财务部和会计部的区别 以下部门的英文翻译是什么？财务部、财务办公室、仓务部、验货部、收银部、电脑部、会计部。

以下部门的英文翻译是什么？财务部、财务办公室、仓务部、验货部、收银部、电脑部、会计部。  

以下部门的英文翻译是什么？财务部、财务办公室、仓务部、验货部、收银部、电脑部、会计部。

财务部: FINANCE DEPARTMENT
仓务部: STOREHOUSE DEPARTMENT
验货部: TESTING DEPARTMENT
收银部: CASHING DEPARTMENT
电脑部: IT DEPARTMENT
会计部: ACCOUNTING DEPARTMENT

公司部门的英文翻译:副总经理 客服部 技术部 行政办公室 财务部

General Manager
Vice-general Manager
Service Department
Techniques Department
Administration Office
Finance Department

公司各部门的英语翻译 请帮忙翻译下一下部门，谢谢 ：前台 总经理 设计部 业务部 财务部 工程部

前台 Reception desk
总经理 General Manager
设计部 Designing Department
业务部 Business Department
财务部 General Aounting Department
工程部 Engineering Department

急求部门英文翻译：总监室、总裁办、行政部、财务部、营销部、营运部

总监室 Director Room
总裁办 President Office
行政部 Administrative Department
财务部 Financial Department
营销部 Sales Department
营运部 Operation Department

财务部门的部门价值是什么？

财务部门最重要的价值是通过财务战略来控制企业风险，降低营运成本。
一、投资战略：
投资方向、投资优先方向、其他相关多元化领域中的潜在市场机会。
二、融资战略
1．证券融资：通过上市筹集项目发展资金，上市后争取配股、增发等形式进一步筹集未来项目发展资金。
2．国际融资：一是与国际大公司开展合作项目，借助外企的资金拓展市场；二是寻找国外上市的时机，打开国际融资渠道。
3．自我积累融资：要不断提高企业综合经济效益，稳健经营，保持良好的企业自我积累能力。
4．信贷融资：合理使用商业银行及其他金融机构的各种信贷资金。
三、财务管理
1．聪明财务：某公司处于相对成熟、竞争异常激励的行业中，要求财务工作。要精打巧算，用好、用活每一分钱，争取最小的投入获取最大的产出，以低成本支持产品在市场中的竞争力，以高效益保持企业活力。
2．稳妥财务：继续坚持保守的财务政策，努力使财务风险降低到最低水平。做好项目可行性分析，实事求是，严格把关。绝不以追求短期的经济利益而牺牲长期利益。尤其要做好现金流的管理，任何时候都有足够的现金储备。
3．战略财务：要从战略高度开展财务管理工作，使财务分析成为企业战略管理重要内容和重要手段，财务分析要为为企业战略决策重要提供有分量的判断依据。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果。

财务公开的责任部门是什么？工会、纪委、办公室还是计划财务部门？

财务是计划财务部门负责的，财务公开的责任也属于计划财务部门

内部审计部门与财务部门在一个办公室有影响吗

这种情况要看企业的规模，内审和财务分开办公室固然是最好的，但考虑企业办公场所小，放在一起问题也不大。

求以下部门的英文翻译名字

广州市中学化学教学研究会 Research Institute for Middle School Chemistry Teaching of Guangzhou.
广州市化学化工学会 Institute for Chemistry &Chemistry Industry of Guangzhou.
广州市教育局教研室化学科 Chemistry Department of Staff Room of Education Bureau of Guangzhou.
英语周报社 English Weekly Office
中国外语教育研究中心 China Foreign Language Education Reseach Centre
中小学英语教育研究中心 Reasearch Centre for Primary School & Middle School English Education

经营部、财务、营销部、办公室这四个部门的关系?

在企业管理下，办公室居上分以下几个部门如经营部、财务、营销部的事业制

财务部门如何增强业务部门的财务意识

1.非正常业务处理写报告否则不予处理 类似的坏账，报废，损失，等非正常事项，统统要求业务部门写报告审批，没有那个部门的经理喜欢让老总签署这样报告吧?不想写报告，那就把工作做好，自己处理好，不要涉及财务。 2.定期的开会 开会是个好东西，要注重利用。每月结束，大家就开开会，看一看销售，看一看应收款，看一看坏账，看一看损耗，总之你恨谁就开谁的会，当然要用事实要用数据，不能到处为敌，还要给出建议。最好把公司有头有脸的到叫到会上，财务的力量就是从会议上积聚的! 3.卡住付款所有的付款都要达到财务要求：三清-货清，票清。款清，不然一边玩去。自己干嘛都不知道，别来烦财务。 4.帮助业务部门解决问题 5.财务扫盲 财务切忌太自我，要走出去，用自己的专业力和数据分析从业务部门的角度出发，针对问题提供建议和方案。 大家参考一下吧!