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心理学效应大全总结 团队管理中的心理学效应

火烧 2022-12-06 02:31:07 1053
团队管理中的心理学效应 在人力资源管理实践中,各级领导或人事管理工作者如果巧妙运用人事心理效应,加强团队管理,就能充分调动下属或人才的积极性,使人尽其才,才尽其能,从而使工作效能达到最优。善于运用期望

团队管理中的心理学效应  

在人力资源管理实践中,各级领导或人事管理工作者如果巧妙运用人事心理效应,加强团队管理,就能充分调动下属或人才的积极性,使人尽其才,才尽其能,从而使工作效能达到最优。

善于运用期望效应

美国心理学家罗森塔尔考查某校,随机从每班抽3名学生共18人写在一张表格上,然后交给校长,极为认真地说:“这18名学生经过科学测定全都是智商型人才。”事过半年,罗氏又来到该校,发现这18名学生的成绩表现的确超过以往,长进很大,再后来这18人全都在不同的岗位上干出了非凡的成绩。这一效应就是心理学的期望效应,也叫罗森塔尔效应。

心理学效应大全总结 团队管理中的心理学效应

期望效应运用到人事管理中,要求领导对下属要投入感情、期望和特别的诱导,使下属得以发挥自身的能动性、积极性和创造性。如领导在交办某一项任务时,不妨对下属说:“我相信你一定能办好”、“你是会有办法的”、“我想早点听到你们成功的消息。”……这样下属就会朝你期待的方向发展,人才也就在期待之中得以产生。

我们通常所说的“说你行,不行也行;说你不行,行也不行。”从某种意义上来说也是有一定道理的。一个人如果本身能力不是很强,但是经过激励后,才能得以最大限度的发挥,不行也就变成了行;反之亦然。

充分运用贝尔效应

贝尔效应是指想着成功,成功的景象就会在内心形成。提出者是美国布道家、学者贝尔。贝尔天赋极高,有人估计他毕业后若研究晶体和生物化学,定会赢得多次诺贝尔奖。但他却心甘情愿地走上了另一条道路——把一个个开拓性的课题提出来,指引别人登上了科学高峰,此举被称为贝尔效应。

这一效应要求领导者具有伯乐精神、人梯精神、绿地精神,在人才培养中,要以大局为重,慧眼识才,放手用才,敢于提拔任用能力比自己强的人,积极为有才干的下属创造脱颖而出的机会。

适当运用鲶鱼效应

挪威人在海上捕得沙丁鱼后,如果能让其活着抵港,卖价就会比死鱼高好几倍。但只有一只渔船能成功地带活鱼回港。该船长严守成功秘密,直到他死后,人们打开他的鱼槽,才发现只不过是多了一条鲶鱼。

原来当鲶鱼装入鱼槽后,由于环境陌生,就会四处游动,而沙丁鱼发现这一异己分子后,也会紧张起来,加速游动,如此一来,沙丁鱼便活着回到港口。这就是所谓的“鲶鱼效应”。

运用这一效应,通过个体的“中途介入”,对群体起到竞争作用,它符合人才管理的运行机制。鲶鱼效应提醒我们,在团队中适当引进新成员,使大家形成一定的竞争氛围,可以充分激发成员的积极性和创造性,提高工作效率,这种方法能够使人产生危机感,从而更好地工作。

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