网络游戏推荐 一个网路游戏的工作部门有哪些？比如说运营团队、研发团队等等，具体一点

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一般这样的公司包括经营部、运维部、研发中心、营销部等。

研发团队如何考核

目 录
一、团队与绩效考核相关理论的回顾
（一）团队与团队绩效的定义 1
（二）绩效和绩效考核的定义 1
（二）绩效考核方法的分析和比较 2
（三）相关绩效考核理论 3
二、横店集团东磁股份有限公司研发团队的绩效考核分析
（一）东磁公司的概况、组织结构和发展规划 6
（二）东磁技术开发部的概况和研发流程 8
（三）公司绩效考核存在的问题 10
三、基于KPI的研发团队绩效考核体系设计
（一）考核测评前准备 12
（二）确定团队绩效测评维度 13
（三）界定个人绩效测评维度 13
（四）分配测评维度权重 14
（五）确定考评要素 14
（六）确定绩效考核指标 15
（七）制定KPI指标 15
四、基于KPI的研发团队绩效考核体系的实施
（一）团队绩效实施的步骤 21
（二）团队绩效测评的模拟实施 22
（三）绩效测评实施中的注意点 25
五、结论 27
致 谢 28
参考文献 29
附 录 30

诺泰有研发团队吗？

有啊，不像国内很多的代工公司，经过十二年的努力发展，现在已经发展为集研发、生产、销 售 为 一 体的大企业了

科勒 99183研发团队

你好，世界上第一个铸铁浴缸就是科勒生产的，他的龙头还是可以的，马桶还是TOTO的好一点，科勒目前排名世界第九。 世界顶级卫浴品牌德国高域Duravit%D%A有卫浴界的劳斯莱斯之称的德国高域Duravit，有着182年历史，是世界洁具行业四大驰名品牌之一。以自行设计陶瓷卫生装置和浴室家俱为主，并且以革新的路线和顶尖品质以及功能性获得多项国际设计奖。德国高域Duravit是第一个提供卫浴装置设计最完整系列的生产商。产品既符合大众的要求，同时又能满足个人风格的最佳设计。体现出了一致的风格并且提供了丰富多彩的样式以供选择。简单的，轮廓分明的外形为所有的形状和尺寸的房间提供了最理想的解决方案，并且使之适应于不同的建筑风格和装修风格。%D%A德国高仪(Friedrich Grohe AG& Co.KG)%D%A德国高仪(Friedrich Grohe AG& Co.KG)集团是世界著名的卫浴产品与系统供应商及环球性出口商。高仪集团成立于1936年，目前在全球140个国家拥有代表办事处，另有12家生产工厂及17家营业附属公司。它坚守创始者讲求精密度与高品质的精神，今时今日，高仪产品得到众多著名酒店的垂青，并为之增添无限光彩。这些酒店包括香格里拉（Shangri-La）酒店，凯悦（Hyatt）酒店以及喜来登（Sheraton）酒店。和宾士、宝马、西门子、汉高等德国产品一样，高仪正是以不容挑剔、精益求精的骄人品质，辅以匠心独运的艺术气质，成为优质生活的最好注解。%D%ARoca乐家洁具%D%A乐家洁具公司是以生产和销售高档洁具为主的跨国集团公司，总部设在西班牙的巴塞罗娜。公司成立于1917年，拥有80多年的悠久历史。已在16个国家设厂40多家，产品销往全球80多个国家，年销售额超过15亿欧元，处于洁具业欧洲第一，世界第二。乐家公司于1999年投资2500万美元在中国开设第一家工厂，为广大中国消费者提供高品质的独具欧陆风格的节水洁具产品。%D%A美国标准洁具%D%A美国标准公司于1861年在美国新泽西州成立。经过百年磨砺，美国标准公司已成为业内屈指可数的行业翘楚，成为一家享誉世界的多元化全球公司，拥有洁具、空调及汽车三大支柱产业。