介绍他人的顺序原则应遵循 会计制度设计应遵循的基本原则有哪些？2.会计机构设计的方式有哪些

会计制度设计应遵循的基本原则有哪些？2.会计机构设计的方式有哪些  

会计制度设计应遵循的基本原则有哪些？2.会计机构设计的方式有哪些

一、会计制度设计应遵循以下原则：
1.以国家财经政策。法规制度为依据国家的财经政策、法规制度是社会主义市场经济运行的基本规范，会计制度是经济管理的重要制度，它的业务处理要体现出国家各个时期的财税制度以及企业与国家、企业与企业、企业与员工之间的经济责任关系等。因此，设计会计制度时必须以国家的财经政策、法规制度为依据，否则就不能提供出满足国家宏观管理需要的会计信息。
2.充分借鉴国际惯例
随着国际经济交往的日益增多，国际资本市场不断形成和发展，向国际惯例靠拢已成为企业会计的一大趋势。因此，会计制度设计在立足国情，总结我国会计实践基本经验的基础上，有关会计程序与方法的规定、会计报告体系的设计等，应充分借鉴国际会计惯例。
3.符合会计信息质量特征
会计工作的基本目标就是提供满足管理需要的会计信息，提供高质量的会计信息是会计制度设计的基本要求。会计信息的质量特征主要包括相关性、一贯性和可比性。相关性要求会计制度所产生的会计信息必须与一定的信息使用者的目的相关，能够帮助使用者把握过去、现在和未来的业务事项，以便作出合理决策;一贯性要求会计制度在方法上应保持相对稳定，即不同时期的会计处理方法应该一致，这就要求设计时应放眼长远，在保持会计系统的相对稳定性方面多下功夫;可比性要求会计信息口径一致，相互可比，这就从客观上要求各企业的会计制度建立在规范统一的基础上，即符合国家法规尤其是会计准则的要求。
4.体现内部控制的要求
内部控制制度适用于企业的生产、流通、分配各个环节以及货币资金、结算往来、实物资产等各个项目的管理。因此，在会计制度设计中，必须对会计组织机构、会计核算报告和会计业务程序设置必要的内部控制方法、措施和程序，这种内部控制方法、措施和程序具有预防性功能和自动补偿功能，即在会计信息输入、处理和输出过程中，均有相应的事先控制予以检查，同时，一旦某一处理环节有误，就会有相应的补救措施予以纠正。
5.繁简适度易于操作
会计制度作为加强企业管理、保护财产安全的工具，在设计时一定要繁简适度，既要全面具体，又要简洁明了。在设置核算报告及设计凭证、账簿、报表格式以及各类会计业务处理程序时，要做到繁而不乱，简而有用。
二、会计机构设计的方式
会计机构是各单位办理会计事务的职能部门，会计人员是直接从事会计工作的人员。建立健全会计机构，配备与工作要求相适应、具有一定素质和数量的会计人员，是做好会计工作，充分发挥会计职能作用的重要保证。
一个单位是否单独设置会计机构，往往取决于下列各因素：
1.单位规模的大小。一个单位的规模，往往决定了这个单位内部职能部门的设置，也决定了会计机构的设置与否。一般来说，大中型企业和具有一定规模的事业行政单位，以及财务收支数额较大、会计业务较多的社会团体和其他经济组织，都应单独设置会计机构，如会计(或财务)处、部、科、股、组等，以便及时组织本单位各项经济活动和财务收支的核算，实行有效的会计监督。
2.经济业务和财务收支的繁简。经济业务多、财务收支量大的单位，有必要单独设置会计机构，以保证会计工作的效率和会计信息的质量。
3.经营管理的要求。有效的经营管理是以信息的及时准确和全面系统为前提的。
一个单位在经营管理上的要求越高，对会计信息的需求也相应增加，对会计信息系统的要求也越高，从而决定了该单位设置会计机构的必要。

建筑结构设计的基本原则有哪些

建筑构造设计应遵循的基本原则：
1. 结构坚固、耐久
2. 满足建筑物的各项功能要求
3. 美观大方
4. 技术先进
5. 合理降低造价
知识点延伸：
建筑结构设计主要分为三个阶段：结构方案阶段、结构计算阶段与施工图设计阶段。其中结构方案阶段的内容是：根据建筑的重要性，工程地质勘查报告，建筑所在地的抗震设防烈度，建筑的高度和楼层的层数以及建筑场地的类别来确定建筑的结构形式。在确定了结构的形式之后，就需要根据不同结构形式的要求和特点来布置结构的受力构件和承重体系。

