总工会关于工会经费的文件 如何加强基层工会经费管理的重要性

如何加强基层工会经费管理的重要性  

如何加强基层工会经费管理的重要性

随着世界金融危机的不断渗透， 企业受到的影响将越来越大， 企业效益越来越差， 职工队伍的稳定性将受到影响。 要发挥工会经费的作用， 必须从服从、 服务于企业发展大局出发， 提高认识， 规范管理， 收好、 管好、 用好工会经费， 使工会经费的使用达到维护企业稳定， 增强企业凝聚力和向心力的作用。
一、 提高认识是做好工会工会经费作用的前提。
工会经费是工会开展各项工作， 履行各项社会职能的物质基础， 是工会贯彻落实总体思路， 突出维护职能的物质保障， 是工会组织联络职工群众的经济纽带， 是提高工会凝聚力、 向心力、 战斗力的一个重要因素， 也是工会组织发展、 开展活动、 发挥作用的基础环节，在工会全域性工作以及工会组织长远发展中起著支撑和保障作用。 工会如果没有经费做保障， 工会组织难以发挥作用， 从而失去了存在的必要． 因此工会的经费关系到工会的生死存亡。
工会领导和财务于事， 都应通过学习政策法规， 提高认识． 转变观念， 把握政策， 充分认识经费在工会工作中的重要性， 把经费收缴、 管理和使用作为一项重要工作列入议事日程。 在工作中， 坚持原则， 按政策规定办事， 增强职业道德观念， 切实履行好财务人员的职责， 不断提高政治素质和业务素质。 工会领导还要支援工会财务干事的工作。 为财务干事创造良好的工作环境， 使经费进一步落到实处。
二、 收好经费是做好工会工作的基础。
《工会法》 中明确规定， 工会经费是按职工工资总额的2％计提， 按月随工资发放一同划拨给工会。 是单位行政方面依法进行拨交的， 具有法律的严肃性， 带有强制性、 无偿性和固定性。 加强工会经费收缴工作是提高工会综合实力的需要， 是落实工会地位的需要，是突出维护职能的需要， 是提高工会凝聚力的需要。 只有工会经费的及时足额拨交， 才能确保工会工作正常开展。 才能确保工会各项活动的正常举行。
三、 规范管理是提高经费水平的关键为了规范工会财务管理， 使工会财务在工会工作中发挥应有的作用， 要重点抓好以下两个方面的工作：
1、构建工会经费规范管理的长效机制。
①建立经费独立管理制度。
工会经费独它管理， 是《工会法》 赋予工会组织的神圣使命， 是开展好工会工作的重要环节， 是工会组织收好、 管好、 用好工会经费的基础
②建立工会财务管理制度。
全总制定的《基层丁会经费使用管理办法》中指出： 工会经费使用与管理做到统筹兼顾、 保证重点、 量人为出、 收支平衡、勤俭节约、 民主理财、 严格预算管理等。
③建立工会经费使用报告制度。
基层工会经费收支情况必须接受职工监督， 使工会会费使用透明化。
④坚持” 一支笔” 审批原则。
工会经费一直由工会主席亲自主管， 每一笔开支必须经主席稽核签字后方能报销， 未经主席审批的开支， 一律不得报销。 这样有利于落实财务管理法规， 杜绝财务违法行为。
2、强化工会财务人员培训财务人员素质的高低。
直接影响工会经费收缴、 管理和使用， 因此要加强对财务人员的培训， 不断提高工会财务人员素质。 工会在抓好工会基础工作的同时， 着力提高工会财务人员业务素质。 组织财务人员参加财务知识培训班， 同时加强对财务人员的法律法规、 规章制度、 职业道德等方面教育。 使他们不仅要成为理财的行家理手， 成为遵纪守法的模范。

