领导者应具备的9种素质 企业中层领导该如何提升自己管理能力？

企业中层领导该如何提升自己管理能力？  

企业中层领导该如何提升自己管理能力？

一、 角色定位：公司科长级为总经理任命下工作，必需要对总经理与公司负责，需避免工人领袖与民意代表，作出一点成绩自命不凡，骄傲情绪无限膨胀。
二、 责职：对公司制定的任务计划与各种规障制度要不折不扣的完成与执行；制订本部门员工的考核方案。不光是发挥自身的专业长处、亲自带头外还要充分调动下属人员的积极性，经常亲临现场监督指导，应做到细仔、日事日清的工作作风，不得有拖延现象。有独立承担责任的精神，对本部门的工作错与对负有全责，避免推卸责任，瞒上欺下。
三、 总经理意识：对公司的设施、工作程序以及费用花销充分负责，具有主人责任感，把企业当作自己的财产来支配，把公司的事情当作自己的事情来做，用心做事的敬业精神。
四、 团队协作精神：在下级面前充分体现的企业型象代表，真正做到本企业文化的传播者与表率作用，有组织有计划地安排好部门内工作，充分发挥本部门内所有员工的能量，引导员工与关心员工（员工无故离职科级管理者有不可推卸的责任），不断创造一个相互关爱、温暖、友好、舒心的工作氛围，要做到能上下思维、前后思维和点面思维考虑问题，协同其它部门完成公司交给的计划任务。
五、 执行力：围绕公司的计划任务与目标，各种制度用适当的办法去执行完成，确保优质的执行结果，真正做到承上启下的作用，避免犯同样的二次错误。
六、 自我能力：要不断提升自我管理能力，加强自我工作的自觉性，充当好总经理与员工之间的“恶人”。真正做到总经理与员工之间的桥梁作用，使企业能更快更健康的运转。
以上责任作为本公司每个科长级管理者的尊守之道，也将是科长级管理人业绩考核的依据。
二0一一年三月四日

如何提高企业中层管理者沟通力,执行力,领导力及团队管理能力?

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如何提高中层经理沟通力,执行力,领导力及团队管理能力提升?

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如何提升企业安全管理能力

一、加强安全教育，提高职工安全意识。
安全教育是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，做到知行合一，促进安全生产的有效举措。要做好安全教育工作，要分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全体职工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，个个知安全。理论是实践的先导。实践教育培训主要是加强职工现场安全操作技能的培养，使职工会安全、能安全。
二、完善各项制度，做到有章可循。
从本企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，才能使措施能够得到有效落实，才能为企业的各项工作服好务。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。
三、安全生产工作重在防范，严格管理监督。
“安全第一，预防为主”这是安全工作的基本原则，说明防范在安全工作中的重要性，必须贯彻安全工作的始终。在安全生产工作中，要以预防事故的发生为根本，而不能以事故发生后的处理为根本，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明了“预防为主”的重要性。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保安全。
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。安全检查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究,及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断发展的需求，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。我们要注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的生产流程安全监督机制。

如何提升中层领导执行力

编辑导读内容简介每一个在职场中打拼的人，都梦想着有朝一日能从一个普通员工成长为一名卓越领导。事实上，当今世界那些最出色的领导者也确实大都经由这样的职业生涯之路。怎样才能实现这一职业理想呢?说有秘诀那是骗人的鬼话，但经得起考验的方式方法却是肯定存在的。很多时候，工作方式上的一点小小的改变，就能为你铺就成功之路。作者简介本书目录第一章 企业呼唤执行力一、解读执行力二、执行力及其现状三、为何提高执行力四、如何强化执行力五、执行力提升对策第二章 提升中层领导执行力一、执行力与领导力二、团队执行力来自领导力三、怎样提高领导力四、领导与领导执行五、如何提升领导执行力第三章 塑造核心竞争力一、企业竞争中的狐猴定理二、竞争力中的执行力三、执行力就是核心竞争力四、提升执行力，塑造竞争力第四章 增强中层领导执行力一、别让执行力打折二、中层领导必备的执行力三、如何培养中层领导的执行力四、建立战略执行力第五章 中层领导执行力管理一、认识管理行为二、执行力管理四原则三、执行力管理中的几个问题四、执行力体现管理能力五、执行力提升与绩效管理第六章 关注战略执行力一、企业战略的本质二、企业战略与执行力三、战略执行与执行力四、战略执行力四大支柱第七章 提升企业文化执行力一、企业文化观点二、从执行力到执行文化三、企业文化的贯透力和执行力四、将执行力融入企业文化中五、执行力文化精彩书摘公司的企业文化没有形成凝聚力，事实上是公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。企业文化是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种作法。企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。文化是一种认同。假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在这个时候说：“老板，现在你有困难，我要走了。”例如：海尔的员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化。所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该，会很自觉地执行公司的规定。要强化企业的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，充分考虑到环境对执行意识、心态的影响，还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。P15

