16949定义 TS16949中所用到的乌龟图的定义是什么？如题 谢谢了

TS16949中所用到的乌龟图的定义是什么？如题 谢谢了  

TS16949中所用到的乌龟图的定义是什么？如题 谢谢了

不知道你指的定义是什么？乌龟图是用来分析过程的一种工具，过程的6个要素：输入、输出、使用资源、负责人、活动的依据、评价活动的指标。把这6个要素放在乌龟图里去分析过程，如果没有这些要素，说明这不是一个过程。你也可以理解成体系里面的手册是一个总的系统执行图，每一个程式档案都是一个过程，都可以变成乌龟图，如果你有什么疑问，可以QQ：12492779，本人专业做TS16949咨询工作，我免费告诉你！

章鱼图和乌龟图出自ts16949档案吗

章鱼图及乌龟图并不是TS16949规定的档案。他只是在识别组织的各种过程中所采用的一种方法而已。
像我们公司在认证的时候，并没有采用章鱼图和乌龟图，只是用表格的方式表现输入、输出等过程，也被认证公司的稽核老师所认可。

在质量体系TS16949中“客户”的定义是如何的？

客户就是顾客是指接受产品的组织或个人例如消费者、委托人最终使用者、贸易商、收益者和采购方 零售商

ts16949中ots件怎么定义的

不太清楚你说的PPAP中的5个阶段,OTS后就要开始试生产(即小批量生产),然后然后去考个TS

TS16949种关键性装置的是怎么定义？那一般是装置管理维修人员才会提出的问题。
实际上这并不是装置管理维修人员决定的，而是有TS16949规范的要求，是由“专案开发小组”在产品设计、过程设计中小组定义的。
关键装置主要就是具有产品质量决定性要求而决定是否的。比如此装置具有生产过程中的特殊特性的、风险系数较大的等等。

TS16949乌龟图每个程式档案都要引出来嘛?

看看能不能和你的过程方法衔接在一起，有些都在作业指导书里面体现了，还有就是现在已经不流行乌龟图啦，不过也能用，呵呵！我们公司也就四十多个程式档案，看企业自身需要把！程式档案多工作量也多！

跪求TS16949种关键性装置的是怎么定义啊？谢谢了。

关键装置，一般是指公司的精大稀装置，精密，大型，瓶颈装置，当然还有关键工序装置

TS16949中客户财产如何定义？

TS16949中客户财产应该这样定义：
1、财产权：顾客购买的DD（模具、货架、周转箱等等），而不是生产商购买的DD；
2、管理权：顾客财产虽然在生产商（供应商）这里使用和存放，也和生产商（供应商）同样的管理，但是顾客有权定期进行保养和检查；
3、标识权：DD（模具、货架、周转箱等等）是根据顾客自己的规范进行标识的，不容改变；
4、处置权：对于DD（模具、货架、周转箱等等）坏损，以及修理等非正常情况时，必须向顾客报告具体处置和后续情况，就是报废的也是顾客许可权。

TS16949如何应用到实际中

实施该标准的目的：在于汽车生产供应链中提供持续改进、加强预防、减少变差和浪费的质量管理体系开发系统，并注重于过程控制、成本控制、顾客管理、供方控制、绩效管理和员工激励等。本标准与顾客的适当要求相结合，避免了未来多重认证，并为汽车生产件和相关服务件企业，提供质量管理体系的共同方法。因此ISO/TS16949：2009是一个真正意义上的全世界汽车行业的国际性标准。
1. 标准特点
a);ISO/TS16949：2009技术规范的制定，为汽车行业生产件和服务的组织提供了一个建立质量体系的模式。根本目的是满足质量要求、保证顾客满意。
b)体现在一切为顾客着想，按顾客的要求，进行产品设计、制造、检验与实验,此方法，是一种顾客导向（COP）的质量管理方法。按顾客的要求进行产品的设计。在进行市场调查时，必须把握顾客对产品的期望，（明示的和隐含的）标准中明确规定，供方要把了解到的顾客期望纳入业务计划并进行评审和确认。在批量生产以前，须以顾客的书面批准等。其次，按顾客的要求进行制造。标准中规定，供方必须按照顾客的要求进行生产件批准程式（PPAP）,产品质量先期策划(APQP),潜在失效模式和后果分析（FMEA），统计过程分析(SPC),测量系统分析(MSA).
c)除了与顾客的不断沟通之外，还有一点很重要，要把顾客的要求层层准确地传递到每一个制造过程的操作者。
d)按顾客要求进行检验和实验。企业的检验标准也需顾客批准，标准中规定的检验办法、频次、接受准则都要通报顾客，顾客应有书面认可。同时，测量系统分析、测量资料的质量控制作为重点，因为顾客所关心的是供方的测量系统是否处于受控状态。其检验资料是否真实可靠，产品质量确能保证。
e)获得ISO/TS16949:2009认证证书的企业，将由所在认证公司将资料输入全球IATF（国际汽车推动小组）资料库。公司的认证证书将同时标识认证公司证书号及IATF的唯一编号。
吻舞双qian

实施ISO/TS16949的意义是什么

1、顾客采购的先期条件；
2、顾客稽核的基础；
3、TS16949里的结构化程式和方法，有助于企业改善运营绩效。
4、强化设计人员的能力和地位。