正职和副职领导区别 如何当好一名副职领导干部初探

如何当好一名副职领导干部初探  

如何当好一名副职领导干部初探

在各级领导班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，以及集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处理好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要维护自身形象，更要维护整体形象。一、“到位不越位”，在“度”上把分寸C, d$ H2 S# B5 F3 R- h正职是一个单位、部门的主要领导，是核心、主角，处于主导地位，负全部责任。副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，掌握一定权力的领导，相对于正职是配角。作为副职，必须要找准自己的位置，切实把握权力使用的界线。- y% e; K- T& E: B$ % N$ O) x# R' i9 |（一）树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”5 F5 m# j8 j& B" Q6 N4 [* e- M; D6 S' L6 o4 D% u紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，创造性地开展好工作。自觉服从正职的领导，这是组织原则、组织纪律的必然要求；实践证明，如果这个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次颠倒，犯“越位”的错误，就会给我们的事业带来损失。所以，副职要时常反省自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的甚至是牴触的，以此来提高副职的自觉服从意识。在日常工作、生活中，副职要紧紧抓住“尊重、宣传、关心、维护、树立”这十个字。尊重就是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传就是要积极宣传正职的业绩和优点，扩大影响；关心就是要关心正职的困难；维护就是要维护正职的权威；树立就是要对内对外树立正职的形象和威信。 M/ a6 P4 R5 ?' {（二）树立顾全大局意识，杜绝“不到位” 一般来说，副职“不到位”的表现有三：一是分管工作履职不到位。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的认识，出现“推”“拖”的现象。“推”，就是往上级推，认为不管怎样有正职在，不积极调查研究，不出主意、想办法、拿方案，而是希望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，就是正职、班子决定了的事情，拖着办，还找各种借口，不积极主动去完成。二是工作协助不到位。认为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部门的事，只要不是自己份内的事就不管，出现“踢皮球”现象，耽误了办事的最好时机。三是对一些突发性的事情处理不到位。一些“急”、“难”的事情时有发生，正职常常处于矛盾的焦点，人们习惯于找正职解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，甚至还有一些是无理取闹的。此时，作为副职，就不能认为那是正职的事，与己无关，而是要勇于站出来，积极妥善解决这些“急”、“难”问题。这些现象，根本一点就是大局观不强的结果。因此，要多换位思考，树立全域性意识，正确处理好全域性与区域性的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。x1 p5 E7 V- w8 J* k t（三）摆正自己的位置，促进“到位不越位”) S6 H J8 P5 z" T8 H' b/ r3 l' L1 o' O- |" Y" d一是不抢位。正职是领导集体的牵头人，处在“第一位”上。作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越许可权，该由正职作主的事决不私自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做事情要掌握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不要越权，更不能与正职争座次、抢镜头。