表示对人的评价没有一致的意见 如何对待与你意见不一致的人

如何对待与你意见不一致的人  

如何对待与你意见不一致的人

生活中，你提出某方面的见解或主张，作出某个决定，因看问题的角度不一样，可能总会有人与你意见相左。此时，你若认为自己的观点是站得住的，就应该坚持，当然，你也需要在别人的劝告之中保持谦虚与冷静，及时反省自察。那么，怎样才能让别人认同你的观点呢? 从全域性的角度引导 对于那些一时不能从全域性出发、不能从长远考虑而提出相反意见的人，可以从更高更远的目标入手来引领开导。某校李校长准备选派一批年轻语文教师到省城参加为期10天的业务理论培训，分管教学的谭副校长认为不妥：一是这些教师一走，课程进度是个问题；二是怕其他教师有看法。针对这种意见，李校长说：“这些教师去参加理论培训，的确是影响课程进度，但磨刀不误砍柴工，教师素质提高了，会从根本上提高我校的语文教师业务理论水平，名师主讲，机会难得。语文教改这些年发展很快，给年轻人‘充充电’，对他们的将来会有极大的好处。以后，我们要一如既往地给其他学科教师提供学习、深造的机会。”李校长的一席话，打消了谭副校长的顾虑，使选派工作得到了顺利进行。 从事理的角度开导 因为担心失败或觉得你做出的决定成功希望不大，有人提出了反对意见。对此，就要科学分析，实事求是，耐心讲清事理。王老汉的儿子准备把柑桔林砍了改种大棚蔬菜，王老汉不同意，担心集镇小，人口少，菜卖不出去。儿子说：“爹，您甭担心菜卖不出去，西边的兵营常年住着50号人，逢到训练新兵，更有二三百人，他们要吃菜；北边有采矿场，一年四季都有三五百人开矿，他们也要吃菜，咱种大棚蔬菜，先赶季节，四村八邻的乡亲，手头宽绰了，也会吃个新鲜。到时候咱请个技术员给指点指点，总比这又酸又小的柑桔销得快。”听了儿子这么一说，王老汉在心里明了，觉得是个理儿，就再也没有阻拦。 从征求意见的角度商讨 跟你意见不一致的人有时是对你本人抱有成见，这类人往往用一些似是而非的道理反对你的意见，进而达到“他行你不行”的目的。他们不敢直接表示对你的不满，又不肯当面与你交换意见，那你不妨主动上门，诚恳地与之交谈，征询他的意见，倾听他的想法，以此来消除成见，剔除隔阂。某钢厂准备新上一套制氧装置，考虑到厂子的承受能力和实际需要，赵总工程师认为国内产品的价格较低，质量也比较过硬，完全适合现代化生产的需要。但他知道技质处的王处长一直对自己有成见，一定会招致他的反对，争论下去，必定影响工期，丧失生产发展的大好时机。于是他直接找到王处长征求意见。王处长本来也觉得国内产品质量没问题，赵总工程师又是主动找上门来，就不再说什么了。赵总工程师的意见最终获得了通过。 从求得谅解的角度“检讨” 有时，会有人因为不满意你提出的意见或做出决定的方式、方法而提出与你不一致的意见。这时要说服别人，就必须先检讨自己，看看自己是不是太武断，不尊重人，如果有，就要做好自我批评，求得谅解。王师傅把刚领到手的退休金全部捐给了灾区，而且还办好了定期救助一名失学儿童的手续。老伴和儿媳不高兴，一个劲地数落他。王师傅纳闷起来。平日里，遇到这档子事，老伴和儿媳没有不说好的，时不时地还拿出钱来支援他，今儿是怎么了？想了半天，王师傅藉著酒劲说开了：“今儿个是我老糊涂了，回来的时候，看那么多人给灾区捐款，我就凑个热闹，也没来得及跟你娘俩说。这会儿，就算给你们赔个不是。”老伴一听乐了：“糟老头子，还记着呢，谁个说不行了，你也不先给宝儿他妈招呼一声，儿媳妇啥时候拦阻过你呀!”“爸、妈，你二老别说了，钱我都给预备好了。”儿媳妇接上了话茬。 从事实的角度探讨 有人提出与你不同的意见，是因为喜欢标新立异，喜欢发表相反的意见，他们没有什么确定的意见，只是觉得应该表个态，以表明自己的存在。说服他们只需关注事实本身，立足根本即可，不必绕弯子，也用不着顺着他们的思路走。阿明学了厨师手艺后，想办个小吃部，妻子却主张开个大饭店，认为这样能赚大钱。阿明知道妻子的心性，就直接告诉她：“资金有限，管理水平不高，烹饪技术也不精，开大饭店只赔不赚。”阿明就是立足根本，用实实在在的话说服了妻子。 从权衡利弊的角度劝导 你的意见或者决定一旦得以实施，可能会触及个别人的利益，因此其表示反对，提出不同的意见。要说服这种人，不可操之过急，意气用事，要委婉含蓄，以情动人，以理服人，通过大局与个体的剖析对比来权衡得与失，从而消除其自私自利的狭隘思想，达到说服的目的。某村民小组为解决用水问题，决定修一条水渠。不料村民张保坚决反对，说：“这么多年没有水渠也过去了，何必费这么大的力呢?”村民组长知道症结所在，对他说：“我知道，修水渠是得毁坏你那块好地。你家的收成大半都仗着这块地，毁了也着实可惜。不过，你可再想想，要是修了水渠，你这块旱地就能改成水浇地，你还能第一个用上水，一年稻麦两季，还能不比一季好?修了水渠，你受益，大家伙儿都受益，子孙后代都会念叨你的好处。至于今年的收成受损失，我已经跟大伙商量过了，修水渠的钱粮你少出一些。这样办，你看咋样？”“行！我没啥子说的了。”张保满意地点了点头。 总之，对待与你意见不一致的人，既不能怀恨在心，结仇报复，又不能不当回事，掉以轻心。耐心说服，同心协力，干好正事，才是最终的目的。□

