主管英语 我们部门是综合部，想请教下综合部用英语如何翻译，另，我部门主要负责仓储、机物料采购及外贸。

我们部门是综合部，想请教下综合部用英语如何翻译，另，我部门主要负责仓储、机物料采购及外贸。  

我们部门是综合部，想请教下综合部用英语如何翻译，另，我部门主要负责仓储、机物料采购及外贸。

我们部门是综合部:Our department is the general department
我部门主要负责仓储、机物料采购及外贸:our department mainly responsible for storage, machine material purchasing and foreign trade.
一定要采纳啊。谢谢

翻译“综合部门”

Synthesized Department
General Department ：总务处

如何管理好负责4个企业的综合部门？

和我们企业现状很接近，1名总负责人员，1名人员负责档案管理、社保管理及办公室人员考勤、通知发放等事情，1名人员负责人事招聘和日常培训工作以及人员绩效考核，1名负责办公资材采购（我们这边是网管兼任），1名负责现场安全管理包括工伤保险投保、工伤事故索赔等事务处理，其他杂事在四个人直接随机安排，涉及到对外大事又总负责人员处理。

中国燃气综合部主要负责什么方面的工作？

一、职位的描述 规划、指导、协调公司行政服务支持的各项工作 二、职责与工作任务 职责一：组织制定部门工作计划、行政管理制度、贯彻落实公司各项管理制度和决议。 工作任务：  组织制定本部门工作发展规划、计划与预算方案。  履行和贯彻公司及总部各项规章制度与决议。  组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。 职责二：负责管理日常行政的管理。 工作任务:  负责组织安排公司层面会议、活动等，并拟定有关文件。  组织起草、印发及归档相关文件。  负责公司档案管理，管理公司重要资质证件，办理公司所需各项。证，出具有关证明性文件或者材料。  组织好来客接待，负责工商、法律务及其他外联工作。  负责公司车辆管理等事务。  协调公司内部行政人事等工作。  对控制成本的方法提出自己的建议。  负责项目公司领导的公务活动安排；负责宾客接待、假期值班、事记编写、领导办公文具配备等日常工作；负责书报信函的收发工作；负责工作中国费报销的审核工作；做好办公中国的管理工作；负责系综合性报表等统计工作；会同有关部门统一安排、通知卫生、考勤、作息时间、车辆管理、放假时间的安排工作。  协助项目领导组织拟定项目公司的规划、章程和制度；建立和健全各项规章制度，实行科学管理；负责检查各项规章制度的落实与实施。  根据项目公司领导指示，负责起草行政方面的综合性文件；负责项目公司文件拟稿、核稿、打印，项目公司各部门请示、报告、汇报的送批、送阅；负责总部、政府职能部门、兄弟单位来文的处理工作。  做好项目公司的机密文件、资料、项目公司领导参与的核心会议有关内容的保密工作；负责机要交通工作。  协助项目领导组织办公会议及召开的其他会议，做好会议记录，整理重要的会议纪要，做好会议决定的传达工作。  负责项目公司档案的收集、整理、保管、统计和建立相应的档案管理。  负责保管项目公司的各个行政印章，办理对外介绍信及证明；负责管理公章的刻制、启用、文件发放、收缴工作。  做好人员的选聘、考核以及思想政治工作，完成项目公司领导交办的其它工作。  做好项目公司后勤,门卫.宿舍.卫生等组织活动的安排；协助项目领导组织重要会议和各种重大活动；做好项目公司与总部和外单位的协调工作；协调项目公司员工的思想活跃工作。  负责项目公司低值易耗品的采购及管理。 职责三：负责经理室交办的各项具体工作的督办落实及时反馈各方面的意见和建议。 工作任务：  协助总经理管理及办理公司各项业务等。 三、职务的权限  部门计划制定和实施权。  解决特殊事件和重大突发事件的临时授权。  具体工作开展的权。  对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权。  对部门计划制订结果考核奖罚有建议权。  内部人员工作安排权，下属人员考核权。 四：工作协作关系 内部协调关系：公司内及其他部门。 外部协调关系：上级及相关单位