要非常谨慎地把聚光灯的焦点始终照在正职的身上，不“抢位”不是要求副职不行使职责内的权力，而是要求主动用好本职权力，这样，才能落实好“党的集体领导下的分工负责制”，正副职的责权都是组织授予的，要克服“用权”就是“抢位”的错误想法。对正职好的决策、意见要坚决执行、支援，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳定、和谐的关系。R0 G; [7 ]3 r* ]5 [% M) |+ S7 Q二是不挤位。副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，按照分工负责制的原则，切忌随便干预、插手其他副职的工作，或者到处乱发议论。首先，这是组织原则不允许的，随意插手、干预其他副职的工作，会使领导秩序、办事程式、上下关系等出现紊乱，严重影响正常工作；其次，随意插手、干预其他副职的工作，是破坏班子团结的不道德行为，也是对其他副职的挑衅。同时，不能把协作配合当作干预、插手他人工作。副职之间在辅佐正职时，有许多交叉工作需要相互协作配合，因而副职要在平等、尊重、理解、支援的前提下，建立良好的协作关系。既不要在分管工作上喧宾夺主，又不能借故推脱，推卸责任，还要加强与其他副职沟通，取得一致的意见，做到区域性工作服从全域性工作。副职之间要在人格上要互相尊重，在生活上互相关心，在工作上互相支援，构建一个平等、信任、友善互补的关系。+ D1 G F9 t: y6 A1 T三是不占位。下级职责范围内的工作，应放手让下级去做，要多教工作方法，多督查工作落实，工作成绩上多表扬，工作缺点上多指出，要努力做到八个字，即要“了解、关心、支援、激励”，充分调动下级的工作积极性。对下级学习、工作、生活等方面的情况要深入了解，要关心下级的切身利益，经常与部属谈心，并及时向正职反映部属的有关情况和要求，带着正职的心意，积极热情地帮助其解决各种实际困难，确实解决不了的也要耐心做好解释工作，以得到部属的理解，并积极做好部属的思想工作。要全力支援部属的工作，努力为部属的工作创造良好的环境，对于部属在工作上提出要解决的问题，必须尽力帮助解决。同时，对部属也要赏罚分明，该表扬的要表扬，该批评的要批评，但赏罚一定要适度，特别是惩罚部属，应抱着与人为善的态度，以理服人，严而不苛，厉而不疏，使有问题的干部真正认识错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志。让下级有一个良好发挥才能的舞台，建立一个团结、友爱、奋进互助的关系。 二、“服从不盲从”，在“和”上下功夫我们党的组织原则是：下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，全党服从中央。这四个服从是我们党战胜困难的根本组织保证。古人云：“君子和而不同”。这种“和”又是有原则的，是在坚持真理上的团结，坚持原则上的服从，副职不仅要做正职的益友，还要做正职的诤友。然而，副职虽然在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在巨集观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全域性工作中是配角，在单项工作中是主角；在形成核心方面是配角，在维护核心作用上是主角。因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。在“服从不盲从”上有作为，必须发挥三个方面的作用。$ H7 ]" H4 n$ n6 W' U2 _9 M2 D4 Y+ }3 _8 k一是发挥助手作用。作为一名副职，应全力支援配合正职的工作，这是一名副职应尽的职责。在具体工作中要抓住三个重点，第一，该自己独立负责的工作必须大胆负责，大胆行使自己的职权，积极主动地工作，做到言必行、行必果。对单位的中心工作，要尽量多做，并尽力做好。第二、按照分工协作的原则，该协助办理的工作必须积极协作，不要分份内份外，彼此你我。第三，在工作中必须养成良好的工作作风，对正职或领导班子决定的事情，做到雷厉风行，能今天办的事不能拖到明天，能马上办的事不要说等一会再办，看准了的问题就要抓住不放，一抓到底，切实抓出成效。f1 a( j5 r/ H$ s) |( T) G; t二是发挥参谋作用。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。首先是决策前建议。在一些事关全域性的重大问题上，副职要进行深入的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对自己分管的工作提出建议，供正职或领导班子在决策中参考。其次是决策过程中积极建言。