商业模式概念是什么 网店商业模式是什么概念

网店商业模式是什么概念  

网店商业模式是什么概念

需强调的是流行趋势把握度和供应链快速反应是两个重要的优秀淘品牌生存特征，一是对行业经验的积累，二是适应在网际网路零售的快速反应。

相比传统品牌的优势表现为，下单灵活，响应迅速。比如出色的淘品牌女装少则几十件、百余件下单，快则两三周即可实现供货，这是有赖于共同成长的上游生产伙伴，长期快速而灵活的供应关系形成的柔性化机制;而传统女装品牌仍处于从大批量采购、较长供货周期的蜕变过程中。

经营特征：外贸尾单结合生产外包，平均加价倍率在2倍左右，具有良好的流行趋势把握度与经营成本控制力。

竞争优势：女性对服装的偏好度低，多款低价是一种特有的固有消费心理，也是构成女装行业长尾的重要模式。

面临挑战：成本控制是核心问题，不断上涨的原料、生产、运输、仓储、运营等成本，对低价模式提出严峻的挑战。

长期策略：自有买手团队的强化建设是长期发展的必要基础。在推广方面，以产品驱动为导向，形象类推广为辅助，可通过加强个性化附加值及分销策略来抵御竞争压力。

奇化网商业模式是什么?

和很多化工平台是一样的，但是定概念的时候却是不一样的，他们认为首创B2P商业模式，分开于以往的B2B,从前传统制造型企业普遍资讯科技能力较薄弱，资讯交流渠道狭窄，于是垂直电商平台崛起也就是b2b，国内化工行业电子商务平台，大多仍简单停留在以为贸易企业提供交易资讯情报为核心的模式，对供应商和采购商提供资讯资讯、交易撮合、现货交易等服务，这种依靠广告费和会员费的盈利模式极为单一；而奇化网的b2p企业对准平台，把资讯的不对称降低了，同时，也不会有广告费和会员费，因为主体的商家就是他们本身；我觉得还是比较靠谱的，价格来说是全部统一。

真鞋网是什么商业模式？

是O2O模式，线上线下。线下开体验店，线上有商城，二者结合在 一起。鞋类试穿第一家

真鞋网的商业模式是什么？

体验式营销创造了新的产业生态链，打造了立体幸福感，创新的模式优势让企业提前获取消费订单，生产减压减耗；同时也串联起网路与实体、店与店、店与客户、网路与客户，无忧的解决了线上、线下的冲突；利润的洗牌，打破了以往产品利润分配的格局。

