业务员和销售员的区别 我想找些兼职业务员 不知道有什么步骤和怎么管理呢?

我想找些兼职业务员 不知道有什么步骤和怎么管理呢?  

我想找些兼职业务员 不知道有什么步骤和怎么管理呢?

业务员的基本素质 一、什么样的素质 要有事业心。高度的自信心对产品的彻底了解也就是业务水平的高超 头脑——具有丰富的专业知识和一般的常识 鼻——嗅觉灵敏 耳——要懂得倾听。了解客户的所需，提供方案 嘴——要懂得应合 心——热忱，关怀. 肩——能担当。 手——懂得收集资讯 脚——能跑。耐力 口才靠天赋，业绩靠自己 有口才的人成不了一个优秀的业务人员但有毅力的人切一定能成为一个好的成功者。 既然认定这一行那就要全心全意投入不要半途而废要有一种在这行成功的决心。 一个好的业务人员要有耐心，要能接受挫折，进行二次努力。人只有在挫折中才能成长。 时间管理和客户管理 综上所述：只要有企图心，彻底掌握专业技术。才能为顾客制造价值。要成功的进行时间管理及顾客管理才能成为TOP 二 如何才能有效的进行业务活动 （1）锁定目标顾客 1、环境评估 2、消费心理与行为调查 3、竞争者的调查 4、SWO的调查。转弱势为强势 （2）市场区分与策略 对目标市场进行定位创造差异，争取顾客认同。 成功的定位等于高品质，低价位。 （3）让目标顾客行动 A、技巧——地板式扫荡式door by door a.10——１５分钟一家——因为成功率很低。但是由于是主动出击所以所以机会较多。 b.胆识要够——从陌生拒绝到沟通 c.判断要快——是否是目标顾客 d.拜访目标的咨询要准确 e.不可以凭主观喜欢，成见来判断是否。否则会放弃一些机会 f回来就立即建立顾客的资料。建立准顾客管理卡准备ＲＴＰ g.重复拜访，必须在一周左右进行 h.开场白，要准备多套。要有一个有效的敲门砖。 Ｂ、技巧二——表格法：ＬＩＳＴ——ＵＰ 建立老客户，准客户及以前的老客户（已不来往）ＬＩＳＴ——ＵＰ 有计划的去拜访 Ｃ、技巧三——建立资料库——从中发现有价值的客户 可以具体的讲： １、从过去的顾客找，立即拜访，找回老顾客。 ２、从现有的顾客介绍的亲戚朋友 ３、从报纸，电话本 ４、从社团 三 如何接近顾客 人格特征，需求了解。有效管理 １、准备阶段——个人条件——顾客心理 ２、寻找顾客 ３、接近顾客——重点但识——畏惧——成功 ４、使用观察 ５、了解需求 ６、推访 ７、买卖流程——注意谁是决定者 ８、异议处理——如何对待顾客的不同意见。成交的重点难点。 总之要成为一个好的业务人员就要具备以上几个方面的基本条件 对业务员的要求有那些 1．肯定自己。销售活动最重要的组成要素是销售员。销售员要接受自己，肯定自己、喜欢自己。如果你连自己都嫌弃自己，却指望顾客会喜欢你，那实在太难为顾客了。香港销售大王冯两努说得好：“销售员成功的祕密武器是，以最大的爱心去喜欢自己。” 2．养成良好的习惯。有人习惯每天至少打50个业务电话，也有人每天打不到3个；有的人将下班时间定为晚上9点，也有人5点半就想着回家；有的人每天晚上都安排好明天的日程，也有人永远不知道今天早上该做些什么……人们在不知不觉中养成习惯，也在不知不觉中造就或阻碍自己，这就是习惯的力量。 每一个人都是习惯的奴隶，一个良好的习惯会使你一辈子受益。如果你是销售员，不妨问问自己有哪些“成功的习惯”? 3．有计划地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?如果你是一个销售员，不妨先自己评量，选择一个行业或一个区域，深入了解此行业的动向或此区域的特性，使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。 4．具备专业知识。销售员要具有商品、业务及其有关的知识。“这个功能该怎么使用?“你们是否提供安装服务?”面对咨询而无法提供完整或立即的答复，“我再回去查检视”、“这个问题我请经理来跟你说明”，“这一点我不太清楚”……你的价值马上被打折扣。 5做正确的事。销售员销售商品或服务只是做对的事情而已，但做得正不正确就值得商榷了。女人买化妆品，决不是想买这些化学成份，她想买的是年轻和美丽；申请信用卡，当然不是为了这张塑料卡，而是想要方便和自豪。你了解什么是她想要的年轻和美丽， 6坚持不懈。被顾客拒绝一次，10个销售员有5个会从此打住；被拒绝第二次，5个人中又少掉2个；再被拒绝第三次，就只剩下一个人会做第四次努力了，这时他已经没有了竞争对手。 成功的销售员是屡败屡战的，他们不相信失败，只认为成功是一个阶段，失败只是到达成功过程中出现的不正确方式。短暂的失败，他们学会了更改的方法，促成自己进步。不断的进步，不断的改善，一次又一次的再从头开始，便有了最后的美好结果

