公安机关加强队伍建设 一条公安加强队伍建设合理化建议

一条公安加强队伍建设合理化建议  

一条公安加强队伍建设合理化建议

含义
公安队伍的警察队伍是政治上，思想上，要加强教育和培训纪律，工作能力上的风格，按照“依法按照
警察，从严治警的规则，”坚持严格教育，严格训练，严格管理，严格纪律的原则，公安队伍
成为一个坚定的政治支援，良好的业务，作风优良，执法公正，能够应付政治事件和安全事件有一个强大的团队作战
伍。

任务：
（1）社会稳定和巩固的情况就更多了，显著提高安全性的人民群众的安全感，社会治安防控体系更加完善，显著提高预防和打击犯罪
水平;
（2）适应机制基本建立了社会主义市场经济体制，发现，控制和处置能力显著加强统一指挥的形成，是指
，反应灵敏，协调有序，高效的应急机制运作;
（3）执法为民思想，牢固树立执法“：为更规范，显著提高执法，公安和司法系统的质量基本上是健全的，
健全有效的执法监督机制，使确保严格，公正，文明执法;
（4）建立基本警察保护机制，公共面积：作为利的技术含量明显提高，资讯化，实现现代化跨越的一个新的水平;
（5 ）普通工作人员取得了进展，进一步完善社会治安管理制度，纪律作风显著改善社群关系
接近，整体素质和战斗力显著提高。

如何加强早餐的合理化建议

每天定时吃早餐，7：00-8:30吃早餐为宜。主要以粗粮、牛奶、鸡蛋为准最好。

班组安全建设的合理化建议？

根据工作性质必要的话购买意外险

组织安全培训

办黑板报

设立兼职安全员

开展安全我为人人，人人为我安全活动

做好装置日常检查并做记录，每件装置设立安全管理负责人

电厂合理化建议100条

脱硝声波清灰器装置，主要用于清除SCR反应器进出口及催化剂表面或内部钢构件表面积灰的清除，延长SCR中催化剂活性和使用寿命，同时降低系统中压力阻力，清除飞灰过分波动对后续除尘器的影响，并可减少每年用于维修的人力及材料费用，缩短生产停工周期，以及延长两次检修之间的执行时间。

家乡建设合理化建议作文200字

目前，在广州的一些餐馆看到，一次性发泡塑料餐具仍在大量使用着。问餐馆老板为什么不淘汰掉它，回答几乎是一样的：现在没有比它更便宜的替代品，况且目前广州市政府并没有要求绝对禁用。现在要想真正杜绝白色污染的产生，只有在全国范围内限期停止生产、销售、使用发泡塑料餐具，推广能被环境消纳和易于回收利用的绿色可降解餐具。科技人员要继续从事攻关和开发，企业界应给予绿色一次性餐具的产业化足够的关注。目前我国从事绿色一次性餐具开发和生产的企业大多规模较小，而且有不少是民营企业，需要有关部门在产业政策上给予支援和引导。如能这样，就能保护环境，使环境免受塑料的污染。
同时，对养宠物要严格管理，现在宠物养的太多了，有的宠物主人不自觉，让其猫狗在公共场所大小便，甚至连上酒楼去吃饭也带上它们……这样污染了环境，增加了疾病传染的途径和机会，也破坏了他人享受自然环境的自由。
希望大家一起努力，保护我们生存的地球吧！

车间合理化建议。

各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制, 对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态 。发现质量事故时,做到责任查不清不放过,事故隐患不排除不放过,预防措施不落实不放过。车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格原材料不投产,不合格的半成品绝不流入下道工序。

严格的工艺管理制度
严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考核合格并有熟练工人指导方可上岗操作,生产车间要不定期检查工艺引数执行情况。严格贯彻执行岗位工艺流程的操作法,对规定的工艺引数、技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录,认真填写各项记录、日报表、台帐,做到及时准确、清楚、完整、规范。
原材料、半成品进入车间后,首先进行自检,符合标准或有接收手续许可投产。
严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并试验鉴定,报请审批后可用于正式生产。
合理化建议、技术改进必须进行试验、审批后纳入有关技术、工艺档案用于生产。

合理的物品定置摆放管理:物品定置摆放,按区域分类放置,并做好标识
勤检查、勤转移、勤清理。安全通道内不得摆放任何物品。器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清还卫生,也实用方便。

行之有效的装置管理
严格执行公司装置使用、维护、保养、管理制度,严格遵守操作规程,车间重点装置指定专人管理,实行重点岗位定岗操作,天天检查装置的操作控制系统、防护装置、油路畅通、油路油压、油位及蒸汽管道、气压等标准,做到装置管理日清扫、周维护、用保养。保持装置清洁,严禁跑冒滴漏;装置应保持操作控制系统安全防护装置齐全可靠。