美国标准公司卫浴产品部是全球最大的开发和生产卫浴、厨房装置的集团公司。据国际权威机构2001年的统计，美国标准公司位列世界十大卫生陶瓷公司之首。美标产品从20世纪80年代起入驻国内各大星级宾馆和写字楼等最高阶建筑专案，成为高档和时尚卫浴产品的代名词。到94年，美标公司已在北京、上海、广州、天津等地以独资和合资的方式成立了7家生产厂家。%D%ATOTO东陶%D%A东陶公司创立于1917年，是日本历史最悠久的卫生装置厂家。是一个生产、销售民用及商业设施用卫浴及相关装置的厂家。追求高品质、高工艺水平，使使用者享受卫生、健康、舒适的生活。东陶公司应用“水与电子相结合”的工艺技术以及其它相关技术，创造出首屈一指的东陶产品。使TOTO的产品以其卓越的功能和极高的可靠性而著称于世。%D%A伊奈洁具%D%A创始于1924年的伊奈，在日本、亚洲乃至欧洲的各个国家从事著卫生洁具及瓷砖的综合性生产。1996年，伊奈在中国成立了生产龙头、金属配件和浴缸的“苏州伊奈卫生洁具有限公司”，产品主要出口至日本。1998年，开设了卫生洁具与建材公司的上海分公司，开始面向中国国内的销售活动。2001年，相继成立了卫生陶器的生产企业“苏州伊奈陶瓷有限公司”和生产温水洗净便盖的“杭州爱信伊奈机电有限公司”，从而构建成了能向中国国内提供伊奈品牌的优质产品系列的生产体制。2002年，以统辖中国事业的“伊奈（中国）投资有限公司”。%D%A卡德维%D%A在快节奏的现代生活背后，越来越多的人开始注重卫浴这一私人空间, 并乐在其中。尤其在繁忙的一天之后，一个功能齐全、装置优良的卫浴空间确实能带给人身心舒缓的享受, 也为生活平添了许多乐趣。当然, 打造高质量的卫浴空间，除了要求功能齐全之外，易于清洁、坚固持久的材质也是高质量卫浴产品的基本要求。%D%A来自德国的卫浴名牌卡德维，最早创始于1917年。近100年来，卡德维的所有员工一直坚持为顾客提供最优质上乘的浴缸和淋浴盆, 其产品行销世界各地，很多世界一流的五星级酒店都为客人选用了品质一流的卡德维浴缸。作为欧洲浴缸第一品牌，卡德维不但是质量的保证，更是身份和品位的象征。为了保证品牌质量，卡德维不但建立了自己的企业和生产工厂，更为卡德维品牌自主研发出许多特有的专利装置和技术。除了注重其浴缸的舒适性和个性化的细节之外，卡德维更坚持为客户提供拥有卡德维专利技术的高质量材质——钢瓷釉。%D%A高贵材质，光彩永恒%D%A瓷釉，一种古老的陶瓷材料。光滑、清澈、明亮的它比陶精致，比瓷内敛，自古以来就是文人墨客的至爱。%D%A如今，卡德维的浴缸采用公司自行研制生产含釉的天然原材料。为了保证品质，卡德维公司在世界最大的U型烧釉炉里烧制出一种十分结实特别的瓷釉。这种特别为卡德维产品专用的材质，钢瓷釉厚度永远保持在3.5毫米，永久附着，永不褪变。更周到的是，为了防止老人和小孩在溼漉漉的浴缸和淋浴盆内跌倒，卡德维公司还特别为产品添了防滑底。瓷釉还将防滑底牢牢附着在浴缸底部，增加了站立的安全性。与此同时,釉质散发出特有的睿智光芒,昭显出卡德维与众不同的独特品位。%D%A坚固耐用，持久保证%D%A独特的制作工艺使得卡德维产品具有持久耐用的特点。卡德维钢瓷釉由此显现其高度耐磨损，防刮伤，抗撞击，抗酸腐等品质特性。无论是美容或保健浴的新增剂还是香精油，都不会使之黯然无光，即便是燃著的菸头等薰烧物质也无法在它身上留下痕迹。卡德维钢瓷釉不褪色，耐日晒，没有异味。在这种平滑的、如同玻璃一般硬的材料表面不会产生任何细小刮磨，更不可能有寄生细菌的立足之地。在卡德维的陪伴下，沐浴享受更安全更卫生。同时卡德维公司向用户郑重承诺，其浴缸的保用期为30年。