柳传志说了什么话 柳傳志 名言 it名言

柳傳志 名言 it名言  

怎样理解柳传志名言上erp找死

其实柳传志就是这么一说，没什么绝对性的因素的；

这句话很早就被打破了，上了ERP企业管理效果突飞猛进的企业多的是，当然上了ERP，企业员工工作习惯，效率被束缚的也是比比皆是，

所以那句话只是一句普通的话，现在看来没什么绝对性的逻辑关系。

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今天再来讨论ERP的问题，已经远远落后于企业管理信息化的现实了，那是1998年联想集团实施ERP遭遇内部阻力时，联想集团执行副总裁李勤先生的感慨，今天这个问题已经没有必要再讨论了，ERP就是现代企业的基础设施，就像局域网一样。

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第一章 创业信念：执著追求，甘于奉献创业一定不要把事情想得那么简单。人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！没有奉献精神，创业很难实现。每个人都面临着挫折和失败的可能，这是我们每个人人生经历的一部分。偏执也就是对目标的执著！创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。回顾中国所有优秀企业的成长史，没有哪一个不是善于因时顺势，同时又自强不息的结果。“民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。因为你穷.如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气！往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。第二章 管理方法：治理公司是一个系统设计治理一家公司是一个系统设计。“管理三要素”，即“建班子”、“定战略”和“带队伍”。管理就像一个房屋的结构一样。管理三件论：（1）在保证质量的前提下，降低成本；（2）发挥产品技术的优势；（3）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。企业的任务是不断地提高自己在现有环境下的生存力和竞争力。以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。为什么要用企划，而不是CEO亲历亲为？运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。机制的保证非常关键。联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？第三章 人才培养与团队构建：好的企业就像是一支军队企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将“德”放在第一位。谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。办公司就是办人。折腾是检验人才的唯一标准。培养年轻人主要是考虑把事业做大.我用的方法就是让他们参与管理。我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。领军人物好比是阿拉伯数字中的1。接班人问题要早做考虑。只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。......余下全文>>