商业模式和盈利模式区别 淘宝，京东，天猫在运营模式，盈利模式，未来发展方向上有什么异同

淘宝，京东，天猫在运营模式，盈利模式，未来发展方向上有什么异同  

淘宝，京东，天猫在运营模式，盈利模式，未来发展方向上有什么异同

淘宝天猫：淘宝一般都是中小卖家和个人卖家入住，淘宝现在也可以升级为企业店铺，天猫是只能企业店铺入住，盈利模式主要是靠商家，淘宝目前使用者注册量稳定。
京东：京东是自营加第三方合作的方式，未来也会是发展的趋势。

天猫 淘宝运营的未来职业发展方向

自己做老板

SNS有哪几种模式？未来发展方向是什么？

SNS是人际关系的资讯化，将线下的日常交往搬到了线上进行，这是SNS的内在含义。
广义的SNS，具有社会化属性的一切网站，类似以社会化媒体的itter和关系社群的facebook为代表，具有社群、分享、互动属性的论坛、社群、分享、问答等各种web2.0网站和UGC社群，都是广义SNS的覆蓋范围。
狭义的SNS，指目的是为了“社交”而存在的网路服务，社交是表现也是目的，但社交的方式有很多中。有以facebook为代表，引申出的同学社交；有以myspace为代表的时尚潮人和中学生社交；有以linkedin为代表引申出的职业社交等等。
通常为了区分狭义的SNS，可以说狭义的SNS具有“关系属性”，而微博类的产品具有“媒体属性”。但是，随着网际网路的发展，这两者正在逐渐融合，边界也逐渐模糊。例如sina微博中也支援对同学关系进行匹配，而人人则退出了具有媒体属性的“公共主页”等。
未来，SNS的发展方向有以下几种：
1.门户类媒体属性的SNS
媒体是使用者获取资讯的最常见渠道，强媒体+若关系的形式，适合各种1.0网站向2.0的转型和融合。微博是最好的代表。另外，无论是综合门户，还是行业门户，SNS化已成趋势；
2.使用者资源类SNS
有的公司提供的产品及整合能力极强，利用已有的产品客户，通过SNS的形式可以将他们留在自己的品牌范畴内。比如google+，整合了reader、gmail等一系列产品后，竞争力十分可观。但g+不是关系型SNS，依然是媒体型的，因为关系式SNS需要持久的积累或细分。
3.综合关系型SNS
无论是国外的facebook还是国内的人人，都是赶上了浪潮。如果想杀入关系型SNS的，除非做细分市场，否则就是死。
QQ除外，因为QQ已成为中国式创新的典范，无论是媒体资源、使用者资源、还是关系资源，没有任何公司可以与之抗衡。但，QQ无论是朋友还是Qzone，都属于综合关系型SNS
4.细分市场
除了以上型别，就是细分市场了
首先是职业社交。职业社交鼻祖是国外的linkedin，经过了十年发展，如今已经非常成熟，旨在帮助使用者建立关系的同时，能够被猎头发现；同时帮助猎头，通过使用者的关系和行为，发掘有价值的人才。这种关系与利益的紧密切合，造就了职业SNS的风生水起。国内目前做职业SNS的网站非常多，无论是打着人脉旗号，还是商机旗号，甚至没有旗号的，都知道在自己的SNS中嵌入最重要的职业生涯和猎头相关模组。比如ushi、天际、经纬、若邻、宾至、人和、红桃A、大街等等。有些可能侧重关系一点，有些可能侧重媒体一些，还有的侧重求职本身。
其次是商业社交。就像之前说过的，很多打着商业社交旗号的网站，实际是在做职业猎头，可以参考上面的职业社交。比较纯粹的商业社交，比如商麦，为采购商、供应商或者企业中具有供求需求的人提供人脉服务。以交换名片为关系切入，通过关系或供求进行匹配推荐。这种模式的价值还有待证实。另外，移动端方面的得脉，也是比较纯粹的商业社交，没有求职相关模组，提供供求匹配功能，也强调基于位置的商业社交。总之，商业社交相对于个人职业社交，还是有明显差异性的，但市场还有待培养。
最后，就是基于兴趣的关系社群了。无论是豆瓣还是虾米，无论是知乎还是美丽说，总之有那么一群人并不认识，但可以基于某一个需求切入点，进入这个社群，并且贡献、分享自己的所见所识，这也是网际网路本质的分享精神所提倡的。
SNS的未来在哪里？无论是媒体、关系、兴趣、职业、还是更加纯粹的商业人脉，我想没有一个网站能够代表一切，平台也不行，基于云端计算、移动网际网路、资料探勘等技术，融合细分市场或单一需求的SNS，是未来创业者的首选方向。

