产品经理转项目经理 技术人员转产品经理究竟靠不靠谱

技术人员转产品经理究竟靠不靠谱  

技术人员转产品经理究竟靠不靠谱

技术人员，这个转产品还是十分有利的。你懂技术，那你在工作时，和技术开发兄弟在沟通上是比较好的，因为你懂，就不会在产品方面想一些天马行空无法实现的东西，那你在提需求时也不会被技术兄弟蒙，说做不到了。但是有一点需要注意下不要因为自己会技术就对技术兄弟表示xxxx超简单的，这样的类似口吻，毕竟谁都不喜欢，要摆正自己的位置，不要逾越，毕竟你是产品经理了。要是还有什么问题可以和笨笨熊老师沟通一下，笨笨熊老师这方面很靠谱的。

产品经理培训有用吗？靠不靠谱？

虽然使用者产品的每一行程式码都是开发工程师所编写、设计师设计的，但是开发工程师和设计师并不直接和使用者接触，而是经由产品经理这个环节。

遇到不可沟通的技术人员，产品经理如何去做

技巧1：尽量说术语
在我们与研发人员沟通的时候，尽量不要说大白话，而是使用术语。这样会让人家感觉我们很懂技术。例如有一次我和一个客户端工程师说：“我希望弹出的视窗是模态的。”工程师听完后很诧异的说：“你还知道模态？”我说：“当然啦，这对互动设计很重要啊。”于是工程师立刻就把视窗改成模态的了，根本没问我为什么。那么什么叫模态呢？用大白话说就是弹出一个视窗，视窗以外的地方都是黑的，或者不可以操作，只有这个视窗可以操作，类似于Windows里面经常弹出来的讨厌的错误提示。但是你要是跟工程师这么描述，碰上脾气好的说不准帮你改改，碰上不好的准保反问一句：那多讨厌啊，我就讨厌Windows弹错误提示。
技巧2：思维要周密
在说话之前要尽量把所有可能的情况及其解决方案想清楚。比如你要修改一个按钮的位置，人家自然要问你，空出来的位置怎么办，改过去之后会不会影响现有的功能，使用者能不能习惯等等，如果你能胸有成竹的一一化解，别人自然会听从你的建议。
技巧3：让对方自己得出结论
人都是有自尊心的，都希望自己的决定是正确决定，如果你总是说“你这样是错的，我是对的”必然引起别人的反感。所以你可以先把遇到的问题摆出来，在提出自己的解决方案后立刻说：这方面你是专家，如果你觉得这个方案能用就用，如果有更好的方案我也没什么意见。
人嘛，通常都是比较懒的，既然你能提出一个还算说得过去的解决方案，而且又让对方觉得是他自己的选择，通常也就不会为难你了。
技巧4：看人下菜碟
不是对每个都用同样的话说服的，人和人都有所不同。以我的经验，对待工程师、设计师、老板是不同的。
对待工程师要有条理，逻辑要清晰，讲究资料。例如：方案1会造成资料伺服器负荷过重，并发量在2万/秒以上，并且至少要占用10G的储存空间，最重要的是，我们付出了这么大的代价，其实只满足了20%的使用者，而且这部分用基本上都是不付费的使用者。这一大套话说完，研发人员会认真想一想：也是啊，万一伺服器宕机了责任就大了，还是用方案2吧。
对待设计师要以情动人，因为设计师一般都是学美术出身的，特别感性。例如：大姐，你就给我改改吧，为了画这个原型我昨天都加了一宿班了，你今天不改，明天指不定又插进来什么活儿呢，我这个专案得什么时候上线啊。再说也不是我想改啊，是销售那边儿一会儿说使用者喜欢这个，一会儿说使用者喜欢那个，我们也拧不过他们啊。设计师一听，都是同事，谁还没个难处啊，得了，加班儿给人做了吧。
对待老板要学会画蓝图，例如：根据竞品研究的结果看，这个产品非常有前景，XX刚上线1个月，就已经有100万用户，10万同时线上，收入也差不多有400来万。我们在技术上、渠道上、政府关系上都比他们强，我觉得只要能够在2个月内推出，各项资料肯定比他们强。更何况，我们的产品线目前缺乏的就是使用者沉淀，而这个产品正好提供了强大的社交功能，弥补了产品线的空缺。老板一听，小伙子想的挺清楚啊，成，给你两个工程师，一个设计师，1万块专案奖金，1个月给我做出来。业绩好的话再给你发年终奖。
当然啦，还有些人江湖气很浓，他只要当你是兄弟，你怎么说他怎么做，没原因，没为什么。对于这种人平时多吃几顿饭，多送点小礼物，到时候自然帮你。
技巧5：人格魅力
做人要有幽默感，要学会缓和气氛。没必要每次需求讨论的时候都板著脸训人。说说笑话，插科打诨，给设计师倒杯水，给工程锤锤肩，送给运营的小姑娘几块儿巧克力，给运维的同事买几瓶水。你平时这么注重积累，在你需要的时候别人自然不会为难你。能做的就做了，不能做的睁一眼闭一眼也就做了。
最后再说一遍：所有的技巧都是一种手段，真才实干才是王道。