如何加强县级以下基层工会经费的管理办法

工会经费使用管理原则：
1、遵纪守法原则。各项经费收支，必须严格执行国家法律法规、所在地方政府和中华全国总工会的有关规定，认真执行工会财务会计制度，遵守财务纪律。
2、经费独立原则。依法取得社会团体法人资格的基层工会，应单独开设银行账户，实行工会经费独立核算。
3、预算管理原则。工会经费收支应全部纳入预算管
理，按照《工会预算管理办法》执行。
4、依法收缴原则。基层工会应依法收缴工会经费，并按规定留成上缴。
5、服务职工原则。工会经费使用要突出重点，保证维护职工的合法权益、开展职工服务和工会活动。
6、勤俭节约原则。工会经费使用要精打细算，少花钱多办事，节约开支，提高经费使用效益。
7、民主管理原则。要依靠职工管好、用好经费，定期公布账目，实行民主管理，接受会员监督和经费审查委员会审查。

如何加强工会经费管理 组织领导

工会经费是工会活动的基本资金，属于全体职工，应取之于员工、用之于员工。但是在当前的实践过程中，由于缺乏系统规范的理论，工会经费的使用并非合理、有效，令员工满意。
提高工会经费使用效率的对策：
(一)激发理财积极性
为了激发工会的理财积极性，可以采取如下措施：其一，低风险投资。工会资金大多比较充盈，在能够确保工会正常生产的前提下，可以将部分闲余资金投资那些风险不高的投资产品、专案。其二，国债、定期理财。以往工会大多会把闲余资金存为活期，收益很少，为此，工会可以投资国债，或是将活期转为定期，以多元化的理财方式，增加工会经费收入。其三，固定资产管理。固定资产同样是工会间接的经费，加强对固定资产的管理，一方面可以提高服务水平、工作质量，另一方面可以租赁部分固定资产，获得收益。
(二)完善财务制度
为了提高制度约束力，工会应该建立起完善的财务制度，以《工会法》为基础，结合工会的实际情况，制定成体系的财务管理制度。所制定的财务制度一方面要科学、有效，另一方面要确保其具有计划性、指导性。按照审定预算，工会主席负责和审批相关费用支出;工会要制定完善的明晰开支实施办法以及大宗物品采购制度。在实际的财务管理公众，工会要以节约开支为出发点，提高经费使用效益。单位领导应该重视工会经费的管理，并对相关制度的制定和完善予以支援，做好经费使用的公开、公平，便于工会会员和职工监督。
(三)实施预算管理
具体包括如下几个方面的内容：其一，制定年度经费支出预算。对工会的所有经费，都要实行预算管理;预算管理要坚持“循勤俭节约、量入为出”原则，不断优化工会的支出结构。经费的预算要向重点工作、涉及到职工生活和工作的方面倾斜，真正将经费用到实处。其中职工培训、文化生活、群体活动、工作配套等应该列为优先支出部分。其二，注重服务职工。预算管理虽然能够提高经费的使用的计划性、科学性，但是并不是所有经费支出都以科学性、计划性为准，诸如职工群众服务问题，就要时刻放在优先位置，而不能以计划、预算来搪塞，即便超出了预算，也要解决职工的问题，诸如维权问题、生活困难等，只有不断加大这方面的投入，才能彰显出经费的“服务”属性。其三，管好专项资金。工会经费有一部分是专项资金，对这部分资金要加强监管，确保其发挥应有的作用。诸如救灾专项资金、助学专项资金等。规范这些资金的使用，杜绝出现挪用、截留等情况，才能将这些资金的使用效益发挥出来，更好地为职工群众服务。其四，加强审查监督工作。为了确保预算编制的有效性、合理性，就需要加强对工会预算管理的全过程监管，无论是一般经费，还是专项经费都应该纳入其中，只有这样才能确保经费用到基层和群众身上，用到重点工作和事业上，从而提高工会经费的使用效益。
(四)加强民主监督
工会经费是属于全体职工所有的，并不属于任何一个人，为此，要提高工会经费的使用效益，就要将这些经费用到职工身上，为它们提供服务与帮助。为了确保经费能够用到实处，帮助和服务职工群众，就需要加强对经费使用的民主监督。具体来说，应采取如下措施：其一，建设民主参与平台。现在的职工缺少可以表达意见、申诉、反映问题的平台，工会应该建设这样一个民主参与的平台，提高民主的覆蓋面，保障职工的监督权。其二，实行财政公开。对于工会的经费使用情况，工会应该定期公开，供职工检视，保障职工的知情权，接受职工监督。其三，严格管理会议性、行政性支出。工会应该针对会议性、行政性支出，制定完善的管理办法，明确支出标准、范围，杜绝不合规的支出。
要提高工会经费使用效益，涉及到方方面面的内容，需要调动诸多部门的力量。工会经费是共有性质的资金，主要是为了帮助及服务于职工，提升职工的满意度。然而当前工会经费使用还存在很多问题，本文深入剖析了这些问题，并提出了提高工会经费使用效率的对策，希望对当前的工会经费管理有所帮助和启发。

