新产品开发的趋势 对现代企业而言,新产品开发和创新能力有什么重要的作用?如何才能提高提高企业

对现代企业而言,新产品开发和创新能力有什么重要的作用?如何才能提高提高企业  

对现代企业而言,新产品开发和创新能力有什么重要的作用?如何才能提高提高企业

对现代企业而言，新产品的发和创新是企业获得可持续盈利能力的保证。也是企业维持品牌创新形象的保证，只有创新才能发展，企业发展如同逆水行舟不进则退。
提高企业的创新环节，不是只需求技术和人才，企业创新不是一时铸就的，企业创新并不难，难的是持续创新，要保持企业的持续创新，就要对企业研发过程进行管理控制，只有对过程进行严格的过程控制，才能保证创新的延续性，而不是某个人的灵机一动，如果没灵感了，是不企业就不创新了！所以对过程进行管理是最重要的。

新产品开发对现代企业的意义是什么

新产品开发是指企业对新产品的研究、试制，以扩大和完善产品品种的一系列工作。新产品开发是一项复杂的系统工程，它涉及到专案确定、市场预测、科学研究、设计和工艺生产准备、质量标准、装置投资、成本核算、市场销售等各方面的工作。为了保证开发质量，取得良好的技术经济效果，企业必须了解新产品开发的实际内涵，以便掌握合乎客观规律的方法和步骤，做出正确的决策，保证新产品开发的成功。
企业要根据自身的科研技术条件、技术发展、市场状况、社会环境等情况来选择具体的产品开发方式，大体有自行研制设计、技术引进、自行研制设计与技术引进相结合、合作开发四种形式。自行研制设计是企业在掌握国内外先进科学技术及本企业积累的生产经验的基础上，自行设计的全新产品或结构有重大变化的产品。新的产品开发代表着企业的前进不落后于人。企业才能有更好的发展。希望我的回答能让你满意，廊坊市蓝星化工有限公司 方女士

如何才能提高新产品开发的成功率

定位市场，需求才是成功的根本

薛小和:如何提高企业创新能力

一方面，企业研究与开发支出在总费用中的比重不断增加，2004年全国研究与开发经费总支出为1966.3亿元，占当年国内生产总值的1.23%，其中企业支出1314.0亿元，占总支出的66.8%，比2003年提高4.4个百分点；另一方面，企业在推动高新技术产业化和引领技术创新方向等方面发挥的作用也越来越突出。但就总体而言，企业自主创新的能力仍然十分薄弱，拥有自主智慧财产权、自主品牌、高附加值的产品比重低，国际竞争力不强，还存在着利用外资与企业产品结构调整、增强自主创新能力相互脱节的问题。 王一鸣：毫无疑问，提高自主创新能力关键在企业，企业需要增强创新主体意识，加强创新能力建设，强化创新激励机制，培育企业创新文化，整合利用外部技术资源。但是，这不意味着各级政府无需承担相关职责，政府的职责在于制度建设和改善环境，以此来激发企业自主创新的积极性。 首先，各级政府要加强对智慧财产权的保护。对企业而言，创新不仅意味着大量投入，而且要承受巨大风险，鼓励企业创新，就要使企业获得收益和补偿。因此，要加快完善有关法律法规，加大保护智慧财产权的执法力度。同时，要改进和完善保护智慧财产权的方式，比如适当调整专利申请费用和专利年费的标准，缩短侵权诉讼的周期，降低被保护者的成本。还要完善智慧财产权服务体系，加大对智慧财产权公共资讯网路建设和服务的投入，加强对中小企业智慧财产权工作的指导和服务。 薛小和：你说的这条非常重要。只有保护了智慧财产权，才能杜绝抄袭、冒牌和非法仿制，持有专利的企业才能保持定价的能力和利润空间，从而收回他们大量的前期投入。 王一鸣：其次，要通过规划和协调促进技术链的整体突破。现代产业技术通常以技术链的形态存在，单项技术创新很难取得效益，需要技术链的整体突破。因此，要引导和协调企业在创新活动中的分工协作，建立和发展企业创新战略联盟，促进形成以大企业为龙头的创新链。中小企业则可通过参与大企业的分工协作，获得大企业技术扩散的效果，使处于技术链不同环节的企业都能分享创新收益，推动行业共性和关键技术的整体突破。 第三，要加大对共性技术的投入和供给。比如，加强财政直接投入共性技术研发的立法工作，明确政府支援共性技术研发的责任和义务；加强对共性技术研发的有效组织，优先支援战略性共性技术和关键共性技术；通过政府采购方式，促进共性技术的转移和扩散，发挥共性技术的社会经济效益。 另外，国家科技计划和重大科技专案，特别是具有市场应用前景的专案，也应以企业为主体，由企业牵头申报和组织，形成由企业牵头实施国家重大科技专案的机制，同时使专案更好地面向产业发展和市场需求。还应支援企业建立研发机构并加大研发投入，在有条件的企业，建立国家工程技术中心和产业化基地，吸引科技人才向企业流动，培育一批集研发、设计、制造于一体并能提供系统整合服务的大型企业；支援和帮助企业提高研发人员水平，通过财政补助等形式鼓励大学和科研院所吸纳企业研发人员参与科研活动。 薛小和：提高企业自主创新能力，还需要营造良好的财税、金融政策环境。 王一鸣：是的。在财税、金融和政府采购等方面，都要有促进企业自主创新的激励政策。财税方面，要逐步推进实施消费型增值税，加大企业研发投入的税前抵扣，允许企业加快研发装置的折旧，继续完善和实施促进高新技术企业发展的税收优惠政策。金融方面，要引导各类金融机构支援企业的自主创新与产业化，继续推进创业板市场建设，鼓励有条件的高科技企业在中小企业板上市。政府采购方面，要把具有自主智慧财产权的产品纳入政府采购优先目录，使用政府资金的采购活动和国家重大专案建设，都要优先采购具有自主智慧财产权的产品，通过政府采购的示范作用，影响国民认识和市场行为，提高自主品牌的知名度和影响力。 王一鸣：改革开放以来，我国大规模引进国外先进技术，对产业结构优化升级和产业技术进步发挥了重要作用。但是，对引进技术的消化不良和过度依赖，造成大量的盲目重复引进。我们强调自主创新，不是拒绝引进技术，而是要把握好引进技术和自主创新的关系。要引导各方面加大对消化吸收再创新的资金投入，同时，要制定限制盲目重复引进国外技术和装置的政策。