产品经理入门培训靠谱吗？

零基础入门学习是可以的，但是基本上只能了解个大概表面知识，更深层次的需要不断练习实践，不断犯错误并且反思，可以学一些实际操作专案更多的课程，需要大量练习实际专案来巩固完善自己对产品运维的思路。

产品经理培训包就业靠谱吗

要当一个称职的产品经理，和各部门、公司间及客户的沟通协调，要具备良好沟通能力，才能够顺利推动各产品的销售。

如果签订了就业协议 应该问题不大
但是一定要看清楚协议内容 及保底薪资

技术开发人员转产品经理，需要做哪些准备工作

产品经理是一个产品的灵魂缔造者；一个产品从无到有，再到上线的整个过程涵盖调研、需求、设计、 开发、测试、策划和市场等环节，在这所有环节中产品经理对这个产品有着主导地位。
1、首先你应该知道产品经理是干什么的！
2、去招聘网站看下公司对产品经理有什么要求？
3、既然知道了是干什么的，那就先去按步骤学习！比如首先要有产品思维，这个培养既简单又困难，可以前期去多多看产品经理的文章(推荐个网站:产品经理的摇篮-开启你的产品经理职业之梦 这个网站专门收集网际网路上关于产品经理的经典文章，文章不多，但是都很实用有用)百度一下就找到了。 这就是打产品思维的过程，要坚持每天去多看看这方面的文章。然后在读文章的过程中需要学习一些产品经理的专用软体，个人比较推荐axure，这个也是业内用得最多的。产品经理的摇篮的优酷自频道也在网上收集了20多集axure的教学视讯，可以看看。 多下载app用用用，体验下，看有什么优点与缺点，多思考 说白了就是产品思维有了，软体会了，接下来就是根据产品经理具体工作流程系统的梳理看下自己还缺些什么？ 比如会写BRD~MRD~PRD吗？ 不会就要练习！会写产品分析报告，竞品分析报告吗？ 这些东西都是流程化的，你多看多写就会了，不过要写得出色还是自己去努力吧！ 其实产品经理最重要的是真伪需求辨别能力、逻辑思维能力、领导统筹能力。 算了几句话也说不清楚，你去百度下刚才说的那个网站，我在里面有篇文章专门写产品经理的工作具体是干什么的？ 这里面还提到了产品经理能力需要有哪些与哪些最重要！ 你去看了就知道了。
希望可以帮到您，谢谢！

旺财猫理财究竟靠不靠谱

P2P理财的选择：
1、产品的风险控制
看所选择P2P理财产品的产品的平台是否规范，是否有一套完善的风险管控技术，是否有抵押，是否有一套严格的信审流程，是否有一个成熟的风险控制团队，是否有还款风险金，是否每一笔的债权都是非常透明化，是否每个月都会在固定的时间给客户邮寄账单和债权列表等等，以上是非常重要的一些问题，所以客户在进行选择的时候一定要了解清楚。
2、所选产品平台实力
一般平台越大，其风险管控越严格，因为平台大，所以每一笔债权都是经过严格稽核，才会转让给出借人。另外，公司的实力和规模也是衡量一个公司规范与否一个非常重要的指标。还有公司的注册资金，在全国的营业部的规模也都是一个非常重要的指标。

请问北京一些产品经理 培训靠谱吗

那要看你选择哪家了，不过五道口叫 附近家叫做先行美迦美看看

潜艇反潜究竟靠不靠谱

反潜的目的是保护重要目标
光靠潜艇做不到这一点
所以必须综合反潜