我们应该怎么样去学习？

我们应该怎么样去学习？  

我们应该怎么样去学习？

不是,是用心的听,用心去看,用心去想,当然要用心去考哦
麻烦采纳，谢谢!

对于不同阶段的人的学习方法一般是不同的。但有些是相同的，那就是多看书，多记多背，多思考，多练习，具体的就不好说了。

其实。如果你想学，任何方式都是最好的方式。
如果你不想学，再多的方式也没用

不是,是用心的听,用心去看,用心去想,当然要用心去考哦

我们应该怎样去学习

你学习为了什么？你有没有热衷的东西？让你充满激情的去做，在其中享受他带给你的快乐？ 也许你也跟我一样，不知道自己喜欢什么，想要从事怎么样的一份工作！因为我们打从出生以来就在不断的学习，但是却从来不知道学习的意义究竟为何？考一个好的大学!有一份好的工作！有车有房有钱…… 你有没有问过你自己你学得快乐吗？请问在德智体美全面发展的道路上，你是不是很辛苦？看到他人在一个方面如鱼得水，你会不会觉得自己很差，什么也不懂，就开始恶补，希望赶上这个进度，不至于把距离拉的更长？你是不是总希望什么都懂？但是好像什么也不懂？你总想什么都抓住，但是却什么也抓不住！ 为什么我们会这样？因为我们从小就被灌输要全面发展？即使有什么爱好兴趣，空闲的时候都贡献给了我们劣势的东西上面！ 请问你的大学专业是怎么选出来的？想必很多都是因为现在这个专业热门，或是工作好找什么的！根本就没有考虑自己喜欢不喜欢。或许什么都不知道的我们，这些事情都有父母一手包办了。直接进大学学就是了！ 我应该算那么有点儿思想，但是软弱的那种！我一直想学 证券与股票这个专业的。因为我一直对这个比较感兴趣！我的这个想法一直遭到了家里人的一致反对。还让我去选工程造价，模具设计神马的！压根儿就没兴趣，后来考虑的半天选择了计算机专业。因为俺对他一点儿也不了解，只是觉得以后这玩意儿会普及，不懂不得行，就学这个呗！到底是走技术类还是神马呢？我一直有经商的梦，看过去看过来也只有电子商务跟这个挨点儿边边，虽然不能一条道的通向最终的目的地，但是这样走点儿弯路可以看见更多的风景，不也是一种快感！ 你要问我到底我学习了这个有神马用，我也回答不了你，我以后想做神马工作，我也还是不清楚，但是我唯一确定的是在大学的学习中，我很享受，我从来不知道为了什么而学习，但是现在我知道了，是因为我需要他。他让我知道了我想了解的东西，我把我想要了解的东西结合实际来运用！在运用的过程中，我看到了效果。别人通过搜索想要的东西而搜索到了我的信息，并且我为别人提供的服务！那是我第一次真正体会的网络给我带来的愉悦！那个时候我发现我不仅可以玩儿，而且可以在玩儿的过程中学东西。 “离你最近的地方 路途最远 最简单的音调 需要最艰苦的练习” 我很喜欢泰戈尔的句话，但是我始终还是做不到。相信你也一样！我们都认为很多事儿我们都会，就不愿意把时间跟精力花在上面，所以我们去寻找我们不会的来学习，当我们学到一定的阶段我们又不学了。因为我们都懂了！这样学而放，放而学的过程中，其实我们什么也没学到！我们看哪个天天就知道画鸡蛋的达芬奇。什么东西只有你做到了极致那么你一定在你所处的这个领域有所作为！一下是我的几个建议：1.寻找自己的兴趣2.向自己感兴趣擅长的方向发展3.专注4.不要妄自菲薄5.聆听你的心声6.只有是你确定是对的，就勇敢地一直走下去 最后有2部电影送给大家！花上半天的时间来看看。结合自身体会一下，好好的想想接下来的路要怎么走，该怎走！

好好学

我们应该怎么样去学习？拜托各位大神

我觉得做什么事情都要坚持，学习也一样。 有时候你会觉得学习很没有意思，但是也要坚持。 因为有时候学习不仅仅是为了自己。还为了父母家人。 坚持下去，总有一天会成功的。
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我们应该怎么样去学习？谢谢了，大神帮忙啊

我觉得做什么事情都要坚持，学习也一样。 有时候你会觉得学习很没有意思，但是也要坚持。 因为有时候学习不仅仅是为了自己。还为了父母家人。 坚持下去，总有一天会成功的。

