唇语快速入门 新手如何快速入门做好政府采购招标相关方面的工作？求指教，谢谢

新手如何快速入门做好政府采购招标相关方面的工作？求指教，谢谢  

新手如何快速入门做好政府采购招标相关方面的工作？求指教，谢谢

招投标相对来讲是一个知识涵盖面很广的工作，所以例如编制招标档案这种工作你不能说每次都很轻松的编制，因为每次招标，内容和范围都不一样，所以建议你抓住以下几点：
1、招标档案的范本及模版，不同行业的招标会有范本可供参考。具体在结核专案实际情况。
2、招标人的意愿需要体现，比如招标人要求的资质、业绩、规模等等情况。
3、招标师教材是不错的学习材料，新手可买来一读。如果从事本行业，还可以用来考取招标师。
4、招投标法以及政府采购法是招投标的主要依据，在工作过程中要理解、吃透。
5、招标过程中回头一些其他的环节，比如签订合同、收取保证金、开标会议的组织、唱标、资讯的公布公示、招标资料的制作及存留等等。
希望可以帮到你，招投标是一个很有魅力的行业哦，亲！

新手如何快速入门做好招标相关方面的工作？如做招标档案等，在解读必选档案时，如何抓住重要资讯？

首先说，招标工作不是知识涵盖广的工作，只需要熟悉招标相关的法律政策，以及流程，其他专业的工作有专业人员来做；
其次，编制招标档案真的还不难，就是做填空题，国家有标准招标档案范本，拿来做填空就行了，你想发挥，行政主管部门还不允许；
在招标代理机构招标只要求会几样就行了
第一，背法律，这是基本功，别小看，对你将来很有用，就算起步不背，以后都要回来补课的；
第二，案列，多看你们公司的案列，多经历专案。
第三，别信那些书上的东西，招标师这个本本就是拿来忽悠人的，你按书上说的去做必定出错，最多看下招标采购实务这本书，真东西都不敢写在书上，多去专业论坛去泡著，泡久了就比较熟悉了；
最后，招标并不难，但必须要基本打得牢，经验丰富，什么情况都去经历，本来就是个不成熟的行业，别信那些专家行业权威的话，只信法律的，然后你要明白，你作为代理机构，你做的所有事情不必要让招标人或则投标人满意，你只要符合当地行政主管部门的意思就好了。

怎么做好政府采购招标代理？

首先，要学法懂法。检视全国政府采购资讯，使用剑鱼招标订阅。政府采购招标代理业务是一项刚性很强的工作，要干好这项工作不仅要对业务范围内的法律法规，对其他法律、法规也要有所了解，这样才能够按照法律、法规的要求去开展工作，去解决代理工作中遇到的难题。
其次，要不断进取、努力创新，做好技术上顾问。由于政府采购代理工作的需要，我经常走市场，查资料，请教投标单位的技术人员，不断学习新的业务知识，在学习的同时还做好资料的收集整理，特别是一些产品的说明彩页、技术标准、操作指南，都是我的学习资料，学习消化后都用档案袋封装好，注明标识，以便查询。
再次，要强化服务、严格验收，让专案完美收官。检视政府采购资讯，用剑鱼招标订阅。政府采购法第四十一条规定：采购人或者其委托的代理机构应当组织对供应商履约的验收。我们对公司提出来，凡我们公司代理的专案必须把专案负责到底。

政府采购招标结束如何备案？

招标备案是招标程式中的最后一个环节，也是最重要的一个环节。所谓招标备案是指依法必须进行招标的专案，招标人应当自确定中标人之日起15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况书面报告，以备查考。这是为了保证招标投标活动“公开、公平、公正”的原则所必需的法律和行政保障，它的目的是打击和纠正各种与招标投标原则相背离的行为和事件

如何完善政府采购的招标工作

加强和改进建议思路如下：
当前采购工作中的缺失点的自我梳理，了解缺点才好对症下药，这块工作很重要，能起到了最大的期待效果；
政府采购有一大特点，需要对外公开资讯，接受人民监督，这也是外界对采购工作评估的一点来源，人民说好就是好啊。

