财务管理的目标主要有 评析财务管理目标的几种观点

评析财务管理目标的几种观点  

评析财务管理目标的几种观点

财务管理目标主要有三种观点:
利润最大化、每股收益最大化、企业价值最大化，其中企业价值最大化得到了普遍的认同。
1.利润最大化
利润可以直接反映企业创造剩余产品的多少;从一定程度上反映出企业经济效益的高低和对社会的贡献大小;利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。
缺点：
（1）未考虑时间价值
（2）未反映利润与投入资本之间的关系，不利于比较
（3）未考虑风险因素
（4）易导致短期行为
2. 每股收益最大化
资本利润率或每股收益：反映了利润与投入资本之间的关系，有利于与其他不同资本规模企业或同企业不同时期的比较。
缺点：
（1）未考虑时间价值
（2）未考虑风险因素
（3）不能避免短期行为
3.企业价值最大化
是企业未来现金流量的现值
缺点：
（1）考虑时间价值和风险因素
（2）反映了资产保值增值的要求
（3）有利于克服管理上的片面性和短期行为

财务管理目标的三种基本观点是什么

综观我国关于财务管理的目标问题众说纷纭。其中影响较大的三种观点是：（ 1 ）产值最大化。此项是计划经济体制下的产物，其缺点显而易见，不需多言。
（ 2 ）利润最大化。以利润最大化作为财务管理的目标有其合理的一方面，但也存在众所周知的三个缺点： ? 利润最大化是一个绝对数，不便函于同时期不同企业之间的比较。 ? 利润最大化没有考虑资金的时间价值，也没有考虑风险问题，可能导致企业不顾风险大小去追求最大的利润。 ? 利润最大化往往命名企业财务决策带有短期行为的倾向。
（ 3 ）股东财富最大化或企业价值最大化。以此人微言轻财务管理的目标克服了前两种观点的不足，但也有其自身的缺点。 ? 此目标只适合上市公司，对非上市公司很难适用。 ? 企业价值受多种因素影响，这些因素并非都是公司所能控制的，把不可控制因素引入理财目标是不合理的。 ? 重要的一点是，它是从西方移植过来的，不适合我国国情。西方财务管理中没有区分企业目标与财务管理目标（在我国，前两种观点实际上也是企业管理目标），从系统论的观点来看，把整体目标与层次目标混为一谈是不恰当的。因此，我们应该在确定企业整体目标的基础上再来确定财务管理的目标。本文认为，现代企业把实现可持续发展（即生存）人微言轻企业的最高目标，为此，企业要协调好生态效益、社会效益、经济效益三者之间的关系。一个企业不考虑生态效益将会造成环境污染，增加企业治污成本，影响子孙后代的健康发展，会被有关部门强制关闭；不讲究社会效益，企业产品难以得到社会承认，直接影响企业的经济效益；没有经济效益，企业无法进行应有的生产经营及投资活动，企业难以生存。故从现代社会来看，如果这三个效益处理不恰当，企业都难以健康发展。

财务管理目标的特征

稳定性：要求财务管理目标一经确定，不得随意更改，但如果理财环境变化了，应做相应的调整；
可操作性：要求财务管理目标要具体，能分解成具体的考核评价指标，以便贯彻落实；
层次性：要求财务管理目标在企业一级有财务管理总目标，并且可分解为各财务活动分目标，以及各部门分目标。