我们应该怎么去学习海底捞

海底捞相信人性里的善良、质朴、易感，它并没有利用人性而是坚定的“信任”，相信自己的员工
，相信顾客，即使是遇到了少数难缠的、苛刻的顾客也绝不动摇这份“信任”，不滥用技巧
，不为讨巧，只为人心中的柔软，不为了迎合，只为发自内心的热爱。我喜欢跟海底捞的服务员聊上几句，喜欢他们带着家乡口音的普通话，喜欢看他们憨厚的笑容和真诚的目光，我有时甚至会问些“不便回答”的问题，比如他们的
工资、比如是否想要过放弃、比如是否累到想骂人，我总是只能在一问一答间发现这些孩子们的可爱，他们真的是有问必答，在交谈的过程中，我发现，他们没有把
海底捞重视人才的培养，所有的管理者无一来自外界招聘，必须从普通服务员一步步成长起来，只有这样才能将海底捞的文化精髓传承下去，不会有丝毫变质。海底捞的董事长张勇将“培养员工”作为海底捞发展的战略基石，
难道海底捞不考核单店的利润吗?答案是：确实不考核。因为，
企业考核什么，员工就关注什么，管理者就会将精力向考核点倾斜，“追求”利润始终不是海底捞的第一要务，张勇认为，利润是客户满意和员工满意的结果，客户和员工满意了，利润自然就来了。单店的利润更多跟选址有关，不是店长能决定的。实际上，海底捞不仅不考核单店的利润，在整个公司也不把利润列入考核指标，因为在张勇看来，考核利润同把海底捞开到中国每一个角落的战略目标是相冲突的。如果硬要考核利润，不仅劳民伤财，还会分散管理层的注意力，那么海底捞就不会有现在这样健康和从容的发展步伐。
做企业与做人是相同的，通过一个企业能看到这个企业的掌门人的做人的哲学，海底捞董事长张勇是把追求人生境界看的比生意更重要的董事长，张勇曾坦率的告诉媒体，在开第一间店时，他并没有想到这么多，全都是凭直觉做，海底捞的管理方法是他和他的团队十几年来一点
一滴摸索和积累下来的。海底捞的管理者在决定每一项管理政策时，更多靠的是对人性的直觉理解;靠的是对农民工这个特殊群体的直觉理解;靠的是对餐馆服务员
苦到头赚来的利润，我应该拿多少，员工应该分多少?还应该投多少到充满风险的生意中去?公司亏钱了，员工要回家过年，除了路费，还应不应该再给他们买年货的钱?张勇多次拒绝了多家创业投资抛出的诱人的投资条件。他知道，当人力资源还没准备好，拿大把资金快速开店的做法，只会让海底捞风光一时，却会让品牌很快死掉。很多投资银行家的逻辑是，只要有了好的品牌、制度和流程，加上他们的资金就可以快速扩张占领市场。可惜，这些手握大把资金，满脑商业模型，一心想快速创造赚钱奇迹的银行家们，忽略了文化、忽略了人性、忽略了海底捞的真正的热衷是什么。人和生意，成长都需要时间。是一个个具体、不同的人影响了一桩桩具体的生意的成败。人能创造流程和制度，也能改变流程和制度;人能聚财也能散财;人才是
生意的灵魂。流程、制度和资金都只不过是工具。从海底捞目前的管理做法中我们可以清楚地看到;张勇没有把赚钱放在首位。因为他没有像一般企业那样把利润作
为考核指标;没有像一般劳动密集型行业的老板那样尽量节省员工开支;没有像一般民营老板那样紧紧把握财权;没有一般企业那样快速扩张的冲动。相反，他的管理方法更多体现了“以人为本，追求公平”的理想主义，这在崇尚实用主义的企业家群体中实属少见。
管理大师彼得德鲁克认为企业的目的是创造顾客。”企业家创办企业的目的是想创一番事业。要想事业继续，就必须不断创造顾客。要想创造顾客，就必须让顾客今天尝到甜头，于是就要
减少今天的利润。”也许张勇在创业之初并不了解德鲁克的管理哲学，甚至没有听说过鼎鼎大名的德鲁克，但是海底捞的管理精神却暗合了德鲁克的思想精髓。海底捞的追求，我懂，去过海底捞的人都会感受到，并永远难忘。海底捞永远把客人的满意度放在第一位，它做到了!人性是复杂的，也是简单的，做企业就应摒
弃那些人性中的狭隘、趋利的阴暗面，更应发扬人性中的善良、温情、柔软的阳光面。