简述人力资源招聘的基本流程 企业人事招聘流程是？

企业人事招聘流程是？  

企业人事招聘流程是？

1、凡公司招聘人员（新增编人员或编制内缺员）必须由用人部门填写人员增补申请表，经主管领导稽核，送人力资源部核对是否符合定编定岗要求，再由人力资源主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。
＊审批流程：用人部门申请→主管领导稽核→人力资源部主管稽核→总经理审批。
2、人力资源部主管根据人员需求申请表拟订招聘方案和岗位说明，与相适合的媒介统一发布公开招聘资讯或从公司人才库里选聘合适的人才。
3、聘任各级员工以品德优秀、学识、外形、能力、经验、体格适合于所任岗位为原则。
4、招聘型别
＊日常招聘：应聘人员由人力资源部接待、预约，指导应聘人员填写求职申请表，调查了解核实应聘人员所提供资讯的真实性，初步筛选后，再协同用人部门复试，最后上报总经理批示。
＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。
＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程式，以避免错失人才。
5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前公司制度培训合格，并将员工试用通知表送交用人部门后方可上岗。
6、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期)，在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表，由试用者本人填写个人评定及个人总结，经人力资源部主管稽核，呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。
7、在试用期间，若试用人员表现欠佳者，应由其直属主管建议延长试用或停止试用，并在员工试用通知表上签署意见，由试用者本人签字确认，经人力资源部主管稽核后辞退。
8、如各部门未按上述规定流程擅自聘用人员，公司将不予认可，并不予计发工资。
9、公司一般员工由人力资源部及部门面试合格后，上报总经理签字，批准录用 ；主管以上员工需人力资源部及部门面试完后，由总经理进行最后面试确认方可录用。

论述企业人员招聘工作流程, 现在企业的招聘流程是什么？

招聘流程：1．提交需求 各部门根据用人需求情况，由部门经理填写《招聘申请表》，报主管经理、总经理批准后，交人力资源部。由人力资源部统一组织招聘。 2．材料准备 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料： （1）招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。 （2）公司宣传资料。发给通过初试的人员。 3．选择招聘渠道 渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。 4．填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件影印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。 5．初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理、分类，定期交给各主管经理。主管经理根据资料对应聘人员进行初步筛选，确定面试人选，填写《面试通知》。主管经理将应聘人员资料及《面试通知》送交人力资源部，人力资源部通知面试人员。 6．初试 初试一般由主管经理主持，主管经理也可委托他人主持。 人力资源部负责面试场所的布置，在面试前将面试人员资料送交主持人；面试时，人力资源部负责应聘人员的引导工作。 主持人在面试前要填写《面试人员测评表》，特别注意填写"测评内容"的具体专案。主持人应将通过面试人员介绍至人力资源部，由人力资源部人员讲解待遇问题、赠送公司宣传资料。 面试结束后，主持人将《面试人员测评表》及应聘人员资料交至人力资源部。 通过初试并不代表一定被公司录用。 7．复试 通过初试的人员是否需要参加复试，由主管经理决定。一般情况下，非主管经理主持的初试，通过初试的面试者都应参加复试。 复试原则上由主管经理主持，一般不得委托他人。复试的程式与初试的程式相同。

企业人事权的申请流程是怎样的

（一）用人单位首次申办人事立户登记须提供以下材料：
1、《用人单位新办人事立户登记申请表》；
2、组织机构程式码证影印件(验原件)；
3、批准设立档案或注册登记证书或者法人证书影印件(验原件)；
4、最近60天内工商营业资讯登记单影印件(验原件)；
5、国税、地税纳税证明或创汇证明覆印件(验原件)；
6、单位员工缴纳社会保险证明材料；
7、在所在地分支机构的用人单位首次申办人事立户登记，还须提交其所属法人机构的组织机构程式码证影印件(加盖公章)，批准设立档案或者注册登记证书或者法人证书影印件(加盖公章)和同意所属在所在地分支机构办理人事立户登记的意见。
(二)用人单位办理人事立户年度登记须提供以下材料：
1、《人事立户登记证》；
2、《人事立户资讯登记(变更)表》；
3、组织机构程式码证；
4、批准设立档案或者注册登记证书或者法人证书；
5、最近60天内工商营业资讯登记单；
6、国税、地税纳税证明或者创汇证明；
7、单位员工缴纳社会保险证明材料；
8、人才引进计划资讯表(包括《年度引进国内在职人才计划申请表》、《年度接收院校毕业生计划申请表》、《年度提供毕业生见习基地计划申请表》)；
9、《单位人员基本情况统计表》。
办事流程
(一)网上申报人事立户登记资讯，并列印相关表格； 说明：首次申办人事立户登记的用人单位，登入所在地人事局网站，进入“网上申报”“用人单位新办人事立户资讯网上申报”，填写并列印《用人单位新办人事立户登记申请表》。 办理人事立户年度登记的用人单位，登入所在地人事局网站，进入“网上申报” “用人单位办理人才引进网上申报”，填写并列印Ⅸ人事立户资讯登记(变更)表》、《年度引进国内在职人才计划申请表》、《年度接收院校毕业生计划申请表》、《年度提供毕业生见习基地计划申请表》和《单位人员基本情况统计表》；
(二)提交书面材料； 用人单位在网上申报成功后的第2个工作日以后，可备齐立户所需材料，由在网上申报资讯时登记的人事经办人特身份证到区人事局办文窗D(行政服务大厅5号视窗)报送材料。
(三)受理； 区人事局办文视窗对申报的材料进行初审，对于材料齐全、形式符合规定的，受理申请材料；对于申请材料不齐全或者不符合规定形式且无法当场补正的，退回申请材料，并注明需要补正的全部内容。
(四)稽核； 区人事局办文视窗接收书面申请材料之日为受理申请之日。如区人事局接收申请材料后发现材料内容有误的，在5个工作日内告知申请人需要补正的全部内容。申请单位按告知要求补交申请材料的，受理申请之日从接收补交材料之日起重新计算。 区人事局在受理之日起5个工作日内对于申请材料进行稽核，作出是否同意人事立户登记的决定。如在稽核过程中存在需要进一步核查的事项，稽核时限可适当延长，介最长不超过30个工作日。
(五)办理结果； 区人事局对于符合人事立户登记条件的用人单位，给予登记，并为首次申办人事立户登记的用人单位办理《人事立户登记证》，对办理人事立户年度登记的用人单位根据需要换发《人事立户登记证》并加盖人事立户年度登记章。