政府采购招标专案如何分包

有些政府采购专案不能或者很难有一家投标单位完成,这时需要将该采购专案分成几个包进行招标。分包是采购活动中较为复杂的一项工作，应当综合考虑各方面的因素。
分包的适用范围
一是工作量大和工期紧的大型专案。一些大型专案不能或者很难有一家中标人完成，如体量较大的群体工程，大体量的精装修工程，可根据楼层位置及使用功能的不同，进行分包实施。如道路市政工程往往可依据区域、位置实现分包。对于采购规模较小的专案一般建议不分包，因为分包实施可能不利于专案的管理，同时还会造成不必要的财力浪费，对工期的影响也不明显，且较难做到清晰划分分包的局面。
二是采购专案的专业要求。如果采购专案的几部分内容专业要求相距较远，资格要求不同，对不同专业专案可以分包实施。在现场允许的情况下，可将那些专业技术复杂且需专业资质的特殊专案，作为单独的包进行招标。常见分包实施的专案有：机电装置安装、园区绿化工程、智慧化系统、锅炉房系统等。
三是采购专案的管理要求。有时一个采购专案内容基本接近，采购人为便于管理，可以考虑分包。如大量的财政、税务发票印刷，社保中心的征收专用收据印制等，可以依据不同管理要求以及印制票据、凭证的种类分包。
四是同一专业的特别要求。如分体空调定点招标或协议招标时，可以依据各种空调规格（如1匹挂机，2匹挂机，5匹柜机等）分包。对于有多种空调装置的供货采购专案，如一些采购专案既有多联机，又有风冷热泵机组、冷水机组、地源热泵机组、溴化锂吸收式冷水机组等，还有机房空调装置，可以按不同装置种类分包采购。
五是体现政策要求。在一些政府采购基建工程专案中，由于空调装置占总预算的比例不高，采购金额相对较小，采购人一般很少采用空调单独分包招标、单独评标。而这种招标方式自然就给空调强制采购政策执行带来一定困难。由于专案招标以土建或其他装置为主，空调装置招标的一些要求，如报价明细要求、节能清单目录要求等，就不可能像空调单独招标时那样具体地体现出来，评标办法的制定也更侧重于基建或其他装置。评审委员会中很少会有空调方面的专家，即使是有，他们也可能对空调强制采购政策了解不够。因此，为体现政策要求，对于强制采购的空调等装置，建议单独分包。
分包实施的优缺点
分包实施的优点：
一是分包实施可以缩短交货期和工期。由于分包实施，不同的单位同时进行，可投入足够的人力、物力、财力，为缩短工期提供了保证。
二是分包有利于竞争。按专案性质和专业分包，有利于发挥各个专业企业的优势，吸引有多种优势的投标人来投标。
三是强制采购的装置单独分包，可在评审标准中充分体现强制采购政策，加强强制采购政策落地。
分包实施的缺点：
一是分包实施过程中，由于有多个独立的企业，会增加临时生产生活设施、材料堆场，容易对现场场地使用产生交叉干扰。
二是分包实施会增添采购人在管理上的工作量，且招标采购的工作量也增大。由于管理物件增多，各分包间的组织协调工作也会随之增加。
综上所述，笔者认为，在政府采购专案招标策划过程中，分包合理与否关系到政府采购专案能否顺利实施并达到预期的采购目标。在实际操作过程中，分包不一定是必须的，即使分包也不可过多。有的采购专案由于分包过多、采购规模偏小，导致投标人准备标书过多，评委评标时间过长，同时过于分散也不利于管理和资源的优化配置。
分包实施的注意点
一是分包必须以投标单位独立实施为原则。分包数量的确定，既要有利于竞争，又要有利于管理。
二是招标档案中应明确分包的交介面。所分的各包，应易划清责任界线，特别是在各标段交接部位的介面应明确各自的责任，以免因责任不清引发争议和扯皮问题。
三是对于工程专案，现场的平面布局应作好统一规划，既要相对独立，又能便于管理；既要考虑空间上的相对独立，又要考虑布置的合理性与安全性。对现场的临水临电、接线、道口位置都应明确相应的责任方。
四是对于同一个门牌号的物业采购专案，依据有关政策，不能拆成两个专案整体分包。
五是招标档案如果明确规定同一投标人只能中标一个包，那么也必须同时规定，同一投标人在不同标段均排名第一时如何决定中标供应商，也就是说必须明确投多个包的定标原则。对于工期很紧的大型采购专案，在制作招标档案时，采购人应该考虑到一个以上包授予同一中标单位时，该单位的管理人员和技术工人、施工装置和投入本专案的资金等资源能力是否跟得上。如果一个中标单位完成确有困难，应当在招标档案中事先明确，投标人可以同时投多个包，但一个投标人只能中一个包，这是采购人的权利，必须在招标档案中写明。如果没有事先在招标档案中明确，同一投标人在各包都排名第一时，就应该允许其中标所有的包。

