产品开发生命周期 产品生命周期与产品使用寿命是否一样,为什么?

产品生命周期与产品使用寿命是否一样,为什么?  

产品生命周期与产品使用寿命是否一样,为什么?

第一，产品市场生命和产品使用寿命是两个不同的概念，应加以区别。产品的使用寿命是指产品从开始使用到报废为止所持续的时间，即产品的耐用程度。而产品的市场生命是一种社会经济寿命。有的产品使用寿命很短，但它的市场寿命很长，如鞭炮、肥皂等；有的产品使用寿命很长，但它的市场寿命很短，如时装等。
第二，产品市场生命周期主要指产品种类、品种和品牌的生命周期。如电视机种类，17英寸黑白电视机是一个品种，如意牌是品牌。相比之下，产品种类有最长的寿命周期。但营销学研究产品生命周期，主要是研究产品品种的市场寿命，以便分阶段采取不同的营销对策。
第三，同一产品在不同国家、不同地区可能处于生命周期的不同阶段。如轿车在美国处于成熟期，而在我国却处于投入期；25英寸彩电在我国大城市已进入衰退期，但在一些农村地区可能还处在投入期或成长期。这就为开发新市场、延长产品生命周期提供了依据。

为什么产品生命周期越短越好

如同人的面板一样。小孩子面板很好。青年人的面板一般。
中年人的面板不行。老年人的就不说了。
每一个产品才出炉的时候是最佳时候。
也就是说东西不能延长时期。

产品的经济寿命与使用寿命是否同一？为什么

不一样。经济寿命是指由于技术进步导致产品落后，此时虽然使用寿命还没到，但经济寿命已经到了，产品需要更新了。像电脑，经济寿命比使用寿命短得多。

什么是产品生命周期管理

生命周期管理指的是产品从诞生到退出市场的整个过程的管理，一般由产品经理管理。在网际网路公司中这个最常用。比如产品需要升级，产品需要迭代都是生命周期管理的过程。产品手记认为产品生命周期管理决定了产品在市场中存在的时间，有时候是必须要退出市场的。市场随着变化产品也得随着变化才可以。

什么是产品生命周期优化法

企业优化产品组合所采用的方法。主要有产品环境分析法、产品系列平衡法、四象限评价法、资金利润润率法等。这些方法主要用于评价产品优劣，进而达到产品组合优化的目的。产品组合优化方法主要有以下四种：1．产品环境分析法产品环境分析法。该方...

产品生命周期能否无限延长

产品生命周期（product life cycle），简称PLC，是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周
产品生命周期
产品生命周期（product life cycle），简称PLC，是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周

什么是旅行社产品生命周期

是指产品从被开发生产开始，到最后被淘汰出市场，大体经历了类似人类生命模式的周期性规律。

产品生命周期管理是什么

　所谓产品的生命周期，就是指从人们对产品的需求开始，到产品淘汰报废的全部生命历程。是一种先进的企业资讯化思想，它让人们思考在激烈的市场竞争中，如何用最有效的方式和手段来为企业增加收入和降低成本。
（1）产品定义生命周期
该阶段开始于最初的客户需求和产品概念，结束于产品报废和现场服务支援，产品定义作为企业知识财富，定义产品是如何设计、制造、操作和服务等资讯的。
　 （2）产品生产生命周期
该阶段主要是释出产品，包括与生产和销售产品相关的活动。ERP系统是企业在该阶段的主要应用。该周期包括如何生产、制造、管理库存和运输，其管理物件是物理意义上的产品。
　（3）运作支援生命周期
该阶段主要是对企业运作所需的基础设施、人力、财务和（制造）资源等进行统一监控和调配。
上述每一个生命周期都包括相关的过程、资讯、业务系统和人来实现相关的商业功能。而PLM系统的目的就是对这些过程、资讯、系统和人进行协调和管理，实现这三个阶段的紧密协作和通讯，将企业知识财富（产品定义）通过企业生产与运作支援转变为企业的物理资本（产品）。

