如何有效进行个人知识管理 企业进行知识管理有哪些好处

企业进行知识管理有哪些好处  

企业进行知识管理有哪些好处

GTT企业知识库体系，主要用于对企业显性知识管理，旨在运用知识管理的最新理念，整合先进的资讯化、数字化、web2.0网路化技术，支援企业构建一个全方位的知识管理、资讯交流平台。积累和储存企业资讯和知识资产，加快内部资讯和知识的流通，实现组织内部知识的共享，全面提高企业整体竞争力。
GTT企业知识库体系快速分析企业知识结构、分类储存知识资料、共享知识应用、提升企业管理效率，增值企业知识资产。通过知识大厅、知识问答、分享知识等功能，积累并共享员工在工作中的经验、知识、技能、为组织发展提供智力支援;通过企业团结一致，集思广益，头脑风暴解决问题。
供参考。

企业流程再造的核心工作有.7.企业进行知识管理有哪些好处

企业再造包括企业战略再造、企业文化再造、市场营销再造、企业组织再造、企业生产流程再造和质量控制系统再造。
主要程式：
1．对原有流程进行全面的功能和效率分析，发现其存在问题。
根据企业现行的作业程式，绘制细致、明了的作业流程图。一般地说，原来的作业程式是与过去的市场需求、技术条件相适应的，并由一 定的组织结构、作业规范作为其保证的。当市场需求、技术条件发生的变化使现有作业程式难以适 应时，作业效率或组织结构的效能就会降低。因此，必须从以下方面分析现行作业流程的问题：
①功能障碍：随着技术的发展，技术上具有不可分性的团队工作（TNE），个人可完成的工作额 度就会发生变化，这就会使原来的作业流程或者支离破碎增加管理成本、或者核算单位太大造成权责利脱节，并会造成组织机构设计的不合理，形成企业发展的瓶颈。
②重要性：不同的作业流程环节对企业的影响是不同的。随着市场的发展，顾客对产品、服务需求的变化，作业流程中的关键环节以及各环节的重要性也在变化。
③可行性：根据市场、技术变化的特点及企业的现实情况，分清问题的轻重缓急，找出流程再造的切入点。为了对上述问题的认识更具有针对性，还必须深入现场，具体观测、分析现存作业流程的功能、制约因素以及表现的关键问题。
2．设计新的流程改进方案，并进行评估。
为了设计更加科学、合理的作业流程，必须群策群力、集思广益、鼓励创新。在设计新的流程改进方案时，可以考虑：
①将现在的数项业务或工作组合，合并为一；
②工作流程的各个步骤按其自然顺序进行；
③给予职工参与决策的权力；
④为同一种工作流程设定若干种进行方式；
⑤工作应当超越组织的界限，在最适当的场所进行；
⑥尽量减少检查、控制、调整等管理工作；
⑦设定专案负责人（Case maneger）。
对于提出的多个流程改进方案，还要从成本、效益、技术条件和风险程度等方面进行评估，选取可行性强的方案。
3．制定与流程改进方案相配套的组织结构、人力资源配置和业务规范等方面的改进规划，形成系统的企业再造方案。
企业业务流程的实施，是以相应组织结构、人力资源配置方式、业务规范、沟通渠道甚至企业文化作为保证的，所以，只有以流程改进为核心形成系统的企业再造方案，才能达到预期的目的。
4．组织实施与持续改善。
实施企业再造方案，必然会触及原有的利益格局。因此，必须精心组织，谨慎推进。既要态度坚定，克服阻力，又要积极宣传，形成共识，以保证企业再造的顺利进行。
企业再造方案的实施并不意味着企业再造的终结。在社会发展日益加快的时代，企业总是不断面临新的挑战，这就需要对企业再造方案不断地进行改进，以适应新形势的需要。

