研究生退学影响导师吗 如果想申请做一个导师的研究生，该怎么做，具体点注意哪些方面

如果想申请做一个导师的研究生，该怎么做，具体点注意哪些方面  

如果想申请做一个导师的研究生，该怎么做，具体点注意哪些方面

首先，你要对该老师有一个比较全面的了解。
可以通过检视老师的个人经历、或者向该老师所带的其他学生打听加以了解：
有何行政职务、做过哪些专案和课题、研究方向、历年来所招收的研究生一般本科什么专业，喜欢招男生还是女生、有没有带自己的学生做过课题，对自己的学生怎么样等等。
第二，你要让导师知道有你这个人，而且你非常想当他的学生。
这个就可以通过给老师发邮件、过节发简讯等等，表达你对他的仰慕，十分想跟他。
还可以找你们师兄师姐引荐。
第三，了解你们专业其他同学选导师的动向。
我们学校是双向选择。就是学生先选导师，然后导师再挑学生。一般会有第一志愿、第二志愿等等。你了解了其他同学的动向以后，比较不容易扎堆。
最后，祝你成功选到合心意的导师。

如果本科在西班牙读研究生想申请UK的研究生该怎么做？

去你想去的学校的官网看有哪些master，然后往年的具体要求是什么，不清楚的发邮件问，在规定时间内递交申请就好了。
ps: 我想你应该考个雅思或者欧洲通用的一个英语等级考试（名字忘了）

国际生申请美国研究生需要注意哪些方面

于申请美国研究生的同学来说，我们在申请前要注意一些事情，这样我们在申请的时候会更顺利。下面是给大家整理的内容，希望能给大家提供帮助。
1、修课背景很重要
美国硕士留学如何选课，需要结合你的美国硕士申请目标来确定。如果你不清楚将来想读什么专业、做什么工作，那也简单，多上两类课程：一个是基础的软体程式设计功课，另一个是数学和统计课程。修这两类课程，将来无论你要申请什么专业，很可能都会有帮助的。
2、弄清楚你到底想学什么
早点弄清楚你对去美国读硕士期间什么专业感兴趣，可以更有针对性的选课和提高背景。
探索自己的兴趣，可能并不容易，但是如果你到了大四才弄明白，那就太晚了，那个时候背景很难改变甚至无法改变，即使你想去改变、提高，也需要时间，而美国硕士留学申请甚至毕业很近了，你的努力可能来不及、用不上。
3、参与课外活动提高背景
请注意，这里说的“课外活动”，不是让你踢球、唱歌、组织文艺活动，而是除了上课以外，要做跟专业相关的事情。
比如说，如果你想早点去工业界工作，那大三大四去公司找份实习，会很有帮助;如果周围有同学们一起做project，你也跟着参与一下。换句话说，除了上课考个好成绩以外，一定要做一些额外的事情。
4、提前考虑找教授写推荐信
在中国大学读本科的同学，也要将留学美国硕士申请的材料投递至美国研究生院，国内大学教授们的推荐信，如果让学生代写甚至胡编一些客观的话术，是没有任何说服力和可信度的，但是有一点优势是很明显的：信里可以做到不说坏话。
建议大家从大三就开始留心什么教授适合将来做推荐人，然后努力表现好，你需要至少三个教授愿意推荐你，人数越多越好。