网际网路+是什么商业模式？

“网际网路+”企业四大落地系统（商业模式、管理模式、生产模式、营销模式），其中最核心的就是商业模式的网际网路化，即利用网际网路精神（平等、开放、协作、分享）来颠覆和重构整个商业价值链，目前来看主要分为六种商业模式。
“网际网路+”商业模式之一：工具+社群+商业模式
网际网路的发展，使资讯交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时网际网路将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。
如今网际网路正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标使用者，加入了朋友圈点赞与评论等社群功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。
为什么会出现这种情况？简单来说，工具如同一道锐利的刀锋，它能够满足使用者的痛点需求，用来做流量的入口，但它无法有效沉淀粉丝使用者。社群是关系属性，用来沉淀流量；商业是交易属性，用来变现流量价值。三者看上去是三张皮，但内在融合的逻辑是一体化的。
“网际网路+”商业模式之二：长尾型商业模式
长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量使用者销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量使用者销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。
“网际网路+”商业模式之三：跨界商业模式
不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——网际网路预言帝凯文·凯利
马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额宝就诞生了，余额宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，做了农业，还要做汽车、智慧家居。
网际网路为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢？网际网路颠覆实质上就是利用高效率来整合低效率，对传统产业核心要素的再分配，也是生产关系的重构，并以此来提升整体系统效率。网际网路企业通过减少中间环节，减少所有渠道不必要的损耗，减少产品从生产到进入使用者手中所需要经历的环节来提高效率，降低成本。因此，对于网际网路企业来说，只要抓住传统行业价值链条当中的低效或高利润环节，利用网际网路工具和网际网路思维，重新构建商业价值链就有机会获得成功。
马化腾在企业内部讲话时说：“网际网路在跨界进入其他领域的时候，思考的都是如何才能够将原来传统行业链条的利益分配模式打破，把原来获取利益最多的一方干掉，这样才能够重新洗牌。反正这块市场原本就没有我的利益，因此让大家都赚钱也无所谓。”正是基于这样的思维，才诞生出新的经营和赢利模式以及新的公司。而身处传统行业的人士在进行网际网路转型的时候，往往非常舍不得或不愿意放弃依靠垄断或资讯不对称带来的既得利益。因此，往往想得更多的就是，仅仅把网际网路当成一个工具，思考的是怎样提高组织效率、如何改善服务水平，更希望获得更大利润。所以传统企业在转型过程中很容易受到资源、过程以及价值观的束缚即阻碍。
“网际网路+”商业模式之四：免费商业模式
网际网路行业从来不打价格战，它们一上来就免费。传统企业向网际网路转型，必须要深刻理解这个“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。——小米科技董事长雷军
“网际网路+”时代是一个“资讯过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的资讯中”获取“有限的注意力”，便成为“网际网路+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多网际网路创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而网际网路产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说网际网路经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。
很多网际网路企业都是以免费、好的产品吸引到很多的使用者，然后通过新的产品或服务给不同的使用者，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ使用者等。网际网路颠覆传统企业的常用打法就是在传统企业用来赚钱的领域免费，从而彻底把传统企业的客户群带走，继而转化成流量，然后再利用延伸价值链或增值服务来实现盈利。
如果有一种商业模式既可以统摄未来的市场，也可以挤垮当前的市场，那就是免费的模式。资讯时代的精神领袖克里斯·安德森在《免费：商业的未来》中归纳基于核心服务完全免费的商业模式:一是直接交叉补贴，二是第三方市场，三是免费加收费，四是纯免费。
“网际网路+”商业模式之五：O2O商业模式
2012年9月，腾讯CEO马化腾在网际网路大会上的演讲中提到，移动网际网路的地理位置资讯带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。
O2O是Online To Offline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，使用者在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种型别比较多；二是线下到线上，使用者通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。广义的O2O就是将网际网路思维与传统产业相融合，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等网际网路思维，利用高效率、低成本的网际网路资讯科技，改造传统产业链中的低效率环节。
1号店联合董事长于刚认为O2O的核心价值是充分利用线上与线下渠道各自优势，让顾客实现全渠道购物。线上的价值就是方便、随时随地，并且品类丰富，不受时间、空间和货架的限制。线下的价值在于商品看得见摸得着，且即时可得。从这个角度看，O2O应该把两个渠道的价值和优势无缝对接起来，让顾客觉得每个渠道都有价值。
“网际网路+”商业模式之六：平台商业模式
网际网路的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视使用者体验和产品的闭环设计。
张瑞敏对平台型企业的理解就是利用网际网路平台，企业可以放大，原因有：第一，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源；第二，这个平台可以让所有的使用者参与进来，实现企业和使用者之间的零距离。在网际网路时代，使用者的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足使用者的个性化需求，这就要求开启企业的边界，建立一个更大的商业生态网路来满足使用者的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足使用者多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。
但是对于传统企业而言，不要轻易尝试做平台，尤其是中小企业不应该一味地追求大而全、做大平台，而是应该集中自己的优势资源，发现自身产品或服务的独特性，瞄住精准的目标使用者，发掘出使用者的痛点，设计好针对使用者痛点的极致产品，围绕产品打造核心使用者群，并以此为据点快速地打造一个品牌。