财务管理目标的研究意义

1、控制企事业单位财务风险，规避经营成果。
2、与时俱进开发财务管理新工具及手段，优化财务管理。
3、共享金融、财务、税务管理政策，充实财务管理内容及方向。

不同财务管理目标的优缺点

主要的是利润最大化→股东财富最大化→企业价值最大化
感觉在国内的财务管理教科书比较偏向企业价值最大化
但在我现在所学的罗斯写的<公司理财>上只提起了股东财富最大化
现在又有个比较火的概念--EVA最大化
利润最大化（Profit Maximization）理财目标在我国和西方都曾是流传甚广的一种观点，在实务界尤有重大影响。其表示方法之一是利润总额，随着理财观念的不段更新，已经不能适应新时代理财的需要。其中一很大弊端是没有反映出所得利润额同投入资本额的关系，不能科学得说明企业经济效益水平的高低。每股盈余最大化和股东权益报酬率观点正是考虑到这一缺点而逐步发展的，二者既有区别又紧密联系，既各有所长，又有一些共同的不足。
一、 每股盈余最大化（Maximization of Earning Per Share）简写为EPS
该观点认为：把企业的利润和股东的资本联系起来考查，用每股盈余来概括企业的财务目标，避免“利润最大化”目标的缺点。其中，EPS=净利润/普通股总数。这一观点可以看作是利润最大化观点在上市公司的直接反映，它除了利润最大化观点的优点外，考虑到了投入与资本额的关系，反映了股东的一般要求，但是并没有避开以下不足之处。
①货币时间价值；现有甲、已两个方案投资额相同，且都能带来200万利润，甲方案可在一年内获利，已方案却分四年，每年50万元。这样一个看来很简单的选择，EPS观点却没反映这一点，没有考虑货币时间价值。
②风险；风险与报酬的权衡是财务学的基本观念。在甲、已两个方案投资额、预期利润、货币时间价值都相同的条件下，如果甲获利稳定，已却很有可能达不到预期利润，甚至出现亏损，EPS观点也没有考虑。
解决这个问题的方法之一是运用数量方法中的决策理论（Decision Theory）对预期可能出现的盈亏数字分别赋予机率，然后以利率的期望值而不是原先的预期利润进行比较。但是下面两个问题仍没解决。
③股利政策；利润只是帐面数字，股东实际获得的利益和利润不同。公司的股利政策会影响到股东的实际利益。若公司政策是不发股利，股东的帐面财富固然因为公司有利润而与日俱增，但N年的“纸上富贵”对股东没有实际意义。
④会计方法；在一般公认会计原则的规范下，经营阶层可能会在考虑所得税的影响之后，选择有利的折旧及存货评价方法，来达到EPS目标，但是对股东却少有实质性内容。
另外，盈利增加并不一定意味着EPS一定增加；举例来讲，某公司有普通股1万股，净利润2万元，EPS=2 ，如果我有该公司股票1000股，则可以有2000元的收益。如果公司再发行1万股，预计净利润增加1万元，即总股本2万，总利润3万元，EPS=1.5，1000股只能带来1500元的收益。
EPS并不能真实反映企业经营业绩；比如，某公司去年总资产1000万元，其中负债400万，股本200万（每股面值1元）资本公积150万元，盈余公积180万，未分配利润70万元，净利润48万元，则去年每股收益48/200=0.24元，净资产收益率（Rate of Return） 为8%（48/600）。假设去年的未分配股利48万元全部作为未分配利润，则去年权益总额648万元，其股本不变。今年获净利润50万元，则每股收益为50/200=0.25元，净资产收益率（ROR）降为7.716%（50/648）。原因是企业利用了更多的非股本权益资金（资本公积、盈余公积、和未分配利润）创造了较低的净利润。正因为如此，引发出来了股东权益报酬率的概念。