研究生，想邀请导师吃饭，要注意哪些东西？

你是毕业了还是刚上研究生。毕业的话就是感谢，别提任何之前发生的不愉快的事儿。要是刚上的话，应该你爸会主要说说，然后你也表表决心什么的

2015陕西师范大学在职研究生（美术教育）有哪些导师？具体哪些方面的研究？

陕西师范大学统招的正常研究生，一年就有3000多人。
你是在职研究生，就不要幻想太多了。
一年能见导师2面，你很有水平了。

如果想做一个合格的酒店主管，我该怎么做，请具体点

你要时刻明白自己该做什么不该做什么，想升职的话，就必须要比别人强，要让老板真正体会到，你对他的重要性，我给你两个建议第一，要学会揣摩自己上司的心思，知道这个时候他想要干什么，他喜欢什么，他在困惑什么而你又在帮他完成它的困惑，让他体会到你真的很不错，这个例子就说一说清代的和珅，你一定了解吧，和珅论长相，论家世，论才能都不是一流却为什么能够当上朝廷的二把手呢，就是一个，他把乾隆可谓是了解透了，按著乾隆的心坎办事，所谓的拍马屁也得有个拍马屁之道，当然我所说的可是正面的，既然上司你已经把关系搞起来了，就开始下边了，所谓的两头都不得罪，得罪那头不好，对下面的员工要学会恩威并施，时刻提醒自己要正直，要自信，拿出自己的能力来证明你做他们上头是理所当然的，这样他们才会服你，（这里我要提醒你一下，要学会处人，尽量不要和他们走的太近，会让他们感到和你关系好，可以不把你当回个事，也不能喝他们走的太远会让他们觉得你很高傲，要把握个度）
现在我们来说说正式的：做为一名高阶管理者，时刻要保持一个清醒的头脑，遇到突发事件能够随机应变，让客人满意，让上司满意，你多攻读一些口语交际，处理突发事件的书籍，锻炼锻炼自己的随机应变能力，另一个我相信你不会不清楚吧，笑脸要随时的挂著嘴上，无论对任何人，时刻想着为顾客提供一流的服务，还有就是管理自己的职工，自己首先要以身作则，把酒店的所有规章制度背下来，顺着去做，（我推荐你对员工一定要实施仁政，该罚多少就罚多少，这是原则，后面就要进行心理疏导，你试想你是员工，无论因为自己对错被上次批评当然会不高兴，爱钻牛角尖，所以这个时候你要扮演心理辅导师，把事情重新给他数到一番让他真正的体会到是自己错了，你也不容易，我想，这个时候你就是一个真正的高阶酒店管理者了！呵呵，努力吧