1、必面加强政治理论学习，坚定理想信念，牢固树立全心全意为职工服务的宗旨观念，自觉为职工办实事、做好事，真正把党的路线、方针、政策贯彻落实到具体工作中。
2、要履行好自己的职责就必须重视学习，勤于学习，善于学习。要始终坚持“以人为本”的管理理念，把思想政治工作与行政管理紧密结合起来，渗透到生产经营中去。注意在工作中理顺各种关系，要用换位思考法，理解和包容对方，化解各种矛盾，尊重人，理解人，关心人，最大限度地调动每个职工的积极性。这样，才能在工作中得心应手，不出偏差，能得到职工的信任，保证各项工作的顺利推进。
3、提高执行力的关键，在于找准上级决策精神与本单位实际的结合点，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性统一起来，提出切实可行的实施思路和具体措施，创造性地开展工作。

如何提升自己的组织能力和管理能力?

楼主，我找到知音了！
原来我也口才不好，后来进了大学，经常被别人笑话。然后我就下定决心，一定要练好。现在我的口才在整个学院都是佼佼者，07年全院辩论赛还拿了亚军。
所以，楼主不要灰心，按着我的方法来一定会有效果！
首先请认真思考一个问题：
看哈利波特的电影你记忆更深刻，还是哈利波特的小说？
答案很明了。
所以
如果你想在最短时间内，最大程度的提高口才。当然要选对好的方法
先不要看书，因为书的影响力没有影像课程大，先去听演讲，比如林伟贤、张锦贵、陈安之之类的都是口才很好的讲师。
你到网上搜索一下，一大堆。
我建议一次选一种课程，反复听，直到运用出来
如何才能运用出来，多听，多实践，好的演讲里面都有让观众演练的部分，这个部分对我们至关重要，当有机会时就跟着练，反正一个人在电脑前，说的不好也没关系，慢慢来，等说好之后就可以试着去外面和同学和朋友甚至和老师主动沟通。都是很好的锻炼方法。
最后，祝您成功！

中层领导如何管理

补充一下问题：
1、中层领导如何管理团队 2、如何管理中层领导
回答1：中层领导在组织中担当着承上启下的作用，是组织中的中坚力量。所以作为中层领导在充分认知了中层领导在组织中的作用后，必须做到以下几点：1、了解公司的战略计划2、对本部门人员的任务进行有效布置，使各项工作按照公司的战略方向进行推动3、对部门人员进行有效激励和监督，以达到提高效率的目的4、对上一级领导或公司布置的部门任务进行分析，找到执行的方法，设立本部门的计划和时间节点
回答2：对公司的中层要进行有效的物质和精神的激励，一定是按照整体部门来进行任务的安排，对于中层要培养忠诚度，并引领中层不断学习和自我挖掘，使中层与组织形成牢固的利益体系，所以中层是很关键的，要不断的使其有提高，并不断的设置更高的标准来要求中层。

