三个业务员去非洲卖鞋 市场营销经典案例，三个业务员卖鞋案例分析，急求答案，在线等

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3 电单车才进入市场就是因为电单车跑的慢 也跑不远。价格也高，没人接受。后来发现只要电单车能跑的比骑车快，起的远就有市场。生产厂家就投入资金设计出跑的快也远的电单车。现在市场上都是其电单车的。

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1、健康需求。已部分掉牙的老年人。
2、从反面问题入手，宣传不清洁假牙的材料，大型宣传的同时分组进小区驻扎义务活动促销。

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仔细分析一下我们就不难看出，该产品退出市场并不是质量不好，也不是人们不认可，究其原因就是销售人员没有竞争意识，觉得只要产品质量好，人们认可就用不着维护了，正是这种“酒香不怕巷子深”和一劳永逸的思想把这些极具竞争力的老产品推向了衰亡。维护老产品能为公司带来稳定的利润
维护老产品有利于客户关系管理的深入开展。
维护老产品可以有效地维护企业的市场地位

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1. 市场是否有足够的市场，关键要看产品的市场定位，以及你的目标客户群。中国的市场非常大，而且地区差异也很大，啤酒的消费需求各地的差异也很大，例如北方人喜欢白酒，另外包装大小也是个问题，我觉得能够接受250ml啤酒的主要是年轻人，而且主要集中在1，2线城市。个人估计市场是足够大的。
2.目标市场，我上面也说了一些，个人估计是酒吧，disco，以及24小时零售店，或者加油站的便利店。
3。一般的消费者在家或者在饭店吃饭时，基本上很少消费到小包装的啤酒，另外，国内已经通行了很多年的650ml左右的包装，短时间这样的消费习惯很难改变。但酒吧，或者去便利店卖酒的年轻人，一般还是比较适合小包装啤酒的，因为拿起来方便，相对较少了浪费， 另外啤酒不在聚餐时消费的量也不会很大，不像国外，如德国，很多德国人把啤酒当做饮料来消费，所以培养中国消费者的消费习惯也很重要。
4. 这个问题上面也回答了，我个人的观点是在24小时零售店，或者加油站的便利店，还有就是饮料专营店（这个国外很常见）。

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1.该厂采用了密集式分销渠道策略。密集分销是指生产企业同时选择较多的经销代理商销售产品。一般说，日用品多采用这种分销形式。工业品中的一般原材料，小工具，标准件等也可用此分销形式。
在密集分销中，凡是符合生产商的最低信用标准的渠道成员都可以参与其产品或服务的分销。密集分销意味着渠道成员之间的激烈竞争和很高的产品市场覆盖率。密集式分销最适用于便利品。它通过最大限度地便利消费者而推动销售的提升。采用这种策略有利于广泛占领市场，便利购买，及时销售产品。而其不足之处在于，在密集分销中能够提供服务的经销商数目总是有限的。生产商有时得对经销商的培训、分销支持系统、交易沟通网络等进行评价以便及时发现其中的障碍。而在某一市场区域内，经销商之间的竞争会造成销售努力的浪费。由于密集分销加剧了经销商之间的竞争，他们对生产商的忠诚度便降低了，价格竞争激烈了，而且经销商也不再愿意合理地接待客户了。
2.假如我是决策者，我会选择密集分销策略。因为纺织品属于工业品中的一般原材料。（原因可参照上面的的优点来答）

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你好：
很高兴回答这个问题。
一、解决的问题：
1.UEFA想球迷收取一定的费用即可以发送有关于球赛的精彩内容在内的几个内容，不惜要自己通过电视查找，是比较方便新颖的一种方式。
2.解决了球迷们在错过了最佳比赛的实际还可以通过自己手中的遥控来播放。
3.方便了球迷对于球赛的一切恶有关于利益的需求。
影响：这种较为新颖的营销方式，有利于广大的企业关于营销方面新的探索，这个新颖的营销方式和近期的来往和微信营销产不多，但是不同的事，他们并不是同一个性质的。总的来说对于未来的网络营销方式起到了领头军的作用。
二、如何调节：
有效的利用这个新颖的营销方式，最直接的采取方式就是在采取新的中间商时有效的利用有关于老的中间商的关系利益将新的中间商逐渐的去代替或者是利用新的中间商将老的中间商逐步的去把他相容了。
三、应对方式：
利用网络这一便捷的手段，讲数字电视有效的将网络链接在一起，利用网络对于相关信息的传销以及推广，使得消费者首先在电视上了解新的有关于产品的心消息，使得消费主动去相关的通过电视将信息的传播在第一时间通过网络得知。
希望能帮到你，如果对你有帮助请采纳。

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首先要了解自己的产品,发现产品的各种优点
其次进行市场细分,选择目标市场
对不同目标市场的选择,往往能产生完全不同的结果
最后进行产品定位
第四个推销员将产品定位为纪念品,并将目标市场选择为香客
所以比前几位业绩好.

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你这个问题令人想起了如何向和尚推销梳子的故事，把不可能变成可能，看起来虚构，但在商业化的今天是非常现实的。
1.我觉得市场营销中的市场就是买卖双方都有物质及精神需求的市场，包括已经存在买卖或潜在买卖需求的市场。
2.第一个财务经理根本不去了解市场的需求，看到的是表面现象，思想比较主观武断。第二个推销员看到的也是表现，只浅尝辄止，然后把问题交给了总裁，属于有始无终的类型。第三个营销副总经理观察及分析仔细，还列出了未来发展的规划，比较令人信服。
3.如果我是项目负责人，我在不损害公司利益及不违背非洲该国的法律前提下会同意第三个副总经理的一切方案然后执行。先成立一个营销小组，然后给予他们相应的培训，再深入非洲该国实施方案，中途定期向公司总部报告项目进度。由自己一人负责整个过程的运作和收尾工作，全程监督，出现问题先自己处理，如果不能处理则请求公司协助。

市场营销 案例分析

案例：“王老吉”埋下的五个营销陷阱。
问题：同为凉茶，为什么“王老吉”可以火起来，而别的品牌（如和其正）却成了真正的“凉”茶？
分析：你看一下“王老吉的五大陷阱，让无数凉茶品牌竟折腰”这篇文章。这个网址就是：:emkt../article/385/38598.，里边分析特别详细，精炼。
祝你好运。

1、这些国家的人们读不懂使用说明，不会使用新产品造成婴儿死亡率上升，就这点来看雀巢公司并没有关注客户需求，一味的以生产导向或者产品导向来指导自己企业的行动，并没有采用真正的营销观念，以顾客利益出发满足顾客的需求，同时要对顾客负责任
2、他们雇佣了200名助产士走访婴儿的母亲，试图说明她们不要给孩子哺乳而服用雀巢产品，这一切导致了全世界的关注和批评，这一点说明了，雀巢公司不注重社会道德，社会利益，损害了公认的社会价值观，因为我们都知道，使用母乳喂养可以使宝宝更健康同时也减少母亲得乳腺癌的几率，雀巢这样做损害了公众
这两点都说明了，雀巢公司对社会利益相关者关心不够，没有社会责任，就如我们的三聚氰胺奶粉一样，不具有社会责任的公司的没有办法长久发展的，以牺牲消费者利益为前提获取自身利益是短视的不可持续的
如果我是雀巢公司的一员，我会建议我的领导，制定详实的使用说明书，给第三世界国家进行专项指导，派专家进行免费指导，，在发达国家不是说服不给孩子喂奶，而是强调为什么用雀巢奶粉更好~~。。。。。。。
暂时没时间，，慢慢补充