怎样做好一个领导者呢？需要注意哪些方面呢？该怎么做呢？

领导人物必需的主要特征：
1、毫不动摇的勇气。2、良好的自制性。3、强烈的正义感。4、坚定的决心。5、具体的计划。6、付出超出所得的习惯。7、迷人的个性。8、掌握详情。9、同情与理解：必须同情下属，必须理解并懂得他们的困难。10、有责任感：勇于承担责任，而不是推卸责任。11、富有协作精神：必须懂得团结是力量的原则。12、果决是领导者的特色：领导者一向都有快速决断能力，即使是在并不太重要的小事中也是如此。不果决是一个人失败的原因。13、在善于与员工沟通。14、正面激励和赞扬员工。15、敢于冒险：“一旦看准，就大胆行动”已成为许多商界成功人士的经验之谈。一般来说，风险多大，成功的机会就有多大。具有过度安稳心理的人常常会失掉一次次发财的机会。
16、领导要有创意
意识或潜意识专注到某个程度，从中就可产生创意。领导一定要从深刻的思考、困苦和折磨里得到一些创新的想法。
领导原则：
1、 必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。
2、 应允许专家们申诉反对意见，与自己唱“对台戏”做到兼听则明。
3、 作为领导者，亦永远不要忘记自己作为领导者的职责，不要为部下所左右。
4、 有比较才有鉴别：尊重、关心、理解下属，用人不疑，分工授权。
5、 承认下属劳动的价值。
6、 保持清廉简朴，须要宽己待人，严于律己，才会使下属产生敬爱、钦佩的心理效应。
7、 善于网罗人：让智者为之竭其虑，能者为之尽其才，贤者为之尽其忠，愚者亦为之陈之力。
第一：做领导处事要公平。手下员工同样加班的情况下，绝对不能有的做补偿，而有的置之不理。
第二：赏罚要明确，最好要有条例的依照。如果，赏罚全凭个人喜好，这样的领导也没有威信可言。
第三：安排工作要有条理。出尔反尔的领导，最不容易得到员工的信任。
第四：检查工作要有结果。如果，员工因个人原因，再三不能按时完成工作，而领导却不能对之有所做为，那么谁还会去认真工作呢？
第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力”，人们习惯比喻为“半张纸飘下来的”（即半张纸任命，半张纸在组织部门存根）。准确地说是“组织”相信你，授予你权力。而威望权和专长权是属于你自己的权力，如何在职工中树立威望，如何在业务上不断学习和提高，真正成为知识型的领导，要靠你自己修行。
第二，关于“用精神统领下属”问题。人总的有一点精神。人是为一种精神而活着。任何一个单位的领导，如果自己都没有一种值得下属敬佩的精神，很难想象其下属的精神状态。一个单位的领导应成为本单位一架功力最大的发动机，是一个单位的精神支柱，要不断地去鼓舞下属的士气，自己要有强烈的敬业精神，开拓精神，进取精神，最为关键的时刻要有献身精神。管理学大师彼得·圣杰认为，领导要善于为下属描绘本组织的愿景，提出一个催人奋进的目标，并指引下属去为之而努力。
第三，关于“用思路指导人”问题。有人说：“领导就是布置任务，最后检查任务完成情况”，至于中间过程可以不管。即“管头管尾不管中间”。如果是这样的话，领导倒也好当。三岁的娃娃，都可以做到。领导是设计师、是下属的导师，要能够以明确的思路指导下属去行动。
第四，关于“用制度约束人”问题。制度安排是带领下属开展各项工作“游戏规则”，人人都知道，没有游戏规则的游戏是没有趣味的。任何一个单位，基本制度不健全，就很难以在各项工作上取得良好成绩。一个好领导是善于应用制度来约束人的，建立科学的管理制度，不仅是管理好自己的重要方略，也是统领下属的基本手段和措施，同时也是减轻领导压力的最好办法，领导不别要为解决内部的混乱而煞费苦心，也不别要为“面子”问题而大伤脑筋，“制度无情”替代了“领导无情”，也便于处理好管理中的“制度严格性”与“管理的人情味”之间的关系。
第五，关于“满足需要以激励人”问题。激励理论，简单地说就是满足需要的理论。马克思主义认为，人有三个层次的需要。即生存需要、享受需要和发展需要。无论什么人，生存在社会上，就必然会有各种各样的需要。满足他的某种需要，就能够调动其积极性。激励的方法有多种，即不能够单纯地搞精神激励，也不能搞单纯地搞物质激励。仅仅精神激励是愚弄下属，仅仅物质激励是坑害下属。作为一个单位的领导必须将精神激励与物质激励结合起来系统运作，才能够收到良好的效果。领导的艺术性之一就是善于激励人，用愿景（美好愿望和远景）激励使人感到有“奔头”、用正确评判激励使人感到很公平，用榜样激励使人感到有参照系，用荣誉激励使人感到受到尊重，用逆反激励使人感到有压力，用许诺激励使人感到一诺千金的份量，用物质激励使人的物质需求得到满足，用感情激励使人感到温暖，用晋升激励使人更加严格要求自己，用危机激励使人居安四危求奋进。
做个好领导，要有哲学思维，善于用辩证的观点思考问题，分析问题，但不能够用辩证的方法处理问题，弄得不好就会使人认为“对的也是错的，错的也是对的”，处理问题必须有清晰的是非观，要明确表达谁是谁非。要有一套科学的管理办法，真正能够将正确的决策贯彻到位，要善于领导艺术，为自己所在的单位明确工作和发展方向，提出战略构想，善于联合下属，强化合作，不断激励和鼓舞下属努力工作，能够清晰地总结成绩，看到工作和发展中的不足，提出新的奋斗目标，并带领下属一道去为新的目标实现而奋斗。