新零售便利店商业模式是怎样的？

新零售，即企业以网际网路为依托，通过运用大资料、人工智慧等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式

p对p是什么商业模式

P to P 新商业模式概念将补强 Inter 浏览器与网友间垂直沟通的缝细,横向展开Inter互动交流的新局面。
从整体网际网路来看，目前Inter提供大约1400万个网站的各种型别商品、服务、资讯，网友可以尽情地浏览或采购。但是，当面对琳琅满目的各式各样资讯内容想找人商量或分享时,不免只有一个人逛街的孤独感…..据统计，全球共有4.8亿台个人计算机可以连上Inter，只要万分之一的PC同时间Online，至少有10,000个网友一起上线。
如果彼此可以线上互通交流，不仅可以网路shopping更具人情味，大家还能很容易地横向分享与取得大量储存在个人计算机上的有效资讯。
PeertoPeer新商业模式概念，将重新定位Inter使用者与浏览器间的垂直关系,人性化地架起了PC和PC间，也就是网友和网友间的横向互通管道，于是网际网路的资讯交流将由目前资讯的“提供者-搜寻者”的垂直交流，推演进化到“搜寻者-搜寻者”也能线上平行自由分享的新境界。如此一来，Inter的使用将更具网状互动沟通的全面性。
自1994年Mosaic浏览器(Browser)兴起，将超级连结和多媒体的概念带入网路中，许多网站(Website)便如雨后春笋般的出现。而网际网路的商业模式就在Website与Browser间的思考模式下不断被创造，但在以浏览器(Client/Server)架构出的网际网路有两个问题值得我们思考:1.1.个人资讯不易在网路上分享或取得：大家所熟悉的入门网站或搜寻引擎，帮您分类并搜寻存在网际网路上约1,400万个网站的内容，但却忽略全球4.8亿台个人计算机中的资讯，就算您想将一些有价值的资讯分享给大家，也只能以一些间接方式达成，如E-mail或BBS。2.2.网友间的资讯不畅通：当您使用浏览器上网时，您完全看不见其它人的状况。
例如参观一个网站时,所面对就只是网站，完全无法得知那些人正在网站上，更别提进一步与其它人互动，这就好象您去逛一家很有名的百货公司，但却完全没有其它人在逛的感觉是一样。随着宽频时代到来以及个人计算机硬体的不断提升，其效能将直逼网路伺服器(Server)。
因此，个人计算机(PC)的角色将会转变成为个人伺服器(PersonalServer)，而同时拥有Server和Client双重身份的PC就是Peer。由许多Peer所架构出的新一代网际网路就是PeertoPeer(P2P)的网路架构。P2P架构下所形成的新商业模式，将补强原本浏览器架构(Client/Server)下的缺陷，使得大家能很容易分享与取得个人计算机上的有效资讯，让大家在网路上看到的，互动沟通的不再只是网站，而更是所有在网路上的PC与网友，P2P的重新思考将引领网际网路另一次的革命。
PtoP的新商业模式已有人运用到法律界，律师在同侪间研讨判例或相关法律议题时引用；生物科学家也引用来与相同从事基因研究的同侪，更快速的分享研究资讯；线上拍卖会的建立，免去中间人的剥削；user与user可直接交易各种商品不论新品或二手货，也不论实体或虚拟的商品，各行各业都可因为群体或同侪关系，引用PtoP技术，当然借由此平台提供的各式各样服务，都可以发现商机收取费用，创造商业价值。

B+BtoC商业模式是什么？

B2B2C是一种电子商务型别的网路购物商业模式，B是BUSINESS的简称，C是CUSTOMER的简称，第一个B指的是商品或服务的供应商，第二个B指的是从事电子商务的企业，C则是表示消费者。你的B+B，应该是指电子商务企业平台或是供应商平台，例如现在的淘宝商城。

OL圈的商业模式是什么？

O L 圈 的 商 业 模 式 是 一 个 将 供 货 商 、 消 费 者 、 城 市 合 伙 人 、 实 体 合 作 方 、 以 及 O L 圈 平 台 紧 密 联 系 在 一 起 的 模 式 ， 通 过 互 动 政 策 实 现 共 赢 。

百度网的商业模式是什么?

在帮助客户赚钱的前提下赚钱
在保证客户使用者体验的条件下，不断衍生化可以赚钱的服务