职场之中如何提升自己的管理能力

1、心态：
首先要自信。成功的人士表面上是谦卑的，但骨子里是自信满满的，从你的话语里我感觉不到自信，也许你会说你是第一次挑这么重的担子，怕搞砸了，但是谁是一生出来就会带领团队，就会经营管理，就会成功呢，都是在不断PDCA循环中提升自己，达到一个又一个的高峰的。况且你们老板把这个机会给你，就是看重你身上具有这种能力，或者是潜质，你就要有舍我其谁的勇气，大不了重新来过，你反正才工作三年，怕什么，年轻就是你最大的资本。
其次，要用心。老调常谈了哈。自信后要仔细思考该怎么做，要用心去做，要有把事情做到极致的决心，你要相信，NOTHING IS IMPOSSIBLE。
我认为你可以多看些伟人或商业巨子的传记。
2、能力：
首先自己要有过硬的业务能力。你既然从事的是行政与人事等方面的工作，这就要求你必须是某一方面在公司里的权威，或者你对人力资源管理很在行，对规划、招聘、培训、考核、薪酬等方方面面的关键点把握得很好；或者你曾经是项目主管，担当过几个大项目管理。我想，你的老板也不会让一个新兵蛋子来做他的幕僚，所以你要自信，你有这方面的能力，如果自己认为还欠缺，马上做好功课，不然无法让你的下属信服。
其次是做事的方式方法，即解决我问题的能力。每个人无法面面俱到，成为各种专家，但是你可以通过正确的做事方法，成为你不擅长领域的准专家。正确做事的方式方法无法传授，只能自己学习和摸索，这里我想提醒一点的是，不要认为自己做的都是对的，要仔细观察别人怎么做得，保持一颗学习的心。《麦肯锡方法》之类的书是不错的选择。
最后，也是对你来说最重要的——领导力。领导这东东，确实是门艺术，不仅人类有领导，动物也有领导，几千年来人们钻营的，就是领导之术。不过说白了，领导之术就是御人之术，这方面要多向政府官员和军队学习，可以多看些讲曾国藩之流的书，他的成功就在于会用人。这里我提醒一点，如四楼兄弟所说,要打造好的团队，你要拿出真诚来，这点我有很深刻的体会。
3、思路：
这里就具体你的岗位来谈了，因为我也做过类似的事情。如果是我，我会从三个层面来做这个工作。当然，各个人、各个公司的情况和特点不同，仅作参考。
首先，你的部门很大程度上是一个服务机构，很多工作都是很具体和很基础的工作，比如招聘、后勤等等，这些基础性工作占了整个部门工作的70－80％。我知道很多类似的部门整天就在救火，这个说人手不够了，赶快给招几个；那个抱怨这个月办公用品还没到；还有两个业务部门“打架”，找你做裁判，等等等等。你整天会晕头转向的。怎么办？这里你一定要清楚一点，你是要主导型还是被动型。主导型的人和团队，会想出一大堆的方法来处理事情，来预防问题，被动型的，只会救火、抱怨。具体怎么做，我就不多说了。只有服务好了，你的部门才有存在的基本价值。
其次，要做些“大项目”，当然，不要为造势而做，是要从公司角度，为公司经营管理的提升而做的一些改善。打个比方，假设你公司的人事系统比较落后，停留在人工统计、纸质档案的层面上，你可以向老板建议上人事系统（当然喽，要和你公司的实际情况相比较）等等。这样，不仅对公司好，对你的部门、你个人都有好处。为了避免项目搞砸，项目管理的能力必不可少。
最后，要思考长期性的东东，怎样成为一个系统。这个是最难的，往往会陷入制度建设的套路。我认为人是最主要的，围绕着人开展，把人的素质、业务能力、归属感、业绩等方面都搞好，当然，制度流程、架构、业务模式、成本、质量等等也是要思考的。
4、关系：
首先要取得老板的支持，放手给你，这非常重要。你不用溜须拍马，只要能够换位思考，为老板着想。
其次要和其他中层领导打好关系，能够取得他们的支持，你大部分工作能够开展得很顺利。这里要注意，你要了解业务，要和他们谈的来，要能够真正帮助他们。
最后，要真正了解基层员工得需求，同时要把老板的意图传达下去。你所说的管理员工和与员工沟通的技巧，无它，惟真心也，你为他们考虑，沟通则无障碍，管理则顺畅。
上面我说了一些体会，其实没有什么新意，反复强调了真诚和自信。我最后想说的是，管理往往是要平衡力量，调和矛盾，不要有私心，这样才能做好！