天猫 京东 凡客三家电子商务企业在运营模式上有什么异同

天猫的经营模式也就是淘宝的经营模式，只是比较起淘宝来说，门槛费要高一点，经营模式是B2B2C2C,也就是B2B,B2C,C2C；
京东是自营模式，物流、发货、售后都是自己搞，商家入驻的平台费挺高的，入驻后事先要吧商品发到京东制定的仓库；
凡客和聚美优品的经营模式是差不多的，b2c，也有c2c或是b2b的出现，但是比较小。

注册北京售电公司后期发展方向及盈利模式

北京售电市场现在通过公示的个人售电公司数量还不多，所以整个市场大蛋糕可分份额非常可观，前端市场非常广泛。
可以说整个北京市场目前需求侧还是远远多于售电供应侧。
盈利模式其实就是一个赚取差价的过程。

网站经营之道与发展方向，盈利模式的判定

通过多年对网际网路的观察，就个人网站如何定位及如何发展谈谈自己的看法，希望能给个人站长带来一些启发。
一、网站的定位是网站发展的关键。就像人生的目标一样，确立了什么样的目标，就会有什么样的命运。所以，网站的定位也显得尤为重要，定位不准确，发展必然受到限制。具体来讲：
第一、建什么样的网站适合你。一般来讲，做网站要选自己熟悉的领域。比如你是学医的，对医学比较了解，那么你可以尝试做医学类网站，因为通过你的医学知识，你可以把你的诊疗经验分享给别人，别人的需求你也能轻松解决；如果你是程式设计师，就可以尝试做一个程式设计技术网站，把你的原创程式适当地分享给别人，同时你也可以为初学者提供技术支援，这样你的网站将会有一定的粘度。举三个个例子，一是丁香园。这是一个医学交流论坛，其创始人当然是熟悉医学的医生。创办的初衷完全是出于爱好，提供一个医学交流、互通技术有无的平台。这个网站真正是脚踏实地，一步一个脚印发展起来的。没有做任何推广，完全是靠口碑品牌营销;二是php100中文网。网站定位为PHP资源分享门户，专业技术性很强，专做PHP方面的教程及技术文章，其中网站原创的“php100视讯教程”深受PHP爱好者推崇，可视为圣经式的教程。现在php100的发展也是蒸蒸日上，短短的时间里已经具备了很大的规模。第三非主流网站，现在很多年轻人都比较钟爱非主流，流量很大有时候网站是需要跟风的，像非主流时空:huatianbao..,每天有大量的资源更新，可以更好的提高网站的粘度。
第二、什么网站最有发展潜力。对于个人站长来说，由于资金、人力的限制，不可能尝试去做诸如大型入口网站，我们必须量力而行，寻找一些有特色比较冷门的领域去发展。有很多站长喜欢跟风冒进，看见网址之家都发展起来了，自己就琢磨著也搞个网址站，殊不知网址之家在当时是特例，轮到你做就不一定是了。当然你可以举一反三，尝试做一个娱乐站导航，为网民导航音乐、电影、游戏之类的网站也不错，现在不是有一些站长导航之类的专业导航站兴起来了吗?
总之，网站定位需要有发展的眼光，不能侷限于复制别人的版本，要有创新，独辟蹊径。笔者在早几年就认为问答系统将是改变人们生活的最实质性的功能，现在看来，“百度知道”已经验证了本人的观点。
二、网站建好之后如何发展。网站发展对于个人站长来说永远是一个难题，涉及到方方面面，没有固定的模式，有机遇也有挑战，总之不可能一蹴而就，方法找对了，就有可能事半功倍。总结起来，要着重把握以下几个方面:
1、持之以恒练内功。也就是强调以内容为本，潜心经营好网站的内容，多创造原创内容，并加强网站内容的质量。有很多站长把大部分精力集中在网站推广上，却忽略了内容本身的重要性，其实这样有失偏颇，得不偿失。只有先做好内容的质量之后，推广起来才不费力。如起点中文网，就是靠不断推出优秀的小说大餐，同时也鼓励网民积极参与创作，形成了良好的阅读氛围，从而拢络住了网民的心。还有比如一些查询类的网站，PV平均可达8次/人，不太容易，这说明使用者的粘度还是很高的，这是以良好的功能策略赢得了广大使用者。
2、想方设法谋推广。个人站长没有太多的资本投放广告来推广自己的网站，但仍然有很多方法来增加网站的曝光率。我记得在站长网有一篇介绍推广方法的文章，意结了几十种网路推广的方法，其中就有许多可取之处。我认为有以下几种方法值得借鉴：一是搜寻引擎推广法;二是软文营销推广法;三是资源合作推广法;四是论坛签名信息推广法;五是友情连结推广法。等等不胜列举。各位站长要集思广益，多开动脑筋谋求网站的推广方法。
3、组建一个作风过硬的团队。我这里提到的“作风过硬”指的是：技术过硬，甘于奉献，对网站忠诚，对网站的未来充满信心。其实在现实中要组建这样的一支团队很难，这就需要我们把网站内容及环境做到足够优秀，让网民能够口碑一致。这个团队成员可以在亲朋好友中选拔，也可适当拉拢一些信得过的网友。你得经常向他们宣扬你的建站主张和远景规划，让他们觉得你是一个有希望有能力的站长。通过一个得力的团队可以让你的网站日新月异，富有人气和活力。