二、股东权益报酬率（Rate of Rectums on Common Stockholders’ Equity）简写为ROE
股东权益报酬率是一个衡量投资者回报的指标。它也总结企业管理层的表现、盈利能力，资产管理及财务控制。公式：ROE=（净利润/股东股本）*100%。和EPS一样，ROE首先关注净利润，所不同的是EPS注重的是普通股股票总数，ROE关注的是股东股本。仍以上例为例，在股本同为200万的前提下，ROE有明显的提高。
其实，EPS的缺点同时也是ROE的缺点，毕竟二者都是以净利润为前提的。但是需要特别注意的是，利润总额并不代表股东财富，前面已经提到，股利政策会对利润分配产生影响。企业的目标是利润最大化，则企业合理的作法是保留利润，用以投资生利，这种作法未必符合股东利益，但是利润最大化下的合理选择。
EPS和ROE都反映了资产保值增值的要求，以二者作为经营绩效指标也让人了解和接受，它们都是作为判断上市公司盈利能力的重要指标，一直受到证券市场参与各方的极大关注。但也有人对ROE是否真实地反映了上市公司的盈利能力持怀疑态度， 他们以某些上市公司存在利润操纵行为作论据，推论上市公司有操纵ROE的行为。
二者都只适合于上市公司，使得应用面很有限；片面强调利润额的增加，有可能引发短期不经济行为；过多地强调了股东的利益，对其他关系人重视不够；极有可能企业社会责任意识不强。这些问题都需要通过调整公司利益关系才能得到很好解决。
三、经济增加值（Economic value Added） 简写为EVA和财务管理目标中的几个问题
1993年，IBM,GM,西屋电气，柯达等多家公司总裁被董事会解雇，原因很简单，这几家公司的重要股东CalPers基金动用了否决权，而CalPers基金考核经营的指标就是EVA。EVA是一种新型的公司业绩衡量指标，它克服了传统指标的缺陷，比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。EVA由思腾思特公司（Stern Stewart）创导，已在全球400多家公司中应用，包括可口可乐，西门子，索尼，美国邮政总署，新加坡航空公司等世界著名企业。
EVA=税后营业利润——资本投入额×加权资本成本率
=净营业利润——税——产生经营利润所用资本的成本
EVA的基本理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险,把股东
财富分两部构成，即股本和EVA，科学地描述了股东财富的实现程度。
财务管理中必须慎重考虑的几个问题
利润：使长期利润达到最大，并在此前提下寻求短期利润的最大化；
弹性：维持财务调度的弹性，以免在意外状况下出现调转不灵问题；
流动性：维持企业偿债能力，保障可以如期支付各种到期款项；
风险：将风险控制在某个最适当的水准上，避免因寻求扩大利润而承担不必要的风险；
股利：在股价最大化的架构下，企业绝对有必要发放股利，拟订适当的股利政策使预期股利的目前现金价值达到最大；
善用财务资源：谨慎掌握现金出入，及早发现问题并设法补救