协同知识管理是从企业组织整体的战略角度出发，利用IT工具把企业成员的工作、学习、沟通、决策和企业的战略目标有效结合的一种信息化管理方法。它以知识和流程为主线，把知识采集、知识创造、知识分享融合到企 业的日常流程运转中。为企业的持续发展和员工的能力提升提供一个公共的平台。 利用协同知识管理提升组织能力首先从组织能力本身谈起。组织能力主要包括策略能力、核心流程、组织架构和岗位体系等等。从保罗?格林组织能力的模型中我们可以了解到组织的能力与个人能力状况相关，我们须从组织和个人两个层面来发展组织的能力；组织的能力与知识和技术的应用与创新相关。一个组织获得可持续发展能力的基础是学习、创造和应用知识和技术的能力； 组织能力的建设和能力绩效受价值观和行为取向的影响，我们应把价值观的培育作为组织能力提升的一个重要的方面。 从以上的论述中我们可以看出可以从三个方面来提升组织的能力 1、价值观的塑造和推广 企业的价值观是一个组织协同运作的前提。企业门户是推广企业价值观的一个有效工具之一。通过企业门户可以把企业的核心价值以简单易懂的方式呈现给员工。另外可以通过总裁论坛建立企业高层和一线员工的快速沟通渠道。明基集团是在这方面做的比较好的企业之一。在明基每个员工每天一登陆电脑就进入企业的内部门户系统。从最新产品发布、外部媒体对公司报道、以及企业内部员工的最新活动信息，都可以在这里第一时间得到。通过朝夕相处耳濡目染，所有的员工通过门户就会形成一种一致的价值观。 利用门户推广价值管理很重要的一个要求是信息能够快速更新，这方面主要得益于明基逐鹿为其提供的协同知识管理平台，通过这个平台无论新的信息内容还是页面样式都可以很快更新完成，并且不用技术人员协助。另外通过这个扩展性很强德平台人力资源的很多想法能够快速的实现，如利用平台提供的论坛组件，他们构建了1234 紧急问题处理中心、利用查询组件他们构建了企业内部114查号台。等等。利用电子公告组件建立企业文化内部电子期刊。 2、组织学习与组织创新氛围的形成 构建学习型组织是每个企业管理者都希望做到的事，可是真要落到实处又不知从何下手。从很多案例可以看的出主要是缺乏一种学习的氛围，而这种氛围不是找几个人开几次会就形成的，也不是在公司贴几条标语就能做到的。他需要融入到每个员工的日常工作、学习、生活的每个细节之中。 学习的方式主要有单向和双向两种。单向主要是指从网络、图书等外部媒体上通过阅读来进行学习。双向是指通过和其他人员进行交流相互得到提高。而这两种方式在企业中往往由于一些客观因素得到限制。如上网学习很多企业怕员工有了上网权限会影响正常工作所把权限进行了限制，这同时也限制员工学习的渠道。另外一种邮件交流,很多办公室员工一些资料喜欢通过邮件交流。而企业IT迫于邮件服务器负载压力，以及公司保密政策会限制邮件的传播。当然这样的情况还有很多。知识管理系统可以很好的解决这些问题，知识管理系统首先有一个企业内部知识库，知识库的内容可以来自内部员工主动贡献也可以通过从外部网站上进行搜索获取。所有员工可以通过知识库进行学习。另外协同知识管理平台提供了很多利于员工学习的功能如知识推荐可以把您在学习中认为好的东西推荐给同事，知识订阅可以针对自己感兴趣的内容进行订阅，让系统自动发送通知给您。知识搜索可以针对自己需要的关键信息在整个协同知识平台上进行搜索。知识关联可以在学习某项内容的时候对与这个内容有关的内容进行进一步深入了解。 除此之外要把员工学习和他们的工作绩效相关联。如在一家高科技制造业员工的绩效指标除了工作上的意外还包括知识贡献度，即有多少工作技巧和工作心得分享到知识管理平台或自己的同事。当然工作环境、日常宣导也是很重要的方法。 3、组织成员能力的提升 组织能力的提升最终还是要落到组织的每一个成员身上。组织每个成员的能力提升是组织能力提升的一个重要体现。提升每个组织成员的能力首先了解组织的每个成员都有哪些能力需要提升。首先要为组织的每个成员建立能力清单，即目前组织每个成员在各个方面的能力如何。其次要建立岗位能力清单，即组织成员所从事的岗位需要能力又是如何？找出两者的差距也就找到了组织成员需要努力的方向。只有这样组织成员的能力提升才会组织整体能力的提升相一致。 知识地图是提升员工组织能力的一个很好的工具。首先把岗位能力清单可以以知识地图的方式呈现给员工让员工有一个努力的明确方向。其次根据岗位能力清单可以建立岗位知识地图，这样就为员工提供了一个能力提升的快速通道。除了知识地图以外明确的培训计划、方便的再线学习也提升员工能力的重要方法 组织能力的提升是一项长期的系统性的工程，是实现组织发展战略的一个重要的支撑点。为此，我们每一个组织都应制定自己的能力发展规划，持续地开展能力提升的努力才能使组织实现可持续地发展。而充分的利用现代化的IT技术工具加上完善的管理制度，将会使这个过程更加迅速有效。