政府采购招标流程

政府采购的方式很多：单一来源采购，公开招标，竞争性谈判和询价采购。
购买标书,按照招标要求制作投标档案,最后按照招标要求递交投标档案,开标,中标单位领取中标通知书.
制作投标档案是一定要按照招标要求做全做细,有很的评分是很严格的,你没做就不会有分的,要是重点的地方给漏了,严重的就有可能被废标的!
在招标谈判中,如果是竞争性谈判的,二次报价是一定要多多少少的降点,要不评标的专家会很没有面子的

政府采购招标中如何减少流标现象

所谓流标，是指政府采购活动中，由于有效投标人不足三家或对招标档案实质性响应的不足三家，而不得不重新组织招标或采取其他方式进行采购的现象。流标，实际上是一种招标失败，在政府采购活动中，流标的现象不乏时有发生。这种现象一旦发生，无形增加了采购成本，延长了采购周期，进而导致采购效率的下降。为此，认真分析流标的成因，寻求和制定治理流标的对策，显得十分必要。
一、导致流标的成因
回溯我们的政府采购活动，产生流标的原因主要有：
一是招标档案中对供应商应当具备的资质条件要求过高，一些标的额并不大、技术要求并不复杂的采购专案，往往对供应商提出了较高的要求，致使经营规模不大的供应商因资质不够而无法参与竞争，经营规模稍大的供应商又由于专案的标的额不大而对投标不感兴趣，结果是：高不成，低不就，想做的进不来，符合条件的又不愿参加，最终导致有效投标人不足三家而流标。
二是采购内容中对装置的型号和配置要求不尽合理，往往指定品牌或限定一个品牌范围，在一定程度上也就排斥了其他品牌供应商的投标，由于在一个地区同一品牌的代理商本来就不多，同样会导致有效投标人不足三家而出现流标现象。
三是预算价定得过低，有的管理部门总是把专案预算价格压到最低点，甚至必要的费用(比如差旅费等)都没有考虑进去，使得外地供应商望而却步，不敢同本地的供应商竞争。根据《政府采购法》第三十六条规定：投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的;应予废标。这就是说，投标报价只要超出了预算价，就不可能中标，外地供应商由于路途较远，投标成本及中标后的履约成本相对本地供应商要高，由于预算价定得过低，外地供应商就会觉得划不来而不参加投标，而本地符合条件的供应商又少，使得有效投标人不足三家而流标。
四是付款方式过于苛刻，这也是导致流标的一个重要原因。供应商如期履约后，一时不能收回或在很长时间才能收回全部合同价款，这种情况极大地挫伤了供应商特别是外地供应商的投标积极性。
五是在招标档案中提出一些不切实际的要求，比如说要求投标人提供制造厂商针对某专案的授权证书原件等。(这种需要授权证书的要求，也程度不同地给制造厂商提供了控货以致于操纵市场价格的机会)一般情况下，制造商在一个地区对销售商经销授权主要看销售规模，正常情况下并不很多，销售规模小的地区一家都没有，有些制造厂商仅给某一家关系较好的经销商授权，而其他供应商由于无法获得授权而被定为废标，使得招标活动无果而终。
六是招标档案中的废标条款过多过滥，投标若有疏漏即为废标，使得经评审后符合招标档案要求的供应商不足三家而流标。
二、治理流标的对策
通过以上对导致流标成因分析，笔者认为可采取以下对策来治理流标，从而降低采购成本，提高采购效率。
一是编制全面严谨、科学规范的示范文字供采购单位编制招标档案时参考。产生流标的六个原因中大多数都与招标档案中的相关条款有关，因而制订一套各类采购专案的招标档案示范文字是治理流标的根本途径，可以借鉴国家或媒体上公布的不同采购类别专案的招标档案，结合本地区的实际，组织专业力量出台招标档案示范文字，提供给采购单位做参考。
二是在招标档案中要体现公正合理性要求，不得附加任何歧视性条款。对投标人如有特殊要求的，应在招标档案相关内容处加粗注明，以引起投标人的重视，对废标条款也应依法设立，不得随意增设。
三是推行多品牌装置的采购方式，有些通用型货物甚至可以不定品牌，只须提出效能引数的要求，这样可以让更多的符合效能要求的货物(代理商)都来参与竞争。
通过分析流标的原因，采取以上针对性措施，可以有效地降低流标的发生。但并不意味着完全可以避免流标，产生流标的原因远不止以上所列举的六种情形，这就要求在每次流标情况发生后，及时总结和分析产生流标的原因，以便作出正确的处理对策。比如有些产品的生产厂家较少，招标档案中确定的评标定标办法不合理等等都会导致流标，只有对症下药，才能从根本上解决流标这一问题。