当当网等网店的运营模式（盈利模式）

第一：如果够大，可以上市，利用自己手上的股份稀释换取金钱。
第二：貌似第三方平台可以获得一定得利息哇。
第三：广告。

空调模具的未来发展方向？

请参试下列资料：
├<海尔资料>
│ ├海尔的管理经验：从OEC到市场链.ppt
│ ├海尔品牌.ppt
│ ├发现海尔公开的祕密.doc
│ ├海尔集团2003年发展主题：速度、创新、SBU——管理创新课题互动.ppt
│ ├海尔长虹营销战略比较6.doc
│ ├海尔名牌战略解析.doc
│ ├海尔名牌战略解析1.doc
│ ├中国式执行——海尔高绩效的OEC管理.ppt
│ ├从OEC到市场链.ppt
│ ├基本供货合同.doc
│ ├质量协议.doc
│ ├海尔管理三步曲.ppt
│ ├OEC.ppt
│ ├电通-海尔品牌发展规划.ppt
│ ├海尔管理藏经阁.ppt
│ ├海尔集团调研报告.ppt
│ ├Hair管理.ppt
│ ├海尔管理模式1.ppt
│ ├学习海尔服务规范.doc
│ ├海尔波轮洗衣机品牌 规划建议.ppt
│ ├“海尔”的扩张之路.pdf
│ ├上兵伐谋——海尔兼并谋略.doc
│ ├“赛马不相马”海尔人力资源开发.doc
│ ├海尔的新员工培训四步曲.doc
│ ├海尔集团的发展方向.doc
│ ├海尔集团的发展与资本运营.doc
│ ├中国家电巨擘—海尔集团.pdf
│ ├海尔管理之剑2.doc
│ ├海尔企业文化手册1.doc
│ ├海尔吃“休克鱼”的启示.doc
│ ├海尔管理观察.doc
│ ├海尔、长虹营销战略比较.doc
│ ├海尔差异化战略的实施.doc
│ ├《海尔的营销网路》案例分析报告.doc
│ ├200562410412193097.pdf
│ ├《海尔模式》内容摘要.doc
│ ├是流程再造拯救了海尔.doc
│ ├海尔OEC管理.exe
│ ├海尔集团员工手册.doc
│ ├2 hai er shi zhan wen hua yu guan ian chuang xin.pdf
│ ├海尔之道与管理创新.ppt
│ ├海尔集团售后服务手册.chm
│ ├青岛海尔_600690_：评“海尔计划对A股重组后并入H股”_中性_.PDF
│ ├美国企业文化产生的原因 .DOC
│ ├为什么要学习海尔.ppt
│ ├部分专家质疑海尔的观点总汇.rar
│ ├海尔迈克冷柜 超级新鲜模拟秀.DOC
│ ├007上市.DOC
│ ├海尔迈克冷柜新品促销方案.DOC
│ ├海尔营销研究.doc
│ ├营销大师科特勒：危险的海尔（一）－文教－21CN_COM.htm
│ ├海尔长虹营销战略比较5.doc
│ ├海尔剃须刀夏季促销推广策划案.doc
│ ├海尔OEC与五项修炼.ppt
│ ├梦想海尔 梦想中国.doc
│ ├海尔企业管理调研报告.doc
│ ├海尔OEC管理法.doc
│ ├海尔就是这样管理的。.doc
│ ├如何学习海尔经验.ppt
│ ├现场区域管理考核办法.doc
│ ├海尔销售渠道管理体系.ppT
│ ├海尔的综合管理体系.doc
│ ├海尔集团海外借壳上市案例.ppt
│ ├研学海尔，推动中国经济.ppt
│ ├海尔SAP的解决方案.ppt
│ ├全球化下的二次创新战略：以海尔电冰箱技术演进为例的doc10.doc
