会计（出纳）实习中发现的生产问题与解决方案？

会计（出纳）实习中发现的生产问题与解决方案？  

会计（出纳）实习中发现的生产问题与解决方案？

首先掌握了书写技能，如金额大小写，日期，收付款人等等的填写。接着填写相关的数据资料。再继续审核和填写原始凭证。然后根据各项经济业务的明细账编制记账凭证。根据有关记账凭及所附原始凭证逐日逐笔的登记现金日记账、银行存款日记账以及其他有关明细账；往后我们会编制科目汇总表，进行试算平衡。根据科目汇总表登记总分类账。并与有关明细账、日记账相核对；最后要编制会计报表；将有关记账凭证、账页和报表加封皮并装订成册并写培训总结。

掌握了应该如何处理具体的会计业务和如何进行相互配合,弥补我们在课 堂学习中实践知识不足的缺陷,掌握书本中学不到的具体技巧，缩短从会计理论学习到实际操作的距离,也可通过培训的仿真性,使我们感到培训的真实性,增强积极参与培训的兴趣。

作为一个会计人员的实力。比如课本上及会计模拟实验中有原始凭证、记帐凭证、总账、明细账、银行存款日记账等的填制，虽然现在还有点手生，但只要细心，一步步的填制，我对自己往后熟练的填写很有信心。然后就要把培训书上各种单子、凭证剪下来附到记账凭证后面，方便以后的查看，最后就是装订成册。

作为一名未来的会计人员，我们现在刚刚起步，往后会学到更多的东西，并且有很多东西需要我们自己去挖掘。况且会计学科是一门实践操作性很强的学科,所以会计理论教学与会计模拟培训如同车之两轮、鸟之两翼,两者有机衔接、紧密配合,才能显著提高我们掌握所学内容的质量。还有就是作为一名未来的会计人员，我们应该具有较高的职业道德和专业素养。因此我们学校本着理论结合实际的思想，让我们学习培训课使我们不仅在理论上是强的，在动手能力更是强者。这样我们在三年毕业后走出校门才能更好地投入到工作中去

会计实习中发现的生产问题与解决方案有哪些？

实习中发现的生产问题与解决方案”不知道怎么写，有没有高手可以解决一下，万分感谢
可以写实习工作中遇到的问题，这需要在实习工作中多进行总结才行，由于没有给出具体问题，所以简单举几个例子。
结合所学的知识和会计实习中具体涉及的业务和难点进行分析并提出方案即可
下面列举几条常见的问题及对策
库存单据流转问题：车间经常领料的时候不打领料出库单，造成财务仓库的账实不符，经常出现仓库盘亏问题。
解决方案：a.仓库严格按照规定进行出库作业，对于因仓库问题造成的盘亏进行考核处理；b.车间每一单领料都要有单据，对于车间无单据领料的问题进行责任人和领导的考核处理；
报销发票问题：经常有业务人员提供的发票信息错误或者假发票进行报销，损害公司利益
解决方案：a.充分宣贯企业的报销制度细则，对于发票的开立、真伪、抬头等进行知识普及，保证相关人员都清楚企业制度；b.宣贯后再出现发票信息错误的不予报销，提供假发票的进行考核处理。

毕业实习周记的生产问题解决方案表怎样写！

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如何发现与解决生产问题答案

单选题： 1.“走动管理”中要遵循的“三现主义”是指： A 根据具体的工作现象对员工进行现时的现金激励 B 当事情发生时,现时去现场,看现象 C 在事情未发生前，进行现场监控防止不良现象的出现 D 以上说法都不正确 答案B 2.敏锐的观察力取决于： A 管。

总经理要我写我最近发现的问题及解决方案

这个简单啊，写个头，写一下过程。
然后写一下发现了什么问题。
再写一下如何解决的，以后我们该如何杜绝此类事情的发生。
仅此而已。

如何解决工程审计中发现的问题

这要看是那类问题，如果是工程质量问题，那就要责成项目监理单位讲清楚他们是如何进行监理的，由施工单位进行返修或对问题严重的部分进行拆除，重新按设计图纸进行施工，同时要对项目监理单位和项目施工单位进行必要的通报批评，对责任人要给与处罚；如果是资金方面出现问题，要认真进行审计和查账，找出原因，如果是贪污、挪用那就要向检察员或法院起诉，进行法律惩处，并要追回资金；如果是项目概算不够，原材料涨价引起，那就需要及时进行追加。供你参考吧。

如何发现与解决生产问题

有产品质量，如果产品质量不合格，那就说明生产中肯定有问题。这就要组织技术人员和生产工人一起从所用原料的质量，生产条件的执行过程的监控，生产记录等方面进行分析，找出问题，采取措施进行解决。

如何发现与解决生产问题试题及答案

单选题：
1.“走动管理”中要遵循的“三现主义”是指：
A 根据具体的工作现象对员工进行现时的现金激励
B 当事情发生时,现时去现场,看现象
C 在事情未发生前，进行现场监控防止不良现象的出现
D 以上说法都不正确
答案B
2.敏锐的观察力取决于：
A 管理者是否工作负责、认真
B 管理者是否专业基础扎实，知识面广
C 管理者是否有发现、解决各种问题的经验，同时又不受常识所左右
D 以上都正确
答案D
3.“PM”方法是：
A 一种最常见的分析问题的方法
B 强调分析问题时要从现象入手
C 遵循现场、现物、现实的三现原则
D 以上都正确
答案D
4.分析问题的2P5M+W法中的W是指：
A why
B who
C where
D what
答案A
5.生产干部要负责任的几个指标中最重要的是安全，因为：
A 其他方面与企业利润关系不大
B 其他的方面出了问题，还可以来得及慢慢去解决，安全出了问题就无法解决了
C 安全是企业领导考察干部的主要标准
D 安全生产直接决定企业形象
答案B
6.分组作业时，把工作平均分配于各成员。将工作安排成清晰的直线顺序。这属于“合理化ECRS原则”中的：
A 合并
B 剔除
C 简化
D 重排
答案D
7.头脑风暴法的目的在于：
A 高层决策需要
B 培养学习型文化
C 活跃思想
D 开发众人的创意
答案D
8.对策执行的过程中：
A 管理干部不必跟踪过程
B 可以将复杂问题分阶段实施
C 执行过程可以不分阶段
D 以上都不正确
答案B
9.推移图的作用是：
A 要因分析
B 显示问题改善的效果
C 问题描述
D 以上都不正确
答案B
10.关于战略和现状与“理想水平”之间的差距的问题属于：
A 操作层次的问题
B 管理层次的问题
C 结构层次的问题
D 技术层次的问题
答案C
11.企业要想使员工能够顺利地解决生产中的问题，就必须：
A 加大对未能解决问题的员工的惩罚
B 通过合理的分配制度体现对这种创造性劳动的尊重
C 将责任分担到个人
D 以上说法都不正确
答案B
12.企业对员工培训，应注意：
A 为员工补充他最需要的、能够马上用于工作中的技能。
B 选择恰当的课程和老师
C 注意培训后的跟进工作，促进员工在实际工作中利用所学技术增加工作业绩
D 以上都包括
答案D
13.下列哪些方法是解决问题的误区：
A “一时式”方法
B “一事式”方法
C “脉冲式”方法
D 以上都包括
答案D
14.柏拉图的意义是：
A 确定问题现状
B 确定问题结果
C 确定问题相关人员
D 确定问题的影响度
答案D
15.层别法分析问题的角度有： 　
A 人员别
B 时间别
C 地区位置别
D 以上都包括
答案D