%D%A自洁表面，轻松环保%D%A 沐浴固然会使人身心放松，但沐浴后擦洗浴缸等琐碎的家务却常让人头疼不已。为了使沐浴的享受持续到沐浴之后较长的时间，卡德维研发了独特的自洁表面——卡德维 Email。卡德维 Email的自洁表面是在300到400摄氏度之间的高温下熔入钢瓷釉的，这就确保了沐浴的享受会持续很长的一段时间。特殊处理过的钢瓷釉浴缸表面确保了污垢和水碱将随着水流迅速流走。在带有自洁表面的浴缸水可以毫无阻碍的汇成水滴带着污垢和水碱流走。因而使得污物无法停留在浴缸表面。这不仅为使用者省下了清洁剂的费用，还间接保护了环境。%D%A 从此以后，在卡德维浴缸清新沐浴之后,只需用一块柔软的溼毛巾即可将一些干水迹或水碱痕迹轻而易举地擦掉，保持浴缸清洁干爽变得无比简单。%D%A和成卫浴%D¡931年以12.5美元草创台湾和成制陶厂的邱和成先生也许并没有想到：70多年后的今天，hcg和成卫浴已成为一个世界性的名字，名列世界十大卫浴品牌之一，其单体静音马桶年产35万件，名列世界第一，还在菲律宾、中国内地投资建设了生产基地%D%A科勒公司 (Kohler)%D%A在公司初创的十年里，科勒公司 (Kohler) 只是一家生产农具铸件的家庭式工厂 。 1883年，约翰·科勒制造了第一只科勒浴缸。从此，科勒公司进入了卫浴制造业，科勒的传奇揭开了序幕； 1911年，科勒开发出整体铸造的搪瓷浴缸，脸盆和厨盆； 1927年，科勒研制出彩色搪瓷卫浴用品； 1929年，科勒产品入选纽约大都会艺术博物馆，科勒产品的设计日趋向艺术化的方向迈进。%D%A汉斯格雅%D%A今天，人们的审美情趣越来越个性化，在建筑学上通盘考虑的沐浴空间里，家庭式的梦幻式洗浴享受将成为未来沐浴的生命力方程式。从洗浴文化意义上讲就是“运用色彩与造型，灯光与豪华来塑造梦幻风景印象”。这将涉及到感官的愉快和身体的舒适两个方面。汉斯格雅就一直在追求着这样一个真实而又虚幻的境界。如最新推出的“水之梦幻”概念产品就为我们展示了这样一个无限的想象空间；而全功能的淋浴板则造型独特，6个体位花洒喷头嵌入淋浴板中，带给你有如雨淋般的舒适享受。 Casero 卡西奥CASERO卡西奥，世界顶级品质卫浴洁具品牌。CASERO是由全球著名的陶瓷制造商基于欧洲几大高档卫浴制造商建立策略性联盟下创立的，公司独有的强强联盟背景代表着全球最先进的洁具技术、最具实力的卫浴洁具产品，其优越性在于传承欧洲经典文化的精髓、创新的产品设计开发和悠久丰富的业界经验。%D%A设计理念:%D%A倡导著独有的CASERO生活美学和生活哲学：灵感来源于自然，经典流传于永恒； CASERO是现代简约主义的精简艺术代表。浑若天成的自然元素空间，纯净骨髓的优雅姿态，把设计发挥到极致的淡然气质，让CASERO产品的每一根线条，每一个弧度，藏大智大巧于大拙中，举手投足间都透射出大家风范，成为流传在时间之外的经典艺术。%D%A卡西奥，卫浴洁具行业的欧盟。 Villeroy＆BochVilleroy＆Boch是具有256年历史的德国著名，素有德国卫浴“国宝”之称，一直受到各国皇室与者的喜爱。Villeroy＆Boch的产品在细节上张扬个性，消费者可以随意打造最具有艺术魅力的整间。Villeroy＆Boch的设计风格多样化，田园风格、经典风格、轻松风格、都市风格应有尽有 附：08十大国际知名卫浴品牌排名第一名：日本东陶公司toto第二名：德国杜拉维特duravit第三名：德国高仪(friedrichgroheag&co.kg)%D%A第四名：乐家洁具roca第五名：美国标准洁具%D%A第六名：伊奈洁具第七名：卡德维%D%A第八名：和成卫浴第九名：科勒公司(kohler)%D%A第十名：汉斯格雅