企业财务管理目标的浅析怎么 写

企业财务管理的内容包括资金筹集、资金投放、成本费用和（收益分配 ）等方面
企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财思想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标作一浅析。
一、企业财务管理目标的认识
人们对企业财务管理目标的认识主要表述为“企业利润最大化”。这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多企业的财富增加越多，越接近于企业的目标。事实上，这种观点偏面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性。在这种观点下，至少存在三个问题：一是没有考虑利润取得的时间；二是没有考虑所获利润与投人资本额的关系；三是没有考虑获取利润所承担风险的大小。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。
二、实现目标的影响因素及对策
要实现企业的财务管理目标，首先必须考虑影响企业财务管理目标的各种因素，企业的财务管理目标不仅要受到企业本身管理决策各因素的影响，同时还要受到企业外部环境因素的影响，因此，确立企业财务管理目标要与财务管理活动、企业经首、管理措施、战略选择等方面联系起来考虑，企业也正是通过提高管理决策和改善外部环境这两大因素来实现其务管理目标的。
（一）管理决策因素
几项目投资和资本结构。这是决定企业报酬和风险的首要因素。任何投资都会有风险，而企业实施科学严密的投资计划将会大大减少项目的风险。多年来，不少企业陷入困境，甚至破产倒闭，大都是由于投资失误所致。因此，应结合企业实际，建立严格的投资决策审议制度规范和约束投资行为，对投资决策的主体、内容、程序、原则、责任、监督等作出明确规定，以便尽可能地提高企业财务管理目标的实现程度。具体操作时还应考虑以下两个方面：一是在确定项目方面，实行“统一规划、民主集中和专家评审”的可行性论证方法；二是在使用资金方面，实行。
1.投资预算，总量控制和封闭追踪的专款专用办法。
资本结构是所有者权益和负债之间的比例关系，如果资本结构不当，会严重影响企业的效益，增加风险，甚至导致企业破产。便企业的总价值最大，就是要寻找一种最佳的资本结构，揭示资金成本、财务杠杆同企业价值之间的关系。因此，在实际操作中，确定最佳资本结构所采用的工具应该是“每股收益无差别点”，用该方法可检验各项融资计划在不同的息税筋盈余（EBIT）水平上对每股净收益（EPS）的影响。当EBIT数额超过其无差别点水平时，财务杠杆作用较强的计划将产生较高的EPS，反之，当EBIT数额低于其无差别点水平时，财务杠杆作用较弱的计划只能带来较低的EPS.另外，未来增长率和销售的稳定性、商业风险、管理当局的控制能力和金融机构对企业的态度，也将对资本结构产生影响，在确定企业财务管理目标的同时，也应一并考虑。
2.投资报酬率与风险。
企业的盈利总额并不能反映股东财富，在风险相同的前提下，股东财富的大小要看投资报酬率。企业为达到经济增长的目的，在面临众多投资机会时，往往通过资本预算来作出长期计划决策。“货币的时间价值”是财务管理从量上分析的一个重要观念，也是评价投资方案的基本标准。因此，为提高投资报酬率，必须对“货币的时间价值”有所研究，找出适合于对资金筹集、投资、使用和回收进行研究的数学模型和分析方法，如采用净现值法、现值指数法、内含报酬率法等，从而提高财务管理决策质量，实现企业财务管理目标。
收益和风险是直接相关的，投资的主要目的是获得收益，收益面向未来，或多或少地存在着风险，企业决策时，要在报酬和风险之间作出权衡，研究风险、计量风险，并设法控制风险。风险报酬率取决于投资者对风险的回避态度和风险程度（可用变异系数计量），因此，企业可采用多角经营和多角筹资的方法来控制风险，多经营几个品种，可以在盈利和亏损产品之间相互补充，减少风险；多种渠道符资，可以把投资的风险（当然也包含部分报酬）不同程度地分散给债权人，以求最大限度地扩大企业财富。
3.股利决策。
