什么样的人适合当管理者 有谁能教我怎么样才能管理好公司

有谁能教我怎么样才能管理好公司  

有谁能教我怎么样才能管理好公司

首先明确一个问题，你是站在老板，经理还是主管，员工的角度？（大公司）
或者是共同经营者之类的角度（小公司）。按你的描述应该是私企民营企业，那最主要的就是账目清楚，权责分明，经营和管理职权分离。具体的要看实际情况。

怎么样才能管理好公司？

要管理好公司真的是很难啊
有时候真需要一个专业人士帮您设计公司结构和所有的作业流程
你公司一定要有正式的公司形象，而且要有自己的管理理念
形成固定的公司执行程式，管理从我做起，不要认人为亲，最好不用自己亲戚
尽量做好所有的制度，而且一旦规定好了就要执行，特别是自己

怎么样才能管理好一个公司

我认为一个公司就好比一个行驶在海上的船，公司的老总与员工的关系就好比船长与船员之间的关系。这就是我们所说的公司船理论。如何去把每个员工放在合适的岗位上是最重要的，除此之外还要按每个人都能力分配适合的任务。要有好的管理方法，使每个船员帮助公司的发展，这样才能使船越开越好。如果想进一步了解，我建议你买一本《公司船》看看。估计会对你有所帮助。

有效管理的十五个模组 1、优秀的管理团队。2、科学的战略决策。3、完善的企业制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激励机制。6、有效的沟通机制。7、和谐的组织气氛。8、详细的工作计划。9、健全的培训体制。10、5S管理。11、学习型组织。12、创新型组织。13、风险管理。14、质量管理。15、安全管理。等等。
有效管理六原则
一、注重成果
管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。
二、把握整体
管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全域性，着眼于整体，把整体发展视为己任。管理者应该理解自己的任务，不应从自己的职位出发，而应着眼于如何运用源于职位的知识、能力和经验来为整体效力。
三、专注要点
专注要点的关键在于专注少数真正重要的东西。许多管理者热衷于寻找所谓的“祕方”，其实这是一种冒险行为。倘若真的有什么“祕方”，那就是专注要点应该是最重要的。要具备专注要点的能力、技巧和纪律性，是效率高的典型表现。
四、利用优点
利用优点是指利用现有的优点，而不是那些需要重新建立和开发的优点。但现实中，很多管理者总是致力于与之相反的方面，即开发新的优点，而不是发挥现有的优点。如果这样，即使管理方法很有技巧，看上去也很科学，但造成的管理失误却是无法弥补的。
五、相互信任
怎样在自己的部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者一板一眼地按照教科书上说的来做，但效果却不是很好。其实，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，那么他所管理的部门或组织的工作气氛就会是和谐的。
六、正面思维
正面思维的关键在于运用正确的或创造性的方式思考。正面思维的原则能让管理者把注意力放在机会上。事实上，发现和抓住机会要比解决问题更重要，但这并不是说管理者可以忽视存在的问题。有效率的管理者能够清楚地看到问题和困难，并不加以回避，而是先去寻找可能的办法和机会。

首先要有一个完善的制度，公司制度就好像国家的一部法律，没有规矩不成方圆，所以是必须的。即使一个只有10几个人的小公司也是如此。一定要明确个人的职责，当然这个分配任务的过程一定要合理，充分利用个人的优势，这样才能做到各使其责，事倍功半。 第二就是必须执行。 其次制度是人制定出来的，肯定会有一些问题，发现时要及时修改。

怎么样才能管理好一个公司呢？

记得 留得住员工的公司才是好公司 可以在员工中精益求精 选择各方面都很好的留 千万别留蛀虫和与老板有什么关系的（前提是他/她在公司以为和老板有关系就自命不凡的） 那种你要怎么把他搞走那我就不了解咯

有谁能教我怎么样才能看透一个人的心？

日久见人心。

谁能教教我怎么样才能搞到网恋？

男的要脸皮厚，也是最重要的，女的，尽量开放一点但不要过

谁能教教我怎么样才能变得温柔？

无论说什么，做什么之前，先给自己几秒钟，考虑好了再做，别意气用事。我脾气也不好，就是这样做的，简单有效！

请问公司怎么样才能管理好基层管理者？

一、基层管理者主要工作内容如下：
1、管理并培训好自己的下属：
作为基层管理者必须让自己的下属严格遵守公司的一切规章制度，工作上进，团结友爱，绝对服从领导，有较强的执行力和配合精神，让下属成为合格甚至优秀的员工。具体要求对下属的出勤记录、违规记录、工作主动性、积极性、服从性、配合度以及突出表现、创新思维等均要时时监控、辅导并考核。只要在工作期间下属的一切所作所为均与其上司有直接的关系，包括成绩和失误。考核一个基层管理者工作业绩的一个重要方面就是其下属的综合表现情况。
2、管理好本部门的工作现场和责任区域：
要求自己所管辖的现场和责任区都处于受控状态，不能存在三不管现象。合理分工，让每个现场都有人管，而且都知道怎么管。具体包括现场档案资料、生产计划、环境卫生、整理整顿、区域规划、现场标识等都要有具体的人员落实追踪。
3、重点狠抓落实工作中的节约、安全、流程、效率等。
向下属培训灌输“浪费可耻”、“安全第一”、“按流程办事必有效率”、“效率就是生命”的理念。具体要求及时关水电气，门窗等，严禁私自乱接乱拉电线，使用电器。不能浪费公司任何有用的东西，尽量减少次品，及时收藏工具及贵重物料，能回收利用的物料尽量回用。充分做好生产前置准备工作并及时处理生产异常减少停工待料。按程式和作业指导书规范作业，不能马虎大意，不能违规或冒险操作。工作切忌情绪用事，鲁莽冲动，必须按正常情理及规定程式办事，同时也要给他人工作带来方便。
4、顾全大局：
从有利于全域性角度正确处理好员工与公司、员工与员工间的工作关系，包括工作纠纷、冲突等。及时化解矛盾，稳定合谐，共同发展。不能做出任何有损公司利益的事情，不能做出任何有悖员工情感的事情。
5、对上司交办事项应及时处理并回复：
对公司的方针政策及时宣贯并落实到位，对下属员工心声及时洞察并采纳其有利建议。
6、负责本部门的团队建设：
紧密团结本部门每一个成员，营造一种有生机有纪律高效率的执行力强的核心团队。
7、克服一种怕管事，认为“管事就要得罪人”的错误思想：
应该大胆管理，只要不带有任何私心，从有利于公司大局，有利于工作理顺，有利于人才培养提升的角度去管人理事，绝对是不会得罪人的，即使当时不理解但事后绝对会接受的。逃避不是办法必须勇敢面对。
8、做人温暖做事残酷，既要坚守原则，又要通情达理，更要讲究方式方法。对下属工友生活上倍加关心，工作上严格要求，公私分明，公平合理。