如何才能提高我国企业的技术创新能力

一是完善和落实激励企业自主创新的相关政策。进一步落实《规划纲要》配套政策及其实施细则，特别是与激励企业自主创新相关的税收优惠、金融支援、政府采购等政策，加强政策的宣传和培训，使企业能真正享受到政策带来优惠，激励企业增加研发投入，提高自主创新能力。做好政策实施的评估督促，建立政策跟踪研究和不断完善的长效机制，在实践中健全和完善政策体系。
二是加大对企业技术创新的支援力度。支援企业更多地承担国家及地方重大科技专案。鼓励科研机构和高等院校面向企业开放共享科技资源。建设一批面向企业的技术创新服务平台，帮助企业开发新产品、调整产品结构、创新管理和开拓市场，提升核心竞争力。构建一批产业技术创新战略联盟，促进产学研紧密结合。加大对科技型中小企业技术创新的财政支援力度，建立和完善支援中小企业发展的科技投融资体系和风险投资机制，发展科技中介服务机构，扶持和壮大一批具有创新能力和自主智慧财产权的中小企业。
三是加强企业研发条件和人才队伍建设。加快推进创新型企业建设。在具备条件的企业建立国家重点实验室、工程中心等基地，鼓励企业与大学、科研机构共建各类研究开发机构，支援企业研发能力建设。鼓励企业引进海外高层次人才，开展各类人才的培训，与高等院校和科研院所共同培养技术人才。鼓励企业探索建立知识、技术、管理等要素参与分配的制度和措施。
四是组织和动员科研院所和高校的科技人员深入企业开展多元化的创新创业服务。利用科技中介机构、技术转移机构等搭建科技人员与企业双向选择的资讯交流平台，形成科技人员服务企业的长效机制。从科研院所和高校选派一批科技人员进入企业，研发技术、开发产品。特别是鼓励科技人员带技术、带产品进入企业推广应用。鼓励科技人员直接创办科技型中小企业，促进科技创业。