如何干好综合部门副职

一个单位、一个部门为了工作的需要，都要配置正职与副职。正职是一个单位、一个部门的一把手，是把方向、把全局的。副职是正职的左膀右臂，是助手，是配角。而副职如何发挥好自身作用，摆正自己的位置，直接影响到班子的凝聚力和战斗力，影响工作的顺利开展，影响各项目标任务的圆满完成。因此，在工作中，副职要全力支持、配合正职，正确处理好与班子其他成员之间的关系，做到团结协作，优势互补，发挥班子的整体合力，出色完成各项工作任务。
一、找准位置，恪尽职守，充分发挥参谋助手作用。第一，要甘当配角。领导班子好比一个乐队，正职是乐队的指挥，副职是乐手，副职必须按照“总乐谱”的要求，把握好主旋律，弹好“谐奏曲”，而不能串音、跑调。只有步调一致，齐心协力，才能弹奏出优美、和谐、动听的乐章。
第二，要服从正职。这里很重要的就是要摆正自己的位置，尊重正职的核心地位。服从正职的领导，支持正职的工作。要到位，不越位，遇事既要敢于负责，又要注意请示汇报；要补台，不拆台，工作中紧密配合，多沟通、常交流，形成和谐良好的共事氛围。
第三，要配合正职。副职给正职当好参谋是份内的事，也是副职必须具备的素质。“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。副职必须多思考，善于跳出自己分管工作的小圈子，站在全局的高度考虑问题、发现问题、分析问题，特别是对正职的工作思路和意图，要开诚布公的发表自己的看法，积极主动地协助正职决策，不能明知正职决策有问题却闭口不言，只待事后看笑话，甚至另搞一套，阳奉阴违。“智者千虑，必有一失”，任何人的工作难免出现疏漏，当正职考虑问题不周或出现失误时，要及时补缺，不能袖手旁观；正职面临困境时，要挺身而出为其解难排忧。
第四，要淡泊名利。副职要有良好的修养，要有正确的名利观。从根本上讲，要身体力行，树立正确的世界观、人生观、价值观，把名利看淡一些，把事业看重一些。每个人心中都有一杆秤，一个人做了多少工作，取得了哪些成绩，大家都会看在眼里，记在心上。副职只要脚踏实地做好自己分管的工作，坚持重实际、务实事、求实效，就是对正职的最大支持，对组织的最大贡献。第五，要狠抓落实。领导班子集体决策之后，副职的主要职责是抓落实。首先要强化责任意识。抓落实体现的是一种精神状态，一种责任意识。要充分认识到职务的本质是责任，对自己肩负的重要职责要有明确的认识，要站在对组织负责的高度，全身心地投入工作。其次要创造性地开展工作。要善于领会正职的意图，始终与正职在思想上、行动上保持一致。而且要根据总体工作目标，紧密结合所分管工作的实际，理清思路、把握重点，不断探索和创新，不断开创各项工作的新局面。
二、副职要努力做到“三个克服”。 作为副职，如何在自己的岗位上做到有所作为、充分发挥作用呢？我想要从以下三个方面把握：
第一，要克服“多一事不如少一事”的思想，牢固树立大局意识。在实际工作中，由于副职的主要职责是协助正职处理各类事务，一些人认为“副职有职无权”，对副职另眼相看，使副职受到轻视。面对这种情况，有的副职便产生了“自己不是当家人，何苦受累挨骂不讨好”的想法，甚至错误地认为多干事多出错，少干事少出错，不干不出错。其实，副职首先是个领导者，其次才是被领导者。因此，这就要求副职在工作中要牢固树立全局意识，当好配角，当好助手，为正职分忧解难，化解矛盾，铺路搭桥，使单位的一盘棋走得活。
第二，要克服“怕前怕后”的思想，培养独挡一面的勇气。作为副职，在工作中要克服一味的依赖正职，什么事都等正职说了再去做，更不能过于小心谨慎或瞻前顾后，要主动取得正职的支持，大胆而正确地履行自己的职责。同时，副职由于处于承上启下的位置，往往成为承受压力的焦点，也容易被误解甚至被批评指责。这种客观的情况就要求我们副职必须具备良好的心理素质，把握良好的心理定位，受得住委屈。