细致的工具管理
个人长期使用的工具做到领用与实物相符,丢失赔偿,各种工具工件按规定使用,严禁违章使用或挪作他用。精密、贵重工具、零件应严格按规定保管和使用。

成本控制的关键能源管理
积极改进节能职责,认真考核。开展能源消耗统计核算工作。随时检查装置执行情况,杜绝跑冒滴漏,消除长流水现象。

保证车间安全生产工艺的劳动纪律
车间可依据公司制度,详细制定管理细则,做到奖罚分明,考核方案科学、齐全,处理公开、公正、公平。严格现场管理,要做到生产任务过硬,管理工作过硬,劳动纪律,思想工作过硬。

文明清洁生产管理
车间清洁整齐,各种公示表格结构清晰规范,设计合理,填写及时,原始记录要完整,按规定填写。车间地面不得有积水、油污、污垢,管路/线路调协合理、安装整齐,严禁跑冒滴漏,管沟盖板完整无缺,沟内无杂物,及时清理,严禁堵塞。车间内工具、装置附件、工作台、产品架和各种运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。合理照明,严禁长明灯、长流水、长风扇。下班前5分钟进行地面清洁,装置保养、规范物品摆放。坚持现场管理文明生产,文明运转,文明操作,根治摩擦划伤锈蚀等现象。

重中之重的安全生产管理
经常开展安全活动,弄好班例会,不定期进行认真整改、清除隐患。贯彻安全第一,以人为本预防为主的安全理念。按规定穿戴好劳保用品,认真落实安全防护措施。
特殊工种作业应持特种作业操作证上岗。新员工上岗操作应有熟练工人带领指导,初期不得独立操作。

真情管理
员工是车间生产的核心资产,车间管理人员要面对面的接触工人,也要非常了解工人们的工作环境,infinityqs.车间管理者要密切注意员工的思想动态,要多去关心员工的工作状态等等,只有把工人的心安放好了之后,才可能保证生产有序的进行,在运用相关的管理制度时,不仅仅是重在严“管”上,更多的是体现在“理”上面,比如更多的是与员工交流,沟通,讲一些直白的道理等等,让他们更好去接受。

巡查管理
岗位之间衔接的非常重要,每个岗位的工作内容不同,与之对应的岗位职责也就不尽相同。管理者首先要做到的就是多去现场监督、勤巡查,现场巡查切勿走马观花,才能及时发现问题。当问题出现的时候,首要的责任就是去消除生产异常,保证正常生产减少时间和能耗的浪费,而不是一味指责、更不是斥责。其次,不要单一地强调巡查的次数,而是在现场巡查中,眼睛要不断地转、不断地发现异常,并能在最短的时间内找出对策消除异常保证全部的员工都能正常工作,员工才能信服、依赖你。

责任、成本管理
再好的装置也不能完全保证每次都能生产出100%合格的产品,所以在生产现场,必须将各个生产环节可能出现的问题进行汇总,然后将责任“划”到各个岗位上。但应尽量减少惩罚的次数和罚款额度,车间员工挣的都是体力钱、辛苦钱,本着互相理解的态度,从轻处理能让员工心存感激,更利于以后工作的开展。
如今，生产车间管理作用日益突出，强化生产车间管理工作,提高管理人员的素质，保证安全和质量，降低生产成本是企业发展的当务之急。对于一个生产型企业来说，生产车间管理是公司经营计划实施的主体，管理过程的顺利与否,直接关系公司方针目标能否顺利实现。以上十二招供致力于做好生产车间管理的生产型企业参考。

连铸合理化建议

孩子，难道咱们是一个公司的？
最近我们这搞这个合理化建议弄的如火如荼。给你介绍一个平时不被人关注的细节：
加强对大包套管密封圈使用的规范程度。
我们知道这个东西是用来防止过程吸氧，防止二次氧化的。
然而操作原因，很多时候套上套管的时候就把这个东西弄烂了。
保护效果自然就差劲了。
用这个建议，肯定公司奖励你100元。
我已经得到了，嘿嘿。
100元不是什么钱，关键是咱的名声啊，说明咱有心。加油吧小伙子。