在集体讨论决策问题时，正职和副职的地位是平等的，对考虑成熟、符合实际的见解、建议大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于进谏，深入剖析这些意见的原因所在，加深班子成员的理解和认识。再次是执行中补谏。决策形成以后，副职要坚定不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新问题，或者发现决策有失误之处，副职要以事业为重及时向正职反映，并提出自己的建议，保证实施的效果。 三是发挥独挡一面作用。一般情况下决策形成以后，执行的任务大都落在副职的肩上，这就要求副职在自己分管的工作当中当好主角，发挥独当一面的作用。其一，在坚持党性、坚持原则的前提下，只要是职权范围内的工作，不推诿、不扯皮、果断决策，大胆工作，积极地、创造性地落实正职和班子的决策；对决策中考虑不周或没有涉及到的地方，副职要在落实过程中结合实际，充分发挥主动性和创造性，做一些拾遗补缺和不断完善的工作。但是副职的权力是有限的，即便是自己分管的工作也不是属于自己的独立王国，需要正职拍板的事情还是要及时请示正职，需要班子讨论决定的事情还是要提交班子集体讨论，绝不能个人说了算。特别是涉及人、财、物等敏感问题，即使自己可以决定，也应事先征求正职的意见，及时与其他班子成员通气，从而赢得正职和班子成员的支援和信任。其二，注意搞好协调，通过协调促落实。副职在协调过程中既要考虑坚持党性原则，又要考虑有利于工作的开展；既要求同又不能苟同。对于非原则问题要积极求同。对于原则性的问题要敢于说“不”，不能苟同，以免给事业造成损害。其三，每个单位的工作都是千头万绪，正职不可能有那样多的时间和精力做到面面俱到，这就要副职充分发挥自己的主观能动性，有创造性的谋划、组织、落实，不要“孩子哭了抱给他娘”，将矛盾上交，分散正职谋划、管理全域性的精力。+ ?9 P$ e3 c7 c' v5 A: k* f8 Y三、“补台不拆台”，在“补”上做表率1 f- _0 y* S5 f% l& d俗话说：“互相补台，好戏连台，互相拆台，共同垮台”。由于人的主观认识和客观现实存在一定的差异，无论哪个单位的工作也不是一帆风顺的，有的问题甚至还非常突出非常尖锐，这些先天的不足，就需要我们后天去补。副职应当将“拾遗补缺”作为自己的重要职责。一是当正职出现失误或困难的时，要真心补台。人非圣贤，孰能无过。正职有时也会遇到失误或困难，此时，副职要采取积极的态度真心补台。第一，主动坦陈自己的看法，使正职自觉放弃自己的错误主张。当自己的意见未被采纳时，不能硬性抵制正职的意见，更不能将错就错。即便在自己的意见被否定，而正职的决策被实践证明有误，也不能在群众中说三道四、评头品足，让正职难堪，应立即停止错误决策的实施，一方面把实施决策中出现的问题以及继续实施会造成的后果向正职做好汇报，使其自动纠偏；一方面要向群众做好解释工作，引导带领干部做好纠偏除弊的善后工作，力求把损失降低到最小限度。第二，帮助正职摆脱具体事务的纠缠，以便让其腾出精力和时间，总揽全域性，思考和处理重大问题。如在任务繁重时主动请缨，不能过分强调分管工作如何重要，而应主动向正职提出增加工作的要求，即使是正职交办的中心工作与分管工作发生了冲突，也应先完成交办任务，再采取补救措施搞好本职工作。第三，到风口浪尖上去挡一挡，在发生冲突时要挺身为正职解围。特别是当正职遇到纠缠不休的敏感问题时，而应不管涉及的问题是否属于自己分管的工作，都要从大局出发迎难而上，为正职解围。同时，副职还应善于发现正职的长处和短处，从而助其长、补其短。只有“补台不拆台”，才能维护班子的团结和权威，才能充分发挥班子的群体效应。3 X7 o/ F3 [$ V二是当其他副职出现失误或遇到困难时，要诚心补台。我国的行政领导体制是集体领导下的行政首长负责制，实行的是民主集中制。一个方面的工作出现问题或困难，决不是那一个负责同志的失误或困难，而是整个单位的失误或困难。因而对于其他副职工作中出现的失误或困难，领导集体中的每一位成员都有责任和义务，竭尽全力加以克服和解决。而不能看人家笑话，更不能落井下石，要主动帮其分忧，巧妙地帮其纠正。9 ?5 E! D. z8 F三是当下级在执行决策出现失误或困难时要热心补台。领导的一个重要方面就是要指导下级正确地开展工作，为下级完成各项工作任务创造良好的工作环境。当下级由于主观认识不足或客观条件不成熟，造成了一些失误。作为一个领导者更是要关心、爱护被领导者，要勇于承担责任。不能一味求全责备，要帮助分析原因，找出存在问题环节，提出解决办法，及时纠正失误，迅速摆脱失误的阴影，使失误造成的损失减少到最低的程度。只有这样才能赢得被领导者的衷心拥护。6 m# B" R, C! A总之，要当好副职是一门很深的学问，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才会有强大的战斗力。

