降低成本短期长期 在财务管理中，从哪些方面进行降低成本？

在财务管理中，从哪些方面进行降低成本？  

在财务管理中，从哪些方面进行降低成本？

财务要协同生产部门、设计部门，实施精益化预算，建立标准，并有效进行成本规划。“精益化”的财务预算要求预算管理工作做细，尽量对每一岗位、每一业务环节的具体成本费用支出均建立一套相应目标成本考核标准，要结合各部门的特点将各项成本分门别类细化到最末端。

会计核算时在会计科目中设置详细具体的核算科目，并准确核算。总体思路是产品总成本=生产纯成本+管理不善成本。生产纯成本=直接材料+直接人工+间接费用分摊（生产纯成本是按标准成本计算的）；管理不善成本=质量损失成本+效率成本+风险损失成本+资金占用成本+非增值作业成本+其他浪费。

有价值的财务分析是财务部门应根据会计核算系统中的成本核算数据，制作各种成本分析报表，为生产部门提供成本抑减及成本改善的分析建议报告，为决策层提供财务数据好进行合理制定管控成本制度。

降低成本 成本管理

要降低成本就要从料，工，费入手了，要提高材料的使用效率，提高工人的技术水平，还要及时更新设备，避免技术落后而带来的高成本底市场。还有要注意平时的管理费用等！

猪场财务如何降低成本

降低养猪成本的途径大致有以下六条：
1.喂杂种一代猪
当地土种猪虽具有适应性强、耐粗饲等优点，但生长速度慢，饲料报酬低。用良种公猪（如杜洛克猪、汉普夏猪、长白猪等）配当地土种母猪所生的苗猪称杂交一代猪，其生活力强，生长速度快，饲养效果好。因此，要在养猪户普遍推广公猪良种化、母猪地方化、仔猪杂交一代化的“三化”技术。
2.喂配合饲料
根据不同生长阶段猪的营养需要，将多种原料配合在一起而制成的全价配合饲料，营养全面而不浪费，且日粮容积与猪的采食量相适应，饲喂效果好，料肉比低。配合饲料必须生喂，严禁煮熟，可拌成湿拌料（手捏成团、松手即散），不可拌成粥料。
3.实行保护性养殖
①改善猪舍小气候。传统的土法养猪，猪舍内温度、湿度均顺其自然，导致夏秋高温多湿，冬季寒冷，不能最大限度地发挥猪的生长潜力。因此，夏秋季可在猪舍外栽植藤蔓类植物遮阳降温，冬季推广塑料薄膜暖棚养殖技术，不断改善猪舍小气候。②定期搞好驱虫和疫病免疫注射。
4.改吊架子育肥为直线育肥
传统的吊架子育肥是把猪的育肥期分成几个阶段，按各个不同阶段采用精料、粗料结合进行催肥。此法饲料单一，营养不全面，不能满足猪的生长需要，猪生长慢，周期长，出栏率低。如果改用断奶后的小猪到出售前的肥猪一直采用全价配合饲料，并根据日龄的增加逐步提高日粮营养水平的直线育肥，可有效地缩短育肥期，提高出栏率。
5.供给充足的饮水
猪体内1/3～1/2的重量是水，细胞代谢及各种生化反应都要在水的参与下才能进行。缺乏水则影响猪的食欲，降低对饲料的利用率。
6.适时屠宰
肉猪生长可分为幼猪、中猪和大猪三个阶段，各阶段猪每增重1千克平均耗料量依次为2.5、2.9和5千克，而且当体重达到90～100千克后，增长速度明显减慢，以脂肪沉积为主。所以，猪超过90千克后越养越不合算，而且肥肉多；不足90千克屠宰，虽饲料利用率高，但因体重小而屠宰率低，经济上也不合算。一般育肥猪90～120千克屠宰最合适。

怎样从财务方面找降低成本费用的对策

1、合理安排，减少生产、安装、返工等材料浪费
2、统筹安排，提高工作效率，降低生产、安装人工费
3、合理安排车辆，降低间接成本
做好财务工作
1、建好台账等账本
2、做好成本核算，严格控制
3、建立合理的奖惩制度

装修花钱 新房装修从哪些方面来降低成本

有我在就能降低。。。。主要是材料费。
你买材料不管怎么砍价都是贵的。一般100平左右的房子我跟业主拿所有主材的价格会差1-2W，这是最保守估计

如何降低成本 工厂厂降低成本方法有哪些

一般来说，工厂基本成本包括五大因素：人（各工种岗位人员）、机（生产设备）、料（各种原材料）、法（生产方法工艺环节）、环（生产办公场所环境条件配置），若要降低成本就从上述5个方面入手，这是个非常复杂的工程，全世界的制造业都在研究这个课题，往往降低成本在一个时期生产力的条件下是有极限的。

养猪怎么降低成本，控制成本有哪些方面？

控制成本首先就是猪种
养殖管理水平
饲料
市场行情
当然还是添加低蛋白饲料研究网推广的杂粕变鱼粉技术养猪也很划算

oa办公自动化系统从哪些方面降低成本

总体上讲，它是指一切可满足于企事业单位的、综合型的、能够提高单位内部信息交流、共享、流转处理的和实现办公自动化和提高工作效率的各种信息化设备和应用软件;它不是孤立存在的，而是与企事业单位其它各类管理系统(如电子政务系统、电子商务系统、CRM系统、ERP系统、财务系统)密切相关、有机整合。

企业降低成本从哪几方面着手, 降低成本的方案主要可以从以下哪些方面着手

产品的成本组成是料工费，可从这几方面入手。
料方面，降低采购成本最直接有效，通过供应商的对比，材料质量的对比，使用性价比高的材料供应商。
工方面，可通过高质量的排班，调动员工积极性等方案提高工作效率。提高生产自动化能力也是有效方法之一。
费方面，就看有没有可节约的地方。

其他管理费用，销售费用也可以将明细列出来分析下，看是否有可节约的地方。
降低成本是整个企业所有部门的事情，关键是将历史数据列出来分析下，哪些开支是没有必要的，哪些开支是可以压缩的。