创新文化氛围 大型企业如何为创新营造一种战略氛围

大型企业如何为创新营造一种战略氛围  

大型企业如何为创新营造一种战略氛围

大型企为创新营造战略氛围的途径：

1．对新观点、新想法给予公平、支持性的评估

企业员工提出新观点、新想法往往是在工作实践中辛苦探索得出的，是企业创新活动的重要表现。管理人员需要慎重、仔细地从中选出可行性高、具有开发条件的创意构思和创新项目。

一般来说，苛刻的评估削弱了创新者参与创新活动的主动性和积极性，抑制了他们的创造潜力的发挥；而给予支持、提供客观的信息反馈的评估则提高了员工内在的创造动机。

2、支持创新，鼓励冒险、容忍失败

企业创新风险的存在和对未来收益的不确定性，往往会限制企业的创新行为。

作为企业领导者，应明确地支持创新，恰当地处理鼓励冒险与审慎态度的关系。对于员工在探索和创新过程中出现的失误，应予以理解、信任和支持，并共同找出问题的症结。更重要的是，领导者勇于承担责任，这是支持创新的重要体现。

3、对创新行为的认可和奖励

通过奖金的形式认可一个人的创造能力，并鼓励其参与管理和决策制定，为其职业发展提供更多的机会，可以增加其对工作的兴趣，提高其创造力。

当人们获得社会认同，感受到企业对自己的重视，并意识到他们决策的价值和职业发展的意义时，则能够增加自信和责任感，更容易激起他们产生创造性的想法，积极参与组织的创新活动。

4、给予组织成员一定的工作自由和自主性

心理研究表明，只有在自由和心理安全的情况下，人们的创造性思维才会畅通无阻地发挥。

监督应关注企业员工的自我引导工作。当人们能够自主地根据情形采取行动时，他们往往会表现出更多的积极主动性，也更有可能产生不同寻常的观点和想法。

补充：

企业创新成功离不开企业组织内的创新氛围。员工通过对企业内部环境的认知，比如通过组织政策、激励系统、惯例、成员态度、信息反馈等，能够感知到组织内创新氛围的强弱，从而影响到他们的创造与创新积极性。

因而，在企业组织内部，希望培育创新氛围、促进企业的创新活动的各层管理者，不仅需要清楚他们应聘用什么样的员工，也应采取一定的策略和措施，为有创造力的员工提供有助于创造力发挥的工作环境条件。

企业如何营造英语学习氛围

你可以在平时多让大家用英语交流沟通，订制一些英文的报刊，文件可以弄成双语，让大家有英语的气氛

如何营造企业精神氛围?