如何当好一名副职领导干部的初探

第一是责任，当领导首先要敢于担当，成绩是大家的，有问题自己敢于担当；
第二是眼光，善于洞察，见微知著，着眼长远，着眼发展，别人想不到的你要能想到；
第三是冷静，做到机智判断，冷静分析，科学决策，善于听取别人的意见但又要有自己的见解；
第四是韧劲，要锲而不舍，积极进取，不能因为一次两次打击而泄气，始终保持向上的激情；
第五是团结，当领导要能团结群众，对上对下都负责，调动群众工作激情，发挥集体智慧；
第六是博学，你的知识面要比普通人广博，丰富的知识能增加一个人的魅力。
第七是有度，该出面时出面，该退后时退后，与主要领导之间有配合意识。

如何当好一个乡镇副职领导干部？

一， 持健康的心态，做好服务
其实人类生存的基本智慧就是结群，每个人都在为别人做事的同时，每个人也都在享受他人提供的服务，因此人首先要承认自身存在不足，这样才是客观的人生。其实正副手的形成本身就是工作的需要，是因为要达到某种目标所以进行合作与分工。所以做好一名副手的关键是摆正心态，报以积极的心态与正职之间展开合作与分工，而不是时时去比较我怎么怎么强，对方如何如不行，所以积极的心态对一名副手而言是十分重要的。同时只有摆正心态，才能更好的提供服务，不仅是对正职提供服务，同时应是对所管理的部门及员工提供很好的服务
二， 学会加强沟通，建立人心桥梁
人与人之间难免会产生误会及矛盾，作为一名好的副手应该充分认识到这个事实的存在，既不夸大它又不要回避它 。直面存在的问题，拿出解决的方案， 积极并充分的进行沟通与交流是十分重要的。副手一定要有一颗平常心，尤其是在权力荣誉功劳的面前不争不抢。因为对正职的肯定及对组织的赞赏都是对组织内每个成员的最好嘉奖，其实最容易产生矛盾及误会的无外乎是对这些身外之物的追逐 。做好一名副手有一句话说得好：要做到到位不越位；用权不越权；出场不炫耀；做事不抢功。副手应该成为一个桥梁，成为员工与决策层之间的纽带、成为倾听者、讨论者、传播者
三， 努力使业有所精，敢于承担责任
好的合作者有许多显著的特征，其中最主要的一点是合作双方各有所长，各有所补。这样的合作才会长久，这样的合作才会卓有成效。因为副手在某些方面的所长，会解脱正职在此方面的更多关注及操心，使得正职有更多的时间和能力去解决其他的一些棘手问题。另外一个好的副手要敢于承担责任，不要总是错误的认为：既然是副手我那么努力干什么？其实一个副手的最大成功是因为正职及组织得到肯定及赞赏，如果说一个副手在组织中鹤立鸡群，正职及组织在其功绩面前却显得十分愚蠢。那么这个副职是十分失败的。做好一名副职是需要宽容与大度的。
（以上建议是以前看到的 觉得很有道理 按照其说的做应该没问题 希望能给你些帮助）
还有一点很重要，就是虽为副职但不要放弃上位，要具有强烈的上进心，最好内敛。做到上述几点，本职工作做好的同时，上位也是很有希望的。

如何当好一个乡镇副职领导干部23

不好讲，像省委市委县委，很多副书记直接权势抗衡党政一把手，做副职要低调，该强势的时候要发出自己的声音，关键看你的靠山，靠山就是你的正职领导那就直接帮他做事，主动让你抓住你不是很致命的把柄，让他信任你，靠山是上级大领导就低调网罗势力给领导造势，靠山稳则自己稳，靠山倒起码自己没什么机会升了

