伦理原则 伦理管理有什么表现?

伦理管理有什么表现?  

伦理管理有什么表现?

转载以下资料供参考
企业的伦理管理，就是要求企业管理者在经营全过程中，应主动考虑社会公认的伦理道德规范，使其经营理念、管理制度、发展战略、职能权限设置等符合伦理道德要求，处理好企业与员工、股东、顾客、厂商、竞争者、政府、社会等利益相关者的关系，建立并维系合理、和谐的市场经济秩序。当前实施企业伦理管理具有重要意义，一方面是企业保证自身竞争优势的必要措施，另一方面是社会发展的内在要求。
编辑本段企业伦理管理的内容
企业伦理管理的内容主要有三个方面： （1）以人为本的人力资源伦理管理； （2）以诚信为本的经营伦理管理； （3）以可持续发展为本的生态伦理管理。
伦理管理的表现
全方位性
企业伦理管理的全方位性体现在两个方面： 一是管理内容的全方位性。对内企业要实行人本伦理管理，全方位地尊重员工的人权；对外在企业与顾客、企业与社会之间寻求和谐的伦理关系，实行全方位的质量伦理管理；在企业与自然之间要尊重自然，保护环境，实行全方位的生态伦理管理。二是管理目的的全方位性。内容的全方位性也就决定了目的的全方位性，21世纪是保护环境和满足消费者各种需求的世纪，企业必须通过全方位伦理管理做到： 让顾客满意，满足消费者的一切合理要求；让员工满意，创建强有力的企业文化，尊重员工的基本人权，增强员工的向心力；让股东满意，消除渎识，减少挥霍，保证资产保值增值；让经营者满意，杜绝欺诈，加强信用，与相企业建立良好关系；让社会满意，增进社会福利，承担社会责任；让世界满意，树立全球观念，尊重异邦文化，维护世界利益；让地球满意，尊重自然，减少污染，保护生态环境。
层次性
伦理管理应用 综合社会契约论认为企业是由社会各方按契约组成的一个利益共同体，规范该利益共同体行为的契约存在两个层次：宏观社会契约提供了全球性规范(最高规范)，而微观社会契约提供了社团规范。由此认为企业伦理管理也需要分为三个层次进行： 1）普通伦理。普遍适用于世界上所有人的最高伦理规范。它包括：核心的人权、尊重所有权的尊严的义务以及维持自然和社会可持续发展的义务。也就是说企业必须通过普遍伦理管理，来尊重和维护人们的人身自由权、财产所有权、生存权、人身安全及健康权、政治参与权、知情权和发展权，保护环境，消除污染，维护和平。 2）民族伦理。管理离不开一个国家或民凑的文化背景和社会状况，管理必须和民族文化相结合，企业伦理管理更应如此。东西方文化存在很大区别，其社会道德伦理也各有特点，因此，企业伦理管理不能离开本国、本民族的国情、民族性和文化。 3）职业伦理。伦理管理除了要符合其普遍性和民族性的要求外，还必须以职业道德为基础，实行职业伦理管理，以建立高于普遍伦理和民族伦理的具有企业自身文化特点的职业伦理，职业伦理也称之为企业个性伦理。
恒久性
恒久性包括三方面的含义： 1）作用的深刻性。伦理管理不同于经济管理，它直接指向人的精神世界，通过改变人的思想价值观念来控制、调节人的行为，从而控制、调节企业的行为。因此。它所解决的是企业深层次的问题，它的作用也是深刻的：一方面它使企业成为一个具有高度凝聚力的和谐大家庭，另一方面它为企业的长期持续的成长创造一个和谐的外部生态伦理环境。 2）效益的长远性。企业伦理管理的效益不能着眼于短期，而只能立足于长远。其效益指标已不再仅以货币计算，而是以为此而获得的信用、声誉和企业成长的可持续性来衡量。也就是说，实施伦理管理，企业短期内可能为此要付出昂贵的代价，但长期所换来的却是宝贵的信用、声誉和企业可持续性的成长。 3）实施的坚持性。要管好一个企业，就是要管好它的未来，企业伦理管理就是对企业未来的管理。因此，要使企业有持续的未来，必须长久坚持伦理管理。企业伦理管理作用的深刻性和效益的长远性也决定了它实施的长久坚持性。