如何加强仓库回圈管理的重要性

如何提高库存管理的效率，建议您先去了解负责库存管理的人，他们的习惯位置，不然您再好的规划提高效率也没有用，以下内容提供参考： 1.首先把流程先顺一便，重新建立流程，制作流程图
2.流程确立后开始制作相关表格，每个流程里都要有相关表格来搭配使用才行
3.制作SOP(标准作业流程)，订定大家共同规范的准则
1.存货编号
1.1将材料、成品按其性质、用途、形式予以分类排列。
1.2以简单的文字、符号或数字代表物料、成品之类属、名称、规格及其它有关事项给予编号。
1.3分类编号的目的为提高存货管理效率，以便供储存、统计、分析、避免存货呆滞，减低库存成本。
2.存货搬运
2.1搬运时应选择适当之运送工具，以节省搬运人力及时间。
2.2搬运时须维持存货质量及人员安全，严禁碰撞、散落、杂物入侵或雨淋等情形。
3.入库
3.1原物料进货入库作业，依采购及付款回圈验收作业办理。
3.2自行制造生产之成品，制程依据【半成品成品请验验收单】之检验结果为合格者，填制【生产入库单】交由仓储办理入库。
4.储存
4.1仓储依据原物料、成品类别规划储存区域。
4.2一般原物料储存：
4.2.1仓库内所储存之原物料，于包装上应贴有品保检验合格标签。
4.2.2不合格原物料贴有品保检验不合格标签，足以供辨识，且应与合格品隔离，存于拒用区。
4.2.3仓库须有良好的遮避及通风，避免物料变质及损坏。
4.2.4原物料存放时应依进料日期之先后上架存放，以利先进先出作业。
4.2.5仓库须有良好的遮避、通风、防火及防盗，避免原物料变质损坏及遭窃。
4.3特殊原物料储存：
4.3.1依一般原物料储存规定。
4.3.2特殊储存环境(如温溼度、压力等)需符合各类特殊原物料的需求。
4.4成品储存：
4.4.1依一般原物料储存规定。
4.4.2储存之成品应通过品保检验合格。
4.4.3不足一箱之成品，应置于料架上，储放时依产品卷标之颜色分类储放
存量控制
8.1主要原物料由生管依据生产计划、库存状况及各项原物料之采购前置期，设定适当之安全存量，并可随时调整。
8.2非主要原物料安全存量不作明确规定，但要达到不断料的需求。
8.3客户要求安全库存：
8.3.1成品若非长期性订单，原则上不建立安全库存，长期性订单或供货合约则由业务部评估是否建立安全库存。如客户要求针对其供货建立安全存量时，则业务部需与客户协调正式下单；如无要求则依订单生产，不另外建立安全库存。
8.3.2业务部参考最近三个月订单状况及出货状况，作成业务计划，提报产销会议，由总经理裁示决议是否开立库存订单。
8.4仓储应依先进先出原则安排出货，以确保存货周转。
9.不合格成品处理
9.1仓储接获退货品时，确认是否经品保判定及其判定之质量状况。
9.2判定正常入库时依序存放，判定报废或重工时分割槽储放且标示之。
控制重点
1.存货分类编号宜料、号相对应为原则，编号是否恰当、齐全。
2.相关人员对分类编号是否了解。
3.成品、原物料是否依规定分割槽储放，标签是否适当贴示。
4.合格品与异常品、不合格品是否分开存放。
5.环境是否保持清洁。
6.特殊原物料储存之有效期限是否超过，及储存条件是否正确。
7.领料单据号码是否前后连续，若有作废是否妥为储存。
8.领料单据上如有更改，应由领料人盖章证明，若涂改字迹过于模糊时，可请领料人换单。
9.发料时应请领料人当面验清所领原物料、成品的名称、规格、数量是否与领料单据相符，并盖章签收。
10.原物料、成品入出库，是否依序、适时登入存货料帐，以确保存货资讯之正确性、及时性。
11.定期购备材料之时机是否适宜，各期购备量是否适当。
12.对料源、市场，是否有详尽分析。
13.是否有需料、需货不及供应之情形。
14.是否有备料、备货过多，久无领用致存货周转率产生偏低或偏高异常情形。
15.呆废料清查是否确实。
16.呆废料发生原因是否合理，出售价格是否合理。
17.实地盘点发生不正常之大量盈亏，经管单位不能充分说明理由时，管理单位必须进一步之查核，并追究相关单位及人员之责任。
18.加强盘点人员之盘点教育及训练，以提高对盘点工作之重视。
19.盘点前应举行盘点会议，详细说明应注意事项。
20.存货是否适当分类及整理排列、堆放存货之方法是否合理。
21.存货中有无损坏变质无法出售。