│ ├从海尔品牌延伸失误---谈品牌延伸成功策略(doc 9).doc
│ ├从海尔的新旧三只眼看雇佣双方对奕(doc 17).doc
│ ├海尔优秀直销员(PPT 136).ppt
│ ├海尔与长虹营销战略比较doc15.doc
│ ├国泰君安--青岛海尔权证上市定价分析060522.pdf
│ ├海尔集团管理结构变革.ppt
│ ├海尔收购黄山组织变革案例1.doc
│ ├“三座大山”压顶 空调业急需再造业务流程.doc
│ ├OEC方法的实际运用.doc
│ ├OEC管理表格.doc
│ ├OEC管理模式讲稿.doc
│ ├OEC运转程式.doc
│ ├产品经理3E卡（4，30）.xls
│ ├海尔冰箱现场区域管理考核手册1.doc
│ ├海尔管理之剑1.doc
│ ├海尔企业文化手册.doc
│ ├日清原则.doc
│ ├以市场链为纽带的大企业管理流程再造模式.doc
│ ├张瑞敏的十三个观点.doc
│ ├海尔之道——以创新为灵魂的公司文化.ppt
│ ├海尔品牌建设新思路.ppt
│ ├中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式.ppt
│ ├培训管理手册.doc
│ ├《企业培训与海尔模式》.ppt
│ ├质量责任附加协议.doc
│ ├海尔管理经验集锦.doc
│ ├如何学习海尔经验1.ppt
│ ├海尔整体物流方案.doc
│ ├海尔模式.doc
│ ├企业培训与海尔模式.ppt
│ ├海尔--企业多元化发展战略案例分析.ppt
│ ├电通广告2001年海尔品牌发展规划.ppt
│ ├海尔集团年度市场战略企划方案（电通广告）.ppt
│ ├供应商评估报告-海尔.doc
│ ├海尔联想TCL企业文化建设的分析与比较1.doc
│ ├海尔剃须刀夏季促销推广策划案1.doc
│ ├海尔的扩张之路.doc
│ ├海尔集坒管理故事.doc
│ ├电通的海尔集团年度市场战略企划方案.ppt
│ ├海尔冰箱现场区域管理考核手册.doc
│ ├海尔的OEC管理.ppt
│ ├海尔管理模式.ppt
│ ├《企业供应链物流管理—海尔、沃尔玛成功模式》.doc
│ ├XX集团培训管理手册.doc
│ ├中国企业核心能力剖析海尔与长虹.pdf
│ ├海尔并购案例分析.doc
│ ├XX证券公司－海尔集团塑料模具公司重组方案 .doc
│ ├海尔科化招商手册2005.doc
│ ├海尔集团供应商质量体系评审报告.doc
│ ├海尔收购黄山组织变革案例.doc
│ ├海尔再造.doc
│ ├海尔集团整体发展战略分析.pdf
│ ├海尔员工自曝管理内幕.ppt
│ ├2004年海尔报表分析及投资预测.ppt
│ ├海尔商用空调投标书.doc
│ ├纵观海尔与TCL的物流运作--看家电企业的物流发展模式.doc
│ ├海尔空调品牌规划.ppt
│ ├以市场链为纽带的大企业业务流程再造模式.doc
│ ├海尔管理之剑.doc
│ ├Haier VS 格兰仕 两种经典模式的比较.ppt
│ ├海尔经验.ppt
│ ├海尔案例.ppt
│ ├海尔第二方稽核检查表.pdf
│ ├海尔管理模式分析.ppt
│ ├海尔集团企业管理调研报告.doc
│ ├透过海尔看海尔.ppt