浅谈如何当好一名领导干部

经过为期四天名师教授的培训，我感到收获颇多。新的发展形势，对领导干部提出了更高的要求。正如美国著名领导学家特鲁尔说：“在现代管理过程中，领导已经不是一个非常狭隘的概念了，而是一种全面素质的综合表现。”综合这几天的思考以及自己工作阅历经验，我认为，当好领导干部，关键要提升六方面的能力素质： 一、要多谋善断。 “谋”是思路，“断”是决断。所谓领导，就是“领而导之”。一名优秀的领导干部，都具有两大特征：一是精神领袖，即出思想，思想活跃，能够用思想引领下属。二是行动领导，即善于决策，敢于拍板，不优柔寡断。md同志对领导干部曾提两条要求：一出主意，二用干部。多谋善断有三个要素：一是多谋。就是凡事须谋，而且要多谋，不能无谋，也不能少谋。二是善断。就是该到下决心的时候必须下决心、作判断、敢决定，能拿出明确的解决问题的办法。敢不敢下决心，有无这种勇气和胆量，很重要。下决心是否适时，早不行，晚了也不行，不到火候或丧失了时机都不能有效地解决问题，这也是很重要的。三是既多谋，又善断，不仅缺一不可，而且必须密切结合。诸葛亮被称为“智圣”，就是因为他足智多谋，在27岁出山时的“隆中对”就为刘备规划了“东和孙权、北拒曹操”的三分巨集图，令后人叹服。三国时曹操与袁绍相持于官渡，曹操多谋善断，而袁绍寡谋少断，最后曹操以少胜多。唐太宗时“房谋杜断”，名相房玄龄多谋，杜如晦善断，两人同心济谋，开启贞观之治，一时传为美谈。 二、要知人善任。 “为政之本，在于选贤”。知人善任，包括知人与善任两个相互联络的层面。一是善于识人。三国时诸葛亮提出“观人七法”，即问之以是非而观其志，穷之以辞辩而观其变，咨之以计谋而观其识，告之以祸难而观其勇，醉之以酒而观其性，临之以利而观其廉，期之以事而观其信。他从人的志、变、识、勇、性、廉、信七个方面总结出的识人之道，不仅全面、深刻，而且可操作性很强，极具参考价值。二是任人唯贤。要当好伯乐、甘为人梯，唯才是举、唯才是用。不以好恶而取才、不以妒谤而毁才、不以卑微而轻才、不以恭顺而选才、不以小过而舍才。《左传·祁奚荐贤》载祁奚“举外不避仇，举内不避亲”，传为选才之美谈。三是善于用人。要信任下属，大胆授权，敢于放权，搞好排程，特别要做到“用人不疑，疑人不用。” 三、要实干能干。 作为领导，必须能干事，才能推动工作。孔子认为：凡拥有实干（德）、敢干（勇）、能干（智）的人，那就是君子，为圣贤之人。领导干部需要文才、口才、专才和干才。文才是领导干部履行职责的基本技能。口才是与群众交流沟通、传达资讯、提高效率的重要途径。专才是履行岗位职责必备的业务能力。干才是领导干部想干事、会干事、干成事的一种本领，是实现在其位、谋其政的一种能力。唐宋时代人才辈出，在于当时科举考试以策论为主，所以多出治国安邦之才。文才与口才是相统一的。写作是思维的体操，说话是思维的表达，写与说都是语言表达的方式。而就语言表达本质而言，写与说都言为心声，二者同体。如果只练口才而不练写作，这样的口才是提不高的。“工欲善其事，必先利其器。”目前，我们在用人上有一种“外行领导内行”的误区。试想，工作之精美在于创新，而创新是熟能生巧的结果，一个外行领导再怎么敬业，充其量只能是胜任，而不可能生巧。所以，我们要以学习业务、精通业务为要务。关于干才的问题，明代张居正提出“循吏与清流”理论。他认为，官者，国之名器；器者，有用之物，用者，政绩第一。做官是要做事的，做事与做人实不相同，中国历史上会做人的多，会做事的少。所以，他从干事创业角度出发，提出了著名的“用循吏而不用清流”的用人原则。曹操文才武略，虽“乱世之奸雄”，但却是“治世之能臣，所以能干事、会干事、能成事；而马谡纸上谈兵，是战略家而非战术家，缺乏实际干才，最后害国误已。 四、要谦虚大度。 领导水平=哲学素养+管理科学+领导艺术。