1、说话要用脑子，做事慎言，话多无益，嘴只是一件扬声器而已，平时一定要注意监督丶控制好调频旋钮和音控开关，否则会给自己带来许多麻烦。讲话不要只顾一时痛快丶信口开河，以为人家给你笑脸就是欣赏，没完没了的把掏心窝子的话都讲出来，结果让人家彻底摸清了家底。还偷着笑你。
2、遇事不要急于下结论，即便有了答案也要等等，也许有更好的解决方式，站在不同的角度就有不同答案，要学会换位思维，特别是在遇到麻烦的时候，千万要学会等一等丶靠一靠，很多时候不但麻烦化解了，说不准好运也来了。
3、对小人一定要忍让，退一步海阔天空，实在不行把属于自己的空间也送给他们，让他们如莺歌燕舞般陶醉吧。俗话说大人大度量，不把俗事放在心里，小人鼠肚鸡肠，惹著小人就等与惹了麻烦，天底下顶数小人惹不起。直到现在我也没想出更好的办法战胜小人，不知道敬而远之是否可行。
4、这世道没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨，不要参与评论任何人，做到心中有数就可以了。所谓盖棺论定的道理多简单，就是有操之过急。谁也没有理论依据来介定好人与坏蛋，其实就是利益关系的问题。
5、只有花掉的那部分钱才是真正属于你的财富，你就是家缠万贯，生时舍不得吃丶舍不得穿，俩眼一闭，剩下的钱你知道谁花了才怪，冤不冤。还有那些省吃俭用的贪官，好好的高官不做，结果因贪返贫，一分钱没花著还搭上个人财产全部没收，惨不惨。
6、做事情一定要事先设立道德底线，小偷也清楚有些东西是绝对不能偷的。所以说事情万万不可做绝，落井下石的事绝对不要干，给别人让出退路就等于自己前进了。
7、对于那些经常找你麻烦甚至欺负你的人，能忍则忍，没必要时刻与莽夫过不去，但一定要给他攒著，新仇旧怨积累起来，正义和真理就属于你了，那么瞅准机会一定要彻底教训他一次，在法律赋予的许可权以内，往死里整，往死里揍，让小子永远记住：除了你爹，没人会惯你这些臭毛病。
8、明枪易躲，暗箭难防，背后算计你的小人永远不会消失，这是中国特色，小人不可得罪，同样小人也不可饶恕,这是万世不变的真理，说到底小人也有心小的一面，对待这种人要稳准狠，你可以装做什么也没发生，天下太平，万事大吉，然后来个明修栈道，暗渡陈仓，以毒攻毒，让小子知道：小人也不是谁都可以做的，做好人要有水准，做小人同样有难度。
9、对待爱你的人一定要尊重，爱你是有原因的，不要问为什么，接受的同时要用加倍的关爱回报，但是千万不要欺骗人家的感情，爱是最珍贵的财富，这是你用钱买不来的财富。不要让事业上的不顺影响家人，更不要让家庭的纠纷影响事业。那样做很不划算，家人和事业都受影响，甚至损失.男人要善于扛事，要把眼泪咽下去。记住：轻视人家付出的情感就等于蔑视自己，玩物丧志，玩人丧德，爱人是一种美德。
10、背后夸奖你的人，知道了要珍藏在心里，这里面很少有水分。当面夸奖你那叫奉承，再难听些叫献媚，你可以一笑而过，就当什么也没发生，也许不久就有求于你，对于那种当众夸奖你的人，就疏忽不得了，也许你转过身去,就用指头戳你，掌握一条原则：逢人多贬自己，少夸别人，选先评优的时候除外。
11、有些人习惯了占你小便宜，小人小肚肠，大人大度量，有机会坑他一把大的，出一次大血，同样让他记住:天下根本就没什么免费的午餐，哪有白拣的便宜让你赚。小恩小惠攒多了就是一个大窟窿，只要接受就一定要找机会回报，行下春风望夏雨，付出就是为了收获，其实就是一个简单的种子与果实的关系。千万别让天真给害了，记住：人生如戏，都在寻找利益的平衡，只有平衡的游戏才有可能玩下去。
12、患有心理疾病的人是不负法律责任的，可以没有理由的咬你一口，所以对待疯狗级的人物要敬而远之，保持不来往，不交流，退一步，海阔天空，相信疯狂也是一种人格，虽不值得尊重，但自有其存在的道理，生物链少不了这一环。
13、做一个人生的观光客吧，说到底只要与人为善，以德服人，离是非远点，靠家人近点，便有了心安，有了惬意。乐观的心态来自宽容，来自大度，来自善解人意，来自与世无争。坏心情是失眠时折磨出来的，其实现实并没有你想的那样糟糕，生命有高峰也有低谷，根本没有一帆风顺的人生，dp怎么样，三起三落，最后还不是凡事他说了算。
14、所谓的缘分无非只有善恶两种，珍惜善的，也不要绝对排斥恶的，相信擦肩而过也是缘吧，全世界近60亿人口，碰上谁也不容易，所以遇到恶缘，也要试着宽容，给对方一次机会，不可以上来就全盘否定。
15、待人接物要摆正自己的位置，不可以老把自己当人物，老拿自己当领导，老把自己当富翁，老以为自己是情圣，老是自我感觉良好，即便真是小有作为，业绩斐然，也要谨慎，要虚怀若谷，要大智若愚，其实人的最终结局都是一样的，只是你把自己看复杂了，说句俗话：千万别把自己当回事
◆领袖根性一：沉稳
【表现】：冷静、坦然、镇定
【培养方法】：
1、不要随便显露你的情绪
2、不要逢人诉说你的困难与遭遇
3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲
4、不要一有机会就唠叨你的不满
5、重要决定或处分尽量与别人磋商，最少要隔一夜再发布