│ ├海尔波轮洗衣机.ppt
│ ├海尔的营销网路案例分析.doc
│ ├2006海尔的全球品牌攻坚战.doc
│ ├海尔波轮洗衣机品牌行销规划建议ppt40.PPT
│ ├海尔变形记：漫长曲线MBO全解析.doc
│ ├海尔的业务流程再造和资讯化建设案例.pdf
│ ├供应链物流沃尔玛、海尔成功模式.doc
│ ├海尔集团CEO张瑞敏在集团20周年典礼上的发言.doc
│ ├如何学习海尔管理经验.ppt
│ ├管理经济学：海尔的战略.pdf
│ ├海尔文化是海尔发展的灵魂.doc
│ ├SAP LES操作指导书.rar
│ ├01.海尔的人力资源管理.doc
│ ├海儿波轮洗衣机-奥美.PPT
│ ├战略管理能力.ppt
│ ├培训9A.rar
│ ├02.海尔的人力资源管理.doc
│ ├海尔集团的跨国发展战略.doc
│ ├海尔中国造书载.ppt
│ ├海尔革命.doc
│ ├海尔名牌战略解析2.doc
│ ├海尔物流解决方案书.doc
│ ├海尔物流解决方案书1.doc
│ ├海尔波轮洗衣机品牌规划建议书.PPT
│ ├海尔模式内容摘要.doc
│ ├透视海尔.ppt
│ ├海尔和格兰仕：经典模式之比较.doc
│ ├海尔管理模式2.ppt
│ ├透明冰柜广告方案.PPT
│ ├海尔迈克冰柜新品上市媒介策略.PPT
│ ├Haier客户服务工作手册.PPT
│ ├从海尔物流看企业成功实施ERP之关键.doc
│ ├供应链物流沃尔玛-海尔成功模式.doc
│ ├海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较.doc
│ ├海尔冰柜新品上市活动媒介策略.PPT
│ ├海尔员工画与话.chm
│ ├迈克冷柜SP.PPT
│ ├迈克冷柜上市.PPT
│ ├无霜金王子产品广告策略.PPT
│ ├从克隆海尔看爱心管理.doc
│ ├海尔与创新——技术管理论文（徐剑）.pdf
│ ├海尔的管理经验：从OEC.ppt
│ ├海尔培训管理手册.doc
│ ├研究海尔：OEC管理法.ppt
│ ├海尔现代物流.ppt
│ ├2001年海尔家电市场发展战略规划.PPT
│ ├海尔企业文化.doc
│ ├中国家电巨擘—海尔集团1.pdf
│ ├从海尔和TCL的物流看家电物流发展.doc
│ └良好企业文化的塑造--海尔带给我们的启示.rar

餐饮有没有创新的盈利模式？ 运营模式？

刻度嘟嘟 中的餐厅QSC巡检业务模组拥有如下功能：
1.自由型巡店和安排型巡店，自由选择还是计划安排，想要哪种用哪种。
2.分为每日巡检和月度巡检，由餐厅自己来定。
3.各店的巡检结果以分数进行量化。
4.一票否决，重点专案出现问题，即为不达标。
5.检查重点、问题整改方向更加明确。
6.增加各区域、各品牌和各门店的问题趋势分析。
7.增加各区域、各品牌和各门店的问题整改分析。

天猫的盈利模式

交易抽佣（3C电器每笔抽佣2%，就是说卖一个空调3000块，天猫抽走60块）

资源收费（聚划算）

直通车收费（每天0.1元~无限大）

钻展收费（烧钱利器，真愿意烧一天100万也不是烧不完的）

利息（沉淀资金的利息）

店铺工具（资料魔方，量子恒道等等工具的专业版都是要钱的，

资料魔方按类目收费等