现金员是干什么的 现金入帐该做什么科目

现金入帐该做什么科目  

现金入帐该做什么科目

按收入现金的来源区分：
1、银行提现 借：现金 贷：银行存款
2、收到货款 借：现金 贷：应收账款（或营业收入、应交税费_销项税金）
3、收到押金 借：现金 贷：其他应付款
等等...看现金是怎么来的，再确定科目分录。
希望能帮助到你！

外账费用支出的现金转内账应该做什么科目？

以下回答来自于北京诚力财务

原则上企业是不能分内外帐的，税务稽查出来会计要承担很大的责任，如果你是会计承担这个责任是否有值得，建议谨慎处理。还是用现金收回冲平该笔账务为好。

代付运费应该做什么科目

应该是并入销售对应的科目。
比如：某公司销售产品一批，增值税票上注明售价10 000元，增值税1 700元
公司代垫运费200元，货款尚未收到。
借：应收帐款 11 900
贷：主营业务收入 10 000
应交税金--应交增值税（销项税额） 1 700
银行存款 200

会计是如何分工的？总帐该做什么？现金做什么成本做什么？

按公司规模设定会计人数。最少保证一个出纳一个会计，确保内控需要。

单位买的灯应该做什么科目

可以计入管理费用-办公用品

公司打温泉井应该做什么科目？

你是卖温泉，这个是成品，所以打井的费用算在温泉产品成本中，是在建工程
打井：
借：在建工程
贷：银行存款

预存电话费应该做什么科目

预存话费使用期限超过一年的，应计为长期待摊费用，而后再按月摊销，依据用途计入管理费用等科目，预存话费使用期限未超过一年的，直接依据用途计入管理费用等科目。
会计分录为：
预存话费
借：管理费用/销售费用/长期待摊费用
贷：银行存款
按月摊销
借：管理费用/销售费用
贷：长期待摊费用

专案经理该做什么，不该做什么

前一阵子和一位专案经理聊天，他说：“我在专案中很累，除了专案管理的事情外，还有好多事情要我去做，我觉得给自己分配的事情少了，干的活少了，内心很愧疚，我是专案经理，我要以身作则。”我当时很吃惊，一个有5个人的专案，怎么会这样？于是我给他画了一个下面这样的矩阵：我说：“你看看，你该干什么？”他说：“是啊，我好像什么也不该干！真的是晕了！”如果一个4个以上专案成员的专案团队，专案经理还在做具体的事情，写具体的文件，那我认为这个专案肯定存在问题了。因为你已经花了太多的经历在具体细节上，意味着更重要的事情你没有关注。在我看来，一个4个以上专案成员的专案团队，专案经理只该干三件事情：1.以目标导向来做事情 首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是专案管理的重要特征，专案经理做事原则都是围绕专案目标展开，对于有利于专案目标达成而又不违背专案经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。 目标有短期目标和常用目标，把当前专案按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时专案的专案经理，更加应 该着眼于专案长期目标，而不是太在意于当前专案的短期利益。只有意识到这点，才能够认识到培训，教练，团队，自发，团队语言和规则等在整个专案中的重要 性。2.对自己定义的目标进行分解 对于软体专案，专案经理根据商业或使用者需求会定义软体产品释出后的故障率小于0.5个/KLOC程式码。要达到这个目标就需要结合专案的时间过程分析影响该 目标的要素，各个阶段交付物的质量，缺陷的泄露，测试的水平，需求的变更和稳定性，前期的需求设计和开发规范，团队规则，开发人员的责任心多方面因素都可 能影响到该目标的实现。 一个总体目标的达成绝对不是简单的改善一项影响要素就可以达成的，而且各个要素间还存在这正反作用，必须要综合性的系统思考。确定出期望的各个要素的区间 水平，然后将这些期望值列入到计划中进行跟踪和控制。这一系列的过程要表明的都是你做的每一件事情都是有目的的，都是为了实现当初定义的目标而服务，绝不 是无中生有。3.具体实际操作的关注点 首先对于风险和危机的重视度远大于对问题的重视度。不是说问题解决不重要，而是专案经理应该更多的管理风险和消除隐患，不让风险转换为真正的问题。专案经 理必须有足够的问题前瞻性和敏锐的洞察力，发现各种征兆和危机，危机发生前应对往往仅仅是专案经理找成员谈谈心，或者说组织一次关于规程的培训，但危机如 果发生造成的损失会远远大于风险应对的成本。 专案经理应该更多的取做教练，而不是去做领导。管理者要懂得授权，但专案经理更关注的是授权不会影响到进度和质量，因此专案经理绝对不是越俎代庖啥事情都 自己做，也不是盲目授权后啥都不管，而是充当好教练的角色。让专案成员有能力的全完成事情，而且是有责任心的去完成事情。如果自己做只花1个小时，而教会 团队成员做需要一天，从团队常用的角度必须花费这一天时间教会成员如何正确的做事情。 PMBOK九大知识体系内容都是专案需要考虑做的内容。里面有个关键词是专案管理组，专案管理组是由专案核心成员共同组成的。必须要分清楚哪些是专案经理 做，哪些是专案管理组做。另外一个关注点是做事情的粒度，专案任务的跟踪是专案经理要做的，但专案经理应该根据专案目标确定自己跟踪任务的粒度，粒度太细 的可以由专案成员或小组负责人跟踪。专案经理该做什么不能简单专案经理人与专案成员的实战指南
在一个团队中，作为一名团队领导，将： 1) 避免团队目标向政治问题妥协 2) 向团队目标显示个人承诺 3) 不用太多优先顺序的事物冲淡团队的工作 4) 公正、公平的对待团队成员 5) 愿意面对和解决与团队成员不良表现有关的问题 6) 对来自员工的新思维和新资讯采取开放的态度 作为团队成员，要将： 1) 展示对个人角色和责任的真正理解 2) 展示目标和以事实为基础的判断 3) 和其他团队成员有效地合作 4) 使团队目标优先个人目标 5) 展示投身于任何专案成功所需的努力的愿望 6) 愿意分享资讯、感受和产生适当的反馈 7) 当其他成员需要时给予适当的帮助 8) 展示对自己的高标准要求 9) 支援团队决策 10) 以为团队的成功而奋斗的方式体现带头作用 11) 对别人的反馈做出积极的反应的理解为二元问题，更多的是跟专案目标和管理粒度相关的做事情的粒度问题。