结构设计相关知识：抗震设计的基本原则有哪些

抗震设计的基本原则是“小震不坏，中震有修，大震不倒”。具体来说，
大震不倒指的是当建筑物遭受本地区抗震设防烈度的预估罕遇地震影响时，不至倒塌或发生危机生命的严重破坏。这是结构有较大的弹性变形，但应控制在规定的范围内，以免倒塌。
中震有修指的是当建筑物遭受相当于本地区抗震设防烈度的影响时可能损坏，经一般修理或不修理仍可继续使用。这是结构进入非弹性工作阶段，但非弹性变形或结构体系的损坏控制在可修范围内。
小震不坏当建筑物遭遇低于本地区抗震设防烈度的多遇地震影响时，一般不受损坏或不需修理即可继续使用。一般认为结构变形在弹性范围内。

广告牌设计的基本原则有哪些

1、 注意文字之间的间隔，如果排得太紧，从远处看将会连在一起，不容易看清楚。
2、 尽量避免使用过粗或过细的字体，因为在远处看的时候，过粗的字体容易变成模糊一团，而过细的字体又可能会看不到。
3、 尽量使用简单的字体，连笔或是粗细不均的字体都会影响阅读。
4、 如果有英文字，尽量不要全部都使用大写，使用大小写混合的方式排列，从远处较容易看懂。设计排版简单明了插图要大背景简单使用反差较大的颜色令远处的人群可以清楚地看到，同时从设计理念上提高广告牌的冲击力。

团队薪酬设计的基本原则有哪些

企业的薪酬管理不仅仅是一种制度，更是一种机制，应该将薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使薪酬管理在实现企业发展战略方面发挥重要作用。在薪酬设计中，应驱动和鞭策那些有利于企业发展战略实现的因素得到成长和提高，使不利于企业发展战略实现的因素得到有效的遏制、消退和淘汰。薪酬管理的上述作用是通过制定恰当的薪酬策略来实现的，薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬结构策略、薪酬构成策略、薪酬支付策略以及薪酬调整策略等几个方面。

2.相对公平原则

公平包括三个层次：结果公平、过程公平和机会公平。机会公平是最高层次的公平，其能否实现受到企业管理水平以及整个社会发展水平的影响。员工能够获得同样的机会是一种理想状态，因此在薪酬决策过程中要适度考虑机会公平；组织在决策前应该与员工互相沟通，涉及员工切身利益问题的决策应该考虑员工的意见，主管应该考虑员工的立场，应该建立员工申诉机制等。

薪酬制度本身的设计就是为了实现过程公平，应该保证制度得到切实、有效的执行，保证制度的权威性和严肃性，因此在薪酬设计和薪酬分配过程中要体现过程公平。

结果公平包括三个方面：自我公平、内部公平和外部公平。自我公平是员工对自己付出与获得报酬比较后的满意感觉，人的本性决定人往往是不知足的，因此对于自我公平来说，企业应该追求的是相对公平；内部公平和外部公平是薪酬设计应该注意的问题，因为只有实现内部公平和外部公平，才不会导致员工不满意。

结果公平是所有企业最应关注的问题，同时企业不能忽视过程公平问题，因为过程不公平会对结果公平带来影响，如果只关注过程公平而忽视结果公平，那过程公平是没有意义的。事实上，很多企业实行的薪酬保密制度是与过程公平原则相违背的，但这也有其存在的道理，因为只有在保证结果公平的前提下，过程公平才有意义；如果结果不公平，追求过程公平是没有意义的。

3.激励有效原则

在绩效管理模型中我们知道，激励效应、技能因素、外部环境、内部条件是影响绩效的四个因素。在这四个因素中，只有激励因素是最具主动性、积极性的因素，因此只有实现激励效应，个人绩效和组织绩效才能得以提升。

激励有效原则主要体现在激励内容和激励方式要符合个体实际情况，以下几个方面应该得到企业管理者的重视：

（1）在我国目前发展阶段下，绩效工资、奖金等报酬具有比较强的激励作用，因此在激励内容上，应该详细研究固定收入与浮动收入的比例关系，在固定收入满足员工生活基本需要前提下，应加大绩效工资、奖金等激励薪酬的比重；另一方面，在重视物质激励作用的同时，不能忽视精神激励的重要作用。

（2）在激励方式上，首先应该加强激励的及时性。很多企业奖金全部采用年终发放形式，延迟发放时间太长往往使绩效考核数据信息存在偏差，如果奖金分配过程中缺乏透明度，将导致员工不会将工作业绩与奖金多少建立直接联系，这将大大降低奖金的激励作用。

其次，要平衡使用正激励和负激励：

（3）企业在进行薪酬设计时要充分考虑薪酬激励作用的投入产出关系，因为薪酬激励是有成本的，成本就是对人力资源额外的投入，产出就是公司效益的增加。应该对给公司创造更多价值的环节给予更多激励，不能给公司创造更多价值的环节则给予较少激励。