而领导干部的素质和胸怀，不仅决定其个人修为之高下，更决定其推动工作之能力和水平。襟怀大度，涵养大气，处事大方，把握大势，是一名领导干部引领发展、凝聚合力的必备素质。一要有谦虚之德。一个好汉三个帮，好人缘能帮我们解决很多难题，而赢得好人缘最简单可行的办法就是谦虚。谦虚能让你把危难的时刻变成逢生的契机，谦虚能使你在倏忽的机缘中成就毕生的理想。“战国四公子”之一的信陵君魏无忌谦恭下士，成就了“窃符救赵”的千古佳话。二要有容人之量。中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，有多大的胸怀就能办多大的事。宽容，是领导干部应具备的美德。没有一个下属愿意为那种对下属斤斤计较、小肚鸡肠，为一点小错抓住不放，甚至打击报复的领导去卖力办事的。所谓“宰相肚里能撑船”，就是说当领导的要能容人、容事、容得不同意见、容得下属的错误（只要能改就是好同志）。对那些无关大局之事，不可同部下锱珠计较，当忍则忍，当让则让。对部下宽容大度其实是制造向心效应的一种手段。三要有民主作风。目前，中国的政体是集体负责制。领导干部必须讲大局、讲团结、讲合作，坚持民主集中制原则，民主决策，合谋共事，而不能唯我独大、独断专行。团结与否是检验领导干部在政治上、思想上、作风上成熟不成熟的重要标志。要大事讲原则，小事讲风格；政治上互相信任，思想上互相帮助，工作上互相支援，生活上互相关心，进而形成坚强有力的战斗集体。 五、要清正廉洁。 “公生明，廉生威。”作为领导干部，一要公正。公平正义是一种力量、一种导向，温总理说过：“公平正义比太阳还要有光辉。”孔子说过“政者正也”。这包含两层意思：其一，心正则公，公则不为私利所惑，正则不为邪所媚。有公心在，则权色难侵。其二，其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。不从，就会同事失和、上下反目、事业委顿，就会在干部中滋生不信任情绪，助长投机心理。范仲淹《岳阳楼记》千古流传，在于“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的的民本情怀。后来孙中山总结为“天下为公”。二要廉洁。古语云：廉吏，是民众的表率；而贪官，则是民众的盗贼。所以廉洁者，人皆敬之爱之，贪污者，众人恶之。在权力面前，做能吏容易、做清官不易。领导干部只有少私心，才能干成事。现在有的领导表面上是看作风霸道、搞“一言堂”，其实质是内心的私欲在作怪，是不愿放权的自私引起的。 六、要以身作则。 俗话说：“上有所好、下必甚焉”。楚王好细腰，宫人多饿死。领导干部的形象具有很强的带动示范效应。一要模范带头。要身体力行，带头垂范，亲历亲为，特别要敢于负责、敢于担当、勇挑重担。二要作风正派。目前，贪官背后都有钱与色的关系。电视剧《罪域》中兆辉煌有“三把刀”（金钱、美女、暴力），对领导干部提出了抵制诱惑“三把刀”的考验。俗话说“苍蝇不盯无缝的蛋”。一些官员之所以会栽倒，说到底是思想道德防线出了问题，意志薄弱，致使思想上得了“病”，看到大把的钞票和美女，就难以抵御。三要洁身自好。要修身养性，志趣高雅，像莲花那样“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”。自身净才能自身硬，要求部属做到的，自己要先做到，只有坚持高尚的精神追求，自觉抵制享乐主义、拜金主义、极端个人主义的侵蚀，模范践行社会主义荣辱观，做到以德修身、以德服众、以德聚才，“说的和做的一个样，台上和台下一个样，对己对人一个样”，才能树立起领导干部的良好形像，才能得到人民群众的拥护支援。 总之，领导干部要德才兼备、道术双馨，要具备“五德、五才、五道、五术”，才算得上是一名合格的领导干部。