大工15秋《管理学》线上测试3满分答案7.企业进行知识管理有哪些好处

您看看是下面这套题吗？
大工15秋《管理学》线上测试3的参考答案：
二、多选题
　7、ABCDE
1. 企业中常见的控制活动主要包括（ ）。
A. 生产控制
B. 人员控制
C. 财务控制
D. 资讯控制
E. 绩效控制
2. 资讯科技在控制领域中的作用主要有（ ）。
A. 提高了事前控制工作的能力范围与成果质量
B. 提高了事前控制的反应速度
C. 提高了事中控制工作的能力范围与成果质量
D. 提高了事中控制的反应速度
E. 提高了事后控制的完善程度
3. 常常被管理者用来衡量绩效的资讯有（ ）。
A. 个人观察
B. 组织评价
C. 统计报告
D. 口头汇报
E. 书面报告
4. 下列属于运用前馈控制的是（ ）。
A. 产品销售不畅，改变产品结构
B. 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C. 根据虫情预报，农业公司做好农药准备
D. 瞄准靶心射击
E. 岗前培训
5. 学习型组织有哪些要素？（ ）
A. 自我超越
B. 改善心智模式
C. 建立共同愿景
D. 团体学习
E. 系统思考
6. 企业流程再造的核心工作有（ ）。
A. 辨识顾客，衡量顾客关键需求
B. 决定改造的关键流程
C. 制定流程绩效目标
D. 新流程再设计
E. 思维模式改变及新文化塑造
7. 企业进行知识管理有哪些好处？（ ）
A. 创造企业新竞争价值
B. 增加企业利润
C. 降低企业成本
D. 提高企业效率
E. 建立企业新文化
8. 提高员工道德修养和责任感的途径有（ ）。
A. 树立正确的企业道德观和责任感
B. 挑选高道德素质的员工
C. 在道德和责任感方面领导并教育员工
D. 对绩效进行全面评价
E. 进行独立的社会审计
9. ERP的核心管理思想体现在以下哪些方面？（ ）
A. 对整个供应链资源进行管理的思想
B. 精益生产和敏捷制造的思想
C. 事先计划与事中控制的思想
D. 资讯整合和资源优化配置的思想
E. 企业资源与外部环境互动的思想
10. 管理创新的特征主要包括（ ）。
A. 变动性
B. 风险性
C. 全面性
D. 持续性
E. 继承性

机关企业如何进行知识管理？

企业知识管理是企业核心利润源管理的重要性，重点要搞清楚企业知识管理的内容。机关企业有机关企业的本质特点，要先了解其知识的特点才好下手处理。
———shaolin———
绍林科技提供技术支援

企业进行知识管理专案如何作好 ？

1、领导重视。
2、增加投入。
3、营造分享的氛围。
4、有力地IT系统支援。
5、持之以恒。

企业为什么要进行知识管理

转载以下资料供参考
企业知识管理的三点作用
1.提高组织智商；
2.提升组织记忆；
3.减少重复劳动
把知识积累起来！
构建企业知识库，对纷杂的知识内容（方案、策划、制度等）和格式（图片、word、excel、ppt、pdf等）
分门别类管理。
充分发动每个部门、员工，贡献自己所掌握的企业知识，积少成多，聚沙成塔。
重视企业原有知识资料，进行批量汇入，纳入管理范畴。
帮助企业评估知识资产量、使用率、增长率。
把知识管理起来！
建立企业知识地图，清晰了解企业知识分布状况，提供管理决策依据。
构建知识许可权体系，对不同角色的员工开放不同级别的知识库，保证企业知识安全。
注重版本管理，档案资料从初稿到最后一版，均有版本记录储存并可查。
把知识应用起来！
让知识查询呼叫更加简单，充分利用知识成果，提供工作效率，减少重复劳动。
依据知识库构建各部门各岗位的学习培训计划，随时自我充电 ，成为“学习型团队”。
提供知识问答模式，将一些知识库中缺少的经验性知识，从员工头脑中挖掘出来。