什么是伦理管理？

企业伦理管理的内容主要有三个方面：
（1）以人为本的人力资源伦理管理；
（2）以诚信为本的经营伦理管理；
（3）以可持续发展为本的生态伦理管理。
企业伦理管理的方法
企业提升伦理管理水平有一个循序渐进的过程，特别是全面伦理管理阶段要求很高，对伦理管理还没有足够认识的企业在短时期内实现是不可能的，只能将其作为一个长期目标来对待。近期而言，我国企业可以从如下方面着手：
（一）实施伦理管理方案
应消除企业伦理管理是管理额外负担的不正确看法，伦理管理是企业自身的行为，应是企业自觉的行动。可根据企业具体情况，结合市场环境要求，确定伦理管理的阶段发展计划，制定企业伦理管理的中长期发展战略。 目前最紧迫的是企业高层(股东会、董事会或CEO)重视实施，在公司治理层面设置伦理官员（Ethical Officer）和伦理监督委员会（Ethical Oversight Committee，EOC）由专人和专职机构来负责这一工作。通常需要做的工作有：规定伦理官员的任职资格，选择合适的伦理官员、决定伦理官员和伦理监督委员会的职责。例如：分析公司的伦理决策过程、创造一种支持伦理的环境、制定并实施伦理准则（Code of Ethics）；对企业及其员工行为从伦理角度进行监督和控制。
（二）制定企业伦理准则
伦理准则是制定企业处理各方面利益相关者（员工、供应商、债权人、社区）关系的行为准则，是企业实施伦理管理的行动指南。例如，美国企业的伦理准则中就员工关系和利益冲突方面作如下规定：企业要求员工从企业最大利益出发而不是从个人私利出发进行决策，如果员工从与本企业交易的实体获得财务利益与员工自身履行职责发生冲突，员工及其任何直系亲属都不应接受；假如礼物可能使接受者处于一种对本企业形成负担的境地，本企业就不应该赠送礼物给竞争对手、供应商或客户及其直系亲属；员工不应使用或披露由担任本企业的职务所获知的非公开信息来为自己或其直系亲属谋取利益。 需要注意的是，伦理标准是不断变化的。而且，伦理标准在不同企业间具有差异性，符合一个企业伦理的行为不一定适用于其他企业。因而，伦理准则不能照搬其他企业现成的准则，应根据企业的具体情况分析后制定，同时伦理准则还是一个持续改进的过程，
（三）企业经营管理中的伦理决策方法
目前企业经营管理决策方法以财务决策为主，还应在决策过程中考虑伦理因素评价，从而对经济事项采取法律决策、财务决策和伦理决策相结合的方法进行综合判断后再做决定。以此为基准可看到，一项不能直接提升利润的方案，实施仍然可能是企业理智的选择。当然，企业伦理决策问题有时不容易解决。在现实世界里，企业的决策涉及到大范围的利益相关者，从海外子公司到本国的职员、股东、社区、政府和顾客都要综合考虑。伦理决策的要点不是简单化和公式化地阐释各种伦理问题，而是提供一个框架使企业领导者或员工更加重视伦理，并能恰当运用伦理原则来解决相关问题。
（四）建立企业伦理管理信息系统
国内企业管理软件先从财务软件再发展到即使称之为ERP的管理软件，其实管理内容并不全面（例如没有考虑企业伦理）。现代企业伦理管理应充分运用信息和网络技术进行伦理管理，如运用企业或员工主页、电子公告牌、E-mail等方式进行积极的管理。还可以研究开发与伦理相关的管理软件，进行企业员工伦理的培训及相关伦理信息管理。在此基础上，可建立“全面管理信息系统”或“伦理管理信息系统”，确定相关人员的职责、进入权限并留下操作记录痕迹以便于审核。同时，将伦理管理信息与报酬激励挂钩，明确激励对象、内容、手段、程度等，使活动行为与其后果直接联系，对合乎伦理行为发生时适当激励，以产生持续的激励效果，保证企业伦理观念的形成和共享。