（4）激励效应要发生作用首先需解决内部公平问题，而真正解决内部公平问题要根据员工的能力和贡献大小将薪酬适当拉开差距，让贡献大的获得较多报酬，以充分调动他们的积极性。不同的岗位价值不一样，同一岗位不同任职者能力也有差别，因此员工贡献不可能一样大。如果贡献大者与贡献小者获得同样报酬，表面来看似乎是平等的，但事实上却是不公平的。因此，进行薪酬设计时要将员工收入根据岗位因素、个人因素、业绩因素等方面适当拉开差距。

（5）企业在进行薪酬设计时，要将不同层级员工间收入适当拉开差距，调动员工的积极性和工作热情，让员工看到奋斗的目标和方向；另一方面，这个差距也不能过于悬殊，过于悬殊的薪酬政策容易导致员工内部不公平，影响员工的积极性，影响上下级之间的工作关系，拉开上下级之间的距离，不利于团队氛围的形成。

4.外部竞争原则

高薪收入对优秀人才具有不可替代的吸引力，因此若要保留和吸引优秀人才，企业薪酬水平应该具有一定的竞争力。

在薪酬设计时应考虑以下两个方面：

（1）劳动力市场供求状况是进行薪酬设计必须考虑的因素。目前，我国人力资源市场的主要特征是：新毕业大学生、基层管理人员、普通专业技术人员供给充足，人力资源总量供大于求；而中高层管理人员、中高级专业技术人员还比较缺乏，尤其是某些行业高级管理人员、高水平的专业技术人员更是供不应求；技术工人尤其是高水平技术工人也比较缺乏；普通操作工人供求存在严重结构失衡，除某些地区供过于求外，我国大部分地区存在严重供不应求。

对人力资源市场供应比较充足、工作经验要求不高的岗位，不宜一开始就提供太高的薪酬，应该提供一个具有适度竞争力的薪酬，或者不低于市场平均水平的薪酬，根据业绩表现淘汰不合格者，同时给业绩优秀者留出足够的晋级空间。对于中高层管理岗位、中高级专业技术人员，应根据人力资源市场价格，提供具有竞争力的薪酬。对于企业发展所需的战略性、关键性人才，薪酬水平应在市场上具有一定的竞争力，以便保留和吸引这些人才。

（2）公司行业地位、人力资源储备以及公司财务状况都是企业进行薪酬设计时考虑的必要因素。

如果公司在行业内具有重要地位，员工以在该公司工作为荣，那么一般情况下不必采取市场领先薪酬策略，因为员工在这里工作除了获得经济性薪酬外，还获得了其他非经济性薪酬，比如社会地位、培训发展机会等；如果公司在行业内不是处于领先地位，那么薪酬就不能低于行业平均水平，否则就存在着难以招聘到优秀人才以及优秀人才流失的风险。

公司人力资源储备比较充足，说明公司整体薪酬水平（经济性薪酬和非经济性薪酬）是令员工比较满意的，因此在进行薪酬设计时，薪酬水平不应进行大幅度提高；如果公司处于快速发展阶段，人力资源储备严重不足，应及时调整薪酬策略，使员工薪酬水平保持一定的竞争力。

如果公司盈利情况较好，为股东创造了更多价值，可以适度提高员工的收入水平，以实现股东、管理者和员工的多赢局面；如果公司盈利情况比较差甚至亏损，员工尤其是中高层管理者薪酬水平应该受到一定的影响。

5.经济性原则

薪酬设计必须充分考虑企业自身发展特点以及支付能力，平衡股东和员工利益的关系，平衡企业的短期和长期发展。薪酬设计要进行人工成本测算，将人工成本控制在一个合理范围内，以下几个方面应该得到管理者的重视：

（1）吸引人才不能完全依靠高薪政策。很多企业为了吸引和保留优秀人才，不惜一切代价提高薪酬标准，其实这是不可取的。吸引人才的方式方法有多种，除了优厚的薪酬外，良好的工作条件、和谐的人际关系、施展本领的舞台和职业发展空间等都是非常重要的因素，如果一味提高薪酬标准而在其他方面仍存在较大欠缺，那么高薪不仅不会带来预期效果，可能还会带来严重的负面影响——首先大大增加了企业的人工成本，其次可能会引起薪酬内部不公平，对其他员工的积极性带来严重影响。

（2）进行薪酬设计时要进行人工成本测算，详细分析人力资源投入产出关系。如果高薪吸引了优秀人才，但却发挥不了作用，创造不出预期绩效，这样的高薪也就失去了意义。

（3）进行薪酬设计时，要根据行业特点以及公司产品竞争策略制定适合的薪酬策略。

对于资本密集型企业，人工成本在总成本中的比重较小，应该将注意力集中在提高员工的士气和绩效上，不必过分计较支付水平的高低。

对于劳动密集型企业，人工成本在总成本中的比重较大，因此需要详细进行外部市场薪酬调查分析，给员工支付合适的薪酬水平，薪酬水平与行业薪酬水平要基本一致。

对于知识密集型企业，一般情况下人工成本占总成本比重较大，而对这类企业而言，高素质的人才是企业发展不可缺少的，因此薪酬水平应该在行业内具有一定的竞争力，同时应仔细研究公司产品或服务价值创造过程，分析各环节所创造的价值，给予员工合适的薪酬水平，平衡股东、管理者和员工的利益。