企业管理的重要性？企业对资讯加强管理的重要性？

一、企业管理的重要性：
企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率；
2、可以让企业有明确的发展方向；
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能；
4、可以使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；
5、可以向顾客提供满足的产品和服务；
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献。

二、企业对资讯加强管理的重要性：
企业资讯化管理的精髓是资讯整合，其核心要素是资料平台的建设和资料的深度挖掘，通过资讯管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节整合起来，共享资讯和资源，同时利用现代的技术手段来寻找自己的潜在客户，有效地支撑企业的决策系统，达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力。

如何加强生产企业现场管理的重要性

企业现场，是企业以生产、品质、仓储、装置等直接部门的工作为中心，为企业创造附加值，为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。
现场管理就是生产干部对作业人员在生产现场的作业行为的管理。具体来说，就是生产干部利用科学的管理思想、方法和手段，对现场的各种生产要素，如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、资讯进行合理配置和优化组织，并有效利用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能，才能保证现场按照预订的目标，实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业的管理过程。
这就需要班组长的不断培训与养成习惯，能够牢牢掌握目标和资源，懂得如何带领现场工作人员一起高效地达成目标。
一方面，现场管理是全面提高企业素质的保证，没有现场管理做保证，全面提高企业素质就只能是一句空话，离开现场管理来谈企业管理就没有任何意义了。
另一方面，要改善企业生产运营绩效，就必须改善现场。因此，任何一个欲在未来竞争中成为世界一流的生产型企业，都必须重视生产现场，搞好现场管理。现场是企业提升竞争能力的
重要源泉，是生产型企业的各项活动的基础。现场管理水平的高低，将直接影响企业产品质量、成本、交期等各项指标的实现程度。
此外， 现场是反映企业经营管理水平的一面镜子。在日趋激烈的市场竞争中，企业只有以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场，才能屹立于市场，而这一目标的实现离不开现场管理。
要加强现场管理，可以从以下几方面入手：
1.员工，人，是生产系统中最重要、最活跃的因素，也是现场管理中最大的难点。不同的企业有不同的管理方法。作为领导者，生产干部就不能采取“一视同仁”的态度和方法去领导所有人，而应当在保证公平的前提下进行区别对待，对不同性格的人使用不同的领导方法，充分发掘员工性格特点的优势，削弱性格特点的劣势，尽可能地发挥他们的特点，激发他们的工作热情，提高他们工作的积极性，实现生产现场“人尽其才”的作业状态。
2.装置与物料
装置是生产的重要条件，直接影响生产进度的快慢和产品质量的好坏。因此，遇到装置异常状况就要立即排除，确保装置的完好和正常运转，这要求生产干部必须与装置维护部门协调一致，经常对装置进行保养与维护。
班组长就必须保证作业现场要有适当的物料储备，确保随时满足作业需要，而不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作。这就要求生产干部在生产管理工作中密切注意前工序送来的半成品、仓库的配件、自己工序的生产半成品或成品的进度，并把握物料特性及变化点，做好应变管理，做到纵观全域性。
3.操作方法与环境
工艺条件和操作方法是确保产品生产进度和质量的重要基础。生产干部应该根据现场特点，在保证质量的前提下改善操作方法，并针对不同产品的特点，不断优化工艺条件，让员工做得更轻松、容易，取得更高的效率和效益。
生产现场环境对人和装置的影响都非常大。例如，如果生产现场环境对员工的安全造成了威胁，员工就无法安心工作。只有创造整洁、明朗、有序的生产环境，才能确保现场安全生产，保证产品质量和生产效率的实现。
那么班组长如何实行现场管理，怎样才能使企业的现场管理做到优质、高效呢？生产现场管理培训专家周士量老师为班组长独家解读《班组建设与班组长管理实战 》作为现代工厂现场管理之“王”的班组长，在企业管理与竞争当中至关重要，本课程旨在通过提升您对企业中的班组和您所在的班组管理认知与操作能力，帮助您重新审视在订单生产形势下班组的价值。