企业人事部社保办理流程如何？

按照职工工资,单位和个人的承担比例一般是:养老保险单位承担20%,个人承担8%;医疗保险单位承担10%,个人2%;失业保险单位承担2%,个人1%;生育保险1%全由单位承担;工伤保险0.8%也是全由单位承担,职工个人不承担生育和工伤保险.
社 会 保 险 办 理 流 程
各类企业（含国有企业、集体所有制企业、股份制企业、股份合作制企业、外商投资企业、私营企业等）、企业化管理（职工工资及退休待遇按企业标准执行）的事业单位，均应按属地管理的原则，到纳税地（非纳税单位按单位地址区域）
所管辖社会保险经办机构办理社会养老保险登记手续。新成立的单位应在单位批准成立之日起1个月内输登记手续。参保单位必须为与其发生事实劳动关系的所有人员（聘用的退休人员除外）办理社会保险手续。
一、 需填报的表格及附报资料：
1、 社会保险登记表及在职职工增减异动明细表（一式两份）并在所管辖社会保险经办机构领取。
附报资料：新参保职工身分证影印件（户口不在本市的职工还需提供户口或者暂住证影印件） 到所在社保经办机构办理。
二、 表格填报说明：
在职职工增减异动明细表：
“姓名”、“性别”、“出生年月”、“个人帐户（身份证号）”：均要严格按身份证中资讯填写。
“个人编号” ：“续保”、“转入”人员需提供其原参保的个人编号，填报此栏。“新增”人员在申报时暂不填报此栏，其个人编号待录入微机产生。
（1）“新增” ：原未参保人员，属新增型别，已参保人员不可按新增办理。
（2）“续保” ：原参加过社保，已停保或转到流动视窗投保，现续接到新单位投保的，属续保。在流动视窗投保的人员需在申报此表前将欠费缴清并办理其在流动视窗的停保手续。
（3）“转入” ：此处特指已参保的在征人员在本市参保单位之间的转移。
（4）“市外转入” ：此类人员需在单位开户手续办理完毕后，由单位到市基金结算中心办理其转入基金结算及“市外转入”异动业务。
“月缴费工资” ：应按职工本人上年度月平均工资总额填表报。本年度新招人员，按实际发放的月工资总额填报（但不得低于1329元）
注：每月26日之前在所管辖社会保险经办机构办理
最后想说一句：操作过程并不是很难，去一次单位所在的社保中心，基本上就都明白了，要是可以带着公章去，业务也都能一起做了。祝你好运

企业人事招聘是怎么样看待简历的

简历上体现出来的资讯与招聘的职位吻合度越高，最能吸引企业招聘人员

哪些企业人事流程外包比较合适？

一般中小型企业选择外包的多一些，但也有大公司会把一些复杂的事物外包给相关公司。人事流程外包大大降低了社保费用成本，完成全国员工统一人事流程化管理，公司足不出户的完成对全国各分支机构人事工作的监管，包括员工档案的各地统一管理和社保的当地交纳。有效地提高员工对人力资源基础服务的满意度。唯仕旗就是一家专业做人事外包服-务的公司，成.本低，口.碑好，公司资.质齐.全。