转载以下资料供参考
如何营造良好的企业氛围
一个优秀的企业往往具有高素质的员工队伍以及先进的经营理念和良好的企业文化。同时，一个令人愉快的工作氛围能极大地提高员工的工作积极性，从而提高企业整体的工作效率。很难想象，如果一个企业员工士气低落，该企业将如何取得成功。可见，营造良好的企业氛围对企业成败至关重要。
良好的企业氛围是指整个企业内部团结、和谐、融洽，员工之间互相尊重，互相信任，上下级真诚相待。每位员工都积极贡献自己的力量，朝共同的组织目标努力。那么，如何才能创造良好的企业氛围呢?
首先，作为一个企业必须有自己的远景目标。因为远景目标是公司不断前进的动力，能激发员工的事业心和责任感，激励他们为实现这个远景而不断努力，企业远景目标实现的同时也是员工自身价值的体现。远景目标统领着全局的方向，也是员工心中奋斗的航标。有了统一的目标，才能使全体员工凝聚成一股力量，才能充分发挥员工的才能，才能有一个充满生机的企业，才能有奋发向上的工作氛围。
第二，要营造公平、自由的企业氛围。公平的工作环境对员工而言是非常重要的。因为有公平作为前提，员工才能安心做好自己的工作，踏实地为企业服务。公平体现在各个方面，绩效考核、晋升机会、竟聘上岗等等都需要有公平的氛围。在公平的工作环境中，企业才不会有勾心斗角、暗箭伤人等事件发生。
企业里的每一位员工不仅希望有公平的工作氛围，同时也希望有一个自由开放的工作环境。给予员工一定自由度，让员工有充分发挥能力的空间，给予员工充分的信任和授权，放手让员工自主完成任务，使员工对工作充满热情。
第三，要营造真诚、信任、沟通融洽的企业氛围。海尔张瑞敏提出：“以人为本，以德为本，以诚为本，君子之争，和气为本。”管理者与部下及员工之间，彼此真诚相待是至关重要的，是工作开展的基本前提。有了真诚相待，互相信任也是很关键的，管理者信任员工，员工信任管理者，员工之间相互信任，进行融洽的沟通，员工相互之间了解工作中的相关信息，从而更好地改善工作。上下级经常沟通，能促进工作更加有效的展开。
在通用电气公司，从CE0到各级领导都实行“门户开放”政策，欢迎职工随时进入他们的办公室反映情况，对于职工的来信来访妥善处理，公司的最高首脑和公司的全体员工每年至少举办一次生动活泼的“自由讨论”。西门子公司采用“与员工对话”的方式，经理人员倾听员工的意愿，与员工共同商讨发展的渠道，最后双方再共同制定目标与计划。象通用电气和西门子公司，真诚的信任员工，使企业象一个和睦、奋进的大家庭，生活在这个大家庭的每位成员，互相尊重，彼此信赖，关系融洽。由此可见，拥有良好的企业氛围是成功企业经久不衰的关键所在。
第四，要重视人性化管理。国外成功企业早已广泛倡导了以人为本的管理思想，他们的企业不仅给予人才优厚的物质待遇，更重要的是给他们一个宽松的工作环境，“人性化管理”已成为成功企业的主导管理理念。
我国现有的某些企业，在人才的使用上有些急功近利，不注重培养人才，往往希望拿来就用，没有真正体现“以人为本”的管理思想，没有给予员工充分的信任，没有给予员工发挥才能的空间。对企业而言，尊重员工是人性化的必然要求，员工只有受到了尊重，他们才会真正想到被重视，被激励，做事才会真正发自内心。国内外的一些优秀企业，将人才视为企业最珍贵的资源，充分尊重人才。东芝的重担子主义就非常有名，要尊重人就应委以重任，谁拿得起一百斤，就交给谁一百二十斤的东西，东芝推行“重担子主义”和“适才适用”的用人路线，从而使企业繁荣昌盛，历久不衰。
日本松下公司的员工信条为：“唯有本公司每一位成员和亲协力，至诚团结，才能促进进步与发展”。松下公司能取得今天的成就，与其良好的企业氛围是分不开的，令人愉快的企业氛围能形成强大的吸引力和凝聚力，不但可以留住人，更能留住人心。只有在气氛良好的企业中工作，才能顺心、舒心、有奔头，心甘情愿为其奉献青春，贡献力量。所以每个企业都要争取创造良好的工作环境，为员工提供各种有利条件，使各类人才得以充分发挥，使企业得到更大的发展。

