中小企业发展问题 目前中国中小企业存在的主要问题是什么？

目前中国中小企业存在的主要问题是什么？  

目前中国中小企业存在的主要问题是什么？

资金不足，技术装置相对较落后，在开发新产品方面没有优势；缺少与大企业和外资企业的竞争力，应当尽力吸引外来投资；产品市场有限，群众消费更倾向于品牌化的商品，应通过加大宣传力度塑造品牌形象．

目前中国中小企业在战略管理方面主要存在的问题是什么

中国中小企业在战略管理方面最大的问题是
没有或缺失战略规划，重大决策和投资靠拍脑袋想当然。

中国中小企业融资存在的问题

1,国家对小微企业扶持不够，任其自生自灭；
2,银行门槛高，一般的小微企业提供的验资材料难以达到银行要求；
3,小微企业主的个人信用一般都存在问题，如果在银行部门没有熟人，很难直接拿到融资；
4,小微企业的经营专案不是民生支柱专案，一般都是当地热门产业，竞争性较强，因此也限制了融资获得的途径。

解决方案：1,不能募集社会民间融资，容易把企业做死，你的微薄的利润不足以支付庞大的融资利息；2,银行的途径是你根本贷不到款；3,只能寻求一些私立的银行，或者阿里巴巴之类的，成为其旗下的诚信通会员，或许会拿到融资，不过你的前提条件是，要积攒足够的信用，或者是几家联保担保的方式。

我国中小企业竞争面临的主要问题是什么？？？？

人民币升值、国内生产经营成本的上升、企业进入微利时期 !怎么办??
为紧跟市场的变化，实施市场多元化,多品种、小批量及按需式生产; 伴随着流程复杂，涉及工序繁多, 管理及监管烦琐!力不从心,怎么办??
监控工作没有及时性,发现问题时,生产流程己经完成!防止及补救措施己无济于事!如何解决???
中层管理、合作沟通不到位, 生产效率过低! 只管生产完成交货,没有一个明确的产能控制程式!以致成本过高!怎么办??
来、备料不及时,不清晰,致使生产排程拖延而缩短生产时间不利于安排生产!怎么办??
订单成本统计没有一个准确、及时性, 致使工厂亏损原因都未能找出!谈何改善???
每天流水式签档案,过多档案令到无法达到签署监管效果!成了橡皮签名大王,怎么办??
历史订单的生产数字复核,档案过多,资料遗失,累计困难!取不到参考资料~如何解决
等等……… 这都为中小型企业存在的问题

