少年的你场地 如果你有50万和300平米的场地，请问你怎么经营一个俱乐部？（运用管理学知识）

如果你有50万和300平米的场地，请问你怎么经营一个俱乐部？（运用管理学知识）  

如果你有50万和300平米的场地，请问你怎么经营一个俱乐部？（运用管理学知识）

这是实战，还是别在网上问好，理论跟现实情况的差距是意想不到的

要是我就经营个大体育场

怎样组织一个活动 运用管理学知识来分析

组织一个活动，比如说组织一场演讲比赛，则：
1、计划。需做出活动计划书，明确活动的目标、意义、规模、内容、时间、地点、经费筹措与使用等。
2、组织。要成立专案组或筹备组或领导小组什么的。然后要组织和募集资源，如筹措资金，招募人员。如果组织演讲比赛，还得募集和遴选参赛选手等。
3、指挥。即，活动负责人要在活动之前指派任务，在活动之中也要现场指挥。
4、控制。即在活动中要关注风险，发现偏差，及时纠正。
5、协调。要协调各方面的关系，如专案组内部之间的关系，与单位、与场地管理部门、与宣传部门等的关系。

用管理学知识回答如果唐僧师徒五人经营一家公司,现经营不善需开除一人,你会开除哪个

我会开除猪八戒。唐僧有各种各样的问题，但是唐僧是这个团队的组织者和凝聚者，没有唐僧这个团队肯定就没了。沙僧大家肯定都会留的，能力虽然不强，但勤勤恳恳的老黄牛员工。孙悟空能力超强，但是性格有缺陷，需要唐僧把控。猪八戒的话一直输出消极思想，这样的人会影响团队的稳定性和积极性。

怎么经营一个足球俱乐部？

足球队章程及管理架构：
一、总则
1、足球队（以下简称球队）是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。
2、球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。
3、以“快乐足球为主，竞技足球为辅”为活动基础，并提倡“包容、平等、自助”三大原则。
二、球队组织机构
4、足球队常务委员会（以下简称常委会）为球队的决策及执行机构，负责处理球队的一切日常事务。
5、常委会的主要任务是在球队内部为队员创造一个尽可能公平、公正、公开的活动环境。
6、常委会由经常参加球队活动、自愿为大家服务、能够较经常上网、具备一定相关能力的队员组成。
7、常委会的产生采取“队员自愿报名再由上届常委会讨论评价后决定”与“上届常委会根据球队实际情况向队员发邀请并征得同意后确认”两者相结合的方式。
8、常委会由领队、队长、教练、纪委、宣传、财务等组成。常委会内部再分工负责球队的各项工作。
9、常委会的工作原则是在分工基础上的合作。
10、常委会成员是本着自愿的原则义务为球队和队员们服务的。
11、常委会每届任期半年，可连任，任期届满前，必须完成下届常委会的改选工作。
12、常委会成员在任期内如因故不能继续履行常委职责，可以提出辞职，所空出的常委位置由其他常委投票选出。
13、常委会不定期召开会议，讨论并决定球队的相关事务。
14、球队公共事务由常委会开会讨论后投票决定。一般问题得到简单多数同意即可通过，重大问题则必须达到与会人数的三分之二同意方可通过。
15、鉴于球队的业余性及非商业性，常委会再设核心常委五人，要求核心常委在没有召开常委会的情况下，至少一个月聚会一次，以交流和处理球队事务。
三、球队财务
16、球队共设立“公共基金”和“个人基金”两个基金。公共基金由球队各类活动的节余组成；个人基金则是按照平等原则对所有队员等额收取而构成。
17、基金的支出必须用于球队的公共支出，或填补各类活动费用的小额差额。
18、基金的支出必须得到领队和财务人员的同意，如果领队没有在场，则必须得到在场常委的多数同意，否则不允许在基金中报销。
19、由财务对球队基金进行管理，若活动中无财务人员到场，则由活动召集人临时担任财务工作，事后必须及时释出财务帖，并将经费节余及时移交财务人员。
20、财务人员必须及时公布活动的财务报告，并对球队基金及每次活动的经费负有安全责任。
四、队员的基本权利和义务
21、按照自愿的原则，欢迎广大足球爱好者加入球队。欲加入者只需在足球版活动召集帖里面报名并参加足球活动，即自动成为球队的队员。队员加入球队不需要支付加入费用。队员同时有退出球队的自由，并不需说明理由。
22、队员有参加足球队召集的一切活动的权利，但参加活动时应自觉遵守召集帖内容的要求，必须服从常委会以及活动召集人的安排。
23、队员有对球队的活动、建设、发展等问题提出建议的权利，并可以要求列席常委会，但没有表决权。
24、队员在队内必须服从常委会的决议，并在活动中接受常委会或其指定人员交办的正当的力所能及的任务。
25、队员不得做有损于球队形象、声誉的事情。
26、队员之间应相互尊重、团结互助。
27、队员在足球版发帖时必须遵守网站以及足球版的各项规定，且每个队员只能用一个网名在足球队活动和发帖，若确有苦衷需要使用“马甲”，则必须让其他队员知道。
五、球队活动
28、球队活动分为固定活动和临时活动，内容包括足球训练活动、比赛活动、美食活动以及其它娱乐活动。
29、每次活动均由召集人事先在足球版发活动召集帖，参加活动的队员必须按要求报名（受条件限制的队员可以委托其他队员代为报名）并得到召集人的确认方可参加活动，以便于召集人统筹安排。没有报名但参加活动的队员，如果对活动的进行或其他队员造成了不良影响，应主动接受相应处罚。
30、球队召集的任何活动，均不可收取组织费用，活动中所产生的正常费用支出由当次参加活动的所有人员分摊。如有结余，则在征得参与活动人员的同意后列入足球基金。
31、球队不定期组织对外比赛，各队员均可对外联络比赛，但必须以球队名义组织。参赛队员应自觉服从球队和教练的安排，非参赛队员应积极到场为球队助威。
32、如遇到来不及发帖组织的临时比赛或其他活动，则不得与球队公开组织的活动相冲突。
33、球队不定期对队员进行足球基本功培训，队员应尊重教练的劳动。