6、走路与说话不要慌乱
◆领袖根性二：细心
【表现】：谨慎、缜密、专业、完美
【培养方法】：
1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系
2、对做不到的执行问题，要发掘他们的根本症结
3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议
4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯
5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端
6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”
◆领袖根性三：胆识
【表现】：强势、果决、冒险
【培养方法】：
1、不要常用缺乏自信的辞句
2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻
3、在众人争执不休时，不要丧失主见
4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默
5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则
6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思
7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。
◆领袖根性四：积极
【表现】：坚持、投入、认真
【培养方法】：
1、每天做一件实事。
2、找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前读10页书/写2页日记），养成这个习惯。
3、计划开始实施的时候，要常想有没有又进一步。
4、整个部门或公司士气都很低落的时候，你要很阳光，很乐观。
5、做任何事情，都要表现出很用心的样子，因为有人在看你。
6、事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡（茶），重新寻找一个突破口。就是结束（放弃），也要干净利落。
◆领袖根性五：大度
【表现】：包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
【培养方法】：
1、不要刻意的把可能是伙伴的人变成对手。
2、对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。
3、佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）可以做为学习范本。
4、不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
5、任何成果或成就，包括公司的利润，都应该与人分享。
6、必须要有人牺牲或奉献的时候，自己要走在前面。
◆领袖根性六：诚信
【表现】：正直、道德、务实
【培养方法】：
1、做不到的事情不要说，不管对谁。说了，就努力做到。
2、虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。
3、针对客户对公司提起的“不诚信”问题，拿出改善的方法。
4、停止一切“不道德”的手段。
5、“耍弄小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡。
6、除了“劳动模范”，我们更应该推选“诚信模范”。
7、计算一下产品或服务的诚信代价，那就是品牌成本。
【提醒】：
企业最常见的问题：1、定力不够；2、急功近利
CEO的两难：商业伦理与生存底线
关注客户投诉，将其一条条整理出来，贴在墙上，团队共同逐条解决。
◆领袖根性七：担当
【表现】：负责、明快、直率
【培养方法】：
1、检讨任何过失的时候，先从自己或自己人反省。
2、事情或专案结案后，先审查“过错”，再列述“功劳”。
3、认错从上级开始，表功从下级启动。
4、着手一个计划，先将权责界定清楚而且相当。
5、对“怕事”的人或组织要挑明地说。
6、因为勇于承担责任所造成的损失，公司应该承担。
下属们应该学会勤于向上司汇报工作，尤其是：
1）完成工作时，立即向上司汇报；
2）工作进行到一定程度，必向上司汇报；
3）预料工作会拖延时，要及时向上司汇报。
一、懂得做人
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。
二、充满热忱
热忱有时候比领导者的才能重要，若二者兼具，则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标，努力工作实现这个目标，而达到目标之后，再定出下一个目标，再去努力达到，这样做可以提供兴奋和挑战，维持热忱于不坠。
三、终生学习
领导者只有不断地学习才会把企业做得更好，衡量企业成功的尺度是创新能力，而创新来源于不断的学习，不学习不读书就没有新思想，也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
