送干部到新单位时领导讲话 如果你到一个新单位领导让你担任出纳人员同时兼任稽核会计档案保管和收入，费用，债权，如何拒绝

如果你到一个新单位领导让你担任出纳人员同时兼任稽核会计档案保管和收入，费用，债权，如何拒绝  

如果你到一个新单位领导让你担任出纳人员同时兼任稽核会计档案保管和收入，费用，债权，如何拒绝

以会计基础工作规范的规定作为依据回绝，同时若单位规模较小，无意或没必要设立专职会计，可以找代理记账公司，并不贵，还规范

刚到一个新单位任人力资源管理，领导让我拿出一个目标来

这个要根据你单位的具体情况去做，没有标准的模板，建议你按以下思路去做：
一、前期沟通
接到任务后，不要忙着立即做，而是先跟你的领导沟通，了解他最希望改善公司人力资源管理哪些问题，了解哪个模组是最迫切需要改进的；然后找你的平级同事、下属了解在实际工作操作中，人力资源各模组中都存在什么问题。
二、立项
根据你前期沟通的结果，列出专案目标。例如，公司和领导都希望改善目前的招聘难的现状，那么你用专案的形式列出目标，列明用多少时间（工期），分什么步骤，通过什么途径，用什么方法，解决哪些部门哪些职位的招聘需求等。
三、实施执行
写出你需要什么资源支援，比如需要什么部门协助去实施执行你的专案，列明实施执行的每一个步骤及结果反馈机制。
总之，思路是：了解需求（公司/领导需求）—立专案（明确目标及时间点）—实施反馈（实施的行动节点及结果）。
如果需要进一步沟通，你可以登入“百度HI”软体，加我的账号：yuch1228，我们再聊。

到一个新单位，还是领导，可你什么都不知道，怎么办？

首先，你可以找你的下属，比如祕书或者你的科员，再没人了解，就找负责行政的人问问，了解一下今年的业务指标是多少，上面能给的你负责科室（或本单位）的整个预算或者自己能掌控的资金有多少，人员福利有多少，每个季度的大事都有什么。
切记，找红标头档案看。必做。知道最近的大事动向。
然后是财务科，哪怕是出纳也要去看看，就是没事聊聊天，随便问问，刚开始做到做人低调，做事高调。以后看自己混得怎么样再说。一定和财务搞好关系，对做事有好处。

出纳人员可以同时做:固定资产登记,无形资产登记,在建工程,不可以做会计档案吗？

是的。出纳员如果做会计档案，容易导致徇私舞弊现象的发生

现单位无档案保管权证明 样板

律问题请咨询劳局
纵横律网 周雪峰律师

要去新单位但是不想去怎么拒绝领导

其实领导我对于我目前的的这个单位我非常满意，因为我在这个单位工作这么久各方面都非常熟悉，就怕去了新单位，各方面都要重新认识，怕我适应不了。

如果你是村领导如何增长村民收入

招商引资，找出经济开发亮点。不过这意味着要放弃一些东西，需要代价的

如何稽核餐饮收入？

稽核专案包括下列各条： 1、审查销售帐单 对餐厅销售的帐单按呼餐厅、各服务员号码数分别整理，审查核对有无丢失差错。 2、审查整理每开营业收入记帐内容及其准确性 按各餐厅及每次宴分别整理统计的帐单金额，应与该“营业点收款员收入明细表”中的金额一致，还应与餐厅现金出纳机报告上的销售数相等。特别重要的是赊欠帐单金额应瑟前厅结帐处宾客分户帐明细表 中该餐厅所记录的数额相等。它也就是三方核对平衡： 3、审查服务员销售帐单有无缺号 服务员填制的帐单帐号时，应当根据丢失帐单的号码，向有关的服务员查询。崐如果该帐单的副联尚在，并证明销售收入已经准确地记入收款员帐内，这就不是服务员的责任。如是收款员与服务员串通作弊，可以通过帐单缺号表现出来，因此对丢失的帐单应当认真追原因，防止用于不正当的目的。 4、审查宴会销售 宴会销售的审查是通过核对宴会帐单和宴会明细表进行的，也就是根据宴会业务负责人递交的宴会销售明细表，核对营业额是否相符。同进要对宴会用花卉费、乐队费、装饰费等有关凭证进行审查。

如果单位领导同意辞职后，单位还不让拿走档案，是不是属于违法了？

单位应当在劳动者提出档案转移去向的15日内将档案转移到劳动者指定的存档机构或单位，否则就属违法。