中层管理者的要事有哪些 如何理解“管理者不要做别人说做的事，而是做那些必须由自己来做的事”

如何理解“管理者不要做别人说做的事，而是做那些必须由自己来做的事”  

如何理解“管理者不要做别人说做的事，而是做那些必须由自己来做的事”

在哲学中可以理解为主观能动性，也就是说你要善于听取别人的意见，重要的是你应该干什么事，有一个计划在脑子里，不能盲目，先干什么后干什么，哪个是需要先做的 哪个是可以放一放的，哪个是主要的，哪个是次要的，注重条理！

如何理解“管理者只做那些必须由自己来做的事”？

百度

管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，请评析下

所谓管理者，其综合素质不会低，
我的观点是当管理者能尽可能的开发下属员工的所长，他工作起来会很轻松
毕竟管理者和他的下属是一个团队

如何理解”管理者不是去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事拜托了各位 谢谢

这里的别人显然不是管理者，起码不是你所在企业的管理者，那么就是一线的二线的员工 从职责分析：你做的当然不是普通员工所做的事情，你的职责在管理，核心是协调，职责说明你必须做 从能力分析：你做的事也是普通员工所做不了的，你拥有管理者的素质，所以你才是管理者，能力说明必须你做

请问怎么用管理理论来解释“管理者不要做别人能做的事，只要做自己应做的事”这句话，谢谢

管理者是指协调他人的活动，和他人一一道或通过他人完成组织目标的人。这说明，管理者的主要工作是促进他人做好工作而不是事必躬亲地去做工作，即使自己最擅长的工作也要尽量委托他人去做。而自己要将主要精力放在管理这些人及其工作上，并对这些人的工作好坏负有责任。

新站推广有那些必须要做的事

在自己的部落格里做宣传，QQ空间等，在自己的朋友圈子里做宣传，还有就是加入百度和google的搜寻

有人说地球要做自己的事——旋转：江河要做的事——奔流：青年要做的事——前进。可见青春是什么？

青春就是一成长段岁月 青春 是一本太仓促的书
青春是蓬蓬勃勃的生机，是不会泯灭的希望，是一往无前的勇敢，是生命中最辉煌的色彩

如何让别人把你想做的事做好,管理出效益?

　一、知识管理的价值之一就是对人的管理，提高员工满意度
知识管理的浪潮正在全球企业界涌动，企业领导者都希望借助知识管理的真正落地来提高企业的智力资本，包括企业的人力资本、关系资本和组织资本，进而提高企业的核心竞争力，推动企业的利润增长。
而知识管理其实就是管理人，一切以人为本。企业对知识的管理和对人的管理并不对立，人可以驾驭资讯，但资讯不可能领导人。知识管理的价值体现，有个很重要的内容——提高企业的人力资本，人力资本又包括员工的专业知识和技能。员工怎么评价他在企业的付出跟他获得的价值提升，其中一个很重要的衡量标准就是员工满意度。在人力资源管理中，人们也是经常提到"员工满意度"问题。员工满意度也跟企业的效益息息相关。根据著名的人力资源咨询公司翰威特的"最佳雇主调查"，员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。
谷歌整个企业的组织机构正是所有管理大师们预言的未来性质的组织，用强大的知识体系连线整个公司，员工是自由愉快的同时也是具有目的性和使命感的，创新在这里正像打电话订个匹萨那样随时会发生。《笑着离开惠普》的作者高建华认为，google的成功和它对于人才的尊重和不吝重金的培养员工是必胜绝计。“人才是所有管理工作的核心！”他指出，多年的工作经验使得他对于这一点感悟很深。在惠普公司内部，有一个不成文的规矩，一个好的管理者必须是一个好的老师，必须会讲课才行，必须要积极给员工做培训，更好地让知识管理服务于我们的员工。而管理者角色是“造钟”而不是“报时”，即启发部下找到解决问题的途径和方法，而不是简单地告诉部下如何去做。而与此相辅相成的是，惠普也一直奉行着这种理念：没有满意的员工，就没有满意的客户。所以各级管理人员的工作重点是令员工满意。如果员工对公司不满意，不可能指望员工发自内心地替客户去着想，而为客户着想恰恰就是为公司的长远利益着想。所以，在惠普，只要一个人成为管理者，他的上司就会告诉他：作为管理著，从今往后员工比客户更重要。
那么影响员工满意度的主要因素有哪些，知识管理又该如何为提高员工满意度而发挥其价值呢。
二、知识管理如何针对这些因素来提升员工满意度
1．福利待遇：待遇是决定员工对企业满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司对员工所做贡献的尊重。
在越来越多的企业里，福利待遇中的薪资是和绩效挂钩的，也就是说，员工的绩效好，为企业创造的价值多，享受较高的福利待遇。而知识管理最终目的是提高员工的个人绩效，从而提高整个团队、组织的绩效。知识管理就是让员工“多、快、好、省”地做工作，在同样的时间里，创造更多的效能。利用知识管理，通过教练式领导，发挥集体优势，激发了员工个人主观能动性，是员工不断追求更高目标，从而使员工在追求个人成长的同时，又提高了组织的绩效。
2．职业生涯：工作本身的内容在决定员工满意度中也起著很重要的作用，其中影响满意度的两个最重要的方面是工作的多样化和职业培训。
在企业里，员工每个人至少要对其工作的一部分有高度兴趣。对员工而言，有些工作真的很无聊，管理者可以在这些工作中，加入一些可以激励员工的工作，此外，让员工离开固定的工作一阵子，也许会提高其创造力与生产力。管理者对员工的工作表现给予肯定，每个员工都会心存感激。大部分员工的成长来自工作上的发展，工作也会为员工带来新的学习以及吸收新技巧的机会。对多数员工来说，得到新的机会来表现、学习与成长，是上司最好的激励方式。

你这个问题太泛了吧。管理可以出效益，这个道理大家都知道。从大方面来讲，大概就是你想做的事，谁能做好，你就安排他去做。