股利决策的重要性是基于以下主要原因：一是影响融资计划和资本预算；二是股利减少了留存盈余，会引起较高的债务权益比率。一般来说，企业的股利决策一方面应使所有者的财富最大化，另一方面要为企业提供充足的融资。当企业的获利能力增强时，采用“低正常股利加额外股利”的决策；当企业的收益超过投资者投资于别处所能获得的收益时，企业应保留盈余而不是分配，以实现股东财富最大化。
（二）外部环境因素
企业外部环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，对企业财务管理目标将产生极大的影响。因此，企业要更多地适应这些外部环境的要求和变化。
1.法律环境。在市场经济条件下，法律手段日益增多，越来越多的经济活动将受到法律的具体规范，无论是筹资、投资还是利润分配，都要与企业外部发生经济关系。目前与企业财务管理目标休戚相关的法律法规有：企业组织法规、财务会计法规、财政税务法规等等。财务工作人员应该了解、熟悉并掌握这些法律知识，做到有法可依，在守法的前提下完成企业理财的职能，实现企业财务管理目标。
2.经济环境。国民经济的发展规划，体制改革的相关措施也对企业财务管理目标的实现产生影响。企业能够正确地预见政府经济政策的导向，对理财决策大有好处，国家对经济的优惠、鼓励和有利倾斜，企业如果认真加以研究，按照政策行事，就能趋利除弊。
商业竞争、通货膨胀和利率波动等外部因素，都将对企业的销售收入、存货库存、设备添置、债券投资等方面产生严重影响。为实现企业财务管理之目标，企业必须及时调整生产经营，适应经济政策，以迅速提高应变能力。
证确预测未来经济发展，实现资本大众化，分散经营风险。企业要尽可能提升自己的价值，对于还未上市的企业，要争取公开发行股察，从证券市场苑某资金，促使企业价值有市价可循，这也将有利于实现企业财富最大化。
三、相关问题的考虑
从以上分析可以看到，企业财务管理目标受到多种因素的影响，由于出发点和要求实现的目的不同，对企业财务管理目标的定位会各有偏差，但目标只有一个，即“企业价值最大化”。概括起来，对企业财务管理目标的确定还应综合考虑以下几个问题：
1.紧密配合企业战略总目标，做好财务计划。企业管理中，战略的选择和实施是企业的根本利益所在，战略的需要高于一切，财务管理首先要根据企业总目标的要求，配合企业战略的实施，认真做好财务计划。计划并非一个资金问题，还要对未来可能出现的各种情况加以思考，以提高企业对不确定事件的反应能力；增加有利机会带来的收益。财务计划确定后，要将计划具体化，进行财务预算，进一步细化各种现金收支、长期资金筹措、短期资金信贷等预算，便财务预算成为企业财务管理目标的控制标准和考核依据，在实现企业价值最大化中发挥重要作用。
2.促使企业设大限度地提高投资报酬率。成本控制是企业增加盈利的根本途径，但单纯以成本最低为标准，只局限于降低成本本身，一般不能改变风险，因此。企业在投资管理、流动资金管理、证券管理、筹资管理等经济活动中，一方面要最大限度地降低成本获得利润，便企业总体边际收益最大，另一方面要以利润换效率，充分考虑“货币的时间价值和投资的风险价值”，以求达到股东投资报酬率最大。
3.合理提高资产的利用效率。企业的资产不是无限的，企业获得的利润不仅仅表现在降低成本和降低资产消耗方面，还表现在提高资产利用率方面。改变资产用途，利用有限的资产多生产盈利更高的产品也是一种现实的选择，对于存在明显资产闲置的企业，提高资产利用率即是降低成本提高盈利水平的关键之一。盘活存量资产、增加产品产量、调整产品结构、销售更多的社会需要的商品来增加数量收益，不仅是一种市场策略，有时也是一种成本利润策略，从企业战略意义上讲，提高资产利用率也是实现企业价值最大化的有效途径。
4.正确进行财务分析。为改善企业内部管理，财务管理往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析，以评价企业过去的经营成果和财务状况，预测未来的发展趋势。帮助企业改善决策。通过财务分析可以对企业的偿债能力、盈利能力、抗风险能力作出评价，找出存在的问题，以此来提高资产收益率、应收账欺周转率，并为决策提供有用信息，促使企业财务管理目标的实现。