如何加强基层伙食管理

一、当前基层伙食管理中存在的问题一是后勤管理制度不健全，落实不够严格。后勤管理制度主要包括经委会制度、制订食谱制度、采购制度、日消耗登记制度、食品验收制度、伙食账目公布制度、饮食卫生制度等等。这些制度在基层单位形同虚设，没有起到应有的作用。如：个别基层单位在制定食谱工作中，并不召开经委会征求大家的意见，也不去调查市场的菜价、季节规律，按照以往的惯例，只凭个人意向，将食谱制订出来，算是完成任务。
二是对后勤管理工作的认识存在偏差。主要原因：一是认为后勤管理没有什么，官兵只要吃饱就行了。二是标准掌握不够准确。对吃到什么标准不清楚，伙食时好时坏。
三是思想上有偏差。认为后勤管理是一些吃、喝、拉、撒的事情，出不了什么大问题，忽视了对后勤工作的管理，把主要精力都用在了抓班子带队伍上，造成了在后勤工作管理上的空挡。三是经委会未能充分发挥应有作用。由于平时受执勤、执法等工作的影响，大多数单位并不能及时召开经委会，了解和反馈官兵对伙食的意见和建议，经委会的作用体现不出来。
四是浪费现象时有发生。一是计划性不强。由于基层单位边境辖区面积大，居民稀少，干警在下辖区开展工作时，很难及时归队，就餐人员数量不固定，加之采购人员不能及时调整购置的数量，就餐后剩余大量饭菜没人吃，甚至是倒掉，造成伙食费开支过大；二是调剂上欠科学性。后勤人员对就餐人员观察不细致，不了解每顿饭后的饭菜剩余情况、人员口味的喜好等。因此，不能进行合理搭配膳食，造成不同程度的浪费。三是炊事员烹饪水平亟待提高。同样的配料、配菜，在制作工艺上存在差异，也就造成饭菜质量不同，同时，基层单位大都是外聘的地方炊事员，没有经过正规培训，且因工资不高，不安心本职工作，工作不尽心；另外，炊事人员更换频繁，临时观念强，也是导致了饭菜质量不高的又一原因。二、提高后勤伙食管理的对策及解决好当前基层后勤伙食管理中存在的问题，应从以下几个方面入手。一是加强管理教育，提高思想认识。对存在的后勤“伙食管理制度落实不够严格”等问题，首先要加强对干部的教育，让其真正明确后勤伙食管理工作在队伍建设中的地位和作用，认识到抓伙食管理不能有半点马虎，把官兵的冷暖时刻挂在心上，定期不定期地深入到官兵中征求大家对伙食的意见和建议，定期召开后勤伙食管理会议，从了解官兵的口味及饮食喜好等入手，尽量满足他们的合理需求。二是严格伙食开支，做到专款专用。俗话说：“吃不穷、穿不穷、算计不到要受穷”。