企业开展知识管理工作的益处是全方位的，效果能从业务的各方面得到体现，最终效果就是企业竞争力的提升与企业经营业绩的提升。可以从几个主要方面来具体介绍提升的效果。（1）提升员工生产力 在企业里，一个熟悉业务的有经验员工的生产力远远超过一个刚刚加入公司的新人，在传统认识下，一个新人成长为有经验的员工需要很长的时间培养。良好的知识管理能够显著加速新员工熟悉业务的速度，实现“干中学”，让新员工迅速发挥出价值，并在实践中提升自己，成为业务骨干。（2）降低员工流失的损失 在传统企业里，很多知识与经验，乃至客户关系只存在于某些员工的大脑里，这些员工成为了企业的关键人员，他们一旦离职轻则客户流失，重则可以影响到公司的正常运转。这个风险存在的原因是有价值的知识与经验在企业内部没有都到传承与储存，企业通过实施知识管理能够逐渐的解决这个问题。（3）持续改进运营效率 世界在变，企业的外部环境不断变化，企业内部条件也在变化。不断地有新技术新管理理念被创造出来，企业是被动迎接变化还是主动迎接变化，决定了企业长期的成败。那么怎样在变化中保持领先？企业必须能够顺应内外部的现实条件，持续的改进运营效率，才能保持良好的竞争力。能够持续改进运营效率，依赖于整个企业全员积极参与建议，这也正是企业实施知识管理的目标之一（4）提高创新能力 竞争对手都在进步，自己也必须创新才能保持竞争力，这个创新可以是关于产品与技术的也可以是关于商业模式。企业必须培育一种鼓励创新的企业文化，这包括创新理念、创新方法论的普及。企业还必须建立鼓励创新的制度，包括激励创新以及包容失败。创新是知识创造的重要表现，也是企业知识管理的重要目标。小结 总的来说，知识管理的目的就是让新手上手更快，让老手的知识留在组织里面，让改进的需求与创意在组织内部迅速传播实现，并且用良好的机制鼓励真正的创新，打造核心竞争力。

企业单位中，如何进行企业知识管理?

企业知识管理重点体现在它的体系知识管理应用上面，不访参考一下相关的行业知识分类，然后按照其特点，加上自已单位的特点再结合一些软体的功能进行处理。相信可以很简单。详细自己找找看。
搜寻一下：绍林科技知识管理

公司如何进行知识管理？

建立知识管理部门；采用知识管理软体如3Hmis知识管理，使知识资讯化；鼓励员工知识创新与交流，营成良好环境；建立共享及反馈系统等等。具体要求可参考3Hmis知识管理应用情况。

企业知识管理有何特点

知识管理(Knowledge
Management)是一项在1990年代中期开始在全球崛起的学术与商业应用主题，针对个人及社群所拥有的显性知识和隐性知识的确认、创造、掌握、使用、分享及传播进行积极及有效的管理。
其主要涵盖的固有理论及应用层面包括学习型组织、企业文化、资讯科技应用，及人事管理等。
知识管理一般重视以改进效果、竞争优势、创新、分享知识学习、整合知识和持续改进为企业目标。知识管理与组织学习类似，但也有区别，更注重对知识作为战略资源的管理，鼓励分享知识，是企业学习的一种好方法。
知识管理的特点，以下仅供参考：
第一，知识管理是基于对“知识具有价值、知识能够创造价值”的认识而产生的，其目的是通过知识的更有效利用来提高个人或组织创造价值的能力。知识管理的基础活动是对知识的识别、获取、开发、分解、使用和储存。特定的知识管理活动需要投入金钱与劳动力，这些活动包括：第一，知识的获得，即建立档案并把档案输入电脑系统;第二，通过编选、组合和整理，给知识增添价值;第三，开发知识分类方法，并标示对知识的新贡献的特点;第四，发展资讯科技基础，实行知识分配;第五，就知识的创造、分离和利用对雇员进行教育。
第二，对于企业而言，知识管理是一种全新的经营管理模式，其出发点是将知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企业竞争力的关键。知识管理把存在于企业中的人力资源的不同方面和资讯科技、市场分析乃至企业的经营战略等协调统一起来，共同为企业的发展服务，创造整体大于区域性之和的效果。
第三，知识管理不仅是最新的管理方式，而且代表了理解和探索知识在管理和工作中的作用的新发展，这种理解和探索的方式更加有机、全面。当企业面对日益增长著的非连续性的环境变化时，知识管理是针对组织的适应性、组织的生存及组织的能力等重要方面的一种迎合性措施。本质上，它嵌涵了组织的发展程序，并寻求将资讯科技所提供的对资料和资讯的处理能力以及人的发明和创新能力这两者进行有机的结合。个人和组织要适应现代经济日益复杂多变的环境，知识管理是真正的向导。
第四，知识管理产生的根本原因是科技进步在社会经济中的作用日益增大。随着知识经济的到来，知识管理将遍及社会各个领域，它将使大到一国、小到企业、机构和个人摆脱传统资源或资本的限制，获得新的竞争优势，因而具有强大的生命力和广阔的发展前途。