如何为评价财务管理目标的作用

财务管理目标是根据企业经营总体发展规划,其制定公司阶段性财务管理指数考核指标的总称.
作用与特点：
1、明确公司管理总体输出结果,过程中引导监督经营方向与措施的有效性.
2、细化管理职责,利于经营团队绩效考核.
3、控制公司经营风险承受能力.

关于财务管理目标的基本特点

多元性。本特性是由财务管理环境的复杂多样决定的，财务管理目标需要涉及方方面面。其中占据支配地位的目标被称之为主导目标，而其余占据被支配地位的目标称为辅助目标。这决定了我们在实际财务工作中需抓住主导目标，协调辅助目标。

企业财务管理目标的目的

企业财务管理的目标是企业价值最大化,为此,财务人员我想主要做好以下几个方面:
一、当好参谋，把好企业投资决策关
决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。
例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，
这个决策成本就是100万元；如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，
反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，
一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
投资是指投放财力于一定的对象，以期望在未来获取收益的经济行为。
投资有很多种类：从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；
从投资的方向来看，有对内投资和对外投资；以投资对企业前途的影响为依据，
可分为战略性投资与战术性投资，以及初创投资与后续投资；确定性投资与风险投资；
相关性投资与非相关性投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法划分出来的，
每一种投资本身就具有多种类型的性质与特点，例如一项长期投资本身，
它既可能是战略性投资，又可能是风险性投资等等。因此，我们在考虑投资时必须把好以下“四关”。
第一，把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，必须从经济规律中去寻找依据，
从而做出正确的投资决策。笔者调查过若干个国有企业不少失误的投资决策，
其中一个很大的失误原因是没有从经济规律本身去决策，而是从“政治”、“人际关系”等因素轻率地做出了投资决策。
例如一个国有企业的董事会听命于某位上级首长的“暗示”，给上级的老首长的儿子的一个公司投资300万元
，结果是"肉包子打狗"，有去无回；又例如一个很成功的国有企业的总经理，
为了回报他的故乡，强行主张在他的故乡投资500万元办厂，而他的故乡却不具备办这种工厂的条件，
结果厂是办成功了，却年年亏损，成了这个企业的"沉重包袱"。
甚至还有国有企业的负责人把国有资产随意地投资给自己的亲戚朋友和身边的人，
严格地说，这已经是一种腐败行为，是一种犯罪。
这一种投资方式在调查的投资决策失误中竟占了40%左右，是一种十分值得重视的现象。
另一种投资决策失误是投资决策者本人素质差，官僚主义，独断专行，自己又不懂经济规律而做出的决策。
这种投资方式在调查的投资决策失误中约占50%.
第二，把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。
在做出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，
即企业以现金、实物、无形资产等方式，或者以股票、证券等有价证券方式向其他单位投资，
一定要按国际惯例办事，对投资方的资信、财力等诸多方面有可靠的证明。合同要严格把关，
符合有关法律手续，切不可留有隐患。
第三，把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，
从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批，例如：有的投资，总经理个人可以做出决策，
有的投资需经董事会批准，而有的投资则需报上级部门审批。
第四，把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；
要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。
二、管好资金，确保企业资金流通与安全
目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、
被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。
当然，首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；
第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用和形成新的“三角债”。
三、充分发挥财务监督作用，确保国有资产保值增值
完善企业法人治理结构是目前国有企业改制的一个重大课题。企业要真正成为市场经济中的竞争主体和责权明确的法人实体，
必须要有一套与之相适应的激励机制。建设一个团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。
从防止腐败着想，企业必须加强监督作用。正如交通规则一样，没有红灯的约束，就没有绿灯的自由
。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感
，对于不按财务制度办事的人，要敢于抵制，直至向上级反映情况。国有企业的财务人员从根本上说来，
是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。而从法治上说，又必须保护财务人员的职责与个人权益
，也只有这样，才能充分发挥财务监督作用。
目前国有企业实行财务主管下管一级的制度是行之有效的。直属企业的财务负责人由上一级主管部门、
企业直接委派，其组织关系、工资福利在上一单位，这样他就能无后顾之忧地行使财务监督作用。

简述财务管理目标的含义和种类

字财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿．是评价企业理财活动是否合理的基本标准．
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。财务管理目标的作用可以概括为四个方面：（1）导向作用。（2）激励作用。（3）凝聚作用。（4）考核作用。
企业财务管理目标具有以下特征：（1）财务管理目标具有相对稳定性。随着宏观经济体制和企业经营方式的变化，随着人们认识的发展和深化，财务管理目标也可能发生变化。但是，宏观经济体制和企业经营方式的变化是渐进的，只有发展到一定阶段以后才会产生质变；人们的认识在达到一个新的高度以后，也需要有一个达成共识、为人所普遍接受的过程。因此，财务管理目标作为人们对客观规律性的一种概括，总的说来是相对稳定的。
（2）财务管理目标具有可操作性。财务管理目标是实行财务目标管理的前提，它要能够起到组织动员的作用，要能够据以制定经济指标并进行分解，实现职工的自我控制，进行科学的绩效考评，这样，财务管理目标就必须具有可操作性。具体说来包括：可以计量。可以追溯。可以控制。
（3）财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理这个系统顺利运行的前提条件，同时它本身也是一个系统。各种各样的理财目标构成了一个网络，这个网络反映着各个目标之间的内在联系。财务管理目标其所以有层次性，是由企业财务管理内容和方法的多样性以及它们相互关系上的层次性决定的。