其他货币资金的收益应该做什么科目

0损益类科目，借方登记减少，贷方登记增加。
00企业根据投资性房地产准则确认的采用公允价值模式计量的投资性房地产的租金收入和处置损益，也通过本科目核算。
00企业处置交易性金融资产、交易性金融负债、可供出售金融资产实现的损益，也在本科目核算。
00企业的持有至到期投资和买入返售金融资产在持有期间取得的投资收益和处置损益，也在本科目核算。
00证券公司自营证券所取得的买卖价差收入，也在本科目核算。
00投资收益的主要账务处理
00（一）长期股权投资采用成本法核算的，企业应按被投资单位宣告发放的现金股利或利润中属于本企业的部分，借记“应收股利”科目，贷记本科目；属于被投资单位在取得投资前实现净利润的分配额，应作为投资成本的收回，贷记“长期股权投资”科目。
00（二）长期股权投资采用权益法核算的，资产负债表日，应按根据被投资单位实现的净利润或经调整的净利润计算应享有的份额，借记“长期股权投资——损益调整”科目，贷记本科目。
00被投资单位发生亏损、分担亏损份额超过长期股权投资而冲减长期权益账面价值的，借记“投资收益”科目，贷记本科目（损益调整）科目。发生亏损的被投资单位以后实现净利润的，企业计算的应享有的份额，如有未确认投资损失的，应先弥补未确认的投资损失，弥补损失后仍有余额的，借记“长期股权投资——损益调整”科目，贷记本科目。
00（三）出售长期股权投资时，应按实际收到的金额，借记“银行存款”等科目，原已计提减值准备的，借记“长期股权投资减值准备” 科目，按其账面余额，贷记“长期股权投资”科目，按尚未领取的现金股利或利润，贷记“应收股利”科目，按其差额，贷记或借记本科目。
00出售采用权益法核算的长期股权投资时，还应按处置长期股权投资的投资成本比例结转原记入“资本公积——其他资本公积”科目的金额，借记或贷记“资本公积——其他资本公积”科目，贷记或借记本科目。
00期末，应将本科目余额转入“本年利润”科目，本科目结转后应无余额。