伦理有什么寓意！

伦理是一种自然法则，是有关人类关系（尤其以姻亲关系为重心）的自然法则。这个概念也是与道德及法律的绝对分界线。道德是人类对于人类关系和行为的柔性规定，这种柔性规定是以伦理为大致范本，但又不同于伦理这种自然法则，甚至经常与伦理相悖。法律则是人类对于人类关系和行为的刚性规定，这种刚性规定是以法理为基础原则的，法理与伦理的关系则比道德与伦理的关系更远，也因此人们对于法理的争议更大——长期自然法则与短期自然法则的冲突在法理上冲突最甚。 伦理确实没有什么深刻而完整的了解，好像“伦理”二字与“道德”二字一起出现的次数比较多。关于“道德”，老子说：“道可道，非常道。”那意思无非是说，“道”并非指的是一条具体的道路，而是一个抽象出来的概念，譬如几何学上的“点，线，面”的概念，物理学上的“质点”的概念。那么“道德”，就是指走路的德行，类似于约定俗成的交通秩序，引申为人在社会上为人处世的规则。那么伦理与道德在内涵上是有一些共通之处的。伦：次序之谓也，“伦理”似乎便是指长幼尊卑的道理，比如中国有“天地君亲师”的古训。伦理与道德都在一定程度上起到了调节社会成员之间相互关系的规则的作用。规则是为现实的存在不被破坏服务的，它本身并不倡导创新，甚至在一定程度上束缚了创新，而规则与创新的矛盾无一不是以创新的成功和规则的被打破之后形成新的规则而结束的，可以说形成了一种社会的“微扰”机制。 但是事情并非如此简单。仅拿其所起的作用来定义一个词是不充分的。况且“伦理”与“道德”似乎也是有着许多不同的。 除了“道德”所针对的客体远较“伦理”所针对的客体宽泛之外，二者还有许多其他不同。比如“道德”是随着社会所处的阶段乃至文化环境的不同而有着不同规范的。举三个例子：其一，在古代氏族部落里，财产是共有的，保留私有财产是不道德的，而拿走其他部落成员刚刚用过的工具也没有什么不道德。而在法律认可私有财产的现代社会，保留私有财产不再是不道德的，而拿走他人的工具则要征求他人的意见。其二，在中国，问别人的年龄和薪水是很正常的，似乎还隐隐有点人文主义关怀的味道；而在西方某些国家，打听年龄和薪水是不太道德的。其三：同性恋一般被认为是不道德的，而现在某些国家已通过法律承认其合法存在，似乎同性恋也在逐步摆脱其不道德的地位(此处似乎有些问题,法律并不等同于道德)。

什么是管理伦理

转载
从管理方式的内容上看，已形成一系列管理与伦理结合的“管理伦理化”或“伦理管理化”方式。主要表现为：
（1）追求理想与利润最大化的结合。传统管理以利润最大化为目的，单纯从企业自身利益而非社会整体利益来看待企业目的。伦理化管理则把企业作为社会一分子所肩负的使命来界定企业目的。讲求伦理的企业倾向于追求好几个目标，既追求利润，也追求范围更广泛的、意义更深远的理想。在追求理想的同时又得到了利润。它们两方面都做到了。
（2）从手段人到目的人。管理中对人的认识从早期的“机器人”、“经济人”发展到“社会人”、“复杂人”、“自我实现人”，取得了明显的进步。传统管理之所以认为人重要，是因为人是一种弹性最大、具有潜力可挖的资源，是能带来丰厚回报的资源，是实现企业自身利益最大化的工具。伦理化管理尊重人，把人看作目的而不仅仅是实现目的的手段，尊重每个人的尊严、权利、价值和愿望，以人为中心，高度重视人的作用，充分发挥人的创造精神，认为这是企业社会责任概念的核心。人在实现经济过程的同时，保持个人尊严并达到个人价值的实现。
（3）从注重目标、战略、结构、制度到强调企业价值观。目标、战略、结构、制度一直是管理中的关键因素。随着管理与伦理结合，进一步凸现了企业价值观的作用。首先，伦理观是价值观的核心。人们对真假、善恶、美丑等价值观的评判常常会是以善恶观为轴心的。在经营活动中，大量的价值判断都是关于“应该不应该”，即“善”或“恶”的。例如，是“质量第一还是假冒伪劣”，是“为顾客着想还是坑蒙拐骗”，是“爱护员工还是忽视安全”，是“公平竞争还是不择手段”，是“关心社会还是对社会不闻不问”等等，都是“善恶”问题。其次，价值观有崇高和庸俗之分。伦理化管理所说的企业价值观，正是崇高的价值观。如P＆G公司的核心思想是：一流的产品，不断自我完善，诚实与公正，尊重和关心人。IBM公司所坚守的信念是尊重人、一流服务、追求卓越。追求崇高的价值观，实际上也就是用道德的高标准来要求自己。
（4）注重所有利益相关者的利益。伦理是处理“人”、“己”关系的规范，管理与伦理结合，使人们对企业经营中各种“关系”的认识有了变化。人们发现，企业的所有决策，不仅会给企业及其所有者带来利益或者损失，而且会对其他利益相关者产生正面或负面影响。企业与利益相关者之间存在着相互依赖关系，企业离不开所有者、顾客、员工、供应者、政府、社区、公众，而后者也能从与企业的合作中获得好处。企业甚至需要竞争者，竞争可以促使企业更快地发展。所以，协调各有关方面，注重所有利益相关者，是企业经营管理中应持的正确态度。考虑利益相关者的利益是一种责任，它要求企业在实现所有者利益目标的同时，能合乎道德地对待其他利益相关者，使他们的需要也得到满足。
（5）从遵纪守法到德法并重。通常认为，只要不违法，做什么、怎么做都行。管理与伦理结合，对管理带来的最显著变化是：仅仅守法是不够的。不考虑伦理的企业关心的是在合法的情况下能做什么。企业之所以不做某些事，是因为害怕受到法律的惩罚；员工之所以做或不做某些事，是命令、制度使然，服从命令、遵守制度可以获得承认、奖赏，否则，则会受到批判、处罚。这只是一种他律。管理与伦理结合，则要求企业通过管理措施营造良好的道德环境，使企业成员认识到什么是应该做的，什么是不应该做的，并以这种认识指导自己的行为。员工做或不做某件事，不仅仅因为奖惩，而且还因为感到那样做是道德的或不道德的。传统管理把讲究道德与追求利润对立起来，伦理化管理则认为，追求利润是企业的责任，讲道德同样是企业的责任，两者不能偏废，应该是两者兼得。
（6）从玩弄技巧到注重道德修养。管理与伦理结合，要求企业及其成员不断提高道德素质。技巧是末，修养是本，不能本末倒置。技巧应该是道德修养前提下的技巧，要从玩弄技巧转变到注重道德修养上来。管理者真正重要的是要做到处事公正，尊重人，为他人着想。做到了这些，哪一种技巧都能收到效果。即使方式方法不是很妥当，也会得到下属的谅解。否则，再注意技巧，也不能使下属心悦诚服。