怎么和意见不一致的人做朋友

废话废话，对于这些人，奉承他们。 调理自己的心理，看多点书，增加话题。 其他闲话不要理。。。。相信自己的才能！ 一定要有才能！

如何对待Release与Debug执行结果不一致

DEBUG模式下变数未赋初值, 编译器会自动给它赋一个绝对值很大和负数, 这些在新手过程中肯定多多少少会遇见的. 而Release模式下它只会分配空间, 至于里面的资料, 上个程式在这块记忆体区写的是什么, 它就是什么.

1. 变数。
大家都知道，debug跟release在初始化变数时所做的操作是不同的，debug是将每个位元组位都赋成0x(注1)，而release的赋值近似于随机(我想是直接从记忆体中分配的，没有初始化过)。这样就明确了，如果你的程式中的某个变数没被初始化就被引用，就很有可能出现异常：用作控制变数将导致流程导向不一致；用作阵列下标将会使程式崩溃；更加可能是造成其他变数的不准确而引起其他的错误。所以在宣告变数后马上对其初始化一个预设的值是最简单有效的办法，否则专案大了你找都没地方找。程式码存在错误在 debug方式下可能会忽略而不被察觉到，如debug方式下阵列越界也大多不会出错，在release中就暴露出来了，这个找起来就比较难了:( 还是自己多加注意吧）
2. 自定义讯息的讯息引数。
MFC为我们提供了很好的讯息机制，更增加了自定义讯息，好处我就不用多说了。这也存在debug跟release的问题吗？答案是肯定的。在自定义讯息的函式体宣告时，时常会看到这样的写法： afx_msg LRESULT OnMessageOwn(); Debug情况下一般不会有任何问题，而当你在Release下且多执行绪或程序间使用了讯息传递时就会导致无效控制代码之类的错误。导致这个错误直接原因是讯息体的引数没有新增，即应该写成：afx_msg LRESULT OnMessageOwn(WPARAM wparam, LPARAM lparam); (注2)
3. release模式下不出错，但debug模式下报错。
这种情况下大多也是因为程式码书写不正确引起的，检视MFC的原始码，可以发现好多ASSERT的语句(断言)，这个巨集只是在debug模式下才有效，那么就清楚了， release版不报错是忽略了错误而不是没有错误，这可能存在很大的隐患，因为是Debug模式下，比较方便除错，好好的检查自己的程式码，再此就不多说了。
4. ASSERT, VERIFY, TRACE……….除错巨集
这种情况很容易解释。举个例子：请在VC下输入ASSERT然后选中按F12跳到巨集定义的地方，这里你就能够发现Debug中ASSERT要执行 AfxAssertFailedLine，而Release下的巨集定义却为”#define ASSERT(f) ((void)0)”。所以注意在这些除错巨集的语句不要用程式相关变数如i++写操作的语句。VERIFY是个例外，”#define VERIFY(f) ((void)(f))”，即执行，这里的作用就不多追究了，有兴趣可自己研究:)。
总结：
Debug与Release不同的问题在刚开始编写程式码时会经常发生，99%是因为你的程式码书写错误而导致的，所以不要动不动就说系统问题或编译器问题，努力找找自己的原因才是根本。我从前就常常遇到这情况，经历过一次次的教训后我就开始注意了，现在我所写过的程式码我已经好久没遇到这种问题了。下面是几个避免的方面，即使没有这种问题也应注意一下：
1. 注意变数的初始化，尤其是指标变数，阵列变数的初始化(很大的情况下另作考虑了)。
2. 自定义讯息及其他宣告的标准写法
3. 使用除错巨集时使用后最好注释掉
4. 尽量使用try – catch(…)
5. 尽量使用模组，不但表达清楚而且方便除错。
注1：
afc(afc) 网友提供：
debug版初始化成0x是因为0x在x86下是一条int 3单步中断指令，这样程式如果跑飞了遇到0x就会停下来，这和微控制器程式设计时一般将没用的程式码空间填入jmp 0000语句是一样地
注2：
不知大家有没有遇到过这种情况，具体原因我也不太清楚，是不是呼叫时按著预设的引数多分配了WPARAM+LPARAM的空间而破坏了应用程式的记忆体空间?还请高手来补充。
NightWolf 网友提供：我遇见过，好像是在函式呼叫的时候引数入栈的问题。因为MFC的讯息使用巨集写的，所以如果定义了OnMessage()的函式，编译能够通过，但是呼叫一次后，堆叠指标发生了偏移。