CF手游研发cf手游研发团队是天美哪个工作室

天美-J3工作室
原琳琅天上工作室J3中心正式升级为J3工作室，主打作品为腾讯全模式平台FPS之作《逆战》 ，与Smilegate合作推出了穿越火线正版手游《穿越火线：枪战王者》。

百度hi的研发团队

估计是战略机祕！
PS:百度管理层已经明确将百度IM定义为公司的“战略级”产品。从产品设计，研发，测试等各个环节，全部由百度自主独立完成”。这不仅打破了以前百度可能通过收购兼并方式进入IM领域的传言，也证明百度至少在1年前就实质涉入了IM产品的研发工作。百度对此专案的保密工作开展程度可见一斑。

茶巷公有研发团队么？

有的，在济南

一个创业团队需要的各个工作部门有什么 谢谢大家帮忙了

销售、财务、技术，初级有这个就可以了。精兵简政嘛，关键是做好稳定的现金流，先养活团队再谋发展。

研发团队激励如何“到位”？

盘点团队人力资源状况
研发团队激励的核心是要找到激励点，为此，作为研发团队管理者以及人力资源经理，必须知道我们面对的是一个什么样的激励主体，“因人、因事、因时而异”来进行管理与激励。所以，掌握研发团队人力资源状况十分必要，一是从学历、年龄、职业兴趣、家庭区域、业余爱好、性别、知识等维度编制现有人力资源状况，其中不仅要有个人情况的记录，还要有各维度特点趋同的人员情况分析，让设计个性化的激励方案以及团队整体激励策略时有据可参；二是对曾有离职动向但成功挽留的员工进行分析，找到影响其离职和留司工作的主要因素；三是做好主动辞职人员情况分析，简单地说，就是要了解员工为什么离开、去了哪里？这些情况对于了解内部激励机制短板、同行激励策略，以及考量激励策略都具有重要的参考价值。
分析员工的内在驱动点
很多研发团队管理者仅凭一个简单的薪酬制度和多年不变的奖励政策，管理著不断发展的研发企业、不同时期的研发团队，忽略了同一名员工在其人生的不同时期个人需求的差异，如果不能了解员工当期最重要的关注点，而仅采用固定的激励策略，效果肯定会差强人意。时间久了，还容易导致员工激情不在，终日“碌碌无为”
，效率低下。因此，管理者要根据研发团队的组成特点，找到研发人员所处的不同人生阶段的心理驱动点，从而根据企业实际情况制定出激励模型，为激发每名研发团队成员工作的激情奠定基础。
根据员工不同阶段需求配置激励选单
随着社会的不断进步和研发人员自身的成长，员工的需求也向着个性化和多元化发展，当他们的一个需求满足后，就需要去挖掘另一个需求点，制定出新的激励方式来让他们保持动力。在分析员工需求变化时，也可通过问卷调查、员工访谈等方式来了解员工想法，以丰富制定激励策略的参考素材。图2是依据马斯洛需求层次理论设计的激励选单，结合研发团队的心理驱动模型，根据员工不同时间所达到的驱动层次，侧重使用不同的激励方法。
实行人性化的弹性管理机制
一是日常管理人性化。研发人员的工作是以脑力劳动为主，他们的思想与行为不愿意被束缚，希望拥有一定的自主空间，企业应在条件允许的情况下，尽力创造宽松、舒适的工作环境。比如营造包容、轻松的工作氛围，员工可以自主装扮工作空间：设计灵活的弹性考勤管理办法等。工作环境与氛围也是知识型员工自我追求与实现、满足的一部分，一些看似很微不足道的细节更能让员工感受到被尊重和关怀。
二是发挥专案制管理的积极作用。在很多研发企业，专案制因机制灵活，便于考核被广泛应用。但实施专案制要注意三个方面：其一，研发专案目标明确，标准清楚；其二，在专案实施的过程中，每个专案根据时间进度要求，完成的结点须清晰，并以此作为激励的依据；其三，在专案研发结点，是否按时按标准完成，应得到的奖罚必须明确。这样便于员工了解标准、进度及激励机制等。
三是福利专案可自由组合。福利专案自选，是为了更好地体现员工的意愿，企业先对福利专案进行分门归类，员工根据自身需求对企业规定好的福利专案按原则进行自由组合。如年轻的员工可能偏好于选择培训、学习、进修、购房等相关的福利专案，年龄大的员工则偏向于选择退休金、医疗保障等方面的福利专案。
体现诚信文化，畅通沟通渠道
研发人员离职是企业不可避免和必须面对的，但如何减少人员流动，是研发团队管理者需要认真面对的问题。例如本人曾经与多位离职的研发人员做过面谈，发现有些研发骨干在公司因某一个专案或几个专案上做出了重要贡献，但领导没有及时给予肯定或兑现当初承诺的奖励，严重地挫伤了这些功臣的积极性。再加上领导与研发人员缺少沟通，而研发人员比较含蓄，不善于表达自己的期望，让员工对组织失去继续合作的信心与愿望，最终是“劳燕分飞”
。所以建立诚信的研发团队文化，及时兑现研发人员的承诺，是影响激励效果的重要因素。同时，研发团队的管理者，不仅仅要关注专案进度，与员工做好工作沟通，更要通过沟通了解下属的需求及心态。尤其是直线经理要有经常与员工进行沟通的意识和行动，多途径了解员工的心理状态和想法，为个性化的需求调整激励选单，让激励能够真正“到位”
，发挥作用。同时，内部畅通的沟通机制还有利于员工的学习、分享、合作与创新。

景阳科技有自己的研发团队吗？还是和别的研发团队合作?

他们是自己研发团队