公共管理伦理失范的表现主要有哪些

公共管理伦理失范的表现　
公共管理伦理失范是公共管理权力的一种异化现象。其表现形式多种多样，根据公共管理伦理的内在结构，可将其具体表现概括如下：
（一）公共管理伦理意识的失范
公共管理伦理意识失范主要表现为公共管理主体的政治信念不坚定，面对公共管理活动中出现的困难，他们就会左右摇摆不定，他们缺乏崇高的道德理想，未能形成正确的权力价值观念。在道德认识上，公共管理主体的“民本位”观念越来越淡薄，而他们的“官本位”和“权力本位”观念则得以增强。在道德情感上，由于公共管理主体的“服务”意识逐渐蜕化，他们往往“官气”十足。
（二）公共管理伦理行为的失范
我国处于社会的转型期，公共管理伦理行为的失范大多与各种腐败现象密切相关，具体可以分为以下几种类型：第一，政治类失范。这类失范主要包括官僚主义和“权力寻租”。第二，经济类失范。这类失范包括贪污腐化、行政人员经商和隐匿财产。第三，组织人事类失范。这类失范包括买官卖官、公款公贿。第四，渎职类失范。在执行国家公务活动中，由于行政官员的失职、渎职，使国家财产遭受到巨大的损失，人民群众的生命安全受到了严重的威胁。第五，社会公德失范。它主要指某些政府官员为满足个人欲望，不负责任地消费公共资源，大肆挥霍公款，过着纸醉金迷的生活。以上五种类型，只是当前行政腐败与公共管理伦理失范的主要表现而并非全部。尽管它们的形态各异，但其本质却是一致的，即公共管理权力主体放弃或者违背公共权力的公共性，进行非公共的活动，实现非公共的利益。

管理伦理是什么?

“管理伦理”有人称之为“商业伦理”、“经济伦理”。因其以企业管理为研究对象，故作者认为称“管理伦理”更妥切。

中国环境伦理与西方环境伦理有什么不同？

地理上：
中国属于大陆国家，以农业为根本
欧洲属于海洋国家，以商业为基础
伦理上：
中国古代讲究“以人为本”，以道德约束人们的行为。
欧洲国家讲究“神本位”，认为人是罪恶的，出生下来就是为了赎罪。以法律来约束人们的行为。

道德和伦理有什么区别

道德是根据必然的善恶标准而获得的正当的行为准则，用以规范人们的个体行为，调节人们的社会关系 。
伦理是一种自然法则，是有关人类关系（尤其以姻亲关系为重心）的自然法则。
以上取自“百度百科”。
个人理解：
道德和伦理都是人类社会中用来规范自己和他人的行为的默认法则，这是相同相通之处。
可不同在哪里呢？
我个人认为，伦理一般是用在以血缘为基础关系的这部分人的行为上，而道德一般是用在所有的人的行为上，也就是说道德的适用范围要比伦理大得多，是一种包含的关系。

家庭里的道德伦理有什么

父慈子孝。父母对儿女慈爱，儿女对父母孝顺。家长还要对儿女的教育负责。尊敬赡养老人。如果有兄弟姐妹，要相互团结，相互帮助