首先，单位领导要树立起廉洁自律的形象，带头接受官兵的监督，不能把伙食费当作“万能经费”乱开支，更不能安排不合理的经费开支。其次，要管理好经费开支，坚决做到不该开支的不开支，可花可不花的尽量不花，能花的少花。要做到：第一，在确保每月伙食费总额不超支的情况下，合理地进行调剂，做到月有计划、周有安排、一日三餐有落实，既不可超前消费，也不能片面地追求经费节余而降低伙食标准，在保证吃饱吃好的基础上伙食费略有节余。第二，伙食费的开支要在计划控制下合理使用，做到专款专用，不符合伙食费用的各种款项不得列入伙食费。第三，定期走入菜市场进行调研，了解蔬菜的价格和质量，掌握市场第一手资料。采购员在采购时，要货比三家，在保证质量的前提下，购置价格比较低的，长期下来，会有可观的伙食费结余。三是加强伙食监督，合理搭配膳食。常言道：“早餐讲营养、午餐重质量、晚餐抓调剂”，真正做实后勤工作，必须做好伙食质量监督。一要监督饭菜质量，要在质量上让干警满意，必须做到粗粮细做、细粮精做，干稀、荤素合理搭配，品种花样繁多，力求在“色、香、味、形”俱佳上下工夫。二要监督营养是否跟得上。要结合官兵每日的执勤、训练等情况和体力要求，对所需的营养进行细致研究，合理调配。另外，提高炊事人员的烹饪技术也是至关重要的一个环解，应合理安排人员参加技术培训。一个炊事员不会调剂伙食、不会烹饪制作，他将直接影响后勤的伙食管理。四是严格落实后勤伙食管理制度，增加伙食费开支的透明度。严格执行管理制度是抓好基层伙食管理行之有效的办法，应严格按制度和程式办事。首先，基层党支部要加强对伙食管理的领导，经委会要对伙食管理实行有效的监督，切实发扬好经济民主，坚决克服随意性；其次，后勤领导要对采购员购买的主、副食品的数量、品种、价格进行监督；在确保干警吃饱吃好的基础上，负责落实食谱，按标准调剂伙食；定期进行伙食帐目公布，做到日有消耗登记、周有食谱制订、月有伙食帐目公布表，从而加强伙食管理的透明度。第三，教育和引导炊管人员发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，在基层单位经常开展节约一滴水、一度电、一点油、一粒米活动，坚决杜绝浪费现象。

《新形势下如何加强基层工会建设》

那是当然的事情，不论在什么形式下都会加强基层组织建设工作领导干部必须先去把他们放在心上，不断扩大增加对于那些在基层单位工作人员表示，还是要紧是因为这种原因之一。

工会经费管理

就基层工会而言，企业拨缴的工资总额2％经费中，按《中国工会章程》的规定，其中40％留基层工会，用于本单位开展工会各项活动，其余60％逐级上缴。分别由地区总工会（产业工会）、市总工会、全国总工会集中使用。这部分经费大量用于职工（工会干部）培训，用于弘扬劳模先进，用于高温、节日慰问，用于帮困救助，以及工会的国际交往等。
同时，《中国工会章程》也规定了工会应当根据经费独立原则，建立预算、决算和经费审查监督制度。各级工会建立经费审查委员会。各级工会经费收支情况应当由同级工会经费审查委员会审查，并且定期向会员大会或者会员代表大会报告，接受监督。工会会员大会或者会员代表大会有权对经费使用情况提出意见。