浅谈如何当好基层国税副职领导干部

“火车跑的快，全靠车头带”。一个单位无论大小，工作做的好坏，关键在领导，因为领导是这个单位的核心。基层副职干部作为基层国税机关的班子成员之一，不仅要有强烈的责任感、事业心和大胆负责的精神，更重要的是要在自己单位内部形成一种民主的气氛，有重大问题时，召开分局全体成员会议，让大家畅所欲言，把他们各自的潜能发挥出来，使大家的智慧凝聚在一起，形成整体的合力。只有这样，分局干部职工才觉著自己受到了领导的尊敬，有责任干好工作，积极完成分配的税收任务。同时，作为一名基层副职干部，不能妄自尊大，武断行事，把个人的意见强加于他人，个人的智慧毕竟是有限的，俗话说得好“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。只有这样，才能增强部门的团结意识，发挥队伍的整体效能，积极完成下达的税收任务。为此，作为一个基层副职干部，平时要把握好几个原则：一是把完成各项工作任务作为首要工作来抓。如果完不成上级下达的工作任务，那么你也就是一个失职的基层副职干部。二是用人不疑。所谓用人不疑就是增强对部下的信任意识，特别是对分局的主要岗位和业务骨干，要相信他们，支援他们，鼓励他们，让他们在工作中大胆地创，大胆地干，做好自己的参谋和助手。三是适当放权。作为一个基层副职干部，要把主要精力放在抓分局内部的大事和把握工作方向上来，不能事无钜细地去抓和管，不能吝惜自己的权利，要让下属真正感到有事做，真正感到有协助你干好工作的责任。四是正确处理好与下属的关系，端正态度，支援每一个下属的工作，帮助自己的下属解决好工作和生活中的困难，为下属创造一个良好的工作环境，调动下属的工作积极性。 二、抓好队伍建设，增强队伍的凝聚力、战斗力，是当好基层副职干部的基础。“万丈高楼平地起，离不开扎实的根基”， 作为基层副职干部，其的基础就是自己的队伍，就是自己所分管的人员。自己队伍的素质往往决定了基层副职干部能否干好工作，也反映了基层国税机关的整体水平。而要造就一支敢打硬仗的队伍，作为一个基层副职干部就必须狠抓队伍建设，从根本上增强队伍的凝聚力和战斗力。在抓队伍的建设方面，笔者认为应处理好以下几个问题：一是要狠抓队伍的政治业务素质的提高。国税机关作为一个职能部门，肩负著国家税法的执行权，而执法水平的高低又是由队伍的素质决定的，因此，从讲政治的高度上讲，基层副职干部必须抓好队伍的素质教育，要求队伍不断地加强对党的方针、政策和路线的研究，结合国家的形势加强对税收政策的研究，真正把队伍建设成为一支懂微机、会查帐，能收税，精财务的现代化的干部队伍。二是要狠抓队伍的廉政建设。国税部门有一定的权力，又整天和金钱打交道，国税工作的特点决定了国税部门加强廉政建设的重要性和必要性。这就需要我们基层副职干部狠抓队伍的廉政建设，从自身做起并加以正确的引导，经常对自己和队伍的思想进行“大扫除”，从小事上把好关，保证队伍少出问题乃至不出问题。三是要抓好队伍的精神文明建设。精神文明建设的外延很广，主要应抓好几个方面。首先基层副职干部应带头搞好内部团结，使部门内部到处洋溢着温馨的气息；其次，狠抓队伍思想教育，坚决杜绝不健康的娱乐活动，尤其是赌博行为；再次，基层副职干部要不断丰富队伍的文化生活，带领队伍把自己的单位建设成为一个美丽的“家园”。 三、认真学习，不断提高自身素质和决策水平，是当好基层副职干部的关键。 “强将手下无弱兵”，可见，一个基层国税机关副职干部自身整体素质的高低，对国税部门工作开展的好坏起著决定性的作用。因此，作为一个基层国税机关的副职干部，必须从以下几个方面提高自己的整体素质。首先，加强政治业务学习，提高自身的理论素质。在日常工作中，要经常看书学习，无论工作有多忙、多累，我们也要挤出时间多读几本书，以充实自己的大脑，掌握更多的市场经济理论知识和党的路线、方针、政策，增强把握全域性的能力。其次，要适应复杂多变的经济形势，提高自己的决策素质。税收工作就是与经济打交道，当前市场经济的迅猛发展，凭以前的老做法和老经验已远远不能适应形势的需要，作为一名基层副职干部，在谋事布局上要站得高，看得远，跳出小圈子，站到全域性的高度去看待周围的一切事物。针对上级的指示，要吃透精神实质，结合实际，深入调查研究，树立超前意识，精心谋化组织，对工作做出正确的决策。其三，作为基层副职干部要有良好的思想品德修养。“己不正难以正人”，作为一名基层副职干部必须有大公无私、乐于奉献的精神；有严于律己、宽以待人的胸怀；有虚怀若谷、光明磊落的品质；有礼贤下士、联络群众的态度；有不骄不躁和冷静处事的头脑，只有这样的品德修养，我们才能做好所肩负的工作。 四、妥善处理好系统内部上下级之间、党委政府及其部门之间的关系，是当好基层副职干部的保证。基层国税部门在业务和行政上受市国税局的领导，但同时也离不开当地党委政府的支援，要当好一名合格的基层副职干部，必须妥善处理好两个关系：系统内部上下级之间的关系；与当地党委、政府及其部门之间的关系。针对市国税局布置的工作任务，作为一个基层副职干部，要服从安排，带领大家积极完成和认真执行。在与党委政府及其部门之间的关系处理上，作为基层副职干部，一定要摆正自己的位置，要站在讲政治的高度，本着为人民负责的态度，善于为地方党委政府的领导提供资讯、当好参谋，使地方党委政府的工作更加富有成效。