如何提高我国企业新产品开发的积极性和成功率

创立自己的事业部（俗称也叫做开发部），通过学习和追踪竞争对手的核心技术的相关因素，汇入完整的解决方案，才是硬道理。

企业如何提高自己的创新能力

再好的产品也有过时的时候。 昨天看到一个酒瓶子，突然发起了一阵感慨，这是一个古井贡的酒瓶，酒厂拿来的样瓶，倒锥形的玻璃瓶子做工粗糙的很，酒标普通白纸印制的毫无精致可言，看上去土的不得了，职业习惯，拿起来仔细玩味了一会儿，竟然发现酒标背后的日期竟然是1989年。突然想起前些天看到公司珍藏的一款五粮液，酒瓶和眼前这款瓶子，一样土得掉渣。想到当初古井贡和五粮液同为中国八大名酒，十几年过后，看看两者的差距，07年五粮液实现销售总额250多亿，远远超过销售额72亿多位居第二的茅台，更为古井贡十倍之多。纵观这二十年中国白酒走过的不凡历程，五粮液之所以遥遥领先于同行，仔细想来祕诀无外乎两个字：创新。 首先是观念的创新。面对国家政策93年控制白酒总量、94年加税、01年限制广告费用并再次加税等种种不利形势，面对96年白酒替代品不断增加，假劣白酒氾滥然，消费者对白酒信心下降，白酒销量锐减的不利局面，五粮液危机中却看到的是机遇，观念创新意识从其六大品牌规划观可窥见一斑，整合观：做强“五粮液”大品牌，缩减OEM品牌，清晰各档次分布，完成“全国性名牌+区域性名牌”的品牌布局。增值观：坚持在产品质量基础上，清晰品牌文化内涵，整合传播，使品牌持续增值。以品牌文化创造忠实消费。 高档观：品牌开发应以中高档品牌为主，整体做强“五粮液代表高档酒”这一形象，并使各中高档品牌在消费者群体、品牌文化上差异明显，追求长线效益。背书观：超越“五粮液”品名的产品含义，按背书品牌、企业品牌的方向，塑造“五粮液”，使其品牌带动面广、透支性强、塑造成本降低。全球观：中国白酒是世界三大蒸馏酒之一，五粮液作为中国酒王，应全球寻找市场，做世界级品牌，从观念上彻底与国内竞品拉开档次。第一观：作为市场领导者，五粮液的品牌定位不可能是比附、挑战、收缩型的，而是求先、强硬、开放型的。同时，应肩负扩充套件整体市场容量的领导者重任，改善中国白酒形象。 后是方法创新。在03年年末的五粮液经销商大会上，五粮液集团提出了“三个转变”的改革思路。第一转变：厂商要从一般的产品生产、销售的经营方式转到以打造、培育名牌上来。品牌至上，名牌制胜，注重名牌的塑造与培养。第二转变：厂商要从生产销售一般的低价位产品为主转到以生产销售中高价位的产品上来。集团老总明确指出，五粮液就是要满足高中档次的消费需求。第三转变：经销商经销产品要从一般意义上的批发、分销为主转到以抓终端、抓直销上来——这是五粮液在通路格局上的一次变革。从这三个转变可以看到五粮液面对高阶白酒市场群雄并起，竞争激烈，进行的大刀阔斧的方法创新。其方法创新于细微之处更见佳境，我们看看其几个不同时期的广告策略。1997年，秦池、孔府等鲁酒拉开了中国白酒的第一次“广告战”，勾兑酒概念很快流行，鲁酒来势汹汹，对浓香型鼻祖的川酒形成不小压力，恰逢其时五粮醇上市，如何定位？如何制造差异？如何超越鲁酒，形成市场亮点？世邦通过调查分析，决定不走感性路线，而是采用了USP(产品独特卖点)策略，针对勾兑酒提出了技术性的全新概念——“粮食酒”，将白酒酿酒工艺拉回到消费者普遍接受的传统形象上。其后，“五粮酿成五粮醇”的电视广告一经传播，很快受到了市场认同，尤其是中老年人，普遍认为粮食酒才是好酒。借助该广告，五粮醇上市当年，在华南销量就超过了3000吨。又如五粮春品牌开发，作为五粮液的衍生品，五粮春走位高阶，格局较高，是五粮家族的核心成员。如何与五粮液相辅相成。既获得背书支援，又避免与五粮液形象重合，启动中高档白酒市场？我们当时考虑，五粮液雄浑大气，如伟男子，位居“中国酒王”，而五粮春，妩媚春韵，宛如“酒后”，是否可以走女性化形象？就此，提出了五粮春“名门之秀”这个颠覆性的品牌概念(在当时还没有白酒走女性路线，多标榜男性气质)，并最终成就了脍炙人口的“五粮春——名门之秀”篇创意，其唯美雅致的白酒女性化风格，开拓了白酒界眼光，成为中国广告的经典之作。1999年五粮液三重防伪篇，国内高档白酒的第一条防伪广告片，该广告使五粮液获得了经销商、消费者的巨大信任，在当年假酒报道引起国内白酒消费信任危机的环境中，销量不退反增。2000年五粮液3M透视镜篇，首次提出了透视防伪概念，广告深入浅出的表现了该技术，片子播出3个月，全国开始流行透视防伪，消费者主动学习并引以为乐，3M成为五粮液防伪代名词。 有了观念和方法的创新，接下来自然是产品不断的推陈出新。有百年的企业，却难有百年的一成不变的产品。近几年每年春秋两季的糖酒会上，五粮液（包括其品牌商）几乎都会推出一两款堪称经典的新产品。如美轮美奂的68度豪华装、憨态可掬的熊猫酒、金属镶嵌45度五粮液、极致华贵的御用景泰蓝酒、古韵新曲的年份酒系列、最近刚刚上市的手工精雕细琢的珍品艺术品五粮液。强将手下无弱兵，五粮液旗下的品牌经销商也常有令人拍案叫绝的新品包装，如抽象传神的五粮神218、令人称奇的百年老店豪华酒、气势非凡的大展巨集图酒等等，作为酒瓶设计师最叫我痛苦的事就是常有一些酒商拿个五粮液的瓶子“嗨，帮我改一下。”我郁闷啊！国人啊，你什么时候不再模仿？

企业为什么要进行新产品开发

随着市场的不断变化，社会不断进步，开发新产品开拓更大的市场 当目前你的产品做到一定程度时，你的使用者会对你有所期待的，你要留住你的使用者或者拉拢更多的使用者，就必须要给使用者一个好而全新的产品。 市场竞争较大，对手可能正在着实开发产品

如何提高小微企业创新能力

提高小微企业的创新能力是很重要的，通过奖金激励的手段和良好的企业文化，可以提升这方面的能力。