想找些兼职，不知道有什么好主意

兼职吗？看你是男的女的
看你外形怎么样
再看你喜欢干什么
再你哪方面比较优势

怎样管理兼职业务员

这是我针对广告业拟的业务员管理制度，不知道对你有没有用。也希望大家帮我改改。谢谢
业务部管理条例
业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，根据股东会精神，特制定本条例，具体如下：
一、 本条例仅适用于本公司专职业务人员。
二、 试用期业务员管理条例：
1、 新业务员到公司正式报到需带身份证原件、毕业证原件、1张身份证影印件、1张毕业证影印件、1张个人简介、2张1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培训押金。
2、 新业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训。每个业务员需通过基本培训后方可正式上岗。培训期间公司发放最低生活费10元/天。
3、 业务员缴纳的培训押金将在新业务员转正半年后归还。新业务员工作不满半年离职者不归还培训押金。
4、 为了让新业务员早日熟悉公司业务，公司对新业务员采取无底薪、无定额，但有差旅补贴及提成的工资发放制度，鼓励新业务员大胆拓展业务范围。即业务员每天凭车票及写明被拜访单位、被拜访人、被拜访人联络电话的单子报销差旅费、领取差旅补贴。差旅补贴每月25日统一发放，差旅费随用随报。如当月业务员不外出拓展业务则无差旅补贴。
5、 新业务员无业务定额，业务提成为业务总额的10%。（业务提成在业务款收进，专案开始产生账面利润后按比例兑现。）
6、 新业务员试用期一般为1~3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心、业务能力及对公司的贡献三个方面对业务员进行考核，由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用3个月后仍不能通过业务考核的，做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽试用期限。）
三、 合同期业务员管理条例：
1、 业务员工资=底薪+岗位津贴+业务提成。
2、 底薪计算方法：业务员工龄一年以内底薪为300元；工龄二年底薪为400元；工龄三年底薪为500元；以此类推。
3、 岗位津贴计算方法：业务主管岗位津贴为200元；业务经理岗位津贴为300元；
4、 业务提成计算方法：业务专案净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的6%；业务专案净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的10%。业务专案净利润率在40%-60%之间的业务，业务员提成额为总业务额的8%。（业务提成在业务款收进，专案开始产生账面利润后按比例兑现。）
5、 业务员每月业务额定额为10000元。完成定额可得底薪和岗位津贴。超出定额部分的业务额，业务员按本条例第三条第4点方法进行提成。无法完成定额的，按完成定额的比例发放工资。当月无一笔业务落实，当月无底薪。（业务额以签约为准）
6、 当月业务总额达到5万元以上或连续三个月业务总额累计达到15万元以上，则次月可享受业务主管待遇；当月业务总额达到8万元以上或连续三个月业务总额累计达到24万元以上，且业务总额为业务部第一者。则次月可享受业务经理待遇；业务主管和业务经理每三个月考核一次，考核不合格者取消业务主管或业务经理资格。（业务额以签约为准）
7、 业务主管和业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决业务员工作过程中遇到的问题。由于领导和管理整个业务部，将影响个人的业务量。故公司额外分配给业务部一部分业务津费。业务津费30%用于业务经理的业务招待、奖金等；20%用于业务主管的业务招待、奖金等；50%用于全体业务部的业务招待、学习、活动、及奖金等。
8、 业务津费=（当月业务部总业务额—当月业务部总业务定额）*1%。（业务津费在业务款收进，专案开始产生账面利润后按比例兑现。）
9、 业务经理每月将业务津费使用细表交公司总经理申批，财务报销。当月业务津费未用完部分可累计至下月使用。当月业务津费为负数的，30%由业务经理承担；20%有业务主管承担；50%从上月结余业务津费中扣除。
四、 本着少花钱能办事的原则，对业务所需的香菸由业务员个人负责。对于业务招待所需费用，应事先填写招待申请表，注明用途并由公司经理批准。报销时，原始凭证必须有经理、经办人两人以上签字并附清单，经财务部门核准后给予报销。当月发生的业务费用当月必须结清。
五、 为了提高公司的凝聚力，提倡公司员工互相帮助的精神。公司每月评出一名金牌业务员。公司除在月会上表彰金牌业务员、请金牌业务员给其它业务员讲业务心得外，金牌业务员可直接享受升一级待遇。（即：如业务员当时为业务主管，被评为金牌业务员后，次月可业务经理待遇。金牌业务员不受本条例第三条第6点限制）。当年累计三个月被评为金牌业务员的业务员，年终公司还将另外发以奖金做鼓励。
六、 金牌业务员必须具备以下三条要求：
1、 敬业爱岗，对本职工作有强烈的责任心。
2、 自身业务能力强，并能热心帮助其它业务员提高业务能力。
3、 认真遵守公司制定的各项制度，维护公司形象。
七、 兼职业务员管理条例：
1、 公司对兼职业务员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度。
2、 业务提成计算方法：业务专案净利润率低于40%的业务，业务员提成为总业务额的10%；业务专案净利润率大于60%的业务，业务员提成额为总业务额的15%。业务专案净利润率在40%-60%之间的业务，业务员提成额为总业务额的12%。（业务提成在业务款收进，专案开始产生账面利润后按比例兑现。）

我想找个兼职售房业务员

这样的活应该很好找，与各大中介业务员谈合作就行了

怎样管理好兼职业务员？制定待遇

多找几个人帮忙管理可以吗

我刚创业，没有钱招专职业务员，我想招一些兼职的业务员，能招到吗？

兼职的业务都做不好，自己努力做，合理安排时间，一人能做3个业务

谁知道厦门现在那招兼职业务员

上小鱼网看看

郑州哪里找兼职业务员

上网招聘吧
也可上赶集网查询这一类的求职人员

我想去中天置地应聘业务员；不知道有什么要求；也不知道中天置地怎么样

中天置地是一家正规的房地产经济公司，业务员只要能吃苦，善于沟通就可以了

怎么样强化对业务员的管理呢

业务员管理一直是难题，我们公司在用手机软体管理，用的是：终端通 业务掌中宝 这东西，确实给我们公司带来了很大改观，我底下的业务员绩效明显提高很多，这东西对企业来说很好，主要是得给员工说清楚就行，其实这也是在帮助员工提高绩效，只是领导的苦心很少有人明白