如何当好一名优秀的领导干部

一要提高政治能力，强化大局意识。领导干部无论级别高低，都要加强理论学习，提高理论修养，加强党性锻炼，倾听群众呼声，了解群众意愿，全面提高政治思想水平，增强政治敏锐性和政治洞察力，时刻保持清醒的政治头脑、坚定的政治立场、科学的政治预见性。要树立大局意识，进而准确把握和掌控大局。工作中，首先要在深刻理解全党全国、全市、全县大局的同时，努力认识和把握全域性及本部门的工作大局。平时注意关心全域性的中心任务，把握本部门的工作重心，力求使自己站在全域性的高度看问题、想事情、做决定；其次要服从和服务于大局。无论何时何地，都把自已的工作思路，把自已正在做的事情置于全域性的工作大局之中，找准位置，全力服务。
二要提高学习能力，强化创新意识。学习是个人成长之梯，也是事业兴盛之要。创新是发展之源，是一切工作的生命线。只有加强学习，才能不断创新，推动事业创新发展。作为领导干部，要把学习作为一种需要、一种追求、一种境界，带头学习、勤于学习、善于学习，做学习型干部，建学习型班子，创学习型机关。要不断学习新思想，用科学发展观等先进理论武装头脑、指导实践；不断学习新知识，开阔视野、增长才干、提升素质；不断学习新经验，拓展工作思路和举措，提升领导水平和执政能力。通过学习、借鉴、嫁接等方式，创新观念、创新方法、创新政策、创新举措、创新机制，领导本部门干部职工创新工作。
三要提高工作能力，强化带头意识。一名干部职务上提拔了，工作能力水平并不随之自然提升，要不断学习借鉴别人的好经验，好做法，日积月累，才能不断增长才干，提高工作能力。作为一名领导干部，既要领导大家干，又要当业务骨干、工作先锋和行业标兵，要亲自动手，事事带头，率先垂范，以身作则，以示范带头的力量，激发和带动本部门干部职工积极努力工作。
四要提高领导能力，强化服务意识。领导能力不是与生俱来的，要学习领导艺术和领导科学，加强实践锻炼，积极借鉴和培训，不断提高依法行政、沟通协调、统揽全域性、调查研判、应对复杂局面的能力，不断提高领导工作水平。要强化为民服务的宗旨意识，履职尽责，爱岗敬业，真抓实干，多做事、做好事，做实事。作为一名领导干部，我认为生活上要知足常乐，工作上则要不知足常新，要有所作为，在其位、谋其政。要敢于、善于做事，勤奋工作，尽力完成领导交给的各项任务。
五要提高防范能力，强化廉洁意识。领导干部要耐得住生活中的寂寞，耐得住物质上的清贫，抗得住酒色利禄的诱惑，抗得住不正之风的袭扰，抗得住庸俗关系的腐蚀。清正廉洁，严于律己，每日三省吾身，慎独慎始慎友，自律管好事、用好权。要把人民赋予我们的这个权力，组织给我们的这个权力，作为一种为民做事的机会和平台，当作一种责任，树立正确的权力观，做到心底无私，廉洁高效，在任何时候都不放松自重、自警、自省、自律。
六要提高修养能力，增强做人意识。为官是一时之事，做人是一世之事，做官要先做人。领导干部必须加强自身修养，从学识、思想、道德、党性、信仰、觉悟等各个方面修身养性和磨砺锻炼，做一名真正的共产主义者。作为一名领导干部，既要与人为善，又要把握原则，绝不能拿原则做交易；要做一个公道正派的人，既要有厚道的品性、公道的原则、大道的胸怀，又要敢于负责，不怕得罪人。要团结班子，平等待人、诚恳待人、宽厚待人、依理待人，饱含真情，付诸真心，从政治上、生活上、待遇上关心爱护每一位职工，真正发挥好干部职工的创造性和积极性。要积极推荐使用优秀人才，不怕后来者居上，乐当伯乐，甘为人梯。要始终做到头不昏，脑不懒，腿不短，嘴不馋，耳不软，眼不红，手不伸，情不移，爱不露，话不多，专心干事，一心为民。