老是感觉呼吸气不够用 总感觉时间不够用，自己也在思考，主要原因可能是时间管理的不合理导致，想问问大家怎么去管理时间？

总感觉时间不够用，自己也在思考，主要原因可能是时间管理的不合理导致，想问问大家怎么去管理时间？  

总感觉时间不够用，自己也在思考，主要原因可能是时间管理的不合理导致，想问问大家怎么去管理时间？

也许真的是时间分配不合理吧。每天早上起床时就想好今天要做的事。大概分配好要先做什么，在做什么。大概分配一下每件事要用的时间，尽量在规定的时间内把事情做完。每天的工作量不要太多，不要让身体超负荷的工作，这样长时间的超负荷会对身体不好

时间不够用 怎样更好的管理时间

时间是有限的,确定你的目标,把时间花在最重要的事情上,其实就够了。
一、时间管理第一大关键是设立明确的目标；
二、第二个时间管理的关键是你要列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割；
三．第三个时间管理的关键是20：80定律；
四、第四个时间管理的关键就是每天至少要有半小时到1小时的"不被干扰"时间
五、第五个时间管理的关键是要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾；
六．第六个时间管理关键：每一分钟每一秒做最有效率的事情；
七．第七个时间管理的关键要充分地授权；
八．第八个时间管理的关键：同一类的事情最好一次把它做完；
九．第九个时间管理的关键：做好"时间日志"
十．第十个时间管理的关键：时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验，一定要跟顶尖人士学习；

如何做好时间管理，摆脱时间不够用

利用可靠的工作技巧安排并引导自己及个人的生活合理有效的利用可以支配的时间通过计划保证各项事务完成的一系列管理活动用最短的时间或在预定的时间内，把事情做好。时间管理所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。时间是指从过去，通过现在，直到将来，连续发生的各种各样的事件过程所形成的轨迹。它具有供给毫无弹性、无法蓄积、无法取代、无法失而复得的四大特性，有效的时间管理具有非常重大的意义。

再怎么高效的时间管理，也无法解决“时间不够用”的

一、要想能够真正地了解时间并且管理“时间”，我们有必要对时间的本质有深刻的认识，首先让我们先了解时间的四项独特性：
(1)供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是24小时，所以我们无法开源。
(2)无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。
(3)无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。
(4)无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一旦丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。
二、什么是时间管理，“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。由于时间所具备的四个独特性，所以时间管理的物件不是“时间”，它是指面对时间而进行的“自管理者管理”。所谓“时间的浪费”，是指对目标毫无贡献的时间消耗。所谓“自管理者管理”——你必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目标、妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半功倍。

学了时间管理，真的能管理时间吗

学的是知识，知识能不能用怎样用，还要看情况，自己是主体，学到的知识是提供参考，自己思考，要做到融会贯通，而不是生硬举例，以自己为主，自己分析，根据自己的情况，看采取什么样的安排方案。

时间管理，是否有必要去看时间管理的书

学习是无止境的，涉及到自己专业或者健康有益的书，都有必要看啊

是时间不够，还是你根本不会管理时间

一般情况都是时间管理做得不够好。如何科学高效的管理好时间，以下可供参考：
1、当你在状态时，就多干点；不然就好好休息：有时候会连着几天不是工作状态，有时在工作状态时却又能天天忙活 12 小时，这都很正常的。
2、不要多工，这只会消耗注意力；保持专注，一心一用。
3、养成工作习惯，并持之以恒，你的身体会适应的。
4、在有限的时间内，我们总是非常专注并且有效率。
5、工作时间越长，并不等于效率越高。
6、把会议和沟通 (邮件或电话) 结合，创造不间断工作时间：一个小会，也会毁了一个下午，因为它会把下午撕成两个较小的时间段，以至于啥也干不成。PS：当看到一个程式设计师冥思苦想时，不要过去打扰，甚至一句问候都是多余的。
7、一整天保持相同的工作环境，不断的切换工作专案，只会导致效率降低。
8、工作期间要间隔的休息，就好比课间操一样。
9、把不切实际的任务分割成合理的小任务，只要每天都完成小任务，你就会越来越接近那个大目标了。
10、从来没有两个任务会有相同的优先顺序，总会有个更重要，仔细考虑待办事情列表。
11、善于授权和借用他人的力量。
12、给所有事情都设定一个期限。加强执行力，不要让工作无期限地进行下去。

时间不够用，谁有告诉我一些管理时间的方法

看到楼上有朋友回答了，但是没说完。
时间就像海绵里的水，挤一挤总会有的！

是管理时间还是管理自己

时间管理的物件是时间，时间管理的本质是管理自己。管理好时间并不是改变时间的长度，而是尽可能拓展时间的宽度，以此实现时间的最大化利用。
管理时间从管理自己开始，可以使用以下两种方法：
第一，“二八法则”分配时间。二八法则也被称之为犹太法则、帕累托法则其内涵为如果把所有的工作内容按照实际价值列举出来的话，我们会发现80％的价值都是由20％的工作产生的，而剩下80%的工作只能产生20％的价值，即小部分的工作决定了大部分的工作成效。
人生是短暂而又宝贵的，应避免将时间和精力花在琐事上，要学会抓主要矛盾，不能既想在专业领域上有所发展，又无节制地花费大量时间和精力在娱乐休闲活动上。一个人的时间和精力是非常有限的，要想真正“做好每一件事情”几乎是不可能的，要学会合理分配时间和精力。
第二，“四象限原理”规划时间。第一象限：20%-25%权重。重要且紧急：紧急状况、迫切问题、限期完成；第二象限：65%-80%权重。重要且不紧急：准备工作、预防措施、计划建立、维持人际关系、休闲充电、提高学习能力；第三象限：15%权重。紧急且不重要：造成干扰的访问、电话信件报告、会议、许多紧急事件、许多凑热闹的活动 ；第四象限：小于1%权重。既不紧急又不重要：忙碌而琐碎的事、处理一般的档案函件、打电话闲聊、看电视消磨时光等。
时间管理四象限原理指导我们将事情按照紧急和重要程度的不同，分为四个区间，对待这四类事情的原则是先做第一象限，后做第二象限，少做第三象限，尽量不做第四象限的事。在这里要强调的是关注第二象限，因为成功的人往往都把焦点放在重要但不紧急的事项上。根据人们的成功经验，时间在四个象限的分配比例为：第1象限重要而紧急的事比例为20％—25％；第2象限重要而不紧急的事比重为65％—80％；第3象限紧急而不重要的事比重约为15％；第4象限既不紧急又不重要的事则只占1％不到的比重。