如果你是个洗浴俱乐部老板你会怎么管理？

经营俱乐部.俱乐部也分正规和不正规的.现在的一般洗浴中心大家都知道是怎么回事!这个我不多说.如果你想开正规的洗浴.或者开其他店.无非,规律就那么几点,管理上__也就是你的员工,在中国,最重要就是按时发工资.建立起了好的团队.一切从制定的章程出发就行.龙头,不是这么好做的,踏踏实实就不错了.老想发财,就那么容易?要是那么容易,你也不至于问到百度上了!!

请问你们有玩Club Penguin（企鹅俱乐部）？

当然要钱

我开个小超市，积累了点基金，我想进一步扩大经营，如何运用管理学知识扩大经营啊

营销不是管理中的一个方面吗？
营销=经营+销售。
二者同样重要，只是现在到处都是讲销售的，大家老把二者混为一谈。
扯远了啊，回归正题。
管理一个超市也有好多东西，比如财务管理吧。
不知道你超市有没有做财务报表。不要小看它哟！财务报表最能客观真实的反映你的经营情况。
哪种商品销售做的好，哪种不足需要改进，一目了然，而不是“差不多，还可以”之类的无用资讯。做管理要数字管理而不能语文管理。一个好的公司都是看数字的，数字为王。
控制成本，如果能把你的成本降下来的话，不就相当于你多卖了一些东西吗？一个好的企业都有成本管理的高手，如通用的杰克.韦尔奇。当然，做这个工作财务报表可是你的第一手资料来源啊。
库存，如果你能把库存降下来的话，那你又多出了一部分流动资金，可以用做扩张。
就说这么多吧，具体的你可以找些东西看看，给你介绍个网站，icxo.世界经理人。这里面有很多你需要的东西。

请问你们知道广东财商俱乐部怎么样？

之前在这里学习过，谈一下自身的经历吧，他们采用的是教育全年制，学院们必须来学习总结一天。20%理论知识+80%的实践应用。让大家在压力与动力在不断改造，不断提高自己的财商。我觉得还是有些用处的