6.合法原则

薪酬设计要遵守国家法律、法规和政策规定，这是薪酬设计最基本的要求。特别是有关国家强制性规定，企业在薪酬设计中是不能违反的，比如最低工资制度、加班工资规定、员工社会养老保险规定、带薪年休假制度等，企业必须要遵守。

浅淡产品设计的基本原则有哪些

1、需求原则：从需求产品的功能要求。以满足目标的产品，这是基本的起点也是所有的设计的需要。客观不用考虑产品积压，造成浪费。与客观需求是不同的时间，地点和变化，这种变化的需求设计，提升产品的基础。它看起来如设计上满足不同层次用户的需求需求。

2、信息原则：设计过程中的信息主要是市场信息，科学和技术信息，以及测试过程的信息。设计师应该对各种大师的设计和全面的，完整的，准确的，可靠的信息。利用这些信息来正确地指导产品规划，方案设计和详细设计，并提高持续改进的设计方案。

3、创新原则：大胆创新的设计，有利于打破传统的各种概念和做法的束缚，创造一个独特的各种发明原理，机械产品的新结构。例如，广州亿豪工业设计的开拓创新精神。

4、系统的原则：每个机械产品可以被看作是一个悬而未决的技术系统，产品设计是用系统理论的方法，以确定系统的功能结构，通过分析，综合和决策评估，使产品达到了全面最佳的效果。

5、趋同原则：为了寻找新的产品方案设计功能原理，运用发散思维;为了得到一种新产品，它必须是全面的各种信息，收敛思维的实施。发散思维收敛思维，往往取得很好的成绩的基础上。

6、优化原则：它属于广义的优化，包括方案的优点，设计参数优化，整体方案的优化。也就是说高效，优质，经济的设计任务。

7、继承原则：前人的成就，有批判地吸收，创新，推广，为我所用，这是继承的原则。精明的设计师把握继承的原则，可以更有效的创新设计，可以集中精力设计力能解决的主要问题。

8、效益原则：设计必须保证有效，有必要考虑的技术和经济效益，还要考虑社会效益。

9、时效原则：加快设计和开发时间，以抢先占领市场。同时，在设计过程中，来预测可能发生的同类产品的变化，在产品开发阶段，确保了产品的设计到市场不会过时。

10、定量原则：评估程序选择，建模技术美学，技术性能和经济效益，并尽可能采用科学的定量方法。

现代组织设计的基本原则有哪些

1、因事设职和因人设职相结合的原则。
2、权责对等的原则（职权和职责对等） 。
3、命令统一的原则。

幻灯片设计的基本原则有哪些

PPT，就是Power Point简称，是微软公司设计的演示文稿软件，是微软公司出品的office软件系列重要组件之一(还有Excel,Word等)。
PPT能帮助用户在投影仪或者计算机上进行文稿演示，用户也可以利用它在互联网上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿。
PPT正成为人们工作生活的重要组成部分，在工作汇报、企业宣传、产品推介、婚礼庆典、项目竞标、管理咨询、教育培训等领域占着举足轻重的地位。
PowerPoint是功能强大的演示文稿制作软件,也有很多人群称为幻灯片。它增强了多媒体支持功能，利用PPT制作的文稿，可以通过不同的方式播放，也可将演示文稿打印成一页一页的幻灯片，使用幻灯片机或投影仪播放,也可以将您的演示文稿保存到光盘中以进行分发，并可在幻灯片放映过程中播放音频或视频。
近两年新出来的PPT2007版 本和PPT2010版本在对用户界面进行了改进并增强了对智能标记的支持，可以更加便捷地查看和创建高品质的演示文稿。

:园林设计中的布局应遵循哪些基本原则

奥姆斯特德原则
1、保护自然景观，某些情况下，自然景观需要加以恢复或进一步加以强调（因地制宜，尊重现状）
2、 除了在非常有限的范围内，尽可能避免规则式（自然式规则）
3、保持公园中心区的草坪或草地
4、选用当地的乔灌木
5、大路和小路的规划应成流畅的弯曲线，所有的道路成循环系统
6、全园靠主要道路划分不同区域
ps:奥姆斯特德，百度百科.

不同意楼上的说法，一个设计如果根本解决不了使用问题的话只是个花瓶没有任何意义。
我是园林出身的，我觉得首先是功能 其次是审美 当然如果是在做学术的话，创新能力也极其重要