新员工入职三级安全教育时间 我是新员工，老员工在教我时，我再问第三遍时他老是跟我说话很哼，我该怎么办?和他吵吗

我是新员工，老员工在教我时，我再问第三遍时他老是跟我说话很哼，我该怎么办?和他吵吗  

我是新员工，老员工在教我时，我再问第三遍时他老是跟我说话很哼，我该怎么办?和他吵吗

买杯星巴克给他。
1，他已经告知你两遍了，说明他已经尽责了。记不住是你的错。
2，他已经告知你两遍了，说明他并没有故意刁难。
3，他教你的时候是增加了他的工作量，他教你比他自己做都累。
4，他也会担心等你学会了后成为他的竞争者。
这种心态其实很复杂的。
所以你要做的是保持对他的尊重，如果能施以小惠，
让他知道你是个感恩的人，便能得到相应的回报。

我刚从员工提升班长，老员工挑拨新员工都别服从我，我该怎么办？

多做多听多学，做好自己。作为班长就更要知道何为能者多劳将心比心，一碗水要端平。至于别人怎么说你只要记住一句话，那就是日久见人心

老板要在我和新员工里面选一个，我该怎么办？

顺其自然既可

工厂老员工对我说话很难听很冲我该怎么办

嘴长在别人身上，想不让别人说挺难的。努力工作，提升自己的影响，得到领导的赏识，让他不敢说你。

我是工厂一名员工 组长叫我跟他一起去开交流会 我该怎么办 一名新员工

去呗，看开几天，会不会同住在一个房间，如果没有的话，只是交流会，去去也无妨

销售老员工没时间教新员工，这该怎么办？

可以让新老员工都使用爱客软体，新员工的每一个状况，都能够得到及时跟进。领导也可以通过软体来对新员工做出指导。促进新员工快速成长，掌握销售技巧。

员工老是要加薪，我该怎么办

员工要求加薪这是我们每个主管或老板都要面临的事情，那么如何面对呢？如果处理好了既能留住人才，节约成本。如果处理不好可能就会导致人才的流失甚至用人成本的增加。对此富哥以如下解决办法供大家参考。
一，当员工提出加薪要求的时候我们要从几个方面去分析。1，这个员工是否真的很优秀，是否与这个岗位匹配，而且是否还有较大的发展潜力？2，在市场上以更低价位是否可以招到合适的人才？3，如果公司正在发展。是否可以考虑给这个员工更大的发展空间。这样不但可以调动员工的积极性，而且在调至新岗位的前几个月还不用给他上调多少薪水，等他对这个工作岗位完全胜任之后再考虑上调工资。通过以上几点分析之后，再决定是否加工资，加多少？什么时候加等等。
二，如果公司目前经营比较困难，则可以用公司今后的发展规划来打动员工的心，并作出适当的承诺，以激励员工的积极性，打消员工的离职之心。
三，为员工加薪时还要慎重，因为给一个人的加薪可能会影响到一个部门。公司无祕密，没有不透风的墙。不要让员工心里感到不平衡。这样极有可能会引起人事动荡。
四，如果当我们通过全面分析决定不为这个员工加薪的时候，就要考虑后备人才的事情了，因为这个员工多半会离开公司。
五，虽然每个公司的赢利就是最大程度的减少成本。但有的时候作为管理者或老板，我们则应全盘考虑，看公司的薪酬制度是否合理？公司内部的晋升通道是否畅通？如果有问题我们要及时修改以适应到公司发展的需要。

我亲戚在厂是管工而我就是他员工他老是说我做不好 我该怎么办?

如果确定他不是故意刁难你，那你就努力改正缺点，

因为我是一个新员工那些老员工问她一些问题怎么不理人我该怎么办

要么厚著脸皮再去问
下班可以请她吃吃饭
平时送点小礼品什么的
搞好关系
最不好的办法就是
换工作
但是有可能去别的公司也会遇到这种情况

老公和他老爸吵架时我该怎么办?

如果你在现场，能岔开话题就岔，感觉自己没能力劝阻就躲开，给公公留点面子。事后跟自己老公好好谈。这样不好的~！很不好！我老公有时候也这样，但他不是吵。就是感觉自己有理。就是不听他爸爸的话。我经常说他，老人了嘛，你顺着他一点怎么样呢？他有时候听，有时候也辩。我的办法就是，等我宝宝出来了让他带。让他知道带大一个孩子多不容易！呵呵。。