什么是产品生命周期管理（PLM）

从这些中心仓库，企业管理各类的与研发和生产相关联的材料清单(BOM)。 ⑵协同产品设计(CPD)让工程师和设计者使用CAD/CAM/CAE软体以及所有与这些系统配合使用的补充性软体，以协同的方式在一起研发产品。 ⑶产品组合管理(PPM)是一套工具集，它为管理产品组合提供决策支援，包括新产品和现有产品。PPM工具集有三个部分：用于日常工作任务协调的专案管理;用于一次处理多个专案的纲要管理;用于理解产品如何共存于市场的组合管理。 ⑷客户需求管理(CNM)是一种获取销售资料和市场反馈意见，并且把它们整合到产品设计和研发过程之中的软体。正如在名称上所体现的，它是一个分析工具，可以帮助制造商开发基于客户需求、适销对路的产品。 该框架内容显得较为丰富和清晰。PLM覆蓋产品生命周期的所有阶段，提供一个中央资料库来捕捉和使用每一阶段的资料和资讯。应用PLM系统可以给企业带来多方面的收益，具体如下： 设计概念：基于市场资讯，获得新产品或产品设计改进的概念。 市场需求分析：制造企业研究新产品的市场需求，以及需求满足的可行性。PLM系统从所连线的其他系统提取资讯，增加市场需求分析的准确度。 设计：设计工程师使用PLM系统提供的资讯(售后服务资讯、工艺资料、客户需求和偏好等)进行产品设计。 采购：采购人员对产品制造所需的器件、材料、部件和装置进行初步分析。PLM系统提供器件/材料的可获得性、报价、潜在供应商、替代器件等资讯。 生产：根据研发工程师建立的设计规格和采购的器件和材料进行生产。通过质控/质检或其他过程控制方法来检查生产是否与设计规格一致。 分销：产品运送到分销商，分销商储存商品等待客户订单;或者产品直接送到最终客户。PLM系统提供历史需求资料，从而降低库存水平。 售后服务：产品维护、服务和维修。使用PLM储存各种售后服务资讯，为今后的产品改进提供资讯。 迄今为止，针对制造企业的核心业务全面地大规模地应用新技术还没有引起足够重视。但是，制造企业已经积极地面对产品生命周期管理的挑战。制造业需要新的技术来建立一个实时共享产品资讯的工作平台。PLM是一种技术辅助策略，把跨越业务流程和不同使用者群体的那些单点应用整合起来。与ERP不同，PLM将不会成为与某一软体厂商紧密整合的系统，PLM不会废止已有系统，它将使用流程建模工具、视觉化工具或其它协作技术加上一定的语义整合来整合已有的系统。 Aberdeen的观点 PLM是覆蓋了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放的、互操作的一整套应用方案。建设这样一个企业资讯化环境的关键是，要有一个纪录所有产品资讯的、系统化的中心产品资料知识库。 这个知识库用来保护资料、实现基于任务的访问(例如：经常使用的三维视算功能)并作为一个协作平台来共享应用、资料，实现贯穿全企业、跨越所有防火墙的资料访问。PLM的作用可以覆蓋到一种产品从概念设计、制造、使用直到报废的每一个环节。 Collaborative Visions的观点 PLM是一种极具潜力的商业IT战略，它专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。 PLM包括了充分利用跨越供应链的产品智力资产来实现产品创新的最大化，改善产品研发速度和敏捷性，增强交付客户化的和为使用者量身定做的产品的能力，以便最大限度地满足客户的需求。 以PLM为核心的企业资讯化要突出可持续发展的战略思想，要支援连续创新，要充分利用企业的智力资产。企业组织和实施PLM战略的总体框架是围绕着六个主要的需求来构造的，简称为“PLM ACTION”。这六个需求是： 调整(Alignment)——平衡企业资讯化投资花费，增加对PLM的投资 协同(Collaboration)——与业务伙伴交换洞察力、想法和知识，而不是CAD资料 技术(Technology)——获取新的技术来建立智力资产生态系统 创新(Innovation)——开发客户驱动的、行业“杀手鐗”类的创新产品 机会(Opportunity)——致力于跨学科的整合，追求产品的新的生命周期机会 智力资产(Intellectual Property)——把产品知识作为战略财富加以对待和充分利用。 Daratec的观点 产品生命周期管理(PLM)是一个愿景，它把过程和资讯内容与产品价值链连线起来，使之合理化、整合化以及优化。PLM能使制造厂商解放资讯并驾驭资讯的力量来创造产品商务价值。如果实施完全成功的话，PLM能够使制造厂商或多或少做到：改进盈利时间，更敏捷地、更协同地工作。同时，PLM还可以让制造厂商实现以下目的：挣钱(盈利);交付新的、更好的产品;企业成长;控制风险;安全运作;业务可预测;工作有序;并且最终，大家都工作在职责和许可权的范围之内，共同来为客户、为员工、为股民、乃至为全社会，做正确的事情。 PLM由CAD、CAE(或称模拟)、PDM、MPM(或称数字化制造)、BOM、CRM、CAM这七个主要的支柱来支撑，共同形成了PLM核心解决方案集。没有这七个内容的支援，PLM将匍匐在地、无法站立。支援它的支柱越少，它的基础就越薄弱。【文章出处】

产品生命周期的汇入期的产品价格为什么高？

产品处于汇入期，市场中该种产品的数量很少，对大众来说是新产品，一般新产品的价格都是较高的，一是因为少而贵，二是因为是新产品，还无法达到规模生产，生产的成本是相对较高的，所以定价上也要比较高。