宾馆合理化建议

宾馆奖罚制度 中国酒店招聘网 2008-3-3 9:43:31 奖罚条例 一、处罚和奖励原则 （一）处罚种类分为： 1、行政处罚：告诫、警告、辞退。 2、经济处罚：各类行政处罚附带相应的经济处罚。 ①告诫：罚款 5～50元； ②警告：罚款 100～200元； ③辞退：只发放按出勤日计算的基本工资； （二）奖励种类分为： 1、行政奖励：通报表扬、嘉奖、晋级。 2、经济奖励：各类行政奖励附带相应的经济奖励。 ①通报表扬：奖金 50～100元； ②嘉奖：奖金 150～300元； ③晋级：原有岗位工资晋升一级（并不代表职位变动）； 二、实施细则 （一）处罚细则： 告诫过失 1) 由于工作失误或不慎，引起客人不快的； 2) 工作推诿、懈怠，工作被动导致服务工作受影响； 3) 在服务中漫不经心； 4) 没有正当理由，未能很好的完成本职工作的； 5) 工作时饮酒或睡觉； 6) 为个人目的下班后在酒店逗留，影响他人正常工作的； 7) 未经许可，擅自在宿舍留宿外来人员的； 8) 个人的仪容仪表没有达到酒店要求； 9) 不遵守员工宿舍规定； 10) 不遵守酒店着装规定； 11) 上下班不按时打卡或签到； 12) 无故迟到或早退20分钟以内的； 13) 工作时在工作地点以外地区游逛； 14) 违反酒店礼貌规定； 15) 擅自在公共场所制造噪音或有其它干扰他人的行为； 16) 违反员工餐厅规定； 17) 在上班时间或在员工餐厅以外的地方吃喝或嚼口香糖； 18) 随地吐痰，乱扔废弃物及其它不卫生习惯； 19) 不维护工作区域，员工宿舍，更衣室等地点的卫生； 20) 未经许可进入非公共区域（如：厨房等）； 21) 报告工作时不诚实； 22) 随意使用酒店客人设施； 23) 工作时干私活； 24) 管理干部所管辖的直接下属一个月内合计3次以上告诫过失的； 25) 管理干部发现员工过失不予纠正或隐瞒不报的； 26) 管理干部的直接下属有重大违纪现象的； 警告过失 1) 由于违规操作或不慎造成财产轻度损失或客人投诉； 2) 未经许可随意使用酒店电脑，国际/国内直拨电话或其它装置造成公司损失的； 3) 未经公司或客人许可进入宾客房间； 4) 未经许可，擅自在客房内过夜的（需同时缴纳等额的房款）； 5) 未经许可在酒店兜售物品； 6) 因粗心大意丢失酒店钥匙； 7) 未遵守酒店经营程式，导致酒店，客人或员工损失； 8) 浪费酒店财物，如餐具，食品，纸张等； 9) 制造或传播有损酒店、客人或员工的闲言碎语； 10) 未经许可更改工作班次； 11) 未通知有关人员而无故缺勤一天，未对工作造成较大影响的； 12) 违反/拒绝接受酒店/主管的决定，指示，政策或工作程式； 13) 不参加酒店或政府有关部门规定的定期体检； 14) 违反酒店/国家防火规定、安全政策等，未造成严重后果的； 15) 进出酒店时拒绝警卫检查； 16) 为其他员工打卡； 17) 拿取/食用酒店或客人的食品或饮料，尚不构成盗窃的； 辞退过失 1) 同客人吵架或当客人的面争吵； 2) 对客人粗鲁或顶撞客人； 3) 向客人索要或暗示希望得到小费； 4) 为个人目的向客人多收或少收或更改帐单/收据； 5) 欺骗或骚扰客人； 6) 未经许可复制酒店钥匙； 7) 未经酒店许可受雇其它公司或从事其它工作； 8) 在未通知的情况下，无故缺勤连续两天或本月累计两日； 9) 故意不向酒店报告自己的传染性疾病； 10) 拾遗不交，据为已有，如现金等； 11) 同酒店客人进行个人交易，从而与饭店利益发生冲突； 12) 组织或参与不道德活动； 13) 在酒店质量监测活动中有弄虚作假等欺诈行为或知情不报、管理不善； 14) 偷窃行为； 15) 骚扰、欺辱，危害饭店客人或员工； 16) 斗殴或怂恿打架斗殴； 17) 从事任何违法活动，如赌博等； 18) 违反国家其它法令； 19) 由于失职，造成酒店较大损失或宾客投诉的。 备注： 1、在告诫处分有效期内，重犯类似错误将给予警告处分； 2、在警告处分有效期内，再犯任何错误将同时给予留店察看处分，岗位工资下调一级； 3、留店察看期间，有违纪现象的公司将对其进行辞退处理； 4、处分的有效期：告诫1个月，警告3 个月，留店察看6个月。 （二）奖励细则： 通报表扬 1) 由于优质服务而得到宾客表扬的； 2) 一惯工作表现好，得到领导认可的； 3) 拾金不昧； 4) 连续三个月没有违纪现象的； 5) 积极参加文化和业务培训，业务和文化考核达标并名列前三名的； 6) 服务技能优越，能够其他带领员工共同进步的； 7) 为维护社会公德和山庄秩序见义勇为的； 嘉奖 1) 对酒店经营管理提出合理化建议，并证明行之有效的； 2) 因能及时发现苗头或采取相关措施，防止或避免了可能发生的事故或损害山庄的事件的； 3) 见义勇为且为山庄挽回较大经济损失的； 4) 在外派工作、有关竞赛或评比中为酒店争得显著荣誉的； 5) 3个月内连续两次以上受到通报表扬的； 6) 其他表现优异或贡献突出的； 晋级 1) 发现事故苗头或采取相应措施避免重大安全事故，为山庄挽回重大损失的； 2) 1年内连续3次以上受到嘉奖的； 3) 服务技能优越、管理水平突出得到到宾客多次表扬或事蹟突出的； 4) 本年度得到总公司嘉奖的。

学校合理化建议

其实院也好,系也好,让你提建议,都是虚构的,不必太在意了,经历多了,一般都是大一的时候提的,过了之后,就没人问你了.

为新时期学校建设提一条合理化建议

多给学生一点自主时间，让他们学会自主学习，而不是满堂灌式的方法。