四、有效沟通
领导者与被领导者之间的有效沟通，是管理艺术的精髓。比较完美的企业领导者习惯用约70％的时间与他人沟通，剩下30％左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
五、赢得拥戴
企业领导人的梦想不管如何伟大，假如没有拥戴者的认同与支援，梦想只是梦想。假如说领导人需要具备什么特殊天赋的话，那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说，领导人好比是在高举一面镜子，将拥戴者心中最渴望的事，反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的影象时，他们会认出来并立刻受到吸引。
六、勇于自制
具有高度的自制力是一种难得的美德，自制力是指引行动方向的平衡器，正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动，而不会破坏你的行动。在管理活动实践中，一个有能力管好别人的人不一定是一个好的领导者，只有那些有能力管好自己的人才能成功。
七、注重家庭
比较完美的企业领导者在家庭上所花的时间，绝不能少于干事业的时间，因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活，才是真正而全面的成功。
八、经营健康
壮志难酬的企业领导人，往往是因为没能战胜一个最大的敌人——不健康的身体。企业领导人通常在“不寻常的时间”中处理事物，如果有某种宿疾，那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄，才能使你成就事业。因为，美国管理界流行一个观点：不会管理自己身体的人亦无资格管理他人，不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业
1.在组织内----是首长、领导者、负责人。
2.在企业内----是介于上司、同事、部属之间。
3.在企业外----是企业、经营者的代理人。
4.管理者的责任和义务就是要完成预定目标，同时也提升业绩!
5.加强部属的培育，如:指导工作、开发能力补强、提高工作意愿等等。
6.以明星管理者为师，分析他们成功的关键，以作为自己学习的典范。
7.拟定管理信条，列出你希望拥有的特点、希望达成的目标与承诺。
8.避免预设立场，阻碍你管理部属的能力。
9.利用部属的荣誉感而不是他们的劳力。
10.避免亲力亲为，要懂得充份授权。
11.提供机会让部属向专家学者学习，不要当他们唯一的导师。
12.提供开放空间让部属可自在的传达意见给你，而你要有风度的响应。
13.多倾听部属意见，同时要了解对方想法而不是同意他的说法。
14.经常用战略性思考，如长期性、整体性及多面向的角度看待任一事务。
15.在思想上和行动上培养带头实践的能力。
16.绝不牺牲任何一个人而且公平对待每个人。
17.积极蒐集产业相关情报并且充分运用。
18.透过协调强化并确立合作体制，使全体同仁积极的互相启发、充份发挥才能。
19.当想说服部属时，将谈话限制在20%其它80%用来做倾听。
20.绝不要求部属做你自己都不想做的事，同时运用同理心去找出激励部属的按钮，以发掘能让他们动起来的任一线索。
21.要激励不受激励的顽石，指派特别任务让他们能在专业领域上教导和训练他人。
22.要提出前瞻性的批评，将过去的行为与未来的改进方案完全结合在一起。
23.在执行惩戒前要先了解不当行为的成因，为什么会发生这种事，以及你希望部属从中得到什么教训。
24.检视工作习惯，找出最节省时间的工作方式及最有效率的工作时间。
25.让会议流畅快速，最好先发下明确的议程来看紧时间，才能在时间内完成所有的应讨论事项。
26.身为管理者，你越能交办事项就会获得越多的主控权，事事都管只会侷限自己跟部属。
27.以正面的态度建立人际网路，要让自己在各行各业都有朋友以做不时之需。
28.做自己情绪的主人，不要把不好的情绪转嫁到别人身上。
29.充分利用休闲时间向任何人学习，让自己的世界更开阔。
30.了解周围的环境、了解产业结构的变化。
31.保持良好的人际关系、注重沟通、做好部属培育工作、视解决问题为应尽的义务。
32.注意提高效率，所以任何行动计划不宜草率，同时要维持适当的员工数。
33.努力提升业绩、有效利用资金并精通各种财务报表，如此才能做经营分析。
34.重视与团队的相互启发，努力提升自我能力。
35.保持青春和热情了解每个管理面向，让自己成为最卓越的管理者。
36.全面减少会议的次数与时数，让自己也让部属多些时间去完成应完成事情及冲业绩 。
37.不用只会逢迎谄媚的部属，才不致使自己的专业与诚信减分。
38.不用只懂学理不懂操作实务的人。
39.要确切了解部属完成任务是靠自己实力还是由他人私下捉刀完成，因为用假有实力的人，会造成真正的好人才流失而你只留下一个光鲜却其实完全没实力的人。
40.绝对不可以自以为是，因为比你优秀、比你有钱的大有人在

