工程施工 建筑施工类企业.一般情况是5个点左右的税率.5个点是怎么计算的

建筑施工类企业.一般情况是5个点左右的税率.5个点是怎么计算的  

建筑施工类企业.一般情况是5个点左右的税率.5个点是怎么计算的

年的工程在 年 月 号以后可选择简易法按照 %的“征收率”计算交纳增值税。建筑工程老专案，是指：（ ）《建筑工程施工许可证》注明的合同开工日期在 年 月 日前的建筑工程专案；（ ）未取得《建筑工程施工许可证》的，建筑工程承包合同注明的开工日期在 年 月 日前的建筑工程专案。

一般说盈利几个点几个点是怎么计算的？

盈利几个点，就是盈利多少百分点。一般说盈利就是利润/成本，打个不太欠当的比例：一个鞋成本100元，卖出150元，毛利50元，利润50/100=0.5 ，0.5*100=50% 利润就是50个点

建筑施工企业营业税率有没有2个点的

我以前一直是做建安会计的,没听说过这个标准

建筑施工中的钢筋配筋率是怎么计算的？

配筋率是钢筋混凝土构件中纵向受力钢筋的面积与构件的有效面积之比（轴心受压构件为全截面的面积）。 ，其中，为配筋率；As为受拉区纵向钢筋的截面面积；b为矩形截面的宽度；h 0为截面的有效高度。ρ=As/bh0。配筋率是反映配筋数量的一个引数。
最小配筋率是指，当梁的配筋率ρ很小，梁拉区开裂后，钢筋应力趋近于屈服强度，这时的配筋率称为最小配筋率ρmin。是根据Mu=Mcy时确定最小配筋率。
配筋率是影响构件受力特征的一个引数，控制配筋率可以控制结构构件的破坏形态，不发生超筋破坏和少筋破坏，配筋率又是反映经济效果的主要指标。控制最小配筋率是防止构件发生少筋破坏，少筋破坏是脆性破坏，设计时应当避免。

建筑施工图中，楼梯是怎么设计，计算的？

由于楼梯是建筑中竖向交通和疏散的主要手段，各方面设计规范对楼梯的限制很多。
首先，要根据建筑的型别和规模确定楼梯的数量、位置和疏散宽度，同时确定楼梯间的布置方式（开敞？封闭？防烟？）；
然后，根据使用要求和疏散要求确定踏步尺寸（宽、高）进而确定踏步数，这些都要满足相关规范要求；
最后，选用适宜形式的栏杆扶手，这同样要满足规范的要求。

关于楼梯设计的规范条文很多，在《全国民用建筑工程设计技术措施 规划·建筑》里汇总得比较集中，可以找来看看。

大盘涨34个点是怎么计算的?

股票里涨了几个点就是股价上涨幅度为多少。股价是否上涨是和上一个交易日的收盘价相比，以涨跌和涨跌幅度来衡量。
1.涨跌，是指股票现价和上一个交易日收盘价的相比涨跌金额，公式为：
涨跌=股票现在价格-上一个交易日收盘价
2.涨跌幅度，是指股票现价和上一个交易日收盘价相比的涨跌幅度，公式为：
涨跌幅度股= （股票现价-上一个交易日收盘价）/上一个交易日收盘价
股票是股份证书的简称，是股份公司为筹集资金而发行给股东作为持股凭证并藉以取得股息和红利的一种有价证券。每股股票都代表股东对企业拥有一个基本单位的所有权。同一类别的每一份股票所代表的公司所有权是相等的。每个股东所拥有的公司所有权份额的大小，取决于其持有的股票数量占公司总股本的比重。
股票是股份公司资本的构成部分，可以转让、买卖或作价抵押，是资本市场的主要长期信用工具，但不能要求公司返还其出资。

80的5个点是多少?怎么计算的

80的5个点就是50%，80的5个点,40
80×50%=40

上浮5个点怎么算和下浮5个点是怎么算的？

1、上浮5个点就是在原来的基础上多给你5%，如果下浮5个点就是要少给你5%的意思。

2、上浮5%公式：100*(100%+5%)=105
下浮5%公式：100*(100%-5%)=95

1、银行利率

银行利率：利率表示一定时期内利息量与本金的比率，通常用百分比表示，按年计算则称为年利率。其计算公式是：利息率= 利息量÷ 本金÷时间×100%。加上x100%是为了将数字切换成百分率，与乘一的意思相同，计算中可不加，只需记住即可。

2、银行利率的上浮和下浮

银行利率的上浮和下浮，主要原因就是为了控制货币的流动性，从而影响整个社会的经济。

上浮意味着紧缩的货币政策，使得货币回笼到银行。反之，下浮意味着扩张的货币政策。

利率按年调整。

建筑工程税率怎么计算的

收入*3%

一般谈判中，对方说再降5个点，这5个点是怎么算？

商务谈判是一个技巧题，也是常见的商务活动，谈判中价格谈判当属重中之重，对方要求价格再降5个点就是在原来的价格上降低5%，例如原价格为200元，再降5个点就是降低10元，以190元交易。
商务谈判原则：谈判不是零和游戏，它是一种妥协，是一种沟通，是双方技巧的对抗和运用。由于谈判关乎双方的利益，因此谈判的最高境界是可以做到兼顾双方的利益的，也就是做到双赢（win-win）。双方在谈判中应该是合作的利己主义，双方都获得利益才是谈判所应该达到的最高境界。
双赢中赢才是谈判的最好结果，谈判的效益可以从谈判的远期目标的实现、商务关系的维系与发展以及眼前的财务目标的实现这三个方面来加以考虑。近期的财务利益和远期的商务关系，或者长期的目标是吻合的，很多时候三者之间也会产生矛盾。这就需要在近期的财务目标和远期的商务目标之间达成妥协，寻找一个交叉点。