古文描写两人意见不一致的词语

分道扬镳
道不同不相为谋
你走你的阳关道，我过我的独木桥

招标档案前后不一致的,采购代理如何对待投标人作出的响应

一般情况下，招标档案如果出现前后不一致，投标人在审阅招标档案、制作投标档案中或开标前都是会及时发现的。然后会按照招标档案中给出的释出澄清的方式要求采购代理对前后不一致的地方作出澄清。采购代理方收到反馈后 确定出正确的方案，然后将澄清的内容释出给所有的投标人。

开标后，也就是到了开标评标现场才发现有不一致的地方，这种概率比较低，因为前期所有投标人都没发现出问题，所以后面即使发现了估计也不是什么大问题，一般评标委员会就能决定。如果真的很严重，可能就按照废标流标处理了，要重招了。

家长对孩子的教育意见不一致的危害

多与妻子沟通 嫌贫爱富的人 多半不懂得孝顺父母 只爱父母手里的钱财 很让人辛酸的 让你的妻子看一看巴尔扎克的作品《高老头》就会有所体会了

如何处理与你的同事或者团队意见不一致？

先赞成他的看法，然后告诉他这样做可能出现的后果，当他手足无措施，你再丢掷你的意见。
或者把你的意见加入到他的方法中，形成统一。

如何对待实际生日与户口本上不一致？

户口本只是中国特有的一种户籍管理形式。所以你不要看得太重，只要不影响你的现实生活就行了。 生日当然得按实际的过啊！你妈生你经历了多少辛苦劳累，可以说是冒着生命危险，一辈子都该记住的。 我就这样，每当我生日，我都给我妈一个电话：谢谢她生了我，辛苦了！也祝她健康快乐~我妈听了忒感动，也感到很欣慰。。。

与上级领导意见不一致如何面对

1、可以给上级必要的解释和提醒，如果上级不予采纳或建议，在这种情况下，要服从上级的意见。毕竟上级终究是上级，他做事肯定有经验，有他的理由。

2、作为这个团队的其中一员，虽然和上司在某些问题上产生了分歧，但是最终的目标都是能够更出色地完成任务。意见不一致，可能是思考问题的角度和沟通方式上出了问题。不要急于去和上司辩论，而是先站在上司的角度去考虑问题，毕竟上司有着更丰富的实战经验，是站在大局、巨集观的角度考虑问题。