金融企业人事招聘整改措施与检讨

尊敬的____________(公司领导)：
您好!首先非常感谢您在百忙之中抽出空看我写的这份千字检讨书!
我不想再一次为自己的错误找任何借口，那只能让我更加羞愧与惭愧。这份检讨书，主要是向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。其时，领导反复教导一直在耳边回响，严肃认真的表情也犹在眼前，我深为震撼，同时也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。 自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。
通过这件事，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时代要求-----树新风，讲文明，背道而行。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。本人思想中的致命错误有以下几点：
思想觉悟不高，对重要事项认识严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。
思想觉悟不高的根本原因是因为本人对他人不尊重。对待工作的思想观念不够深刻、不够负责，没有认识到现在找一份合适的工作是多么的难得。
我决定做出如下整改：
1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。
2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。
3、经常和同事加强沟通，保证不再出现类似错误。
此外，我也看到了这件事的恶劣影响，如果在工作中，大家都像我一样自由散漫，漫不经心，那怎么能及时把工作落实好、做好呢?同时，如果在我们这个集体中形成了这种目无组织纪律观念，不良风气、不文明表现，我们工作的提高将无从谈起，服务也只是纸上谈兵。因此，这件事的后果是严重的，影响是恶劣的。
短短几百字，不能表述我对自己的谴责;更多的责骂，深藏在我的心里。盼望领导能给我改过自新的机会。如果公司能给我改过的机会，我会化悔恨为力量，我绝不在同一地方摔倒，以后我要努力工作，认真负责，争取为公司的发展做出更大的贡献。所以，我要感谢领导让我写了这份检查，是领导让我认识到自己的错误，给了我改过的机会。说真心话，在公司上班认识很多同事，真的很开心很愉悦!
在这件事中，我还感到，自己在工作责任心上仍就非常欠缺。这充分说明，我从思想上没有把工作的方式方法重视起来，这也说明，我对自己的工作没有足够的责任心，也没有把自己的工作做得更好，也没给自己注入走上新台阶的思想动力。在自己的思想中，仍就存在得过且过，混日子的应付思想。现在，我深深感到，这是一个非常危险的倾向，也是一个极其不好的苗头，如果不是领导及时发现，并要求自己深刻反省，而放任自己继续放纵和发展，那么，后果是极其严重的，甚至都无法想象会发生怎样的工作失误。因此，通过这件事，在深感痛心的同时，我也感到了幸运，感到了自己觉醒的及时，这在我今后的人生成长道路上，无疑是一次关键的转折。在此，我向领导做出检讨的同时，也向你们表示发自内心的感谢。
发生这件事后，我知道无论怎样都不足以弥补自己的过错。因此，无论领导怎样从严从重处分我，我都不会有任何意见。同时，我请求领导再给我一次机会，使我可以通过自己的行动来表示自己的觉醒，以加倍努力的工作来为公司做出积极的贡献，请领导相信我。
检讨人：
时间：____年____月____日

企业要参加招聘会，我是人事，流程是怎么样的

1、列印一份招工简章，说明你单位要招干什么的人员、工作要求、学历、工作地点、条件及待遇等等。
2、带上你单位的介绍信、有效的营业执照副本原件及影印件一份，你本人的身份证原件及身份证正反面影印件一份。到社保局进行登记，等待安排参加招聘会。

私营小企业人事管理方法，流程。

一、现在企业人事管理的内容主要包括:人力资源规划、招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等。
二、在大企业人力资源规划是企业发展、人才培养工作的重要内容，小企业一般就统归在员工招聘的规定中了。
三、有的大企业人事制度就叫人力资源管理制度，小企业主要沿用那种以人事工作为主的管理制度。但是有的规定是必不可少的，如人事任免手续、劳动合同的签定与管理、保密制度在人事制度中的体现、人事档案管理等，如果企业的考勤制度和薪资制度独立成文，可以在人事制度中引用，如“见××制度”等，如果没有独立成文也应该制定在人事制度中。
四、制度章节的设定形式。简单明了的形式就是将每一项内容制订为一章，每个具体事项制订为一条。
下面是根据本人经验列出的小企业人事制度基本提纲:
第一章:总则
宗旨、原则、主要负责部门及其职责。
第二章:员工招聘
招聘计划的制定与落实，包括招聘方案的制定、审批、释出；
应聘的接待与审查，面试负责部门、内容及录用的决定、不予录用的情形；
录用手续、录用后的试用期，试用期转正的申请、考评与审批。
第三章:员工任用
根据领导批示签订劳动合同，必要的明确劳动合同中的岗位责任、保密条款；
岗位责任、任用期间的调（升）职。
第四章:员工培训
培训计划、形式、内容、要求、考核等。
第五章:绩效考核
考核的标准、形式、期限、结果（奖惩）等。
第六章:薪资及待遇
企业或岗位基本薪资构成、等级标准；福利待遇、薪资的调整。
第七章:考勤及休假（可引用）
第八章:卸职管理
辞职、辞退、合同终止的劳动关系解除、资遣退职等办理程式。
第九章:员工守则（可引用）
劳动纪律、职业道德、文明礼仪等行为规范 。
第十章:人事档案管理
员工个人人事档案的建立、人事资讯管理、人事手续中的档案归档管理等。