如何让营造企业和谐氛围

第一则是人员的心态，为人处理法则；
第二则是事情出来的时候，总要对事不对人；
第三则是需要做出奖罚分明。

如何营造一个创建品牌示范企业的文化氛围

营造信任氛围。在跨国公司很多年青的经理要承担很大的项目，这在传统的国营企业来说是非常少见的。

鼓励员工在工作场所个性化。让员工自己掌握对工作场所的装饰，员工有权力来根据个人的偏好把自己的办公环境搞得更舒适，个性化随意化的着装已成为新时尚。

帮助员工规划他的职业发展，做到人尽其才，才尽其用。

团队精神。在外企，员工对合作群体有着很强的归属感，同群体共享成功及实现价值的目标激励着员工为之努力。

写小说如何营造一种绝望的氛围

自身先养成哥特气息，再按照自己心里的写，应该就可以了吧
心情，环境，一定要绝望，哥特

如何营造大众创业，万众创新的社会氛围

这个需要不断宣传，通过各大媒介讲解鼓动，开展培训班讲解内涵，给予一定资金进行激励和发展

企业如何为员工营造家的气氛

大概不会讲，帮你找了篇文章...
希望对你有帮助
“员工之家”营造温馨的企业氛围
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作者： 06-02 10:10:54
深圳福兴达科技公司是一家颇具成长性的深圳市高新技术企业。公司成立6年来，以利润额每年翻一番的速度快速成长，其研发制造的数码电子产品在欧美市场享有一定盛誉。从去年下半年开始，国际金融危机使该公司的出口订单下降了近30％，但暂时的困难并没有打乱企业的发展计划，依然按部就班地扩大研发团队、开发新产品生产线，在严峻的经济形势下，去年依然实现了盈利。今年初以来，随着针对内地市场设计的新产品投入生产，该公司又陆续招收了近400名新员工，而且员工工资也稳中有升。
福兴达公司制造中心总经理蔡少勇介绍说，该公司在金融危机中能够沉着应对、稳健发展的信心，既来自于雄厚的技术研发实力，也来自于公司上下团结一致、开拓进取的企业精神。和谐的企业文化为公司顺利完成各项目标任务营造了积极氛围，成为该公司抵挡金融危机冲击的有力武器。
每天晚饭后，在深圳市大工业区福兴达工业园的操场上，上百名员工准时集中，和着音乐跳起集体舞。“别人都说我们厂的员工‘与众不同’，人家现在都担心没事干被老板裁了，而我们却跳得这么开心，而且公司还一直在招人。能在这里工作，我们感到非常幸运，也非常幸福！”员工夏冬霞高兴地说。
夏冬霞是福兴达科技公司的一名老员工，是工友们眼中热心的“大姐大”，她在公司里还有另外一个身份，就是“员工之家”的“家长”。
“员工之家”是福兴达公司在创建和谐企业文化中的一项制度举措，成立近两年的这个员工组织，由员工自己选举“家长”和员工代表，目前已经有员工代表94名，基本上每个员工宿舍都有一名代表。从向公司反映员工意见到改善员工劳动条件，从组织开展劳动竞赛到收集员工对公司的合理化建议，从组织员工学习到开展文化体育活动……这位“家长”带领的“员工之家”，为推动企业文化建设、营造温馨和谐的企业氛围发挥了重要作用。
总经理蔡少勇说，在福兴达公司有一句口号叫“消灭愁眉苦脸”，员工有了困难，都会通过员工代表向公司反映，由集体帮助解决。而公司的决议和政策，也都由员工代表在第一时间带回宿舍，直接传达到每个员工。“公司把员工当家人看待，员工自然也把自己当成这个家的主人。举一个最简单的例子，在我们几万平方米的厂区里，你看不到地上有一片纸屑或垃圾，因为没有人舍得往地上扔。”蔡少勇不无骄傲地说。
每天晚上，福兴达工业园的员工生活区里总是一片欢声笑语，除了在操场上跳集体舞，员工们还积极参加打篮球、羽毛球、乒乓球等各类体育活动，食堂里则每晚定时播放电影。到了周末，还会开放卡拉OK和舞会，这些都已成为福兴达员工业余时间的“传统节目”。
丰富多彩的文体活动是福兴达公司打造企业文化、增强企业凝聚力的重要载体。笔者在该公司采访时看到了一份详尽的“2009年企业文化活动计划表”，表上详细地列着：“三八”妇女节舞会、卡拉OK比赛、篮球比赛、安全生产知识竞赛、羽毛球乒乓球比赛、棋艺比赛、书法美术手工艺作品展、产品品质知识竞赛、中秋晚会、“讲文明、树新风”有奖征文、元旦晚会……从年初到年末，每个月都安排了主题各异、形式多样的活动内容，在丰富员工业余文化生活的同时，也充分体现了“以人为本”的企业管理理念，使员工感受到公司大家庭的温暖与和谐。滑翔
丰富多彩的文体活动是福兴达公司打造企业文化、增强企业凝聚力的重要载体。每天晚上，福兴达科技公司的员工们都在操场上欢快地跳集体舞。

如何营造企业文化氛围

一、企业文化氛围是指笼罩在企业整体环境中，体现企业所推崇的特定传统、习惯及行为方式的精神格调。企业文化氛围是无形的，以其潜在运动形态使企业全体成员受到感染，体验到企业的整体精神追求，因而产生思想升华和自觉意愿。
二、营造企业氛围，应开展以下工作
1、坚持“以人为本”， 营造良好氛围。
树立先进典型人物，以先进人物为楷模引导广大员工树立相适应的职业观和价值观，通过开展积极进取、形式多样的企业文化建设活动，增强员工的归属感和向心力，进一步加强队伍建设，营造了良好的精神氛围。
2、加强教育培训，全面提升队伍素质。
积极开展以业务、产品、操作技能为核心的业务培训，提高员工的专业素质；通过开展各种专业技能竞赛活动，不断激发企业员工的主动性、积极性和创造性，提升了企业的核心竞争力。
3、企业文化建设与经营管理紧密结合
坚持企业倡导的文化理念，始终把企业文化工作的着眼点和落脚点放在服务工作大局、改善经营管理、改进服务质量、树立企业形象等方面，将企业文化建设和企业管理结合起来。

如何营造企业廉洁文化氛围

企业廉洁文化是企业文化的重要组成部分，是企业党的廉政建设从文化层面的延伸。它的功能在于能通过知识体系、制度安排、言论评价、视听传播等方式发挥舆论和意识的导向作用，营造以廉为美、以廉为乐、以廉为荣的党风政风，从而逐步铲除滋生腐败现象的社会思想根源，推动党员干部自觉廉洁从业。