第三，要克服越位，树立“绿叶衬红花”的意识。在实际工作中，要当好正职的配角，防止说过头话、办越权事、拍正职板，先斩后奏，甚至只斩不奏，动不动就与正职唱对台戏，明顶暗抗。这样既影响了正职的威信，干涉了正职的权限，又扰乱了正常秩序，甚至会引起别人的反感。这些情况都是副职在定位上错位、知识上欠缺、修养上不足的表现。
三、正确处理副职和下属的关系。
第一，要协调配合，避免各自为政。一是在工作中要相互衔接。特别是对一些带有交叉性、边缘性的工作，既不能因矛盾集中，耗时费力就互相推诿。也不能划地为牢，将自己分管的工作视为自己的领地而不容他人插足。更不能“各人自扫门前雪，不管他人瓦上霜”。二是要互相提醒。对于其他副职在工作中出现的纰漏，群众的意见和建议，要及时的打招呼，通个气，不能持事不关已高高挂起，少说为佳的态度。
第二，要谦和礼让、防止斤斤计较。同事间要互相尊重，尊重对方的人格、尊重对方的劳动、尊重对方的意见，不能彼此相轻，互争高低；要求大同存小异，彼此之间要善于发现对方的长处，容纳对方的短处，体谅对方的难处。对同一问题意见不一致时，要多反省自己，解剖自己，特别是争论问题时切忌言词过激，更不能无端的指责，互相诋毁，能冷处理的不搞热加工。
第三，要讲究领导方法和艺术，管好自己的下属。
一是要加强对下属的督促指导，防止分而不管，对已经布置的工作，要勤于指导，加强督查检查。对下属工作中遇到的困难和难题要及时解决，决不能因为上有主要领导，下有办事人员就对分管工作不闻不问。
二是要抓住工作重点，防止分而乱管。把分管工作作为一个整体，不仅要管有利的、麻烦少的、责任小的工作，更要管没利的、困难大的、负有重大责任的工作。
三是要尽职尽责，防止管事不管人。副职既是正职的助手，同时又是一个方面军的主帅，不仅要做好分管工作，而且要加强对下属的教育，做到严格管理。一方面对他们关心爱护。在政治上，主动关心下属的学习和个人进步；在思想上，认真开展谈心活动，帮助他们正确对待取得的成绩，存在的缺点和遇到的挫折；在生活上，要想办法帮助下属切实解决一些实际问题。另一方面，对他们工作中出现的失误，要勇于承担责任。对工作不力的下属，要深入分析原因找出根源，是属于工作态度、工作作风、工作方法问题还是属于能力素质的问题，然后对症下药帮助解决，促其转变和提高。
总之，副职不仅要吃透上情，明了下情，当好参谋，摆正位置，当好配角，履行职责，完成任务，当好实干家外，还要严格要求自己，加强学习，不断给自己充电、补养。只有这样，才能成为一名称职的副职。

运作部门、经营部门、运输部门、仓储部门这些部门主要负责什么东西拜托各位大神

运作部门主要负责生产作业。经营部门则负责货物的销售。运输负责对货物进行合理的包装、拣选、配送。仓储则是对货物进行合理的保存，防止货物残损，变质。我就知道这么多了，谢谢！请采纳！
麻烦采纳，谢谢!

请问“我被调到采购部门，主要负责线路板和线束的采购”如何翻译，谢谢

I was transferred to the procurement department, mainly responsible for PCB and harness purchasing

综合部部长英语怎么翻译

Director of General Department

单位内审我需要为部门准备哪些材料？我们部门主要负责合作项目

内审各部门要把本部门相关的记录表格做好就行。以前内审检查要求的各项内容完善就可以。

请问"我们部门主要负责支票转帐方面的业务"用英语怎么说?

our department is mainly responsible for cheque transfer business.