导师最喜欢研究生的哪些方面

很多人说导师喜欢任劳任怨、能为老师打工的学生，但这种说法似乎太过于片面。不得不承认，的确有些导师将学生视为自己的“打工仔”，但并不是所有导师都如此，因为导师，也肩负著培养人才的重担。
首先，导师在招研究生时，第一个要考虑的，一定是学生解决事情的能力（当然必须是在初试成绩达标的情况下），这种能力可以为导师减轻不少的工作。考研复试时，导师会通过各种问题来判断一个学生的逻辑思维、解决问题时随机应变的能力，而初试成绩却不是他们特别看重的一点，这也能够解释为什么有些学生初试分数非常高，在复试时却被刷而招了分数较低的学生。
除此之外，可能因为导师的性格等各方面原因，使得不同的导师对于学生有着不同的要求，比如有些导师特别青睐那些情商较高的学生，有些导师对于学生的基础知识和技能特别看重等等。这么说来，考研这件事儿，还是看缘分，碰到投缘的导师，研究生期间可能轻松点，碰到不投缘的导师，研究生期间可要悲催了。
希望成绩理想的同学，能够积极搜寻自己喜欢的导师的资讯，多做准备，得到导师的认可，顺利实现自己的考研梦。

做一个好的网站需要注意哪些方面

一。网站结构设计
这就要求永远不要忘记网站建设的初衷，自己建立的网站是做什么的。网站应该要以专业的方式来展示自己独有商品的外观和功能，符合客户群的审美要求。并有艺术感作为亮点，以此在第一时间给使用者留下好印象。总之，一定要把自己的东西独有的部分充分的表现出来，真正的把自己的产品推销出去，最好能够让客户第一眼就舍不得离开你的产品。
二。网站实用性
实用性是网站的基础，如果一个网站最基本的实用性都有问题，这样的网站必定走不长远。成功的网站是要让使用者在搜寻、浏览、信任、最终转化为你的客户，转化为实际的钞票。因此，网站实用性的重要不言而喻，我们在建立网站初期一定要想好网站的价值所在，是针对哪些客户群的，什么样的网站才是他们所需的，这些都是要考虑的问题，这都会是你日后网站是否有价值的具体体现。
三。信任关系
要想和自己的客户建立一种信任关系，让他们充分的信任你，其实无非就是文字，我们都知道文字是任何网站不可或缺的内容，网站要想促进访客转化为客户，必须为这些潜在客户提供有用的资讯，让他们信任你的资讯。此时，文字会是你最好的选择，也会是让客户信任你最好的保证。
四。网站的稳定性
当你的客户在充分了解网站，信任之后，想要和有实质性的交易时，如果网站突然打不开了，或是开启速度突然变得很慢，等了半天也打不开，此时，恐怕到手的客户也会就这样失之交臂了，这样的话就真的是太可惜了。因此，在建设网站的初期一定要选择好的空间，网站的稳定性是至关重要的，一定马虎不得。
五。把网站推销出去
在网站什么都建设好之后，此时就要充分的把自己的网站推销出去了。当然网站推广方式是多种多样的，其中搜索引擎推广应该作为重中之重，很多网站都是利用它来做宣传。其实在我看来，无论是利用什么样的方式进行推广，只要达到把网站推销出去的目的就行了，能够让更多的客户，看到网站的资讯，这就够了。

研究股市要注意哪些方面

股市首先必须看长，不能看短。
只有从长期分析，才能看清楚其来龙去脉，才有可能预测其未来走势。其次，要关注利率。利率是股市的反指标，利率升高，债券投资就会增加，股市投资相应减少。第三，关注公司业绩。第四，关注流动性。流动性越强，股市上升的可能性就越大。第五，关注市盈率。市盈率越低，投资价值越大。