当前中国中小学运动技能教学存在的主要问题是什么

1、太多作业，学生压力重。 2、上课气氛不活跃，死气沉沉。 3、”填鸭式“教学。 4、没有自由讨论的空间。 5、被老师牵着鼻子走。

中国中小企业商标管理中存在的问题及政策

商标作为工业产权的重要组成部分，其内在价值越来越被人们所重视。相对于大中型企业，中小企业对如何利用商标这一商战利器的认识还远远不够。 一、现状及存在问题一是商标意识淡薄，不重视商标专用权的取得。认为商标可有可无。很多企业根本就没有自己的商标，有些即使产品上使用商标，也不积极申请注册，其结果往往在遇到他人使用自己创立的商标时，得不到保护，最终使自己的权利受到损失。二是商标使用方法不当，商标作用弱化。表现在选择商标不够慎重，范围过于狭窄，盲目跟风模仿现象严重；闲置自己的无形资产，却热衷于有偿使用他人注册商标；在商品包装和广告宣传中，热衷于宣传通用名称和厂名、厂址；为了暂时利益，在与其他单位联营时，既不签订商标许可合同，也不监督商品质量，严重影响到商标的信誉。三是商标管理工作混乱，商标权流失现象严重。大部分未设定商标管理部门或未配备商标管理人员，有些即使有也流于形式，对注册商标的后续管理缺乏明确规定，无章可循，涉及到权利冲突时，拿不出有效证据，造成商标权的流失。四是商标法律知识缺乏，商标自我保护能力差。面对商标被他人假冒时，不会自觉运用法律武器来保护商标权。甚至认为他人用自己的商标还可以扩大自己商标的知名度。五是对驰名商标认识存在误区。要么盲目跟风，要么过高地估计驰名商标的认定门槛。 二、对策一是政府扶植，培育名牌。大力扶植和积极引导企业以商标为资产，创造更多的财富。通过各种手段的运用，不断优化商标成长的氛围，提高商标法律意识和名牌保护措施。二是提高企业商标意识，增强商标法律知识。工商部门应通过培训、讲座、竞赛、研讨、咨询服务等形式和途径，增强企业的商标知识。经常深入企业指导商标工作，解决企业遇到的商标问题。三是强化监督，规范管理。 工商部门在为中小企业创造良好的市场环境和法律环境的同时，应当从政策、业务、法律方面给予企业指导，推动企业建立商标工作室，配齐商标管理员，建立健全商标档案管理制度。四是加大执法力度，提高企业自我保护能力。工商部门一方面要指导中小型企业增强商标的自我保护意识，加强对商标的设计、注册、印刷及使用的管理。另一方面通过推动企业建立良好商标保护体系，健全完备商标保护制度来实现商标的保值和增值。 五是实施商标战略，推进企业跨越。工商部门应帮助企业依托自己的产品和所提供的服务，巧妙地利用商标战略和策略，使其成为企业开拓发展战略中的一个重要组成部分。在制定和实施商标战略的过程中，应根据自身实际，打造自己的知名商标。

目前我国中小企业普遍存在的管理问题是什么

松散化管理！没有形成系统的管理体制！可以学习学习大企业！

目前中国中小企业进销存系统现状如何？

普瑞进销存管理系统软体采用导航图介面，业务流程清晰，功能强大，易学易用，该产品将企业进销存业务与财务无缝连线，确保了各项业务
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策依据。
普瑞进销存管理系统软体可以解决的问题：
一、进货管理，您可以了解到：
A、商品的进货价格、数量，做到心中有数；
B、商品在不同厂家的进货价格的比较，为您选择最优的进货渠道；
C、统计商家进货的品种、数量，便于对商家进行评估管理；
二、库存管理，您可以了解到：
A、目前商品的库存数量、分布，实时了解商品库存；
B、库存报警，提醒及时订货，维持科学的库存余量，合理使用资金；
C、追踪每一件商品流动去向，便于查询；
三、销售管理，您可以了解到：
A、每天、每周、每一时刻的每件商品的销售数量、金额、成本、毛利，跃然“纸”上；
B、产品销售排行榜，滞销、畅销商品的分析，为及时调整提供可靠依据；
C、统计客户的购买品种、数量，做到重点管理；
四、往来管理，您可以了解到：
A、各个商家资金应收、应付情况，控制信用额度，降低财务风险；
B、及时便捷的往来对帐，理顺复杂的往来关系；
C、商品退换货处理，帐务有根有据；
五、强大的查询功能，您可以了解到：
A、经营日报表情况；
B、每一商品的进、销、存情况；
C、每一商家、客户的进、销、存情况；
D、企业毛利、纯利统计；
E、资产负债情况（平衡表）
您只需进行录入采购单、销售单的简单操作，就可以在一到两分钟甚至几秒钟内了解到您公司的进货情况、销售情况、商品库存状况（即进销
存）、盈利能力和风险等等，同时便于理顺错综复杂的往来关系，提高公司决策的准确性、及时性和有效性，确保企业的快速健康发展，让您
真正做到“轻轻松松管帐务，明明白白做老板”！

我国中小企业发展中存在的主要问题有哪些？

在企业内部：突出问题是短期行为，以外主要问题是人治代替法制的现象比较普遍(本人赞同法治基础上的人治)，基础管理薄弱。
在企业外部：主要是法制环境有待改善，法律的健全不能代表法制环境的建立。

零售业前十的中国中小企业

现在专案很多，且行且珍惜。不伤自己和他人的是最好选择！