各个部门按照职责分工 企业实务中各个部门与财务部门存在的业务联络，并结合这种联络来思考ERP系统中会计资讯系统与其子系统联络

企业实务中各个部门与财务部门存在的业务联络，并结合这种联络来思考ERP系统中会计资讯系统与其子系统联络  

企业实务中各个部门与财务部门存在的业务联络，并结合这种联络来思考ERP系统中会计资讯系统与其子系统联络

这位兄弟这是在搞学术研究吧？
其实也没那么复杂，自己找本书看看，或者直接找个助力顾问的活儿干段时间体会会比较深刻。
我们深圳维肯达的顾问10多年的经验了，一直在搞神州数码ERP实施。

有erp系统 需要各个部门对账吗

当然是财务或者采购对了，仓库是核对商品是否到位的，一般应该由采购签字稽核，由财务付款的。 ERP其实不涉及对账，ERP是个整体管理系统，侧重的还是管理，而对账只是管理中一小部分而已。

一个组织的IT规划、资讯系统专案、资讯系统和业务之间有什么联络？

看了你的这个问题，既感到刺激，又感到为难，因为这个很难，所以感到刺激（如果不是对刺激的追求，这样的问题，估计没人会愿意来回答）；又因为这个问题很大，不仅是范围大、概念大、内容也很大，要回答清楚有很大的难度。因此我用通俗易懂的语言来描述，尽管这样可能不是很准确，但容易懂，反正我不是在写论文，也不是在作学术报告，准确性差点无碍，只要你读后感到有点头绪、思路，我的目的也达到了。
这个问题涉及到了四个大的概念：规划、专案、系统、业务，主要是针对资讯系统方面的，在此问题里，首先把IT（资讯科技）和资讯系统两个名词理解为同一个，正文中统一称为资讯系统，因为你在此问题中，这两个概念的目的是相同或者相似的。
一、规划：规划是一个计划，但这个计划有两个特点，一是比较全面、二是长远。以你提这个问题的目的，你可能是在负责一个单位的资讯系统建设，而且是从头开始的。所以做这个规划时，首先要考虑到你这个组织的资讯系统要达到什么样的目标，有哪些子系统，要实现什么功能，要覆蓋多大范围，要保持多长时间的稳定性等等，进而形成系统、各子系统的拓扑结构。下图分别为某资讯系统基础构建规划和某子系统拓扑图的示例。
资讯系统基础构建规划图
计算机网路子系统拓扑图，每个子系统都需要规划这个拓扑结构
规划完成后，需要分发到各应用部门征求意见，进行多次改进，定稿后进入下一环节－－专案。
二、专案和业务：首先，专案是一个过程，通俗讲就是做一件事的全部过程，做这件事的依据是规划，目的是在规定的时间内、规定的投资内，实现规划中的目标。从另一个方面理解，专案就是落实规划的工程实施，也就是开始干了。
规划好了，经费到了，工期定了，作为资讯系统的负责人，就要进行规划的落实，在这期间首先是寻找合作方，也就是专案工程的实施单位。通常通过多方选择，经过筛选确定一家放心的单位来实施，其形式有多种多样，比如招标，其实这就是业务。
业务就是做生意，对于你而言，作为甲方，是怎样以最小的投资换取最好的效果，作为你选择的专案实施方－－乙方，是怎样以最小的付出获取最大的利益，在双方的矛盾过程中，讨价还价最终达成一个平衡点－－双方的合作焦点。
所以，专案和业务是有机的两个方面，专案的实施过程也是业务过程，只是从不同的方面去理解，我上面说这个问题难度很大，就是这个意思，因为概念之间有交叉也有分离，很难以理论的方式，规范的方式说清楚，现在这种通俗的方式，不知你能否明白一点了。
三、系统：首先，系统不是一个个体，它是一个集合，是由若干个为了完成同一个目标，实现同一个功能，而相互间又有关联的小系统组成的一个集合。
在这个问题上，通过业务和专案实施，达到了规划的目标，现在活生生的摆在你面前的，这些文字和图纸上变成了实际的东西，交给你和你的同事，可以使用了，这时的规划概念就转变理解成系统吧，这就是你需要的资讯化系统，他可以给你提供你的组织所需的资讯化各个环节的实际应用了，比如电脑可以上网了，电话可以打了等等，这样理解起来就容易多了。
回答这个问题，理解这个问题，都需要从不同的侧面，一会儿正面，一会儿侧面，一会儿反面，但不管哪面，都是把以上几个不同层面，不同角度，甚至不同领域毫不相差的的概念剖解开，能理解就行了，事物都是有关联的，这就是辩证法，所以用通俗的概念，用牵强附会的形式回答了你的问题，也许辞不达意，那就继续探讨吧。也许你到了一定的阶段会体会到上述一些描述。
2013.06.27于无锡

医疗资讯系统中存在的bug

守护星这款软体，说能够提高问题诊断效率，同时对历史资料有记录功能，对处理医疗系统中存在的BUG解决效果很棒！

简析ERP，SCM和CRM三大资讯系统的区别与联络

ERP 企业资源规划。SCM 供应链管理。CRM 客户关系管理。从管理范围来讲，是递减的。

部门级系统，企业级系统，组织间系统的联络和区别是什么

从组织关联角度看，部门级系统、企业级系统和组织间系统是可以相互联结的资讯系统，系统使用者物件和应用范围从企业的内部向外部逐步扩充套件。
区别：
部门级系统主要支援部门内部业务；
企业级系统可支援需要多个部门沟通的联络的、覆蓋整个企业范围内的业务；
组织间系统可以把不同企业的业务连结在一起。

电力系统进行排程业务联络时，

必须使用普通话及排程术语，互报单位姓名。严格执行下令、复诵、录音、记录和汇报制度，受令单位在接受排程指令时，受令人应主动复诵排程指令并与发令人核对无误，待下达下令时间后方能执行；指令执行完毕后应立即想发令人汇报执行情况，并以汇报完成时间确认指令已执行完毕。

票务系统与afc系统的区别与联络

区别是票务系统是更为全面的体系，而AFC是功能较少。联络是都是使用电子技术。
票务系统是利用高科技产品条形码作为通行电子门票，结合电子技术、条形码记录技术、微控制器技术、双机热备技术、自动控制技术、无线传输技术、精密机械加工技术及计算机网路技术、加密技术等诸多高科技技术，从而实现了计算机售票、检票、查询、汇总、统计、报表、防伪等各种门票通道门禁控制管理功能，具有全方位的实时监控和管理功能，对于提高各旅游景区的现代化管理水平有着显著的经济效益和社会效率。
AFC是Auto Fare Collection的缩写，是指自动售检票系统。是集计算机技术、资讯收集和处理技术、机械制造于一体的自动化售票、检票系统，具有很强的智慧化功能。

酒店的前台与其他各个部门有什么联络？

一、客房部，客人在前台开房后，前台会打电话通知客房部迎接客人；客人退房，前台要看客房部的查房记录。没有的话，要通知客房部查房。二、监控室，酒店人员鱼龙混杂，前台冲锋在前，免不了遇到酒醉闹事找楂的客人，要了解详细过程就需要检视监控记录。三、财务部，前台的主要工作是收银，所以和财务部的关系很密切；发工资去财务部。四保安部、有突发事件要叫保安。五、资讯部，电脑收银机印表机的维修要找资讯员。五吃饭去职工餐厅

北京市社会保险资讯系统企业管理子系统中如何变更工资

不可以变更~
除非每年4月份基数核定~
so，在新员工入职填报资讯一定要准确哦