13. 弃船时携带双向无线电话、海上搜救雷达应答器。?
14. 加强国际国内法规及ISM规则的学习，落实有关要求。执行综合管理体系的要求，努力做好本职工作。
三副目前的工资在国内航线上为8000元以上/月
国际航线不定，10000元/月以上，

人事助理的工作描述和职务要求主要内容

人事助理职责详细列举一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。 二、人力资源管理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。 2、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。 七、塑造企业形象 1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。 2、企业环境形象 因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。 3、企业员工形象 制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。 总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。

汉庭客房主管主要工作内容描述

1. 负责所辖员工的工作安排与调配，督导客房服务员及清洁杂工的工作。
2. 巡视管辖区，检查清洁卫生及对客房服务的质量。
3. 检查房间的维修保养事宜，安排客房的大清洁计划。
4. 检查各类物品的储存及消耗量。
5. 随时留意客人动态，处理一般性的住客投诉，有重大事故时须向部门经理报告。
6. 掌握并报告所辖客房的状况。
7. 对属下员工工作提出具体意见。
8. 亲自招待贵宾，以表示酒店对贵宾的礼遇。
9. 领导本班全体员工积极工作，不断攻关，创出新成果。
10. 填写领班工作日志，完成部门经理安排的其他工作。